... Chương 2: Hiện trạng củacôngtyCPCADASA và Khunghỉdưỡngbiệt
thự cổĐà Lạt.
- Chương 3: Một số giải pháp thực hiện chiếnlượcphát trin kinhdoanh
ca cụng tyCADASAcho KNDBTCL
ã Ý nghĩa ... VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
o0o
LÊ THÁI SƠN
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANH
CỦA CÔNGTYCPCADASACHOKHUNGHỈDƯỠNG
BIỆT THỰ CỔ
... thựcổĐàLạt
2.2.1 Tổng quan về KNDBTCĐL
Khu nghỉdưỡngbiệtthựcổĐàLạt là chi nhánh củaCôngtyCADASA được thành
lập vào cuối năm 2005:
- Tên giao dịch bằng tiếng Việt KHUNGHỈDƯỠNG BIỆT...
... 2010
9
3.1. Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcủacôngty Greencross Việt Nam
3.1.1. Chiếnlược sản phẩm 10
3.1.2. Chiếnlược giá 10
3.1.3. Chiếnlược phân phối 11
3.1.4. Chiếnlược chiêu ... với sản phẩm củacông ty
5
2.4. Định hướng xâydựngchiếnlược qua phối hợp các yếu tố ma trận
SWOT
8
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁT
TRIỂN KINHDOANHCÔNGTY GREENCROSS ...
Xuất phát từ tình hình thực tế củacông ty, em xin chọn đề tài Ứng dụng lý
thuyết hệ thống trong phân tích môi trường kinhdoanh và chiếnlượcpháttriển
kinh doanhcủacôngty Greencoss Việt Nam...
... loại/ 1 năm, đảm bảo đầy đủ hàng hóa cho hoạt động kinhdoanhcủa
công ty.
Tình hình kinhdoanh và tài chính củaCôngty trong thời gian vừa qua:
tranh ngày càng gay gắt, côngty cần xâydựng ... PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANH
CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010
Từ phân tích môi trường kinhdoanhcủacôngty Greencross Việt Nam, để đạt được
các mục tiêu phát ... thực hiện các chiếnlược như sau:
3.1 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcủacôngty Greencross Việt Nam
3.1.1 Chiếnlược sản phẩm:
Sản phẩm có một vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và phát...
... các loại/ 1 năm, đảm bảo đầy đủ hàng hóa cho hoạt động kinhdoanhcủa
công ty.
Tình hình kinhdoanh và tài chính củaCôngty trong thời gian vừa qua:
Tình hình kinhdoanhcủacôngty đang có ... 2010.
Xuất phát từ tình hình thực tế củacông ty, em xin chọn đề tài Ứng dụng lý thuyết hệ
thống trong phân tích môi trường kinhdoanh và chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcủa
công ty Greencoss Việt Nam ... PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANH
CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010
Từ phân tích môi trường kinhdoanhcủacôngty Greencross Việt Nam, để đạt được
các mục tiêu phát...
... Chiếnlượcpháttriểncủacôngty ScanCom Việt Namđếnnăm 2010 37
3.1 Định hướng pháttriểncủacôngty ScanCom VN đếnnăm 2010 37
3.1.1 Cơ sở để xác định mục tiêu 37
3.1.2 Mục tiêu của ... 3.3.4 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh dịch vụ Logistic 48
3.3.5 Chiếnlược cắt giảm chi phí 49
3.3.6 Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lựcï 50
3.4 Các giải pháp cụ thể để thực hiện chiếnlược ... cơ hội và thách thức đối với sự
phát triểncủacôngty trong thời gian qua; từ đó xâydựng định hướng chiếnlược
phát triển và các giải pháp thực hiện chocôngty trong thời gian tới.
...
... củacông
ty.
5. Công tác xâydựngchiếnlượcpháttriển thị trường giai đoạn 2006 -2015
5.1. Chiếnlược chung củacôngty trong giai đoạn 2006 - 2015
5.1.1. Mục tiêu củachiến lược
Mục tiêu của ...
hảo.
Ngoài việc xâydựng thương hiệu sản phẩm chocôngty thì côngty cần phải
xây dựng thương hiệu công ty. Thương hiệu củacôngty hàm chứa trong nó là
văn hóa củacôngty thể hiện ở tác ... thế củacôngty thì chiếnlượcpháttriển thị
trường sẽ phần nào đó hỗ trợ tích cực chocôngty thực hiện mục tiêu kinhdoanhcủa
mình.
Nhận thấy tầm quan trọng của thị trường đối với các công...
... phần củaCôngtycơ khí Hà Nội).
II. Tình hình sản xuất kinhdoanhcủaCôngty trong giai đoạn
1996-2005
1. Tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanhcủaCôngty
Bảng 2: Kết quả sản xuất kinhdoanh ... hiện rõ trong sơ đồ
kinh doanhcủacông ty. Tất cả những yếu tố đó đà tạo nên nền tảng pháttriển
của côngty trong thời gian qua.
4. Lĩnh vực sản xuất kinhdoanh
Công ty đợc thành lập với ... 44 A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
công ty. Tiếp đó là sự đồng lòng và phấn đấu hết mình cho mục tiêu củacôngty
của tập thể CBCNV trong công ty.
Lợi thế cạnh tranh củacôngty đợc tạo ra từ...
... vụ chocông việc sản xuất kinhdoanh theo
chỉ đạo của tổng giám đốc. Là đơn vị trực tiếp triển khai các
nội dungcủachiếnlượckinh doanh, đặc biệt là chiếnlược
phát triển thị trường củacông ... phần của
Công tycơ khí Hà Nội).
II. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINHDOANHCỦACÔNGTY TRONG GIAI ĐOẠN
1996-2005
1. Tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanhcủa
Công ty
Bảng 2: Kết quả sản xuất kinhdoanh ... hiện rõ trong sơ đồ
kinh doanhcủacông ty. Tất cả những yếu tố đó đã tạo nên
nền tảng pháttriểncủacôngty trong thời gian qua.
4. Lĩnh vực sản xuất kinhdoanh
Công ty được thành lập với...
... thế củacôngty
thì chiếnlượcpháttriển thị trường sẽ phần nào đó hỗ trợ tích cực chocôngty thực
hiện mục tiêu kinhdoanhcủa mình.
Nhận thấy tầm quan trọng của thị trường đối với các công ... CỦACÔNGTY TNHH
NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 -
2015
1. Chiếnlược chung củacôngty trong giai đoạn 2006 - 2015
1.1. Mục tiêu củachiến lược
Mục tiêu củachiếnlược ... phần củaCôngtycơ khí Hà Nội).
II. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINHDOANHCỦACÔNGTY TRONG GIAI
ĐOẠN 1996-2005
1. Tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanhcủaCôngty
Bảng 2: Kết quả sản xuất kinh doanh...
... Phaïm Thò NGa Trang 6
Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của
Côngtycổ phần hạ tầng viễn thông CMC Luận Văn Tốt Nghiệp
Chương 3: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÔNGTYCỔ
PHẦN HẠ TẦNG VIỄN ... Trang 34
Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của
Côngtycổ phần hạ tầng viễn thông CMC Luận Văn Tốt Nghiệp
SVTH: Phạm Thò NGa Trang 25
Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của
Côngtycổ phần hạ ... khăn củadoanh nghiệp.
1.1.4. Căn cứ xâydựngchiếnlượckinh doanh
Khi xâydựng các chiếnlượckinh doanh, doanh nghiệp phải căn cứ vào
những định hướng của Đảng; chế độ, chính sách pháp luật của...
...
là dự án kinhdoanh gồm 2 người với nhiệm vụ xâydựng và thực hiện dự
án mở rộng cho sản xuất kinhdoanhcủacông ty. Qua các hoạt động kinh
doanh đầu tư củacôngty trong những năm gần đây ... sản xuất kinhdoanhcủacôngty cũng tương đối lớn.
Bên cạnh đó côngty muốn pháttriển hơn nữa vào công tác huy động
vốn từ nội bộ côngty điều đó sẽ giảm được phần nào ruỉ ro chocôngty
trong ...
phòng kinhdoanh - đại lý tiêu thụ - người tiêu dùng.
Quá trình thành lập và pháttriểncủacôngty trong mấy năm qua
công ty luôn bảo toàn và pháttriển toàn diện về mọi mặt côngty đang...
... việc pháttriển thị trường củacông ty.
5. Công tác xâydựngchiếnlượcpháttriển thị trường giai đoạn 2006 -2015
5.1. Chiếnlược chung củacôngty trong giai đoạn 2006 - 2015
5.1.1. Mục tiêu của ... TÁC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN THỊ
TRƯỜNG CỦACÔNGTY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ
HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 -2015
1) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriển thị trường
Chiếnlượcpháttriển ... phù hợp với chiếnlượcpháttriểncủa mình. Cần phải có những
chiến lược sản xuất kinhdoanh dài hạn, đặc biệt trong giai đoạn 2006 -2015, cần tạo
dựng một chiếnlượcpháttriển thị trường để...
... người
đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm xâydựngchiếnlượcpháttriển và kế
hoạch hàng nămcủacông ty, điều hành mọi hoạt động củaCông ty, hoạch
định các chính sách củacông ty, thiết lập ... nội dungcủachiếnlược kinh
doanh, đặc biệt là chiếnlượcpháttriển thị trường củacông ty.
SV: Trần Đức Thắng Lớp Công nghiệp 44 A
- Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc công ty: Là ... 1996-2005.
Chương II: Xâydựngchiếnlượcpháttriển thị trường củaCông ty
TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2006 -2015.
Chương III: Những giải pháp thực hiện chiếnlượcpháttriển thị
trường...