...
TUYỂN DỤNGNHÂNSỰCẤP CAO
Mã tài liệu: NS - 02
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành:
QUI TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNSỰCẤP CAO
I/ MỤC ĐÍCH:
- Quy trình này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân ... duyệt tuyển dụng, Quản lý phòng HCNS tiến hành lên kế hoạch tuyển
dụng theo biểu mẫu: NS - 01 - BM02 và tương tự theo quy trình tuyểndụngnhân viên (bước 3).
Việc tuyểndụngnhânsựcấpcao phải ... như:
________________________________________________________________________________________________
QUY TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNSỰCAO CẤP
QUI TRÌNH
TUYỂN DỤNGNHÂNSỰCẤP CAO
Mã tài liệu: NS - 02
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành:
Bảng...
...
Phải chăng với marketing trongtuyểndụngnhânsự là bề nổi của chính sách thu hút và sửdụng
nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thực sự tạo ra lợi thế
cạnh ... hiện diện của các cán bộ tuyểndụng tại các hội chợ việc làm, các buổi thuyết trình và các
đại diện trong ban quản lý cấpcao nhất tại chính các trường đại học nơi những nhân tài đang
được bồi ... nguồn nhân lực phù hợp vói chính sách kinh doanh và thị
trường của mình.
Vậy các nhà tuyểndụng khác thì sao? Với khu vực tư nhân phát triển mạnh mẽ và tích cực chủ
động như vậy trong thu hút nhân...
... Tuyển người quen biết: Để tiết kiệm thời gian và chi phí, nhà quản lý thường sửdụng những mối quan
hệ riêng hoặc tuyểndụng thông qua mối quan hệ của các nhân viên hiện tại. ... rằng nhiệm vụ của nhà tuyểndụng là tìm những ứng viên thích hợp nhất với công việc.
Tuyển nhân viên không phù hợp: Nếu công việc cần tinh thần đồng đội thì không thể tuyển ứng viên có
khả ... rụt rè, còn tuyểnnhân viên bán hàng thì cần người linh lợi, hoạt bát.
Không chuẩn bị đầy đủ thông tin: Việc cung cấp thông tin không đầy đủ về công ty cũng như trách
nhiệm công việc trong tương...
... chính sách tuyểndụngnhân tài của các công ty và nhà tuyểndụng trên
thế giới.
Employment branding
Khái niệm “employment branding”, tạm chuyển dịch là “marketing trongtuyểndụng nhân
sự là một ... động và nhân tài, đặc biệt trong thời kỳ bùng nổ các công ty
trong ngành công nghệ thông tin và công nghệ trực tuyến.
Trong vòng 10 năm qua, marketing trongtuyểndụngnhânsự đã thực sự phát ... “marketing trongtuyểndụng nhân
sự là một khái niệm khá mới trong ngành quản trị nhânsự trên thế giới. Marketing trong
tuyểndụngnhânsự mới chỉ được công nhận là một ngành riêng biệt từ giữa...
... cần tuyển một nhân viên
PR thì ứng viên không thể là một người khép kín, rụt rè, còn tuyểnnhân viên
bán hàng thì cần người linh lợi, hoạt bát.
Lỗi thường gặp trongtuyểndụng
nhân sự
Tuyển ...
Tuyển dụngnhânsự là một việc rất quan trọng góp phần vào sự thành bại
của doanh nghiệp. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp chưa thật sựnhận biết
được tầm quan trọng của công việc tuyểndụng và ... lý
thường sửdụng những mối quan hệ riêng hoặc tuyểndụng thông qua mối
quan hệ của các nhân viên hiện tại. Đấy là sai lầm phổ biến nhất. Hãy nhớ
rằng nhiệm vụ của nhà tuyểndụng là tìm những...
... đồng, đặc biệt là cộng đồng doanh nhân cho mục đích tuyển
dụng cấpcao đang trở thành một khuynh hướng mới nhờ những lợi thế đặc biệt
như tiếp cận được những nhân tài không chủ động tìm việc, ... còn đó những nguy cơ lộ thông tin cá
nhân, bởi xét về nguyên tắc không có thông tin nào trên mạng an toàn 100%. Vì
thế, nhiều
nhân sựcấpcao e dè khi sửdụng hình thức này. Họ cho rằng, quá ... mạng tuyểndụng này sẽ khiến khả năng của
họ bị lu mờ, thậm chí là khó tìm được nơi ưng ý.
Khuynh hướng mới
Nghiên cứu mới nhất của Jobvite trong tháng 5/2009, trên 428
nhà tuyểndụng
hàng...
... về tuyểndụngnhânsự
i- quản trị nhânsự và vai trò của nó trongsự
phát triển của doanh nghiệp.
1. Quản trị nhânsựtrong doanh nghiệp khái niệm
và tầm quan trọng.
1.1 Khái niệm quản trị nhân ...
nghiêp.
Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsựtrong DN đợc
thể hiện trong sơ đồ sau:
15
Chuẩn bị tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Thu nhập và nghiên cứu hồ sơ
Phỏng vấn sơ ... tố
khác nh là nguồn tuyểndụng mà đặc biệt là nguồn nội bộ trong doanh
nghiệp. Nếu trong doanh nghiệp có nhiều nhân viên giỏi thì khi tuyểndụng
những nhân viên có cấpcao (trởng, phó phòng,...
... trình tuyểndụngnhânsựtrong doanh nghiệp.
Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyểndụngnhânsựtrong doanh nghiệp
1.3.1. Chuẩn bị tuyểndụng
Định danh công việc nhằm xác định đúng nhu cầu nhânsự trước ... của
mình.
2.5.4. Đánh giá về công tác tuyểndụngnhânsự của công ty thông qua quy trình
tuyển dụngnhânsự
Sơ đồ 2.2
Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyểndụngnhânsự tại công ty Minh Phương
SVTH: Huỳnh ... Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsựtrong doanh nghiệp.
1.1.1. Khái niệm
Tuyểndụngnhânsự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhânsự để thỏa mãn nhu cầu
sử dụng của doanh nghiệp và...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn
lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay
được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.
c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự
Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsựtrong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... của tuyểndụngnhânsựtrong doanh nghiệp
Công tác tuyểndụngnhânsựtrong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn,
có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng...
... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :
a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự
Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ
tuy n ể d ng nhânsụ ự bao ... tìm đ c nh ng nhân viên cao c p phù h pệ ể ượ ữ ấ ợ
• H n ch :ạ ế
- Chi phí th ng r t cao ờ ấ
- Đôi khi đòi h i ph i có th i gianỏ ả ờ
- D b chính các công ty này l y m t nhân s c p cao khi có ... p:08CQT5ớ Page 11
11 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
12 Đ Xu n H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC
Giám Sát
14...