... này, để làm rõ vấnđề em chọn chủ đềVấnđề sử
dụng nguồnnhânlựchiệnnay ở Việt nam”.
Mục tiêu chung của tiêu luận là: đánh giá thực trạng sử dụng nguồnnhânlực
ở Việt nam hiện nay.
Mục tiêu ...
qua đào tạo. Do đó với nguồn lao động ở nước ta hiệnnay so với yêu cầu là chưa
đáp ứng đủ về nguồnnhânlực có trình độ chuyên môn đã qua đào tạo, đặc biệt là
nguồn nhânlực có chuyên môn giỏi. ... có hiệu quả các nguồn lực, kể cả nguồnlực lao động. Sức
ép sẽ ngày càng tăng, nhất là đối với khu vực kinh tế quốc doanh. Việc phát triển
nguồn nhânlực là một trong những vấnđềquan tâm hàng...
... này, để làm rõ vấnđề em chọn chủ đềVấnđề sử
dụng nguồnnhânlựchiệnnay ở Việt nam”.
Mục tiêu chung của tiêu luận là: đánh giá thực trạng sử dụng nguồnnhânlực
ở Việt nam hiện nay.
Mục tiêu ...
qua đào tạo. Do đó với nguồn lao động ở nước ta hiệnnay so với yêu cầu là chưa
đáp ứng đủ về nguồnnhânlực có trình độ chuyên môn đã qua đào tạo, đặc biệt là
nguồn nhânlực có chuyên môn giỏi. ... có hiệu quả các nguồn lực, kể cả nguồnlực lao động. Sức
ép sẽ ngày càng tăng, nhất là đối với khu vực kinh tế quốc doanh. Việc phát triển
nguồn nhânlực là một trong những vấnđềquan tâm hàng...
...
Phần II. Vấnđề bố trínguồnnhânlực trong công ty Cổ phần
Thương mại và Vận tải Sông Đà. 11
1. Đánh giá bộ máy tổ chức. 11
2. Tình hình nhân sự. 11
3. Vấnđề bố trínguồnnhânlực tại công ... và đề nghị Tổng công ty Sông
Đà, công ty khen thưởng đối với tập thể và cá nhân kịp thời.
Với chính sách như trên, vấnđề duy trìnguồnnhânlực trong công ty được thực hiện rất
tốt. việc nhân ... ty, trừ những vấnđề
thuộc Đại Hôi đồng cổ đông
Hội đồng quảntrị có 5 thành viên:
Ông Đinh Mạnh Thắng- Chủ tịch hội đồng quản trị
Ông Hoàng Văn Toản- Ủy viên hội đồng quản trị
Ông Trịnh Khải-...
... 45A
Chuyên đề thực tập
B NỘI DUNG
Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC
I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC
1. Nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnnhânlực của mỗi ... DUNG QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC
1. Lập chiến lược nguồnnhân lực
“Lập chiến lược nguồnnhânlực là một quá trình thiết lập hay lựa chọn
chiến lược nguồnnhânlực và các chương trình hoặc các nguồnlực ... trình độ chuyên môn, năng lực
phẩm chất
Hiểu nguônnhânlực là nguồnlực của mỗi con người gồm có thể lực và
trí lực. Nguồnnhânlực trong tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bât
cứ vào...
... ty, trừ những vấnđề
thuộc Đại Hôi đồng cổ đông
Hội đồng quảntrị có 5 thành viên:
Ông Đinh Mạnh Thắng- Chủ tịch hội đồng quản trị
Ông Hoàng Văn Toản- Ủy viên hội đồng quản trị
Ông Trịnh Khải- ... 11
2. Tình hình nhân sự 11
3. Vấnđề bố trínguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải
Sông Đà 12
3.1. Tuyển dụng trong công ty Sotraco 12
3,2. Bố trínguồnnhânlực ở công ty Sotraco ... và đề nghị Tổng công ty Sông
Đà, công ty khen thưởng đối với tập thể và cá nhân kịp thời.
Với chính sách như trên, vấnđề duy trìnguồnnhânlực trong công ty được thực hiện rất
tốt. việc nhân...
... của nguồnnhân lực. Do đó
sử dụng nguồnnhânlực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quản
lý nguồnnhânlực trong các tổ chức hiện nay.
2. Quản lý nguồnnhânlực
Quản lý nguồnnhân ... tp
ã Cỏc yu t c bn ca nguồnnhân lực:
Nguồnnhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức (nguồn lực
tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất, ) ở chỗ nguồnnhânlực
của tổ chức đặc ... số vấnđềquản lý nguồnnhânlực tại công ty
cổ phần Đúc Tân Long” nhằm tìm hiểu thực tế những vấnđề về nguồnnhân
lực và đưa ra những kiến nghị góp phần hoàn thiện công tác quản lý nguồn
nhân...
... nguồn
nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng đểquản lý và sử dụng có hiệu
quả nguồnnhânlực lại là một vấnđề đặt ra đối với các doanh nghiệp .
Nội dung của quản lý nguồnnhân ... trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quản lý
nguồn nhânlực ,
1) Tuyển dụng nhânlực .
2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .
3) Tạo động lực trong lao động
4) An toàn vệ sinh trong ... tại trong công tác quản lý nguồnnhânlực tại các DN có ĐTNN và
nguyên nhân .
Trớc tiên vấnđề tuyển dụng lao động trong các doah nghiệp có vốn đầu t nớc
ngoài đang là một vấnđề bức xúc nhất...
...
Phần II. Vấnđề bố trínguồnnhânlực trong công ty Cổ phần
Thương mại và Vận tải Sông Đà. 11
1. Đánh giá bộ máy tổ chức. 11
2. Tình hình nhân sự. 11
3. Vấnđề bố trínguồnnhânlực tại công ...
3,2. Bố trínguồnnhânlực ở công ty Sotraco. 13
3,3. Duy trìnguồnnhânlực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải
Sông Đà. 16
4, Một số hạn chế trong công tác bố trínguồnnhânlực tại ... đông
Hội đồng quảntrị có 5 thành viên:
Ông Đinh Mạnh Thắng- Chủ tịch hội đồng quảntrị
Ông Hoàng Văn Toản- Ủy viên hội đồng quảntrị
Ông Trịnh Khải- Ủy viên hội đồng quảntrị
Ông Đinh...
... của quản lý trong mọi tổ
chức. Mặt khác, quản lý các nguồnlực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu
tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động
quản lý đều thực hiện ... bộ phận để
20
20
LỜI MỞ ĐẦU
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiệnnay thì vấnđềnhânlực và
việc quản lý nguồnnhânlực một cách có hiệu quả để có chất lượng cao là
mối quan tâm hang đầu ... quản lý nhânlực không hề đơn giản, vì vậy em lựa chọn và
nghiên cứu đề tài: “Thực trạng vấnđềquản lý nguồnnhânlực của công ty
dệt may xuất khẩu Thành Công” để hoàn thành chuyên đề thực tập...
...
1.1 Q
UảN TRịNGUồNNHÂNLựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN
8
1.1.1 Quảntrịnguồnnhân lực: 8
1.1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 9
1.2 Q
UÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
: 10
1.2.1 ... Đ
ặT VấN Đề
1
0.2 M
ụC TIÊU Đề TÀI VÀ NộI DUNG NGHIÊN CứU
3
0.3 P
HƯƠNG PHÁP NGHIÊN CứU
4
0.4 P
HạM VI NGHIÊN CứU
6
0.5 N
ộI DUNG TÓM TắT
7
1 CHƯƠNG I: CƠ Sở LÝ LUậN 8
1.1 Q
UảN TRịNGUồN ...
ht
htht
http://nghoangvan137.blogspot.com
tp://nghoangvan137.blogspot.comtp://nghoangvan137.blogspot.com
tp://nghoangvan137.blogspot.com
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Nguồn nhânlựchiệnnay đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng
sản xuất và dịch vụ. Vì vậy,...
... Quảntrịnguồnnhânlực và biện pháp nâng cao chất lượng nhân
viên
1.1.1 Quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấnđề cơ bản Quảntrị và nguồnnhân
lực . Nguồn ...
khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quảntrị các yếu tố khác trong hoạt động của
các tổ chức.
Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấnđề về quảntrị con người trong các tổ
chức và có ... quan đến quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, tuy nhiên có thể
phân chia thành 3 nhóm chức năng chủ yếu như sau:
- Nhóm chức năng thu hút nguồnnhânlực
Nhóm chức năng này chú trọng vấnđề đảm...
... giá nhân
viên, các công ty và tổ chức thường dựa trên 3 nhóm nhân tố:
- Thái độ, ý thức, động cơ và phương pháp làm việc,
- Năng lực cá nhân,
- Kết quả thực hiện công việc.
Năng lực cá nhân ... hình thực hiện công việc của nhân
viên với mức độ phân loại trong bước hai).
Kết quả đánh giá cuối cùng về năng lực thực hiện công việc của một nhân viên dựa
theo nguyên tắc sau:
- Nếu nhân viên ...
Theo cách nhìn nhận này, chúng tôi đề nghị khi đánh giá chất lượng nhân viên nên
xem xét các yếu tố như sau:
- Các yếu tố thuộc về năng lực cá nhân.
cá nhân. Tuy nhiên nếu mục tiêu đặt...