... I
CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Nguồnnhânlực và yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực
1.1.1 Nguồnnhân lực
Theo sách quản trị nhânlực của PTS Nguyễn ... đến nhân viên có đầy đủ kỉ năng cần thiết. Do đó phải coi trọng công tác đào
tạo nhân viên.
Như vậy có thể thấy đàotạonguồnnhânlực là một nội dung của pháttriển
nguồn nhân lực. Đàotạonguồn ... pháttriển trong tương lại.
Nội dung bài báo cáo của em gồm ba chương
Chương I : cơ sở lý luận về nguồnnhânlực và đàotạopháttriểnnguồn
nhân lực
Chương II : Thực trạng đàotạo và phát triển...
... với công tác đàotạo và phát
triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Yêu cầu đối với công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực. Bớc
đầu tiên trong chơng trình đàotạo và pháttriển kỹ năng ... trình
đào tạo và phát triển
phần nội dung
Phần I:
Đào tạo & pháttriểnnguồnnhânlực trong
doanh nghiệp
I. Khái niệm, mục tiêu và ý nghĩa của đàotạo và pháttriển
nguồn nhân lực.
1. ... của đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực.
2. Khái niệm.
3. Mục tiêu và ý nghĩa của đàotạo và pháttriểnnguồn
nhân lực trong doanh nghiệp
II. Các phơng pháp đánh giá hiệu quả nguồnnhân lực...
... Đánh giá hiệu quả công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực tại
công ty Việt- Mỹ
Mục tiêu chung của công tác đàotạo và pháttriển là nhằm sử dụng tối đa
nguồn nhânlực hiện có và nâng cao ... Nhà nớc cũng đà có những chiến lợc đàotạo và phát
triển nguồnnhânlực để bắt kịp nền kinh tế tri thức trên thế giới. Vấn đề đàotạo và
phát triểnnguồnnhânlực là một trong những vấn để quyết ... ty
Chơng II: Thực trạng công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực tại
công ty
Chơng III: Một số giải pháp trong công tác đàotạo và pháttriểnnguồn
nhân lực
1
Luận văn tốt nghiệp Đại học...
... chức ñào tạo lại nguồnnhân lực.
3.3.2 ðịnh hướng pháttriểnnhânlực CNTT ñến năm 2020:
Căn cứ vào Quy hoạch pháttriểnnguồnnhânlực CNTT Việt Nam ñến năm
2020 và thực trạng pháttriển CNTT ... CNTT phát
triển ñó là phải pháttriểnnhânlực CNTT. Trong phần này chúng ta xem xét việc
ñào tạo và pháttriểnnhânlực của thành phố trong thời gian qua.
2.2.1 ðánh giá về nguồnnhânlực ... quốc gia mà còn tạo ra sự cạnh tranh gay gắt với các nước
trong việc ñào tạo và pháttriểnnhânlực CNTT.
1.4.4 Pháttriểnnguồnnhânlực CNTT của Trung Quốc
Ở Trung Quốc, pháttriển công nghệ...
...
nghiệp .
phần I
đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực
trong doanh nghiệp
I/ Khái niệm và các hình thức đàotạo và pháttriểnnguồn
nhân lực
Đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực là một loai hoạt ... trình đàotạo và
phát triển
Lựa chọn các phơng pháp thích
hợp
Thực hiện chơng trình đàotạo
và phát triển
Đánh giá chơng trình đàotạo và
phát triển
Sơ đồ: quá trình đàotạo và pháttriểnnguồn ... thiết cho đàotạo trên cơ sở kết quả đÃ
phân tích.
Tiến trình Đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh
nghiệp
Bất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức Đàotạo và pháttriểnnguồnnhân
lực tiêu...
... CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
1.4.1 Tầm quan trọng của công tác đàotạo và pháttriểnnguồn
nhân lực
1.4.1.1 Lý do đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực
Các ... cho các hoạt động biên chế nguồn
nhân lực, đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực.
Thứ tư, KHHNNL nhằm điều hoà các hoạt động nguồnnhân
lực.
Kế hoạch hoá nguồnnhânlực gồm có 3 loại:
Kế ... cần thiết phải
bổ sung (phải đào tạo) .
1.2.2.2 Mục tiêu đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực
Mỗi một tổ chức đều coi trọng công tác đàotạo và pháttriểnnguồn
nhân lực vì nó cung cấp một khối...
... thì tất yếu phải có công tác đàotạo và
phát triểnnguồnnhânlực ( Training and Development ).
1.1.2. Đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực
Phát triểnnguồnnhânlực là tổng thể những hoạt động ... tác đàotạo có
chất lượng.
1.2.1.5. Nguồnnhânlực của doanh nghiệp
Nguồn nhânlực vừa là chủ thể vừa là đối tượng của công tác đàotạo và
phát triển. Số lượng cũng như chất lượng của nguồnnhân ... điểm
nguồn nhânlực cũng khác nhau. Với mỗi lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác
nhau, sản phẩm khác nhau thì nhu cầu về nguồnnhânlực cũng khác nhau. Việc
đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực...
...
nguồn nhân lực.
II. Hoàn thiện công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực:
1. Mục tiêu đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực
2.Các giải pháp chính thực hiện mục tiêu công tác đàotạo
và pháttriển ... của đàotạo và pháttriểnnguồnnhân
lực.
2. Khái niệm.
3. Mục tiêu và ý nghĩa của đàotạo và pháttriểnnguồn
nhân lực trong doanh nghiệp
II. Các phơng pháp đánh giá hiệu quả nguồnnhânlực ... tác đàotạo và phát
triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
2. Quan điểm về hiệu quả công tác đàotạo và pháttriển
nguồn nhân lực.
3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chơng trình đàotạo và
phát...
... triểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
IV. Những yêu cầu đối với công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhân
lực trong doanh nghiệp.
Yêu cầu đối với công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực ... dài
hạn , vì thế công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực không có cơ sở
để định hớng đàotạo lâu dài .
Những ngời làm công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực cha
xây dựng đợc các ... thiết cho đàotạo trên cơ sở kết quả đÃ
phân tích
* Tiến trình đàotạo và pháttriểnnguồn nhânlực trong doanh nghiệp.
Bất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức đàotạo và pháttriểnnguồnnhân
lực tiêu...
... nhất.
2.4. Tác dụng và đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực:
Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh
nghiệp, việc đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: ... chơng trình đàotạo và phát triển:
Việc xác định mục tiêu đàotạo sẽ góp phần nâng cao hiệuquả hoạt động đào
tạo và pháttriểnnguồnnhânlực và là cơ sở để đánh giá quá trình đàotạo và phát
11
Xác ... cũng nh đối với x hội. Đàotạo và pháttriềnnguồn
nhân lực có ý nghĩa hết sức to lớn.
- Đối với doanh nghiệp.
Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực sẽ đảm bảo cho nguồnnhânlực của
doanh nghiệp...
... TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm về đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh
nghiệp
1. Khái niệm đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực
1.1 .Nhân ... nhân lực
1.1 .Nhân lực và nguồnnhânlực
Để hiểu rõ và nắm vững khái niệm về đàotạo và pháttriểnnguồnnhân
lực trước hết cần nắm rõ khái niệm về nhânlực và nguồnnhânlực của doanh
nghiệp. ... không tham gia khoá đàotạo
Với các doanh nghiệp hiện nay thì thường xây dựng quỹ đàotạophát
triển để phục vụ cho công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực. Quỹ đào
tạo này được trích...
...
đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực.
Nội dung báo cáo gồm 3 chơng :
Chơng 1 : Cơ sở lí luận về đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực .
Chơng 2 : Phân tích tình hình đàotạo và pháttriểnnguồn ... đàotạo một số nghề cơ bản và chi phí đàotạo thờng cao hơn
chi phí đàotạo tại doanh nghiệp nhiều lần.
1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực và thực hiện chơng
trình đàotạo ... lên ít có nhu cầu đàotạo
và pháttriển năng lực . Do đó Tổng công ty phải có công tác đàotạo và pháttriển
nguồn nhânlực này một cách phù hợp : đảm bảo giờ giấc, cơ sở đàotạo thuận lợi
và...
... công tác đàotạo trong doanh nghiệp 6
I. Khái niệm đàotạo và pháttriển 6
1. Khái niệm đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực 6
II. Nội dung công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong ... chương trình đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp . 9
2. Các phương pháp đàotạo trong doanh nghiệp 13
III. Các nhân tố ảnh hưởng tới đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong ... pháttriểnnguồn
nhân lực của công ty cổ phần Thủy Tạ
1.Phân tích thực trạng đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực tại công ty
cổ phần Thủy Tạ
1.1. Tình hình thực hiện công tác đàotạo và phát triển...