... khả năngcạnhtranhcủa ngành sảnphẩm
sữa:
Phơng pháp phân tích này dựa trên cơ sở lý luận về nănglựccạnhtranhcủa
M.Porter về ngành sản phẩm. Theo M.Porter nănglựccạnhtranhcủasảnphẩm ... là có khả năngcạnh tranh. Từ đây chúng ta
có những nhận định ban đầu về khả năngcạnhtranhcủa ngành sản phẩm.
Nguyễn Thị Minh Trang
5
Đánhgiá khả năngcạnhtranhcủa ngành sảnphẩm sữa Việt ...
chơng ii
đánhgiánănglựccạnhtranhcủa ngành
sản phẩm sữa việt nam
i/điều kiện về cầu thị trờng trong nớc:
Nguyễn Thị Minh Trang
12
Đánhgiá khả năngcạnhtranhcủa ngành sảnphẩm sữa Việt...
... tích nănglựccạnhtranhcủa
cấp quốc gia, ngành, công ty Lý do là ở chỗ có nhiều cách hiểu khác nhau về
năng lựccạnh tranh.
Nguyễn Thị Minh Trang
2
Đánhgiá khả năngcạnhtranhcủa ngành sản ... quân và giá cả sản xuất. Cuối cùng xét theo phạm vi lÃnh thổ ngời ta
nói tới cạnhtranh trong nớc và cạnhtranh quốc tế. Trong trờng hợp này nănglực
cạnh tranhcủasảnphẩm sữa đợc đánhgiá trên ... Tức là
chúng ta đi vào đánhgiá sức cạnhtranh theo các tiêu chí về giá và chất lợng của
sản phẩm. Nếu sảnphẩm có khả năngcạnhtranh thật sự thì những thì việc sản
phẩm có quy mô thị trờng...
... hiện nay, giásảnphẩm sữa sản xuất trong nớc
luôn rẻ hơn giá sữa sảnphẩm nhập khẩu cùng loại từ 50 - 60%.
Ta chia sảnphẩm sữa ra làm ba nhóm sảnphẩm gồm: sảnphẩm sữa bột, sản
phẩm sữa đặc ... ánh
khả năngcạnhtranhcủa nhóm sảnphẩm này để đánh giá, đó là tiêu chí về giá và
chất lợng. Từ đó mới có kết luận chính xác là ngành sảnphẩm sữa Việt Nam thực
sự có khả năngcạnhtranh thuần ... nhóm sảnphẩm ngành sữa, trong đó có mạnh nhất
có lẽ là sảnphẩm sữa tơi.
Nh vậy, nếu chỉ quan sát qua thị trờng tiêu thụ sữa mà đánhgiá khả năng
cạnhtranhcủasảnphẩm sữa thì rõ ràng sản phẩm...
... một loại công cụ dùng để đánhgiá khả năngcạnhtranh
của doanh nghiệp cùng với chất lợng và các điều kiện nh nhau thì giá cả thấp
hơn khả năngcạnhtranhcủasảnphẩm sẽ cao hơn.
- Bán hàng ... mẽ đến khả năngcạnhtranhcủa
doanh nghiệp thông qua chất lợng sảnphẩm và giá bán bất kỳ một sảnphẩm
nào đợc sản xuất ra cũng đều phải gắn với một công nghệ nhất định. Công nghệ
sản xuất ... yếu, gia tăng khả năngcạnh
tranh của mình. Xuất phát từ đòi hỏi này cũng nh tình hình thực tế nơi cơ sở
thực tập của mình, tôi chọn đề tài: " ;Đánh giá khả năngcạnhtranhcủa công
ty giầy...
... cũng như sức ép cạnhtranh ngày càng
khốc liệt như hiện nay.
2.2 Đánhgiánănglựccạnhtranhcủa BVNT
2.2.1 Đánhgiá các yếu tố môi trƣờng kinh doanh của BVNT
2.2.1.1 Đánhgiá môi trƣờng ... tranh, lợi thế cạnh tranh, bảo hiểm và
bảo hiểm nhân thọ.
- Chương II: Đánhgiá thực trạng nănglựccạnhtranhcủa BVNT.
- Chương III: Giải pháp nâng cao nănglựccạnhtranhcủa BVNT hậu WTO. ... tranh, lợi thế cạnh tranh.
Đánh giá thực trạng nănglựccạnhtranhcủa BVNT trong thời gian qua, đánhgiá
các yếu tố môi trường tác động đến tình hình kinh doanh của công ty.
Đánh giá những tồn...
... tranh& quot;.
1.1.2. Các cấp độ củanănglựccạnh tranh:
Năng lựccạnhtranh có thể đợc phân biệt thành bốn cấp độ:
Nănglựccạnhtranh cấp độ quốc gia
Nănglựccạnhtranh cấp độ ngành
18
- Cạnhtranh trong nội ... tranh, nănglựccạnhtranh và các cấp độ củanănglực
cạnh tranh
1.1.1.Khái niệm về sức cạnhtranh và nănglựccạnhtranh
- Về sức cạnh tranh
Sức cạnhtranh là khái niệm đợc dùng cho phạm vi ... Nâng cao nănglựccạnhtranh đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr-
ờng
1. Khái niệm về nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp
1.1. Khái niệm về sức cạnh tranh, nănglựccạnhtranh và các...
... 62
3.4.2. Giá cả 66
3.4.3. Phân bố sản xuất và xuất khẩu hải sản 66
3.4.4. Thị trờng và các biện pháp nâng cao nănglựccạnhtranhcủa xuất
khẩu hải sản Việt nam
68
IV - So sánh nănglựccạnhtranhcủa ... khi so sánh
năng lựccạnhtranh giữa các nớc. Điều đó nói lên, chi phí điện, nớc
ảnh hởng không nhỏ tới giá thành sảnphẩm trong một số ngành và nó
ảnh hởng tới nănglựccạnhtranhcủa doanh ... trình sản xuất, nâng cao
chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu, hợp lý hoá lao động,
nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sảnphẩm để tạo ra u thế
cạnh tranh rõ rệt củasản phẩm...
... hoạt động kinh doanh của
Ngân Hàng Thương Mại 9
1.2.3.1 .Cạnh tranh về sảnphẩmcủa ngân hàng 9
1.2.3.2. Cạnhtranhgiá cả 10
1.2.4.Ý nghóa của việc nâng cao nănglựccạnhtranh trong hoạt ... điều hành của Nhà Nước 34
2.4. Tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đến khả năngcạnhtranhcủa NHTM
Việt Nam 34
Chương 3
: Những giải pháp cơ bản nâng cao nănglựccạnhtranhcủa
NHTM tỉnh ...
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNGLỰCCẠNH
TRANH CỦA NHTM TỈNH TÂY NINH
2.1.Quá trình hoạt động và nănglựccạnhtranhcủa NHTM tỉnh Tây Ninh:
2.1.1. Quá trình phát triển của hệ thống NHTM tỉnh...
... các quy định pháp luật hiện hành
1.2.2 Các bên thứ ba đánhgiánăng l
ực tài chính của doanh nghiệp:
Để đánhgiá về nănglực tài chính của doanh nghiệp, người ta thường sử dụng một số chỉ
tiêu ... nănglực
cạnh tranh cho doanh nghiệp ngành thép Việt Nam” để làm luận văn tốt nghiệp cao học.
2. Mục tiêu của đề tài:
Trên cơ sở vận dụng lý luận và thực tiễn về nănglực tài chính, nănglực ... Bluescope Steel Việt Nam đại
diện cho các doanh nghiệp sản xuất thép dẹt, tấm lợp, thép mạ
nhôm kẽm.
30
CHƯƠNG 2
ĐÁNH GIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH
NGHIỆP NGÀNH THÉP VIỆT NAM
2.1 Tổng...
... nhà sản xuất có đủ sức mạnh để có thể chi phối giá cả các sảnphẩmcủa
mình trên thị trường. Cạnhtranh không hoàn hảo xảy ra khi các điều kiện cạnh
tranh hoàn hảo không thoả mãn. Trong cạnhtranh ... quốc tế
Chương 2
:Thực trạng hoạt động và nănglựccạnhtranhcủa NHTM
tỉnh Tây Ninh
Chương 3
: Những giải pháp cơ bản nâng cao nănglựccạnhtranhcủa
NHTM tỉnh Tây Ninh trong thời kỳ hội ... ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
Trang 7
1.2. Cạnhtranhcủa các NHTM trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế:
1.2.1 Khái niệm cạnh tranh:
- Cạnhtranh là cuộc đấu tranhcủa các doanh nghiệp trong việc...
... dựng được chiến lược phát
triển sản phẩm, dịch vụ mới cho ngân hàng của mình, và cụ thể hoá cho từng nhóm sản
phẩm hoặc những sảnphẩm chủ lực, phù hợp với đặc điểm của mỗi ngân hàng trong thời
kỳ ... liên tục trên thị trường vốn và tiền tệ.
: Đánhgiánănglựccạnhtranhcủa ngân hàng Á Châu Việt Nam.
2.1. Ngành ngân hàng Việt Nam trước thách thức cạnh tranh.
2.1.1 Thuận lợi và thách thức đối ... đến khả năng thanh khoản của các ngân hàng thương mại.
- Tác động của lãi suất và tỷ giá:
Lãi suất và tỷ giá càng biến động thì rủi ro lãi suất và tỷ giá càng lớn. Khả năng tổn
thương của hệ...
... Nội. Ta có thể đánhgiánănglựccạnhtranh
của Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội bằng cách cho điểm theo
chỉ tiêu và mức độ quan trọng của nó đối với nănglựccạnhtranhcủa Công ty ... là 4.05. Công ty Vietravel Chi nhánh Hà Nội có nănglực
cạnh tranh yếu nhất trong bốn đơn vị với số điểm là 3.25.
Như vậy, Nănglựccạnhtranhcủa Công ty Du Lịch Hương Giang Chi
nhánh Hà Nội ... Lan. Giám đốc Công ty Du lịch
Hương Giang Chi nhánh Hà Nội là người có nănglực trong công việc, sáng tạo
và đầy nhiệt huyết. Nănglựccủa Giám đốc Chi nhánh đã thể hiện ở sự lớn
mạnh của Chi...
... đối thủ cạnh tranh.
2.2. Áp lựcsảnphẩm thay thế:
Sự cạnhtranhcủasảnphẩm thay thế là nguy cơ đe dọa làm giảm lợi
nhuận của các Công ty đang hoạt động trong ngành. Tuy nhiên, sảnphẩm của
CTCP ... nhiệm
vụ chính trị được giao.
III – ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
XI MĂNG BỈM SƠN TRONG GIAI ĐOẠN 2003 – 2008:
1. Thực trạng nănglựccạnhtranhcủa công ty cổ phần xi măng Bỉm ... động tới hành vi cạnh
tranhcủa đối thủ cả trong ngắn hạn và dài hạn. Do đó, giá cả là yếu tố quan
trọng quyết định nănglựccạnhtranhcủa CTCP xi măng Bỉm Sơn. Chính sách
giá cả của CTCP xi măng...