... LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nguồnnhânlựcquản lý nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh ... nhiều yêutố tạo nên tính đa dạng phức tạp nguồnnhânlực Do sử dụng nguồnnhânlực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nguồnnhânlựctổ chức nay”1 Quản lý nhânlực hay quản lý nguồnnhânlưc ... • Nguồnnhânlực bao gồm nguồnnhânlực doanh nghiệp khả khai thác doanh nghiệp trước nguồnnhânlực xã hội nói chung Hay nguồnlực bên tiềm bên khai thác sử dụng Như mục tiêu quản lý nguồn nhân...
... (ph ng v n cá nhân) v i 10 nhân viên có thâm niên ang làm công tác nhân s t i DNVVN t ó xây d ng thang o thi t l p b ng câu h i ph ng v n s d ng cho nghiên c u giai o n ti p theo Giai o n 2: nghiên ... ngu n nhân l c không (http://vnr500.com.vn, truy c p tháng 9/2010) 2.3 Duy trì ngu n nhân l c “Duy trì ngu n nhân l c” ng c v i “thay th ngu n nhân l c” (hi u theo ngh a h p, thay th ngu n nhân ... Phòng Nhân S : Nhân viên c n có ng c u c a h , ng i có th Tr ng Phòng Nhân S , ng i s th o lu n v i phúc l i, ngày ngh , ho c b t c v n nhân viên v ch quan tâm Thay i th u hi u h tr nhu mà nhân...
... tác quản lý trìnguồnnhânlực doanh nghiệp Nhân viên bất mãn động lựcNhântốtrìNhân viên không bất mãn động lựcNhântố động viên Nhân viên không bất mãn có động lực Hình 2 Thuyết hai nhântố ... mà không thoả mãn Các nhântố liên quanđến thoả mãn gọi nhântố động viên, nhântố khác với nhântố liên quanđến bất mãn gọi nhântốtrì Đối với nhântố động viên giải tốt tạo thoả mãn từ động ... tài? Điều ảnhhưởngđến gắn kết lòng trung thành nhân viên? Giải đáp câu hỏi giúp lãnh đạo TECS có nhìn tổng thể trìnguồnnhânlực Do đó, đề tài “Các yếutốảnhhưởngđếntrìnguồnnhânlực Công...
... thuyết quảntrịnguồnnhân lực, đặc biệt tác giả tập trung nói đếntrìnguồnnhânlực chức thứ quảntrịnguồnnhânlực Trong phần tác giả giới thiệu lý thuyết yếutốảnhhưởngđếntrìnguồnnhânlực ... TRÌNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựctrìnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 2.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 10 2.1.3 Duy trìnguồnnhânlực ... phân tích nhântố khám phá (EFA) phân tích hồi quy tuyến tính (RA) để xác định yếutốảnhhưởng mức độ ảnhhưởngyếutốđến việc trìnhân viên Kết nghiên cứu có ba yếutốảnhhưởngđếntrìnhân viên...
... tiễn quảntrịnguồnnhân lực: Đánh giá cách toàn diện” Karunesh Saxena (2012) cho thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực quốc gia khác yếutốảnhhưởngđến hoạt động quảntrịnguồnnhânlực bao gồm nhân ... nhântố bên nhântố bên Theo trích dẫn Ozutku Ozturkler (2009), nhântố bên nhântố bên ảnhhưởngđếnquảntrịnguồnnhânlực quốc gia có khác biệt đáng kể Một vài yếutốảnhhưởng chủ yếu sau: ... 2.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 13 2.3 Khái niệm phát triển nguồnnhânlực 14 2.4 Các yếutố chủ yếuảnhhưởngđến phát triển nguồnnhânlực 18 2.4.1 Các yếutố thuộc môi...
... YẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾN TRÌNH ĐỘ NGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực trình độ nguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực Tùy theo phạm vi, phương pháp tiếp cận để có cách định nghĩa khác khái niệm nguồnnhânlực ... nghiệp giới hạn phân tích ảnhhưởng nhóm yếutố môi trường bên trình độ nguồnnhânlựctổ chức Dựa lý thuyết nguồnnhân lực, yếutốảnhhưởngđến trình độ nguồnnhânlực giới hạn nghiên cứu chuyên ... thực tập gồm có ba chương chính: I Cơ sở lí luận yếutốảnhhưởngđến trình độ nguồnnhânlực II Phân tích yếutốảnhhưởngđến trình độ nguồnnhânlực công ty Xuất nhập Sinh Viên : Nguyễn Trà My...
... tiêu phân tích ảnhhưởngyếutốđếnquảntrị vốn luân chuyển đại diện chu kỳ chuyển đổi tiền mặt (CCC) Các yếutốảnhhưởng bao gồm: khả sinh lợi, dòng tiền hoạt động, quy mô công ty, tốc độ tăng ... chứng ảnhhưởngyếutốđến việc quảntrị vốn luân chuyển, tác động khác công ty thuộc nhóm quy mô khác 4 Như vậy, luận văn thực nhằm mục tiêu: cung cấp chứng thực nghiệm ảnhhưởngyếutố đặc ... nghiên cứu trước yếutốảnhhưởngđếnquảntrị vốn luân chuyển Làm để hoạt động quảntrị vốn luân chuyển thực hiệu mục tiêu đặt cho tất công ty Do vậy, năm gần đây, vấn đề quảntrị 11 vốn luân...
... thuy t v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Các khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c 1.1.1.2 Khái ni m qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2 Các ... Minh CBCNV : Cán b công nhân viên QTNNL : Qu n tr ngu n nhân l c EFA : Phân tích nhân t khám phá TD : Tuy n d ng XDCV : Xác ñ nh công vi c DT : ðào t o DG : ðánh giá nhân viên LT : T ch c ti ... ngu n nhân l c nh m nâng cao ch t lư ng ngu n nhân l c ph c v cho chi n l c phát tri n c a T ng Công ty tương lai, h c viên ch n ñ tài “ nh hư ng c a qu n tr ngu n nhân l c ñ n s g n k t c a nhân...
... yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhận khách hàng ban đầu giữ lại để giải thích yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhận khách hàng giaiđoạn Với tổng phương sai rút trích 71.317% cho biết nhântố ... lệch trọng số nhântố biến quan sát nhântố ≥ 0,3 để tạo giá trị phân biệt nhântố (Jabnoun Al-Tamimi, 2003) 4.1.2.1 Đánh giá đo thành phần Thành phần yếutổảnhhưởngđến giá trị cảm nhận khách ... số lượng nhântố xác định nhântố có eigenvalue tối thiểu - Trong số nhântố (Factor loading) biến quan sát ≥ 0.5; nhiên số nhântố ≥ 0.4 chấp nhận trường hợp biến quan sát đo lường giá trị nội...
... li u 49 B c kh o sát 50 m nhân kh u c B ng 4.3 Mô t cá nhân c a du khách 51 B ng 4.4 K t qu phân tích Cro B ng 4.5 B ng li t kê h s t i nhân t s alpha cho bi n quan sát 54 ... bi t, tác phong l ch s c a nhân viên kh c ah vi c truy n ni m tin s t tin M ng c m: Y u t h u hình: s , quan tâm t ng khách hàng cá nhân ng c a c v t ch t, thi t b cá nhân n tài li u M t s thu ... tr em có th c m nh ho ng du l ch c giá tr t i v i tr em i c p v ch ng cá nhân n u c t ch c t ho ng i v i c p v ch ng cá nhân Ngoài ra, l i ích t ho ng c a du khách tr tu i khác (ví d ) ng so v...
... s ng nhân t - nh nhân t có eigenvalue t i thi u b ng Trong s nhân t (Factor loading) c a t ng bi s nhân t q ch p nh ng h p bi n ng giá tr n i dung quan tr ng c Chênh l ch gi a tr ng s nhân t ... v i - Mô hình EFA phù h p khi t - H s eigenv ng nhân t - nh nhân t có eigenvalue t i thi u b ng Trong s nhân t (Factor loading) c a t ng bi s nhân t ch p nh ng h p bi n ng giá tr n i dung quan ... tr phân bi t 4.1.2 Phân tích nhân t EFA c ch phân tích nhân t principal components v i phép quay varimax M t s tiêu chu n mà nhà nghiên c u c n quan tâm phân tích nhân t u (Nguy - H s KMO (Kaiser-Mayer-...
... Đề tài nghiên cứu giúp nhà quảntrị có nhìn rõ yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhận khách hàng lĩnh vực cung cấp dịch vụ IDC, yếutốảnhhưởng nhiều nhất, yếutốảnhhưởng để từ đó: Là sở cho ... dựng mô hình yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhận khách hàng bao gồm yếu tố: giá trị chức năng; giá trị tình huống; giá trị xã hội; giá trị cảm xúc giá trịtri thức Trong đó: 13 Giá trị chức tiện ... Đề tài tập trung chủ yếu vào mục tiêu sau đây: Xác định yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhận khách hàng lĩnh vực dịch vụ IDC đo lường mức độ ảnhhưởngyếutốđến giá trị cảm nhận khách hàng...
... Thang đo nhântố giá trị tính lắp đặt nhà cung cấp 35 Bảng 3.6 Thang đo nhântố giá trị hậu 35 Bảng 3.7 Thang đo nhântố giá trịnhân 35 Bảng 3.8 Thang đo nhântố giá trị cảm ... nhà nghiên cứu giá trị cảm nhận tác động yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhận người tiêu dùng nữ sản phẩm lâu bền 1.7 Những điểm luận văn Luận văn “Các yếutốảnhhưởngđến giá trị cảm nhận khách ... giá trị cảm nhận Năm nhântố gồm: “giá trị cảm xúc xã hội ”, “giá trị giá ”, “giá trị chất lượng ”, “giá trịnhân ”, “giá trị lắp đặt ” Trong đó, nhântố “Giá trị cảm xúc xã hội” tác động mạnh đến...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực ... lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực ngƣời 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực hoạt động tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị, việc sử dụng nguồnlực ... cứu quảntrịnguồnnhânlực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì ngƣời chìa khóa cho thành công tổ chức tƣơng lai Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhân lực...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực ... tác Nguồnnhânlựctổ chức bao gồm tất người thực hoạt động tổ chức Theo nghĩa định ảnhhưởngđếnlực lượng lao động liên quanđến chức quảntrịnguồnnhânlựctổ chức Quảntrịnguồnnhânlực ... nhânlực liên quanđến sách nhân sự, thực tiễn hệ thống quảntrịảnhhưởngđếnlực lượng lao động Dù quy mô phận quảntrịnguồnnhânlực nào, hoạt động thuộc quảntrịnguồnnhânlực thâm nhập toàn...
... nghiên cứu ảnhhưởngquảntrịnguồnnhânlựcyếutốảnhhưởngquảntrịnguồnnhânlực tới thỏa mãn công việc dựa sở tham khảo tài liệu, báo, trang web, công trình nghiên cứu nước có liên quanđến đề ... nguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlựcyếutốquan trọng định thành công hay thất bại hoạt động tổ chức Mục tiêu tổ chức sử dụng có hiệu nguồnnhânlực để đạt mục đích tổ chức - Quảntrịnguồnnhân ... chức Mục tiêu quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu nguồntố chức cung cấp cho tổ chức nguồnnhânlức có hiệu sở đóng góp có hiệu suất cá nhân người lao...
... nghiệp, đến Bình Xuyên S húa bi Trung tõm Hc liu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 35 có cấu kinh tế công nghiệp chủ đạo đ-ợc tỉnh định h-ớng trở thành vùng công nghiệp trọng điểm tỉnh Vĩnh Phúc giaiđoạn ... đoạn từ đến năm 2020 - Chn mu nghiờn cu: iu tra tng th - i tng nghiờn cu: Ton b cỏn b, cụng chc, viờn chc, lao ng hp ng vi tng s 153 ngi - Thi gian iu tra: iu tra c tin hnh vo thỏng 5-6/ 2013 - ... Xuyờn n v n ngi qun lý lm vic ti UBND huyn Bỡnh Xuyờn Thi gian thc hin cuc kho sỏt vo thỏng 5-6 /2013 S húa bi Trung tõm Hc liu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Phm vi nghiờn cu - Phm vi v khụng gian:...
... nhi u cách qu n lý ngu n nhân l c viên nâng cao k nâng cao k ng a nhân n d ng nh ng nhân viên m i có k a nhân viên hi n t i ho c làm c hai Công ty có th nâng cao ch ng c a nhân viên hi n t i b ng ... a nhân viên ( h th ng viên) Trong nghiên c u này, nhân viên nh n bi t ch thông qua hi u qu a nhân ng d ch v c a công ty : nh n bi t c a nhân viên v s n ph m ch ng d ch v 3.1.2 p Tuy n d ng nhân ... v trí tr ng nh ng nhân viên n cho nhân viên ên n nh ng v trí tr i công ty t t nhân viên n i b s t bên vào H th ng n i cho s ti n b su t trình phát tri n trì s thuyên chuy n nhân viên công ty...