... Tóm lại, quảnlýdựán và quảnlý nhóm
cần sự chú trọng trong việc biết được đâu là ưu tiên và mong đợi của dự
án. Tránh sự miêu tả mập mờ ở tất cả các chi phí.
2. Quảnlýdựán phải chú ... của các
dự án.
Chín điều học từ
những nhà quảnlý
dự án
Để thành công trong việc quảnlýdựán thì các yếu tố quan trọng nhất có
thể gây ra những thất bại cho một dựán cần phải ...
thiết lập cho việc lựa chọn dự án, kiểm tra khối lượng công việc, xác
định rõ dựán nào là ưu tiên hàng đầu, tránh việc làm cùng lúc đa dự án.
4. Quảnlýdựán phải bắt buộc đúng deadline...
... thiết lập cho
việc lựa chọn dự án, kiểm tra khối lượng công việc, xác định rõ dựán nào là
ưu tiên hàng đầu, tránh việc làm cùng lúc đa dự án.
4. Quảnlýdựán phải bắt buộc đúng deadline ... lập ưu tiên và
Mười điều học từ những nhà quảnlýdựán
Để thành công trong việc quảnlýdự án, thì các yếu tố quan trọng nhất có
thể gây ra những thất bại cho một dựán cần phải được quan ... của dựán cần phải được hình dung rõ và kết nối với
các chi tiết quan trọng
Tóm lại, quảnlýdựán và quảnlý nhóm cần sự chú trọng trong việc biết
được đâu là ưu tiên và mong đợi của dự án. ...
... được
thiết lập cho việc lựa chọn dự án, kiểm tra khối lượng công việc, xác
10 điều học từ những
nhà quảnlýdựán giỏi
Để thành công trong việc quảnlýdựán thì các yếu tố quan trọng
nhất ... biết
sắp xếp một cách hợp lý.
Một số công ty đã thiết lập phòng quảnlýdựán đề hoạt động giống như
một ngân hàng hối đoái cho những yêu cầu của dự án. Phòng Dựán xem
lại toàn bộ nhiệm ... dựán cần phải được
quan tâm với sự chú ý và ưu tiên cao nhất.
1. Các hoạt động của dựán cần phải được hình dung rõ và kết nối
với các chi tiết quan trọng. Tóm lại, quảnlýdựán và quản...
... xây dựng các
quy trình, chuẩn mực về quảnlýdựán nhằm tạo
được phương pháp quảnlý riêng (singular
methodologies). Chính phương pháp quảnlý riêng
tạo nên sự khác biệt giữa năng lực quảnlý ... trong các dựán được thể hiện rõ
trong khóa học quảnlýdựán nền tảng (HPM) tại Viện
FMIT – đối tác đào tạo toàn cầu của PMI.
Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa các tổ chức quảnlýdựán
Trong ... language) về chuẩn mực
quản lýdự án. Từ ban lãnh đạo đến giám đốc dựán
và các giám đốc chức năng khác đều phải đạt được
sự thống nhất về các kiến thức liên quan đến quảnlý
dự án. Tuy nhiên, việc...
... kinh doanh của
dự án và tổ chức
HUT, Falt. of IT
Dept. of SE, 2001
SE-II.110
Tiến hành các cuộc họp kết thúc dự án
Xem xét các yêu cầu dự án
các mục tiêu dự án
phạm vi dự án
các kết quả ... và việc hoàn tất dự án
tiến hành tại thời điểm kết thúc dự án
thực hiện và theo dõi trong khuôn khổ dự án
Lợi ích kinh doanh/ tính hiệu quả của dự án
Tiến hành vài tháng sau khi triển ... 2001
SE-II.114
Các điểm chính đã học
Hoàn chỉnh dự án
Việc giải thể theo thứ tự cơ cấu dựán yêu cầu sự cẩn
thận không kém việc xây dựng nên dự án
Rà xét sau thực hiện là một cơ hội tốt đối...
... 2001
SE-II.105
XI. Hoàn tất dựán
Quản lýdựán CNTT
HUT, Falt. of IT
Dept. of SE, 2001
SE-II.104
Các điểm chính đã học
Tính thống nhất của tất cả các kết quả bàn giao dự án
được bảo vệ
Truy ... thuật
cao
Nó liên quan rất ít đến quảnlýdự án
HUT, Falt. of IT
Dept. of SE, 2001
SE-II.107
Hoàn tất dựán là việc giải thể tổ chức
và môi trường dựán theo phương
thức đã được ấn định ... như các giai đoạn khác của dự án
Vai trò và trách nhiệm con người trải qua sự
thay đổi lớn vào thời điểm cuối cùng của dự
án
Các kế hoạch đối với việc hoàn tất dựán cần
lên lịch các hoạt động...
... kiểm soát dựán - các yếu tố
HĐQTHĐQT
Uỷ ban điều
hành
Uỷ ban điều
hành
Các giám đốc dự án
Các nhà tài trợ kinh doanh
Chủ thực hiện
Ai
Khi nào
Chủ thực hiện
Quản trị viên dựán
Quản lý kinh doanh
hàng ... Quản trị viên dựán
quản lý đơn
vị kinh
doanh
quản lý đơn
vị kinh
doanh
HUT, Falt. of IT
Dept. of SE, 2001
SE-II.91
Quản lý thay đổi và vấn đề - Tại sao?
Hai trong số những lý do thông thường ... 2001
SE-II.96
Các điểm chính đã học
Quản lý thay đổi và vấn đề
Việc quảnlý vấn đề và thay đổi là yếu tố chủ
yếu trong phạm vi kiểm soát dự án
Hệ thống quảnlý thay đổi và vấn đề có thể
đóng...
... cáo và kiểm soát dự án
là nền tảng để quảnlýdự án
HUT, Falt. of IT
Dept. of SE, 2001
SE-II.77
Các định nghĩa
Kiểm soát dự án:
Nắm bắt và quảnlý tiến trình
Lập báo cáo dự án:
Truyền bá ... soátMức
kiểm soát
Báo cáo
Ban điều hành
Quản trị viên dự án
Trởng nhóm
Nhóm
B/c Ban điều hành
B/c Quản trị viên dự án
B/c trởng nhóm
B/c thành
viên nhóm
kế hoạch quản lý
kế hoạch công việc
chi ... 2001
SE-II.82
Lập báo cáo và kiểm soát dự án
Replan/
Rebaseline
quản lý
thực hành
kế hoạch
quản lý
KH công việc
chi tiết
dữ liệu
tiến trình
dữ liệu
hoàn thiện
khác
dữ liệu
nhiệm vụ
quản lý
nguồn
kiểm soát
khác
giải...
... điều này được quản lý
Các nhân tố quảnlý chất lượng hiệu quả:
HUT, Falt. of IT
Dept. of SE, 2001
SE-II.71
Các nguồn của dựán được cam kết để đạt được mục tiêu của dự án. các nguồn
được Quản ... Dept. of SE, 2001
SE-II.63
VII. Lập kế hoạch làm việc chi tiết
Quản lýdựán CNTT
HUT, Falt. of IT
Dept. of SE, 2001
SE-II.61
Quản lý chất lượng
1.Lập kế
haọch chất
lượng
2.Thiết lập khung
đảm ... nguồn
được Quản trị viên dựán tổ chức và chỉ đạo để đạt được mục tiêu của dự án
trong phạm vi chi phi và lịch trình cho phép.
Các loại nguồn tiêu biểu bao gồm:
Nguồn lực của dựán là những gì?
Con...
... đầu
HUT, Falt. of IT
Dept. of SE, 2001
SE-II.57
VI. Quảnlý chất lượng
Quản lýdựán CNTT
HUT, Falt. of IT
Dept. of SE, 2001
SE-II.56
Xây dựng nhóm - các điểm chính đã học
Mục tiêu rõ ràng
... không chính xác!
Sự hợp lý của quảnlý rủi ro chuẩn sẽ không tốn
những nỗ lực vô lý.
HUT, Falt. of IT
Dept. of SE, 2001
SE-II.53
Xây dựng nhóm - Các mục tiêu
Xây dựng hiểu biết của bạn về
các ... sự hỗ
trợ quản lý
HUT, Falt. of IT
Dept. of SE, 2001
SE-II.51
Các điểm chính đã học
Chương trình quảnlý rủi ro hiệu quả
Tập trung vào việc phòng ngừa hơn là chữa trị
Bao gồm đánh giá rủi...
... nào cần quảnlý rủi ro
Lập kế hoạch quản lý
Khi trách nhiệm đối với dựán sẵn sàng
thực thi
Khi khôi phục một dựán đã bỏ dở
Trong suốt quá trình rà xét dự án
khi có sự sai lệch lớn ... được sự cần thiết của quảnlý rủi ro
trong suốt quá trình thực hiện dự án
Có thể thực hiện việc phân tích và đánh
giá rủi ro của dự án
Có thể thiết lập quy trình quảnlý rủi ro
hiệu quả
HUT, ... kiện có thể làm phá vỡ một dự án
Những điều không chắc chắn, những khoản nợ hay
những điểm yếu có thể làm cho dựán không đi theo
đúng kế hoạch đã định
Có thể quảnlý được
Rủi ro là:
HUT, Falt....
... 2001
SE-II.34
Ví dụ về cấu trúc Quảnlýdự án
Ban điều hành dự án
Chủ tịch = nhà tài trợ dựán
Quản lý đơn vị nghiệp vụ
Quản lý bảo đảm
chất lượng
Quản lýdự án
nhóm trưởng
nhóm trưởng quảnlý nhóm nhóm trưởng
nhóm ... một dựán là
lập ra một cấu trúc hay một khuôn khổ cho tất cả
cácvăn bản quảnlýdự án
Nền tảng vững chắc cho quảnlýdự án
Truyền thông
Kế hoạch quảnlý là nền tảng cho việc quảnlý một
dự ... thành viên tiềm năng trong ban điều hành dự án
Biểu đồ tổ chức dự án:
cấu trúc quảnlýdự án
cấu trúc đội dự án
Vai trò và trách nhiệm dự án
Mô tả công việc dự án
Các quyền hạn của Hội...