... về xâydựngchiếnlượckinhdoanhkháchsạn
trong kinh tế thị trường.
Chương 2
: Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới
việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại kháchsạn ...
3.1.2. Xâydựngchiếnlượckinhdoanh từ Ma trận SWOT 64
3.1.3. Lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủaKháchsạnSheraton Sài Gòn 67
3.1.3.1. Những định hướng chiếnlược mà ban lãnh đạo củakháchsạn ... ít
hơn chiếnlượckinh doanh. Như vậy kế hoạch kinhdoanh là một khâu, một bộ
phận củachiếnlượckinh doanh.
1.1.2. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và chính sách kinhdoanh :
Kinh tế...
... về xâydựngchiếnlượckinhdoanhkháchsạn
trong kinh tế thị trường.
Chương 2
: Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới
việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại kháchsạn ... lượckinhdoanh tại kháchsạn
Sheraton Sài Gòn 57
2.3.1. Căn cứ vào định hướng chiếnlượckháchsạnSheraton Sài Gòn: 57
2.3.2. Thực trạng xâydựngchiếnlượckinhdoanhkháchsạnSheraton ... kháchsạnSheraton 40
Bảng 2.2 : Cơ cấu các loại phòng củakháchsạnSheraton 42
Bảng 2.3 : Kết quả kinhdoanh trong 3 năm củakháchsạnSheraton 47
Bảng 2.4 : Cơ cấu khách đến củakhách sạn...
... lược
kinhdoanh tại kháchsạnSheraton
khách sạn. Muốn thành công mọi kháchsạn đều phải xâydựng kế hoạch theo trình
Một số giải pháp nhằm xâydựngchiến lược
kinhdoanh tại kháchsạn Sheraton
Assistant ... chiếnlượckinhdoanh tại khách sạn
Sheraton Sài Gòn 57
2.3.1. Căn cứ vào định hướng chiếnlượckháchsạnSheraton Sài Gòn: 57
2.3.2. Thực trạng xâydựngchiếnlượckinhdoanhkháchsạnSheraton ... n g 3 : Một số giải pháp nhằm xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại
khách sạnSheraton Sài Gòn
Một số giải pháp nhằm xâydựngchiến lược
kinhdoanh tại kháchsạn Sheraton
Mục tiêu là sự cam kết...
... Xâydựngchiếnlượckinh
doanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010”
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu tổng quát
Việc chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn ... ĐỘNG KINHDOANHCỦA
KHÁCH SẠN HÒA BÌNH
3.1. GIỚI THIỆU VỀ KHÁCHSẠN HOÀ BÌNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
o0o
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... động củakháchsạn đều do ban giám đốc cấp
kinh doanhcủakháchsạn tự đề ra, tự thực hiện như một công ty độc lập. Trước
mắt, Hòa Bình vẫn chưa xâydựng cho mình một chiếnlượckinh doanh...
... nhất.
Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh
Xác định phương thức hoạt động đối với từng lĩnh vực kinhdoanhcủa một
doanh nghiệp kinhdoanh đa ngành hoặc một đơn vị kinhdoanhchiếnlược (SBU).
Chiến ... trường
Đánh giá và lựa chọn chiến lược
- 5 -
PHẦN I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC
VÀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINH
DOANH
- 24 -
Khi xác định nhiệm vụ kinhdoanh hay nhiệm vụ chiếnlược còn phải giải
quyết ... CƯƠNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH
DOANH TRONG MỘT DOANH NGHIỆP
1.1.1. Quá trình hình thành các quan điểm về chiếnlược và chính sách
kinh doanh
Sự phát triển của các quan niệm về chiến lược...
... các chiến lược. Ở đây, ta sẽ xâyXâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho khách ... Xâydựngchiếnlượckinh
doanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010”
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu tổng quát
Việc chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn ... Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CHO VIỆC
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 4
2.1. Khái niệm quản trị chiếnlược 4
2.2....
... thành các chiến lược. Ở đây, ta sẽ xâyXâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”
CHƯƠNG 4: ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT
ĐỘNG KINHDOANHCỦAKHÁCHSẠN 35
4.1. ... các loại phòng củakháchsạn Hoà Bình
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CHO VIỆC
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 4
2.1. Khái ... ngành củakhách
sạn Hoà Bình, các nhân tố của môi trường này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả
hoạt động kinhdoanhcủa nó.
CHƯƠNG 4
ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦAKHÁCH SẠN
...
... kinhdoanhđúng đắn, có tầm nhìn rộng, tạo được tư duy hành động,
nhằm hướng tới mục tiêu chiếnlược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn ... vấn đề cơ bản sau:
Nhận định và xâydựng các mục tiêu củadoanh nghiệp.
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
&
... Kết quả hoạt động kinhdoanh 2005 - 2007 củakháchsạn Hòa Bình
18
Bảng 2: Kết cấu doanh thu củakháchsạn Hòa Bình 2005 - 2007 19
Bảng 3: Giá một số dịch vụ ăn uống củakháchsạn Hòa Bình 22
Bảng...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 3
1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 3
1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 3
1.1.2. Vai trò củachiếnlượckinhdoanh 3
1.2. Quản trị chiếnlược 4
... hơn về xâydựngchiếnlượckinh doanh. ðồng thời phân tích ñánh
giá thực trạng hoạt ñộng củakháchsạn Wooshu trong thời gian vừa qua, từ ñó xây
dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn ñến ... CHIẾNLƯỢCKINHDOANH
1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh
1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh
Hiện nay có khá nhiều quan ñiểm khác nhau về chiếnlượckinh doanh:
Theo Fred David, “Chiến...
... thể về kinhdoanhkhách sạn.
Từ đó đưa ra đúngchiếnlược phù hợp với đặc điểm kinhdoanhkhách sạn.
Một số giải pháp nhằm xâydựngchiến lược
kinhdoanh tại kháchsạnSheraton
Khách sạn có ... nhằm xâydựngchiến lược
kinhdoanh tại kháchsạn Sheraton
và có sự thay đổi để phù hợp với điều kiện doanh nghiệp khách sạn, cũng như môi
trường kinh doanh.
1.2.2. Công tác xâydựngchiếnlượckinh ... giải pháp nhằm xâydựngchiến lược
kinhdoanh tại kháchsạn Sheraton
năng của chính mình. Chiếnlượckinhdoanh là kết quả của sự nghiên cứu khoa học
trên cơ sở thực tiễn kinhdoanhcủa rất nhiều...
... kháchsạn từ nhiều sao đến
ít sao số lượng khách tới lưu trú là rất ít.Vì vậy đối với một kháchsạn 3 sao mới
được xâydựng như LONG BEACH thì ngay từ đầu cần xâydựng cho mình một chiến
lược ...
góp một phận công sức mình vào sự phát triển chung củakháchsạn tôi quyết định
chọn đề tài: “ Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn LONG BEACH – NHA
TRANG GIAI ĐOẠN 2010 - 2013”
... Trang 7
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh
cho kháchsạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010
4.2.1.2. Phân tích các chiếnlược đã đề xuất:
4.2.1.2.1. Nhóm chiếnlược S-O
Chiếnlược đa ... Trang 39
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ThS. Huỳnh Phú Thịnh
cho kháchsạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010
Chương 2
CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VIỆC XÂY DỰNG
CHIẾN LUỢC
2.1. Khái niệm quản trị chiến lược
Quản ... HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGUYỄN THỊ CẨM NHUNG
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINH DOANH
CHO KHÁCHSẠN KIM ANH
GIAI ĐOẠN 2007- 2010
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINHDOANH NÔNG NGHIỆP
LONG...
... kháchsạn từ nhiều sao đến
ít sao số lượng khách tới lưu trú là rất ít.Vì vậy đối với một kháchsạn 3 sao mới
được xâydựng như LONG BEACH thì ngay từ đầu cần xâydựng cho mình một chiến
lược ...
góp một phận công sức mình vào sự phát triển chung củakháchsạn tôi quyết định
chọn đề tài: “ Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn LONG BEACH – NHA
TRANG GIAI ĐOẠN 2010 - 2013”
... Tâm
10
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO KHÁCHSẠN HÒA
BÌNH GIAI ĐOẠN 2008 – 2010
5.1. XÂYDỰNG MỤC TIÊU CHO KHÁCHSẠN ... Phạm
Văn Tâm
9
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”
nhu cầu củakhách hàng và tạo điều kiện cho việc thực hiện mục tiêu chung của
khách sạn.
Đẩy mạnh công ... Tâm
8
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. KẾT LUẬN
Qua phân tích chung tình hình họat động kinhdoanhcủakhách sạn...