...
phí cấp
chứng chỉ.
5
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tại sao chúng ta phải đàotạo ? xác
định nhu cầu đào tạo, xây dựng quy trình đàotạo phù hợp, lập kế hoạch đàotạo
hàng năm hoặc theo ... những người làm cơng tác nhânsự phải biết để
tránh rủi ro cho mình và Cơng ty.
20 tiết
3
Nghệ thuật tuyển dụng nhânsự chun nghiệp:
Hình ảnh người tuyển dụng nhânsự chun nghiệp ? Cơ sở pháp ...
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠO ĐẶC BIỆT
Được dày công nghiên cứu và xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm thực tế, cập
nhật kiến thức hiện đại và chuyên nghiệp – chỉ có ở chúng tôi.
QUẢN TRỊNHÂNSỰ CHUN NGHIỆP
STT
NỘI...
... ý kiến 29 4 17
Tỷ lệ(%) 58 8 34
Theo khảo sát nhân viên tại khối quảntrịnhân sự.
Ở khối quảntrịnhânsự việc đánh giá nhân viên luôn được người quản lý xem
xét và đánh giá,nhưng mà việc đánh ... 43 7
Tỷ lệ(%) 85 15
Theo khảo sát nhân viên tại khối quảntrịnhân sự.
Theo như phiếu điều tra khảo sát thì ta thấy được là nhân viên trong khối quản
trị nhânsự này thì hài lòng với cách xắp ... đánh giá tất cả các bộ phận khác nữa.và tới khối
quản trịnhânsự cũng cần phải được chú trọng.Vì tại khối quảntrịnhânsự này thì
việc đánh giá nhân viên trên toàn bộ hệ thống là công việc của...
... Doanh nghiệp.
20 tiết
4
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tại sao chúng ta phải đàotạo ? xác
định nhu cầu đào tạo, xây dựng quy trình đàotạo phù hợp, lập kế hoạch đàotạo
hàng năm hoặc theo ... trình tuyển
dụng phù hợp.
12 tiết
10
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Xác định nhu cầu đào tạo, xây
dựng kế hoạch đào tạo, chuẩn bị và triển khai đào tạo, đánh giá việc áp
dụng kiến thức ... DUNG CHƯƠNG TRÌNH
SỐ TIẾT GHI CHÚ
1
Tổng quan về nghề nhânsự - Hình ảnh Giám đốc nhânsự chuyên
nghiệp: Các công việc liên quan đến nghề nhân sự; CHUYÊN MÔN –
TÂM - TẦM - TƯỚNG MẠO.
04 tiết
3.5...
... động quảntrịnhânsự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1.1 Khái niệm
Có nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnhân sự, ... làm vô
cùng khó khăn và phức tạp.
1.2 VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các ... được hiệu quả tối đa.
1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác
quản trịnhân sự
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân sự
Môi trường vật chất và môi...
... pháp đàotạo thích hợp là:
Đào tạo trên công việc ( đàotạo tại chổ ) là hệ thồng đàotạonhân viên
dưới sự chỉ dẫn trực tiếp của cán bộ phụ trách hay cán bộ quản lý tại nơi làm
việc
Đàotạo ... Về chính sách đào tạo
Kế hoạch đàotạo hàng năm có nhưng rất sơ sài, việc đàotạo còn
mang tính hình thức, kinh phí đàotạohạn hẹp, chưa xác định đúng mức nhu
cầu đàotạo của nhân viên.
Không ... dưới sự lãnh đạo của kế toán trưởng
3. công tác đàotạo và phát triển
3.1 công tác đào tạo
Công tác đàotạo huấn luyện : tiếp tục thực hiện chính sách khuyến khích
cán bộ và nhân viên tự đào tạo...
... chức.
Sự thống nhất hoá trong quảntrịnhânsự đòi hỏi sự thống nhất hoá trong việc
xây dựng chiến lược quảntrịnhânsự và chiến lược kinh doanh của DN. Chiến lược,
chính sách quảntrịnhânsự ...
bóng.
Đề án”công tác quảntrịnhânsự trong các ngân hàng Việt Nam hiện
nay” sẽ gới thiệu cho chúng ta về nội dung quảntrịnhânsự và những thực trạng về
quản trịnhânsự trong các ngân hàng ... bộ quảntrịnhânsự trong các
doanh nghiệp ở Việt Nam:
• Chức năng chủ yếu của cán bộ quảntrịnhân sự.
+ Lập kế hoạch sử dụng và phát triển nguồn nhân lực.
+ Đàotạo và phát triển nguồn nhân...
... về quảntrịnhânsự 9
II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhânsự 14
3 .Đào tạo và phát triển nhânsự 18
4.Đánh giá và đÃi ngộ nhânsự 21
III.Các nhân ... luận chung về quảntrịnhânsự
I.Công tác Quảntrị và Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp
5
5
1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp 5
2.Công tác quảntrịnhânsự 7
3.Một ... ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công
tác quảntrịnhânsự
26
1.Các nhân tố ảnh hởng tới quảntrịnhânsự 26
2 .Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự 30
Chơng...
... cấu
nhân sự ngày càng phát triển theo yêu cầu công việc mỗi năm, chứng tỏ công tác
quản trịnhânnhânsự đưa ra chính sách và điều kiện làm việc hợp lý.
2.3.2. Thực trạng quảntrịnhân sự
2.3.2.1. ... kế hoạch cho thời kỳ kế
tiếp.
Nhiệm vụ của nhà quảntrịnhânsự bao gồm: nghiên cứu tài nguyên nhân sự,
tuyển dụng, đàotạo và phát triển, quảntrị tiền lương, quan hệ lao động, dịch vụ
phúc ... tượng nghiên cứu: nghiên cứu thực trạng quảntrịnhânsự tại Khách sạn
Thiên Hải Sơn tại Đảo Phú Quốc.
Phạm vi nghiên cứu: phân tích thực trạng quảntrịnhânsự tại Nhà hàng Khách
sạn Thiên Hải...
... tại
huy hết khả năng và sự sáng tạo của nhân viên. Vì thế, bố trínhânsự là khâu
quan trọng không thể thiếu trong quá trình Quảntrịnhânsự trong tổ chức.
Bố trínhânsự bao gồm: các hoạt động ... công tác Quảntrịnhân sự, công tác bồi dưỡng, đàotạo lực
lượng. Với nhận thức con người là nhân tố quyết định thắng lợi, Đảng uỷ,
Ban giám đốc thường xuyên giáo dục tư tưởng, chính trị rèn ... 2005
>26
26-31
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
>55
II.2.3. Công tác bố trí, sự dụng nhânsự
Hoạch định nhu cầu nhânsự đúng theo mục tiêu, tuyển dụng đúng lao
động theo trình độ, ngành nghề, cơ cấu nhânsự phù hợp nhưng không bố trí họ...
... hoạch định nhu cầu nhân sự,
phân tích thiết kế công việc, biên chế nhân sự, tuyển chọn và bố trínhân sự.
Mục tiêu
Quản trị
nhân sự
Duy trì
nhân sự
Thu hút
nhân sự
Đàotạo và
phát triển
13
(Đơn ... việc của công tác Quảntrịnhân sự:
Sơ đồ 2: Các bộ phận công việc của Quảntrịnhân sự
II.1.2. Mối quan hệ giữa các bộ phận
Công tác thu hút nhân sự: đảm bảo cho Cảng có đủ nhân viên về số lợng ... động thu hút nhânsự thực
hiện mục tiêu của Cảng. Công tác thu hút nhânsự đợc thực hiện tốt sẽ tạo điều kiện
cho đàotạo phát triển thực hiện nhanh và có hiệu quả.
Duy trìnhân sự: nhóm này...
... quảntrịnhân sự
Chương II: Thực trạng về quảntrịnhânsự tại công ty TNHH MTV
TMDV Tốc Hành Toàn Cầu (GES)
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản
trị nhânsự ... động về nhân sự
Giúp đỡ và cố vấn cho các quản lý gia trực tuyến về các vấn đề nhânsự
như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, khen thưởng
Lưu trữ và bảo quản hồ sơ và nhân sự
1.2. Các nhân tố ... hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự
trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Em
quyết định chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả Quảntrịnhânsự tại Công ty TNHH...
... Cơ sở lý luận về quảntrịnhân sự
Chương 2: Thực trạng hiệu quả quảntrịnhânsự tại Khách sạn Thiên Hải Sơn.
Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrịnhânsự tại Khách
sạn ... trình đàotạo và phát triển.
Tiến trình đàotạo và phát triển
Sau khi nghiên cứu nhu cầu đàotạo và phát triển nhânsự doanh nghiệp phải tiếp
tục nghiên cứu tiến trình đàotạo và phát triển nhân ... cấu
nhân sự ngày càng phát triển theo yêu cầu công việc mỗi năm, chứng tỏ công tác
quản trịnhânnhânsự đưa ra chính sách và điều kiện làm việc hợp lý.
2.3.2. Thực trạng quảntrịnhân sự
2.3.2.1....
... công việc của Quảntrịnhân sự
II.1.2. Mối quan hệ giữa các bộ phận
Lu Thị Huyền Trang- Lớp công nghiệp 44C
Mục tiêu
Quản trị
nhân sự
Duy trì
nhân sự
Thu hút
nhân sự
Đàotạo và
phát triển
16
Website: ... phát huy hết
khả năng và sự sáng tạo của nhân viên. Vì thế, bố trínhânsự là khâu quan trọng
không thể thiếu trong quá trình Quảntrịnhânsự trong tổ chức.
Bố trínhânsự bao gồm: các hoạt động ... tác Quảntrịnhânsự tại
cảng Hàng không quốc tế Nội Bài
iI.1. sơ đồ các công việc qtns và mối quan hệ giữa các bộ phận
áp dụng tại Cảng
Ii.1.1. sơ đồ các bộ phận công việc Quảntrịnhân sự...