...
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠO ĐẶC BIỆT
Được dày công nghiên cứu và xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm thực tế, cập
nhật kiến thức hiện đại và chuyênnghiệp – chỉ có ở chúng tôi.
QUẢN TRỊNHÂNSỰ CHUN NGHIỆP
STT
NỘI ... những người làm cơng tác nhânsự phải biết để
tránh rủi ro cho mình và Cơng ty.
20 tiết
3
Nghệ thuật tuyển dụng nhânsự chun nghiệp:
Hình ảnh người tuyển dụng nhânsự chun nghiệp ? Cơ sở pháp lý ... mỗi Doanh nghiệp.
2.5 tháng
Tài liệu
miễn phí.
Đã bao
gồm cả chi
phí cấp
chứng chỉ.
5
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tại sao chúng ta phải đàotạo ? xác
định nhu cầu đào tạo, xây...
... cho mỗi Doanh nghiệp.
20 tiết
4
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tại sao chúng ta phải đàotạo ? xác
định nhu cầu đào tạo, xây dựng quy trình đàotạo phù hợp, lập kế hoạch đàotạo
hàng năm ... trình tuyển
dụng phù hợp.
12 tiết
10
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Xác định nhu cầu đào tạo, xây
dựng kế hoạch đào tạo, chuẩn bị và triển khai đào tạo, đánh giá việc áp
dụng kiến thức ... CHƯƠNG TRÌNH
SỐ TIẾT GHI CHÚ
1
Tổng quan về nghề nhânsự - Hình ảnh Giám đốc nhânsựchuyên
nghiệp: Các công việc liên quan đến nghề nhân sự; CHUYÊN MÔN –
TÂM - TẦM - TƯỚNG MẠO.
04 tiết
3.5...
... động quảntrịnhânsự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1.1 Khái niệm
Có nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnhân sự, ... văn hóa doanh nghiệp là một việc làm vô
cùng khó khăn và phức tạp.
1.2 VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự đóng vai trò ... quản lý của
doanh nghiệp.
Đào tạo và phát triển nhânsự giúp cho người lao động:
- Tạo ra sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp.
- Tạo ra tính chuyênnghiệp của người lao động.
- Tạo...
... cấu
nhân sự ngày càng phát triển theo yêu cầu công việc mỗi năm, chứng tỏ công tác
quản trịnhânnhânsự đưa ra chính sách và điều kiện làm việc hợp lý.
2.3.2. Thực trạng quảntrịnhân sự
2.3.2.1. ... kế hoạch cho thời kỳ kế
tiếp.
Nhiệm vụ của nhà quảntrịnhânsự bao gồm: nghiên cứu tài nguyên nhân sự,
tuyển dụng, đàotạo và phát triển, quảntrị tiền lương, quan hệ lao động, dịch vụ
phúc ... sự cần thiết và tầm
quan trọng của công tác quảntrịnhânsự trong bất cứ một doanh nghiệp nào nên
em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả quảntrịnhânsự tại Khách sạn Thiên
Hải Sơn ở Đảo Phú Quốc”...
...
Chức năng quảntrị nguồn nhânsự liên quan đến các công việc hoạch định nhân sự,
tuyển mộ, chọn lựa, hướng dẫn, đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân
viên.
Nhân sự phải gắn ... giáo dục, đào tạo, chăm
lo sức khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục ... nghiệp có cơ sở dự báo về nhân
sự trong tương lai, từ đó có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân sự.
- Thông qua đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên, nhà quản trị...
... Lớp Quảntrị doanh nghiệp 3.
Quản trịnhânsự trong doanh nghiệp – Áp dụng vào thực tế.
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP:
1. Khái quát về quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp:
... ý kiến cho rằng quảntrịnhânsự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trong doanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân
sự trong doanh nghiệp là gì?
Quản trịnhânsự trong doanh nghiệp bao gồm một ... về quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp ……………2
1.1.Khái niệm…………………………………………………….2
1.2.Mục tiêu của quảntrịnhânsự …………………………… 2
1.3.Nội dung của quảntrịnhânsự …………………………… 2
2. Những nhân...
...
26
3. Đàotạo và phát triển nguồn nhân lực:
3.1. Sự cần thiết phải đàotạo và phát triển nhân sự:
Lao động phức tạp là loại lao động đợc đào tạo, lao động này là yếu tố cơ
bản quyết định sự thắng ... ban là 105 ngời chiếm tỷ
27
3.3. Đàotạo và nâng cao năng lực cho các quảntrị gia:
Đàotạo và nâng cao năng lực quảntrị là mọi cố gắng làm tăng khả năng
quản trị bằng cách truyền đạt kiến thức, ... về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt
động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các
chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanh nghiệp đợc các quản...
... TIỄN QUẢNTRỊNHÂNSỰ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM
Trang 2 / 9
Nghiệp vụ quảntrị
nhân sự
Thực tiễn quảntrịnhânsựchuyênnghiệp
Lựa chọn nhânsự
... quy, đàotạo phát triển quản lý (đào tạo và phát triển nhân
sự) và các tiêu chí đánh giá nhânsự (đánh giá nhân sự) .
Các doanh nghiệp đã áp dụng bấ
t kỳ nghiệp vụ quảntrịnhânsự doanh nghiệp ... nghiệp
chuyên nghiệp nào cũng có xu hướng áp dụng tiếp những nghiệp vụ quảntrịnhânsựchuyên
nghiệp khác. Các doanh nghiệp ở Hà Nội hoạt động quảntrịnhânsựchuyênnghiệp hơn các
doanh nghiệp...
... Công tác quảntrị trong doanh nghiệp, đơn vị hành chính sựnghiệp có thu: Quảntrị
nguồn nhân lực; quảntrị tài chính; quảntrị công nghệ sản xuất kinh doanh; quảntrị
Marketing; quảntrị chất ... do - Hạnh phúc
TTTN - Ngành CĐ Quảntrị kinh doanh
5
HƯỚNG DẪN
Về việc đánh giá nội dung các hoạt động của công tác Thực tập tốt nghiệp
cho ngành đàotạoQuảntrị kinh doanh trình độ Cao đẳng ... môn.
− Uỷ viên: Trưởng/phó Phòng Đào tạo- QLKH, Trưởng hoặc phó các khoa và tổ
trưởng chuyên môn (có SV thực tập), cán bộ Phòng Đào tạo- QLKH phụ trách công tác
nghiệp vụ.
b. Nhiệm vụ của Ban chỉ...
... ty đà thực hiện công tác đàotạo và đàotạo lại cán bộ, tạo
điều kiện để nhân viên nâng cao trình độ. Nhng những nhân viên có thành tích, có
triển vọng sẽ đợc Công ty tạo điều kiện về mặt thời ... tác quảntrịnhânsự nói riêng của Công ty
GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất
một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quảntrịnhânsự và ... quyết những bất cập còn tồn tại mà ngời quản lý cũ không
giải quyết đợc.
2.3. Công tác đàotạo và bồi dỡng nhân sự:
Công tác đàotạo và huấn luyện phải thực sự giúp ích cho việc thực hiện mục
tiêu...
... quảntrịnhânsự vì quảntrịnhânsự giúp nhà
quản trị học được cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm được ra
tiếng nói chung với họ.
Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp ... nhà quảntrị với lợi ích chính đáng của người
lao động.
1.2.4.2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhân sự:
Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người. Thật vậy, quản ... định rằng quảntrịnhânsự có vai trò thiết yếu với sự tồn tại và phát triển của
doanh nghiệp.
- 1 -
LVTN: Quảntrịnhânsự – Tiền lương SVTT: LÊ THỊ CHÁNH HƯƠNG
Trưởng phòng nhânsự đề nghị,...
... trọng đến đào tạo, can thiệp và
tham gia tích cực của họ vào quá trình đàotạo và phát triển.
2.Tiến trình đàotạo và phát triển nhân
sự .
TOP
Sau khi đã nghiên cứu nhu cầu đàotạo và phát ... viên nhân viên, chú ý
đạt được sự thỏa mãn của nhân viên, duy trì được những nhân viên có hiệu quả ở mức
cao và hạ thấp sự vắng mặt.
2. Tầm quan trọng của vấn đề quảntrịnhân sự.
TOP
Quản ... công việc của nhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố:
- Số lần quan sát.
Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trong quảntrị nguồn nhân sự.
Quảntrịnhânsự là một trong...