... thì tất yếu phải có công tác đàotạovà
phát triển nguồnnhânlực ( Training and Development ).
1.1.2. Đàotạovà phát triển nguồnnhân lực
Phát triển nguồnnhânlực là tổng thể những hoạt động ... tác đàotạo có
chất lượng.
1.2.1.5. Nguồnnhânlực của doanh nghiệp
Nguồn nhânlực vừa là chủ thể vừa là đối tượng của công tác đàotạovà
phát triển. Số lượng cũng như chất lượng của nguồnnhân ... lượng và chất lượng lực
lượng lao động trên thị trường lao động, tình hình đàotạovà phát triển nguồn
nhân lực của toàn xã hội…thường xuyên tác động đến nguồnnhânlực cũng như
công tác đào tạo...
... nhất.
2.4. Tác dụng vàđàotạovà phát triển nguồnnhân lực:
Đào tạovà phát triển nguồnnhânlực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh
nghiệp, việc đàotạovà phát triển nguồnnhânlực có tác dụng: ... hoạt động đào
tạo và phát triển nguồnnhânlựcvà là cơ sở để đánh giá quá trình đàotạovà phát
11
Xác đinh cầu đào tạo
Xác định các mục tiêu cụ thể và
xây dựng chơng trình đàotạo
phát ... hiệu quả công tác đàotạovà phát
triển nguồnnhânlực ở nhà máy gạch ốp lát Hải Dơng.
1
6- Đánh giá chơng trình đàotạo - hiệu quả công tác đào tạo, và phát triển
nguồn nhân lực.
6.1. Quan điểm...
... Thiên )
Đào tạonhânlực là quá trình nâng cao năng lực của con người về mặt thể lực, trí lực,
tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng và phát huy có hiệu quả nhất năng lực của nguồn
nhân lực để ... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY ĐÔNG
DƯƠNG
2.2.1. Tình hình nhân sự 25
2.2.2. Thực trạng công tác đàotạovà phát triển nguồnnhânlực ở công ty
Đông Dương 26
2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀ ... đàotạovà phát triển nhânlực 17
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
2.1.1. Quá trình hình thành và...
... định nhu cầu đào tạo
Mục tiêu đào tạo
Lựa chọn đối tượng đào tạo
Thiết kế chương trình và phương pháp đào tạo
Lựa chọn vàđàotạo giáo viên
Dự tính chi phí đào tạo
Đánh giá sau đào tạo
P TCHC
P
TCKT
P
KD
P
... TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC
1. Mục đích của đàotạovà phát triển
Suy cho cùng của đàotạovà phát triển là nhằm để sử dụng tối đa nguồn
nhân lực đạt được hiệu quả cao nhất cho tổ chức.
Đào tạo người ... đủ và có tính hệ thống hơn.
2. Xây dựng kế hoạch đàotạovà phát triển nguồnnhânlực cho từng thời
kỳ hợp lý và chi tiết
Kế hoạch đàotạonguồnnhânlực là kế hoạch có thể đưa người được đào...
... thống kê công tác đàotạo của Công ty qua các năm
13
Trong 5 năm qua, Công ty đã tổ chức nhiều khoá đàotạo với các hình thức
đào tạo như: đàotạo tại chức, bồidưỡng ngắn hạn, bồidưỡng nâng bậc ... trọng của nguồnnhânlực đối với sự hoạt động và
phát triển của Công ty, ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm và mong muốn đầu tư
nhiều hơn cho công tác đàotạovà phát triển nguồnnhân lực, coi ... cho sự khởi sắc của công tác đàotạovà phát triển của Công ty.
Nội dung đào tạo:
Các chương trình đàotạo của Công ty có nội dung rất phong phú, không chỉ
bồi dưỡng nâng cao kiến thức, kỹ...
... 6.280.688
đến việc đàotạovà phát triển nguồnnhânlực của doanh nghiệp, nó cho biết con
người cần phải được đàotạo những gì vàđàotạo như thế nào?
Ngoài các nhân tố trên còn có một số nhân tố khác ... tác đàotạo có
chất lượng.
1.2.1.5. Nguồnnhânlực của doanh nghiệp
Nguồn nhânlực vừa là chủ thể vừa là đối tượng của công tác đàotạovà
phát triển. Số lượng cũng như chất lượng của nguồnnhân ... khoá đàotạo ngay trong hoặc sau khoá đào tạo. Đây là cơ sỏ để đánh
giá hiệu quả đào tạo. Các phản ứng của nhân viên đối với khoá đàotạo là: mục
tiêu đàotạo hợp lí không, nội dung đào tạo...
... TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC
1. Mục đích của đàotạovà phát triển
Suy cho cùng của đàotạovà phát triển là nhằm để sử dụng tối đa nguồn
nhân lực đạt được hiệu quả cao nhất cho tổ chức.
Đào tạo người ... phí cho đàotạovà phát triển
cũng là một khâu rất quan trọng trong quy trình đàotạovà phát triển nguồn
nhân lực.
* Sự thực hiện các chức năng khác nhau của quản trị nhân lực
Đàotạovà phát ...
nhân lực như: Kế hoạch hoá nguồnnhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn, khuyến
khích nhân sự, phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc…….
Đào tạovà phát triển nguồnnhânlực là cơ sở, tạo...
... trình đàotạo
sẽ đợc thực hiện một cách hiệu quả hơn.
7. Đánh giá chơng trình đàotạo phát triển nguồnnhân lực.
III. Tiến trình đàotạovà phát triển nguồnnhân lực.
Sơ đồ 1: tiến trình đào tạo
Môi ... tác đàotạonhânlực có vai trò rất quan trọng đối với sự
phát triển của một doanh nghiệp Việc đàotạovà phát triển nguồnnhânlực
liên quan đến tổ chức và cá nhân theo định nghĩa này, đàotạo ... trạng nguồnnhânlực của Công ty trong những năm
qua. Nhận thức đợc tầm quan trọng của nguồnnhân lực, Công ty đà có những
quan tâm đúng mức đến công tác đàotạovà phát triển nguồnnhânlực và...
... phí cho đàotạovà phát triển
cũng là một khâu rất quan trọng trong quy trình đàotạovà phát triển nguồn
nhân lực.
* Sự thực hiện các chức năng khác nhau của quản trị nhân lực
Đàotạovà phát ... loại đối tượng đào
tạo nhằm đạt được hiệu quả cao trong đàotạovà phát triển nguồnnhân lực.
Biểu 8: Kết quả đàotạo cho cán bộ công nhân viên của Nhà máy.
STT Nội dung đàotạo Số lượng
(người)
Thời ...
nhân lực như: Kế hoạch hoá nguồnnhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn, khuyến
khích nhân sự, phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc…….
Đào tạovà phát triển nguồnnhânlực là cơ sở, tạo...
... chơng trình đào
tạo và phát triển có hiệu quả, có chất lợng hơn.
V. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đàotạovà
phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
1. Chất lợng nguồnnhânlực của ... đề tài thảo luận và cũng sẽ đi đến
sự mất hiệu quả của phơng pháp đàotạo này.
2. Các phơng pháp đào tạo.
2.1. Phơng pháp đàotạo tại chỗ.
Phơng pháp đàotạo tại chỗ hay đàotạo ngay trong lúc ... càau đàotạovà phát triển nguồnnhân lực.
Ngoài các số liệu thu đợc từ các phân tích trên, số liệu về nhu cầu đào
tạo có thể thu thập thông qua.
- Thảo luận với các vị lÃnh đạovà các nhóm nhân...
... hoạch tuyển dụng, đào tạo, bồidưỡngvà phát
triển nguồnnhân lực. Tuy nhiên do nhiều yếu tố khách quan và chủ quan tác
động và chi phối nên đôi khi ban lónh đạo chưa chú trọng và đầu tư đúng ... lương.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DU LỊCH
ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI
2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đàotạovà phát triển NNL của Công ... trỡnh đào tạo
Để đánh giá hiệu quả của chương trỡnh đào tạo, đánh giá trỡnh độ của học
viên sau khi được đàotạo thỡ phải kiểm tra kết quả đào tạo. Việc kiểm tra kết quả
do cán bộ đàotạo đảm...
... càn phải xây dựng một quy
chế tuyển chon, đàotạo riêng như:
-Trước đào tạo
- Sau đào tạo
- Đàotạo tại chỗ
- Đàotạo những người khác để họ có thể đàotạo những người khác.
Bên cạnh đó, nhà máy ... công tác đàotạonguồnnhân lực.
Để thực hiện tốt chất lượng, đưa ra thị trường nhữn sản phẩm tốt nhất
mà nhà máy mình có thì vấn đề then chốt của quản trị nhânlực là đàotạo
nguồn nhân lực.
Con ... doanh và
chiến lược công tâc đàotạovà phát triển nguồnnhânlực của nhà máy gạch ốp
lát Hải Dương cùng với tham khảo kinh nghiệm đàotạovà phát triển nguồn
nhân lực của một số doanh nghiệp...
... công nhânvà ngày
càng gắn bó hơn với nhà máy.
4.2.1.2. Nhu cầu đàotạovà phát triển nguồnnhân lực.
Đào tạovà phát triển nguồnnhânlực là một việc làm cần thiết của mội
doanh nghiệp vì vài ... hợp lý để đàotạovà phát
triển nguồnnhânlực đó là đàotạo là chính và tuyển chọn bổ sung nếu thấy
cần thiết.
+ Nhà máy có điều kiện thuận lợi để tổ chức các lớp bồidưỡng chuyên
môn và dễ dàng ... nghị và
gửi đi đàotạo tại trường với số lượng hạn chế là chấp nhận được và nó phù
hợp cả về điều kiện tài chính và số lượng đào tạo. Còn hình thức đàotạo ( đào
tạo mới, đàotạo lại ) thì luôn...