... tạonguồnnhânlực phương pháp đàotạotheokhehởlực Cơng ty Sản phẩm máy tính Fujitsu Việt Nam 5 CHƯƠNG I: TỔNGQUANVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÀOTẠOTHEOKHEHỞNĂNGLỰC ... nguồnnhânlực tổ chức 1.2.4.4 ĐàotạotheokhehởlựcĐàotạotheokhehởlực xác định lực cần tập trung đàotạo Trước hết cần xây dựng lưu đồ đàotạotheokhehởlực 27 a Xác đònh danh mục lực ... yếu quảntrịnguồnnhânlực chia theo ba nhóm chức là: nhóm thu hút nguồnnhân lực, nhóm đàotạo phát triển nhóm trìnguồnnhânlực 10 Thu hút nguồnnhânlực Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực Đào...
... tạonguồnnhânlực phương pháp đàotạotheokhehởlực Cơng ty Sản phẩm máy tính Fujitsu Việt Nam 5 CHƯƠNG I: TỔNGQUANVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÀOTẠOTHEOKHEHỞNĂNGLỰC ... nguồnnhânlực tổ chức 1.2.4.4 ĐàotạotheokhehởlựcĐàotạotheokhehởlực xác định lực cần tập trung đàotạo Trước hết cần xây dựng lưu đồ đàotạotheokhehởlực 27 a Xác đònh danh mục lực ... yếu quảntrịnguồnnhânlực chia theo ba nhóm chức là: nhóm thu hút nguồnnhân lực, nhóm đàotạo phát triển nhóm trìnguồnnhânlực 10 Thu hút nguồnnhânlực Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực Đào...
... tạonguồnnhânlực phương pháp đàotạotheokhehởlực Cơng ty Sản phẩm máy tính Fujitsu Việt Nam 5 CHƯƠNG I: TỔNGQUANVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÀOTẠOTHEOKHEHỞNĂNGLỰC ... nguồnnhânlực tổ chức 1.2.4.4 ĐàotạotheokhehởlựcĐàotạotheokhehởlực xác định lực cần tập trung đàotạo Trước hết cần xây dựng lưu đồ đàotạotheokhehởlực 27 a Xác đònh danh mục lực ... yếu quảntrịnguồnnhânlực chia theo ba nhóm chức là: nhóm thu hút nguồnnhân lực, nhóm đàotạo phát triển nhóm trìnguồnnhânlực 10 Thu hút nguồnnhânlực Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực Đào...
... nghiệp QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Các yếu tố động viên Tính chất công việc + Thăng tiến + Tiền QUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Thái độ thay đổi Nhân viên thường chống lại thay đổi QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Nguồn ... QUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Cơ sở suất chất lượng Máy móc + Tổ chức QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Cơ sở suất chất lượng Công nghệ + Tổ chức + Chất lượng nguồnnhânlựcQUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Các ... phục vụ nhân viên : Nhà quảntrị phải giúp nhân viên đạt mục tiêu cá nhân Nếu lãng quên mục tiêu cá nhânnhân viên, suất lao động giảm, việc hoàn thành công tác suy giảm, nhân viên rời bỏ quan 1.2...
... đồng quảntrị Hội đồng quảntrịquanquảntrị cao công ty hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông Hội đồng quảntrị có thành viên, Đại hội đồng cổ đông bầu miễn nhiệm Hội đồng quảntrị có toàn quyền nhân ... cáo thực tập tổng hợp Phần Định hớng nghiên cứu I Kế hoạch hoá Nguồnnhânlực công ty - Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ chặt ... tổng hợp Phần II Nguồnnhânlực phơng pháp quảntrịnguồnnhânlực I Nguồnnhânlực Công ty Nhu cầu nhânlực cấu cấp lãnh đạo, quản lý, cán kỹ s nhân viên TT Các đơn vị/chức danh A A.1 A.2 A.3 A.4...
... động, giao tế nhân sự, bảo hiểm, an toàn lao động … 1.2.2 Tầm quan trọng vấn đề quảntrịnguồnnhânlực Xuất phát từ vai trò nguồnnhânlực quan, đơn vị mà công tác quảntrịnguồnnhânlực có trọng ... cán bộ, nhân viên trở thành người đa năng, đa dạng để đối phó với tình xảy sau Qua ta thấy mối quan hệ khắng khít đàotạo phát triển nguồnnhânlực với quảntrịnguồnnhânlựcVà tiền đề quan trọng ... 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị học cách giao dịch với người khác, biết tìm ngôn ngữ chung biết cách nhạy cảm với nhu cầu nhân viên,...
... để đưa kế hoạch tổng thể đàotạo phát triển Mục tiêu vai trò đàotạo phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung đàotạo phát triển nguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao ... đàotạo / phát triển nhânlực gồm bước: Xác định nhu cầu đào tạo; Xác định mục tiêu đào tạo; Lựa chọn đối tượng đào tạo; Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đào tạo; Lựa chọn đào ... hoạch nguồnnhânlựcđào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cấu tổ chức … Phát triển nhân viên thông qua việc giúp tổ chức xác định người lao động cần đào tạo, đào tạo...
... Khái niệm, mục tiêu vai trò Quảntrịnguồnnhân lực: KHÁI NIỆM: - Quảntrị NNL: tất hoạt động, sách định quảntrị liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ DN cán công nhân viên DN - QTNNL bao gồm ... * Trách nhiệm công tác Quảntrịnguồnnhânlực Ai chịu trách nhiệm hoạt động quảntrịnguồnnhân lực? Giám đốc/trưởng phòng nhân sự? Các nhà quảntrị cấp cao? Giám đốc/trưởng phòng chuyên ... tạo phát triển • Đánh giá thành tích • Đãi ngộ III Nghề nghiệp Nănglựcquảntrịnguồnnhân lực: NGHỀ NGHIỆP QTNNL: Chuyên gia nhântổng hợp: Người có trách nhiệm thực hoạt động QTNNL khác nhau,...
... kết tài hoạt động nhân NGÔ QUÝ NHÂM, MBA NGHỀ NGHIỆP VÀNĂNGLỰCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Chuyên gia nhântổng hợp Người có trách nhiệm thực hoạt động QTNNL khác Chuyên viên nhân Người có kiến ... môn sâu vài lĩnh vực (hữu hạn) quảntrịnhân NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Nănglực QTNNL quan trọng Kiến thức lĩnh vực kinh doanh tổ chức Khả ảnh hưởng quản lý thay đổi Kiến thức kỹ cụ thể quảntrịnhân NGÔ ... QUÝ NHÂM, MBA Ai chịu trách nhiệm hoạt động quảntrịnguồnnhân lực? Vai trò BP Nhân sự: Vai trò quảntrị viên (line managers): Thiết lập quy trình nhân Phát triển/lựa chọn phương pháp QLNNL Giám...
... hình quản lý nhânlực cán Quản Lý trực tiếp Tham gia xây dựng quản lý theo hệ thống, sách nhân Công ty Phát triển vận dụng kỹ quản lý trình làm việc với nhân viên 15 Vai trò Bộ phận NguồnNhânLực ... việc cá nhân/ nhóm • Thủ tục đánh giá lựcQuản lý hoạt động Phát triển nguồnnhânlựcQuản lý chế độ đãi ngộ Các mối quan hệ nhân viên 18 • Học hỏi từ tổ chức cá nhân • Phát triển quản lý • Quản ... quyền Nănglực (A) • Nhóm làm việc • Hỗ trợ • Văn hoá • Tuyển dụng • Lựa chọn • Đàotạo • Phát triển Năng suất = f(A, M, E) Cách tiếp cận QLNNL Tiếp cận nguồnnhânlựcQuản lý người Tiếp cận quản...
... ngu n nhân l c Ch c c a QLNNL Vai trò c a b ph n ñ i v i QLNNL Phân ñ nh trách nhi m v QLNNL Nh ng thách th c QLNNL Thu hút nhân l c M c tiêu QTNNL Duy trì Ngu n Nhân l c ðào t o Phát tri n Nhân ... qu n tr ngu n nhân l c 8/13/2012 Nhóm ðêm QTKD Mô hình qu n tr ngu n nhân l c Mô hình Michigan Cơ ch t ch c Chính tr , lu t pháp Kinh t xã h i S c mang, M c tiêu DN Qu n tr Ngu n Nhân l c Văn ... ðêm QTKD 18 QTNNL 8/13/2012 Ch c c a QLNNL Ch c c a QLNNL Phát tri n nhân viên ñư c xem ñ u tư T o ñ ng l c cho nhân viên Giúp nhân viên phát huy h t ti m 8/13/2012 Nhóm ðêm QTKD 19 8/13/2012 Ch...
... Nghề nghiệp nguồnnhânlực -Quản trịnguồnnhânlực Nghề nghiệp nguồnnhânlực phân chia thành nhóm: chuyên viên nguồnnhân lực, quảntrị viên nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực cấp điều ... cầu khách quanquảntrịnguồnnhânlực chiến lược, vai trò lực cạnh tranh cốt lõi, bền vững nguồnnhânlựcquan điểm quảntrịnguồnnhânlực chiến lược, yếu tố quảntrịnguồnnhânlực thảo luận ... ÔN TẬP VÀ THẢO LUẬN Tính yêu cầu khách quanquảntrịnguồnnhânlực chiến lược? 12 - Quảntrịnguồnnhânlực Bàn luận quan điểm lý thyuết quảntrịnguồnnhânlực chiến lược? Những yếu tố quan điểm...
... nhânlực Nhóm chức đàotạo phát triển NNL: • Có loại: đàotạođàotạo lại • Huấn luyện đàotạonhân viên • Hướng nghiệp cho nhân viên Nhóm chức trì NNL: • Đánh giá hiệu công việc • Xây dựng quản ... trò nhà quảntrị Chương TỔNGQUANVỀ QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL 1.1 1.1 KHÁI NIỆM KHÁI NIỆM Doanh nghiệp tập hợp nguồn lực: • Con người • Máy móc • Kiến thức, khoa học kỹ thuật • Tiền Nhânlực gồm: ... kỹ thuật • Tiền Nhânlực gồm: • Thể lực • Trílực Chương TỔNGQUANVỀ QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL Nguồnnhân lực: tất thành viên tổ chức sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, hành vi...