... triểnnguồnnhânlựcdệtmayViệtNam - 11 - CHƯƠNG II THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰCVÀ HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNGNGHIỆPDỆTMAYVIỆTNAM 2.1 Côngnghiệpdệtmay kinh ... hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngnghiệpdệtmayViệtNam -6- CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNGNGHIỆPDỆTMAYVIỆTNAM 1.1 ... tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngnghiệpdệtmayViệtNam 3.4.1 Quan điểm đàotạonguồnnhânlựccôngnghiệpdệtmayViệtnam 3.4.1.1 Chất lượng nguồnnhânlực giữ vai trò định phát triển...
... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 56 1.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Masan 56 1.2 Mục tiêu chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam ... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam Chương Một số chiến lược hoàn thiện công tác Đàotạopháttriểnnguồn ... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho doanh nghiệp 24 Chương Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam 26 I Khái quát nguồnnhân lực...
... tợng đàotạo phận phụ trách dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn công ty giai đoạn tới dựa vào chin lc o to ca cụng ty Masan kết hợp với kết phân tích công việc, với việc theo dõi nhu cầu đào ... Masan kết hợp với kết phân tích công việc, với việc theo dõi nhu cầu đàotạo từ phận Giỏm sỏt kinh doanh xây dựng danh sách đàotạo gửi lên cấp xem xét trình duyệt Nguyn Th Tuyt Mai Kinh T Phỏt Trin ... 16 Kinh T Phỏt Trin 47B Ti liu tham kho Phạm Đức Thành : Quản trị nhânlực NXB Thống kê Hà Nội-1998 Nguyễn Hữu Thân : Quản trị nhân NXB Thống kê- 2001 o Cụng Bỡnh trin khai chin lc NXB tr, TPHCM...
... không ngừng nhân viên công ty tăng suất lao động cho ta thấy tầm quan trọng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Nguyên nhânCông tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty cấp ... lựccông ty khó đàotạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có trình độ cao để pháttriểncông ty Quy mô đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhỏ Hiện tại, mức độ hiệu pháttriểnnguồnnhânlựccông ... quát nguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam Sự hình thành pháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam Trong lĩnh vực phân phối nên nguồnnhânlực đóng vai trò định đến tồn pháttriển công...
... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 56 1.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Masan 56 1.2 Mục tiêu chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam ... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam Chương Một số chiến lược hoàn thiện công tác Đàotạopháttriểnnguồn ... trọng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Nguyên nhânCông tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty cấp quản lý cụng ty Masan nhiệt tình ủng hộ Do chương trình đàotạophát triển...
... pháttriểnnguồnnhânlực Nếu công ty có chủ trơng sách quan tâm đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực , xây dựng đợc đội ngũ cán làm công tác đàotạo có đủ lực đảm nhậncông tác đàotạo ... định pháp luật ViệtNam 2.3 Thực trạng công tác đàotạoPhát triểnnguồn nhânlựccông ty TNHH Coca Cola ViệtNam 2.3.1 Đàotạo cán quản lý: Là công ty 100% vốn nớc hoạt động ViệtNamCông ty TNHH ... nhỏ tới hiệu qủa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4 Kinh nghiệm đàotạopháttriển NNL số doanh nghiệp nớc 1.4.1 Các công ty nớc Nhật Bản, việc đàotạo bồi dỡng cho nhâncôngcông ty khoá học...
... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 56 1.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Masan 56 1.2 Mục tiêu chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam ... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam Chương Một số chiến lược hoàn thiện công tác Đàotạopháttriểnnguồn ... trọng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Nguyên nhânCông tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty cấp quản lý cụng ty Masan nhiệt tình ủng hộ Do chương trình đàotạophát triển...
... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 56 1.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Masan 56 1.2 Mục tiêu chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam ... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam Chương Một số chiến lược hoàn thiện công tác Đàotạopháttriểnnguồn ... trọng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Nguyên nhânCông tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty cấp quản lý cụng ty Masan nhiệt tình ủng hộ Do chương trình đàotạophát triển...
... dục, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Quan điểm giáo dục, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm nguồnNhânlực 3.1.2 Tầm quan trọng nguồnnhân ... nhânlực doanh nghiệp 3.2 Giáo dục, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.2.1 Khái niệm giáo dục đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.2.2 Tầm quan trọng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.3 Những nhân ... công tác tổ chức đào tạo, pháttriểnnhân viên công ty BHNT Prudential ViệtNam 1.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnNhânlựccông ty BHNT Prudential ViệtNam 1.2 Dự kiến khoá đàotạophát triển...
... thiết phải đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2 Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcpháttriển doanh nghiệp 1.3 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực dựa điều kiện doanh nghiệp ... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 57 1.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Masan .57 1.2 Mục tiêu chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH BMG ViệtNam Chương Các giải pháp nâng cao chất lượng công tác đàotạopháttriển nguồn...
... n nhân l c t i công ty TNHH ELmich Vi t Nam 70 2.3.2 Nh ng t n t i công tác t o phát tri n nhân l c t i Công ty TNHH Elmich Vi t Nam 71 2.3.3 Nguyên nhân c a nh ng t n t i công ... o phát tri n nhân l c t i Công ty TNHH Elmich Vi t Nam 72 CHƯƠNG III: M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N CÔNG TÁC ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 73 3.1 nh hư ng v công tác t o phát ... ng công tác t o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty TNHH ELmich Vi t Nam Chương III: M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác t o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty TNHH ELmich Vi t Nam...
... n nhân l c t i công ty TNHH ELmich Vi t Nam 70 2.3.2 Nh ng t n t i công tác t o phát tri n nhân l c t i Công ty TNHH Elmich Vi t Nam 71 2.3.3 Nguyên nhân c a nh ng t n t i công ... o phát tri n nhân l c t i Công ty TNHH Elmich Vi t Nam 72 CHƯƠNG III: M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N CÔNG TÁC ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 73 3.1 nh hư ng v công tác t o phát ... ng công tác t o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty TNHH ELmich Vi t Nam Chương III: M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác t o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty TNHH ELmich Vi t Nam...
... lun tt nghip Chơng I Lý luận chung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1 Khái niệm vai trò công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Khỏi nim ngun nhõn ... cần thiết phải hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.4.1 Yêu cầu việc phải hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp o to v phỏt trin ngun ... tt nghip Chơng II Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty toyota motor việtnam 2.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Công ty Toyota Motor ViệtNam (TMV) 2.1.1 Lch s hỡnh thnh...
... cho đàotạo - Sau đàotạocôngnhân đợc phân phận phải xem ý kiến phản hồi phận kết đàotạo III Một số kiến nghị công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trớc đa kiến nghị công tác đàotạophát ... quốc doanh giữ vai trò quan trọng đàotạo nh đàotạo lại pháttriểnnguồnnhânlực b Những thách thức công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Quy mô lựcđàotạo tính đến năm 2008 yếu kémcầu ... tốt nghiệp Chơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển chọn đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty tnhh sumidenso ViệtNam I Định hớng pháttriển chung công ty 1.1 Định hớng phát triển...
... trò công tác đàotạo doanh nghiệp I Khái niệm đàotạopháttriển Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Ngày doanh nghiệpđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhu cầu tất ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty cổ phần Thủy Tạ 1.Phân tích thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty cổ phần Thủy Tạ 1.1 Tình hình thực công tác đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... chơng lý luận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlựcViệtNam trình hội nhập ,đồng thời sâu ,nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho công ty muốn tăng doanh ... im nh sau : - Ch s gii tớnh (sex )t 99 ,iu ny cú ngha l s lng nam v n cũn mt cõn i nh Nm 2000 tn dõn s vit nam 78.13 triu ngi s lng nam chim 38.93 triu cũn s lng n chim 39.19 triu ngi õy cng l ... xỏc nh 2.1.2 Thc trng v i ng lao ng c o to vit nam 2.1.2.1 Cu trỳc i ng lao ng c o to Theo s liu thng kờ 1986-1991 ca Tng cc Thng kờ hin Vit nam cú khong 3101 xý nghip cụng nghip quc doanh...