... lựcquảntrị
Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ
quản trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để
nâng cao khả năng quảntrị ... trong mọi tổ chức.
Quản trịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng
có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrị
nhân sự tạo ra bầu ... quả quảntrịnguồnnhânlực tại Tổng công ty
CNTT Nam Triệu
Sinh viên: Trần Thị Mỹ Hạnh - Lớp: QT 1003N 1
LỜI MỞ ĐẦU
Quản trịnhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng và “mọi quản trị...
... viên và quảntrịnguồn
nhân lực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát
triển
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển
nguồn nhânlực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... nhu cầu và dự báo nhu cầu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUÁT VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 KHÁI NIỆM
Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên
đang...
... công tác quảntrịnguồnnhân lực.
Tóm lại không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu
quản trịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực là một trong bốn nhánh của
quản trị đó ... hiện được các hoạt động quản
trị nguồnnhânlực có hiệu quả.
Là công cụ quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực, là một phần không
thể thiếu của quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn.
+ Mô ... bốn nhánh của
quản trị đó là quảntrị marketing, tài chính, tác nghiệp, nhânlực do đó mà
quản trịnhânlực không thể thiếu của quảntrị kinh doanh. Quảntrịnhânlực
thường là thành công hay...
... 02 07
E Công nhân kỹ thuật 25 20 45
F Nhân viên 11 04 15
Tổng số: 92 96 167
13
Báo cáo thực tập tổng hợp
Phần II
Nguồn nhânlực và phơng pháp
quản trịnguồnnhân lực
I. Nguồnnhânlực của Công ... thực tập tổng hợp
Phần 3
Định hớng nghiên cứu
I. Kế hoạch hoá Nguồnnhânlực của công ty
- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến
lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ ... điều lệ dự họp chấp nhuận.
2 . Hội đồng quản trị
Hội đồng quảntrị là cơ quanquảntrị cao nhất của công ty giữa hai
nhiệm kỳ Đại hội cổ đông.
Hội đồng quảntrị có 5 thành viên, do Đại hội đồng...
... tối ưu cho cả tổ
chức và nhân viên.
2. Vai trò:
Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực:
Ngày nay, quảntrịnguồnnhânlực được xem là yếu tố quan
trọng nhất trong quảntrị doanh nghiệp. Nó góp ... hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều
phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.
Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhân lực:
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực:
Các ... động quảntrịnguồn
nhân lực trong doanh nghiệp.
Cố vấn cho các lãnh đạo trực tuyến về các kỹ năng quảntrị
nguồn nhân lực.
Kiểm tra và đôn đốùc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồn
nhân...
... quảntrịnguồnnhânlực đạt kết quả tốt nhà quảntrị phải biết mình, biết ta, có
thái độ công bằng nghiêm minh không để mất lòng ai.
Hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực để tạo động lực ... Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhân lực
“Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người”. Thật vậy, quản
nguồn nhânlực có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một ... định.
Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác
nhau.
Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quảntrị tổ chức thì
quản trịnguồnnhânlực bao gồm...
... tác tổ chức nhân sự nói chung, nhân sự cơ quan văn
phòng nói riêng.
Nói cách khác, Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề cơ bản: Quảntrị và
nguồnnhânlực .
Quản trị là quá trình ... tuệ của tập
thể.
TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC
1.1 Khái niệm và vai trò của Quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm
Nguồn nhânlực trong tổ chức có vai ... ngắn gọn và đầy đủ về
quản trịnguồnnhânlực như sau: " ;Quản trịnguồnnhânlực là khoa học về quản lý con người
dựa trên niềm tin rằng nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng bậc nhất hướng...
... nay công tác quản trị
nguồnnhânlực vẫn còn những thực lựcnguồnnhânlực của mình trong đó hoàn
thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực là yêu cầu khách quan.
Để nâng cao năng lực nhằm đáp ứng ... thống kê, 2000
2. Quảntrịnhân sự của Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê, 1998
3. Quảntrịnguồnnhânlực của Trần Kim Dung, Nhà xuất bản Đại học quốc gia
TP.HCM, 2000
4. Quảntrị Học của GS Vũ Thế ... Bảo
PHẦN KẾT LUẬN
Nguồn lực con người đã và đang là mục tiếp có tầm quan trọng trong các chiến
lược kế hoạch và chương trình phát triển kinh tế, nâng cao quản lý nguồnnhânlực là
yếu tố quan trọng...
... công tác quảntrịnguồnnhânlực
của Tổng công ty Bưu chính Việt Nam
Chương 1
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 BẢN CHẤT QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG ... Khái niệm nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực
Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về QTNNL song có thể thấy khái niệm này bao
gồm các yếu tố sau:
- Nguồnnhân lực: đây là nguồnlực của ... HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỆT NAM
3.2.1 Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhânlực
- Về công tác kế hoạch hoá nguồnnhân lực: trước mắt khi...