... trò chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng Ì Khái niệm chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng V a i trò cùa chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng , IV Phân loại chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng Ì Chiếnlượcđadạng ... quan chiếnlượcđadạnghóahoạtđộngdoanh nghiệp - Chương li: ChiếnlượcđadạnghóahoạtđộngkinhdoanhTậpđoàndầukhíQuốcgiaViệtNam - Chương HI: Một số giải pháp nhằm đờy mạnh việcthực ... tàichiếnlượckinh doanh, quản trừ chiến lược, chiếnlượcđadạnghóa có liên kết không liên kết, hoạtđộngxâydựngthựcchiếnlượcđadạnghóahoạtđộng Phạm vi nghiên cứu đề tàiTậpđoàn dầu...
... II: Chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộngkinhdoanhTậpđoàndầukhíQuốcgiaViệtNam Chƣơng III: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh việcthựcchiến lƣợc đadạnghóahoạtđộngTậpđoàndầukhíQuốcgia ... loại chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộngkinhdoanh Căn vào mức độ đadạnghóaChiến lƣợc đadạnghóahoạtđộngkinhdoanh đƣợc chia thành chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng mức thấp, chiến lƣợc đadạng ... lƣợc đadạnghóahoạtđộngkinh doanh, tiến hành phân tích, đánhgiáviệcxâydựngthựcchiến lƣợc đadạnghóahoạtđộngkinhdoanhTậpđoànTài – Bảo hiểm Bảo Việt Thứ hai, từ việcxâydựng thực...
... chức xâydựngthực & đánhgiáchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp Xâydựngchiến lợc kinhdoanh Quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp phải trải qua ba bớc: Bớc 1: Tìm kiếm hội kinhdoanh ... hội kinhdoanh để hớng tới hoạch định chiến lợc kinhdoanh Đây bớc khó khăn phức tạp trình tìm sở kinhdoanh Bớc 2: Xâydựngchiến lợc kinhdoanh Yêu cầu việcxâydựngchiến lợc kinhdoanhChiến ... bớc phải đachiến lợc kinhdoanh vào thực Tiến trình thựcchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp trải qua bớc sau: a) Soát xét lại mục tiêu tổng thể, yếu tố môi trờng kinhdoanhchiến lợc kinh doanh...
... thắc mắc khách hàng Việcxâydựngthựcchiếnlượckinh doanh, chiếnlược marketing chi nhánh - Phòng kinhdoanh có trách nhiệm xâydựng tổ chức thựcchiếnlượckinh doanh, chiếnlược marketing chi ... kết kinh doanh, đánhgiá hiệu hoạtđộngkinhdoanh 2.3.3 Phòng kinhdoanh Chịu trách nhiệm xâydựng tổ chức thực kế hoạch kinh doanh, kế hoạch marketing, theo dõi đánhgiá kiểm tra việcthực ... Đánhgiá tương quan sức mạnh nhà cung cấp thị trường .18 Phần Hai: Kết hoạtđộngkinhdoanh chi nhánh năm 2007 19 Kết hoạtđộngkinhdoanhnăm 2007 19 Đánhgiá kết hoạtđộngkinh doanh...
... trò chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp: Định hướng hoạtđộngkinhdoanh lâu dài sở vững cho hoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp Không có chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp phương hướng hoạtđộngChiến ... mục tiêu kinhdoanh - Định hướng chiếnlượckinhdanh - Cơ chế sách kinhdoanh - Các giải pháp biện phát thựcchiếnlượckinhdoanh Xác định mục tiêu kinh doanh, định hướng hoạtđộngkinhdoanh ... Để xâydựngchiếnlược phải đảm bảo yêu cầu bí mật thông tin kinhdoanhkinh tết thị trường chiếnlượckinhdoanhxâydựngthực thi lợi doanh nghiệp sẵn có, diều đòi doanh nghiệp phải đánh giá...
... Trong việc sử dụng lao động đặc biệt lao động quản lý, Xí Nghiệp chưa xâydựng tiêu chuẩn chức danh, nhiệm vụ nên việcđánhgiá kết công việc, kết đóng góp cho người hạn chế sở khoa học, đánhgiá ... sản xuất kinhdoanh Nguyễn Thị Ngọc Anh QTKD Tổng Hợp 47A BÁO CÁO THỰCTẬP CHUYÊN ĐỀ 19 c Phòng Lao động: Thựcviệc quản lý lao động Cụ thể tiền lương, tiền thưởng lao động trực tiếp gián tiếp ... .61 2.2 Xâydựng hệ thống tài liệu chuẩn ISO 9000: 66 2.2.1 Xâydựng sách mục tiêu chất lượng: 66 2.2.2 Xâydựng sổ tay chất lượng: 66 2.2.3 Xâydựng quy trình thực công việc: ...
... 3.1.1 Căn vào bớc xâydựngchiến lợc kinh doanh: Để xâydựngchiến lợc kinhdoanh đắn làm hớng lâu dài cho hoạtđộngkinh doanh, khách sạn phải tuân thủ quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh, ... giá mặt ảnh hởng tới kết hoạtđộngkinhdoanh khách sạn hai năm 1998 - 1999 2.3.1 Hoạtđộngkinhdoanh lu trú 2.3.2 Hoạtđộngkinhdoanh ăn uống 2.3.3 Dịch vụ bổ sung 2.3.3.1 Hoạtđộngkinhdoanh ... vợt cầu hoạtđộngkinhdoanh lu trú ăn uống thị trờng khách sạn 2.3.3 Dịch vụ bổ sung 2.3.3.1 Hoạtđộngkinhdoanh văn phòng Hoạtđộngkinhdoanh văn phòng hoạtđộng chủ yếu đem lại doanh thu...
... 3.1.1 Căn vào bớc xâydựngchiến lợc kinh doanh: Để xâydựngchiến lợc kinhdoanh đắn làm hớng lâu dài cho hoạtđộngkinh doanh, khách sạn phải tuân thủ quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh, ... giá mặt ảnh hởng tới kết hoạtđộngkinhdoanh khách sạn hai năm 1998 - 1999 2.3.1 Hoạtđộngkinhdoanh lu trú 2.3.2 Hoạtđộngkinhdoanh ăn uống 2.3.3 Dịch vụ bổ sung 2.3.3.1 Hoạtđộngkinhdoanh ... vợt cầu hoạtđộngkinhdoanh lu trú ăn uống thị trờng khách sạn 2.3.3 Dịch vụ bổ sung 2.3.3.1 Hoạtđộngkinhdoanh văn phòng Hoạtđộngkinhdoanh văn phòng hoạtđộng chủ yếu đem lại doanh thu...
... đánhgiáchiến lợc cách đầy đủ hơn, phải dựa sở đánhgiá tác động tng nhân tố môi trờng đên chiến lợc xác định Đánhgiáchiến lợc tập trung chủ yếu vào hai vấn đề then chốt đánhgiá môi trờng đánh ... Kinh tế phát triển 41A Phần II Nghiên cứu vấn đề xâydựngthựcchiến lợc phát triển công nghiệp ViệtNam giai đoạn 2001 - 2010 I Cơ sở lý luận xâydựngchiến lợc phát triển công nghiệp ViệtNam ... trợ cho hoạtđộng Viện Nguyễn Trung Tấn Kinh tế phát triển 41A - Xâydựng kế hoạch hợp tác quốc tế hàng năm Viện - Lập kế hoạch đoàn ra, đoàn vào giúp Viện trởng quản lý đoàn ra, đoàn vào Viện...
... tế thựcchiến lợc có khả phù hợp với điều kiện hoàn cảnh đợc tính đến chiến lợc kinhdoanh dự kiến * Căn vào cấp làm chiến lợc kinh doanh: - Chiến lợc kinhdoanh cấp doanh nghiệp: chiến lợc kinh ... cấp đơn vị kinhdoanhchiến lợc * Căn vào phạm vi thựcchiến lợc kinh doanh: - Chiến lợc kinhdoanh nớc: mục tiêu dài hạn kế hoạch hành động riêng biệt doanh nghiệp nhằm phát triển hoạtđộng thị ... Chiến lợc kinhdoanh giúp doanh nghiệp định hớng cho hoạtđộng tơng lai thông qua việc phân tích dự báo môi trờng kinhdoanhKinhdoanhhoạtđộng chịu ảnh hởng yếu tố bên bên Chiến lợc kinh doanh...
... phần xâydựngthựcchiếnlượckinhdoanh Công ty 20 11 11 Nhằm góp phần xâydựngthựcchiếnlượckinhdoanh Công ty 20, dựa sở vấn đề lý luận nêu chương I Kết phân tích đánhgiá tình hình thựcchiến ... Công ty 20 thực tốt chiếnlượckinhdoanh mình: Như phân tích qua thực trạng tình hình thựcchiếnlượckinhdoanhviệc phác họa hội nguy Công ty 20 25 25 thời gian tới, để bảo đảm việcthực tốt ... Công ty Trong phần phân tích đánhgiá nêu, Công ty 20 chưa có phận chuyên phụ trách việcxâydựngthựcchiếnlượckinh doanh, đặc biệt chiếnlược thị trường chiếnlược Marketing hỗn hợp Do làm...
... phần xâydựngthựcchiếnlượckinhdoanh Công ty 20 Nhằm góp phần xâydựngthựcchiếnlượckinhdoanh Công ty 20, dựa sở vấn đề lý luận nêu chương I Kết phân tích đánhgiá tình hình thựcchiếnlược ... Công ty 20 thực tốt chiếnlượckinhdoanh mình: Như phân tích qua thực trạng tình hình thựcchiếnlượckinhdoanhviệc phác họa hội nguy Công ty 20 thời gian tới, để bảo đảm việcthực tốt giải ... Công ty Trong phần phân tích đánhgiá nêu, Công ty 20 chưa có phận chuyên phụ trách việcxâydựngthựcchiếnlượckinh doanh, đặc biệt chiếnlược thị trường chiếnlược Marketing hỗn hợp Do làm...
... đợc tính đến chiến lợc kinhdoanh dự kiến * Căn vào cấp làm chiến lợc kinh doanh: - Chiến lợc kinhdoanh cấp doanh nghiệp: chiến lợc kinhdoanh tổng thể nhằm định hớng hoạtđộngdoanh nghiệp ... năng: chiến lợc liên quan đến hoạtđộng riêng biệt doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiến lợc kinhdoanh cấp doanh nghiệp cấp đơn vị kinhdoanhchiến lợc * Căn vào phạm vi thựcchiến lợc kinh doanh: ... mục tiêu chungdoanh nghiệp - Chiến lợc kinhdoanh cấp đơn vị kinhdoanhchiến lợc: nhằm xâydựng lợi cạnh tranh cách thứcthực nhằm định vị doanh nghiệp thị trờng - Chiến lợc kinhdoanh cấp...
... trường; xác định lỗ hổng chiếnlược đưa sáng kiến; tư vấn định hướng cho chiếnlược mô hình kinh doanh; định kỳ phê chuẩn chiếnlược DN Quy trình thựcchiếnlượcViệcthựcchiếnlược DN trách nhiệm ... cấu chiến lược; (2) Thiết kế quy trình xâydựngthựcchiến lược; (3) Lập kế hoạch xâydựngchiến lược; (4) Điều chỉnh tổ chức; (5) Soát xét áp dụngchiến lược; (6) Kết nối với việc hoạch định hoạt ... trợ thựcchiếnlược hiệu hơn, cách đảm bảo nhân viên có trọng tâm chiếnlược DN Điều thực thông qua sử dụng đồ chiếnlược – thể hình ảnh chiến lược, mục tiêu nhân tố giá trị then chốt để thực chiến...
... cách chiếnlượcChiếnlược bao gồm việc tạo ra, thựcđánhgiá mục tiêu doanh nghiệp Chiếnlược sợi xuyên suốt trình này, hướng dẫn phát triển thực định hoạtđộng tổ chức 1.2.2 Khái niệm chiếnlược ... Chiếnlược marketing cần thiết phải xâydựngchiếnlược marketing điện tử 1.2.1 Khái niệm chiếnlược 1.2.1.1 Chiếnlược Từ năm 60 kỷ XX, chiếnlược ứng dụng vào lĩnh vực kinhdoanh thuật ngữ chiến ... Chuỗi giá trị doanh nghiệp tập hợp hoạtđộngdoanh nghiệp có liên quan đến việc tạo giá trị cho sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng Việcthực có hiệu hoạtđộng chuỗi giá trị định hiệu hoạt động...
... thống hóa lý luận qui trình hoạch định chiếnlượckinhdoanh nói chung, xâydựngchiếnlượcthựcchiếnlượckinhdoanh nói riêng, qua nêu bật tầm quan trọng việc2 3 dựngthựcchiếnlượckinhxây ... viên thực hiện: Nguyễn Văn Hùng B QTKDTH 39 B Chuyên đề thựctập tốt nghiệp doanh đắn Đồng thời công cụ để vận dụng vào việcxâydựngchiếnlượckinhdoanh Phân tích thực trạng xâydựngthựcchiến ... bỏ kinhdoanh xăng dầu khái danh mục kinhdoanh Cảng III – NHỮNG GIẢI PHÁP THỰCHIỆNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH Ở CẢNG KHUYẾN LƯƠNG 1- Thiết lập phận chuyên trách xây dựng, giám sát thực thi chiến lược...
... khốc liệt -Để xâydựngchiếnlượckinh doanh, công ty cổ phần điện tử truyền SV Đỗ Quang Hùng 17 QTMT - K39 Báo cáo thựctập tốt nghiệp hình cáp Việtnamxâydựng bước chiếnlượckinhdoanh sau: ... K39 Báo cáo thựctập tốt nghiệp CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH XÂYDỰNGVÀTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ VÀ TRUYỀN HÌNH CÁP VIỆTNAM 3.1.Phương ... K39 Báo cáo thựctập tốt nghiệp 2.2.3 Thực trạng tổ chức thựcchiếnlượckinhdoanh Công ty Cổ phần điện tử truyền hình cáp Việt nam: • Đánhgiá thị trường truyền hình cáp, cáp số Hiện nước có...