... 1: TỔNGQUANNGHIÊNCỨUĐỀTÀIVÀCỞSỞLÝLUẬNVỀKHUNGNĂNGLỰCVÀỨNGDỤNGKHUNGNĂNGLỰCVÀOCÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 1.1 Tổngquannghiêncứuđềtài 1.2 Cơsở ... VÀCỞSỞLÝLUẬNVỀKHUNGNĂNGLỰCVÀỨNGDỤNGKHUNGNĂNGLỰCVÀOCÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 1.1 TổngquannghiêncứuđềtàiNghiêncứukhunglựcứngdụngkhunglựcvào hoạt ... vụ nghiêncứu nhƣ sau : - Tổng hợpcác vấn đềlýluậnứngdụngkhunglựcvàocôngtácđàotạonhânlựcdoanhnghiệp - Nghiên cứu, phân tích thực tiễn ứngdụngkhunglựcvàocôngtácđàotạo nhân...
... 250 Đàotạocôngnhân 200 Tổngsố LĐ đàotạo 150 100 50 2005 2006 2007 Số lượng lao động đàotạo tăng lên hàng năm cho thấy côngtácđàotạocông ty quan tâm Theo tổng hợp phòng hành – nhâncông ... đàotạo Dựa vào thời gian đàotạo dài hay ngắn mà công ty có dự tính chi phí đàotạo phù hợp, với khoá đàotạo dài chi phí đàotạo thường lớn Công ty chi trả kinh phí đàotạo cho khoá đàotạo ... hạn chế nguyên nhâncôngtácđàotạo Bên cạnh kết mà công ty đạt côngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlực tồn hạn chế sau: Trongcôngtác xác định nhu cầu đàotạo phát triển: Công ty chưa thực...
... động, đàotạo (5 người) cần đàotạo lại Trongcôngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlực cần đàotạo thêm nhân viên để thực côngtác này, đặc biệt đàotạonâng cao nghiệp vụ quản trị nhân tổ chức ... pháp đàotạo 2.2.2.4 Thực trạng chi đầu tư cho đàotạo phát triển nguồn nhânlực 2.2.3 Thực chương trình đàotạo 2.2.4 Thực trạng đánh giá côngtácđàotạo III- Đánh giá chung côngtácđàotạo ... đàotạo phù hợp, công khách quan 2.4 Đa dạng hóa loại hình đào tạo, nội dungđàotạo 2.5 Lựa chọn giáo viên đào tạo, đối tácđàotạo phù hợp 2.6 Huy động tăng cường chi phí cho côngtácđào tạo...
... cực vào khoá đàotạo Bảng 7: Quy mô đàotạo theo phương pháp đàotạo Các phương pháp đàotạo & phát triển Đàotạo không tập trung Kèm cặp chỗ kỹ sư, cử nhânĐàotạo kèm cặp côngnhânĐàotạo ... đàotạo Dựa vào thời gian đàotạo dài hay ngắn mà công ty có dự tính chi phí đàotạo phù hợp, với khoá đàotạo dài chi phí đàotạo thường lớn Công ty chi trả kinh phí đàotạo cho khoá đàotạo ... với đối tượng đàotạocôngnhân kĩ thuật: Vì công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng nên đặc biệt phải ý tới việc đàotạocôngnhânCôngtácđàotạo diễn chủ yếu với côngnhânđàotạo lại nghề nâng...
... 19 KT LUN Qua thời gian nghiêncứu thực tế Công ty, em nhận thấy vai trò đặc biệt quantrọngcôngtácđàotạo phát triển công ty Côngtáccó vai trò quantrọng giúp cho công ty phát triển bền ... việc thực côngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlựccông ty hạn chế cha khai thác hết đợc khả tiềm tàng ngời lao động, Chính báo cáo em đa số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácđàotạo phát triển ... qun lý, nghiờn cu khoa hc: Tinh gim b mỏy qun lý, o to li cỏn b qun lý v nghiờn cu khoa hc cỏc lnh vc chuyờn mụn, ngoi ng v tin hc Kt hp vi cỏc trng i hc nc thng xuyờn m lp o to cỏn b qun lý kin...
... nguồn nhânlựccông ty giúp công ty thấy rõ tácdụngcôngtácđàotạo kết sản xuất kinh doanh, điều mà doanhnghiệpquan tâm Đặc biệt thực côngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlựccông ty Để thực ... chương trình đàotạo nghề nghiệp Với chương trình đàotạo này, công ty sử dụng hai loại phương pháp đào tạo: Đàotạocông việc đàotạocông việc áp dụng cho hai đối tượng lao động côngnhân kỹ thuật ... làm côngtácđàotạocông ty sơ sài, dựa vào theo dõi chủ quan ý kiến số người lao động đàotạođể đánh giá nội dung chương trình đàotạoĐể đánh giá khóa học người làm côngtácđàotạo dựa vào...
... chương trình đàotạonhânlựccông ty quy định cụ thể, rõ ràng Với đối tượng cử đàotạo bên công ty lựa chọn sởđàotạo chất lượng, uy tín Ví dụ : đàotạocôngnhânứng máy cao đẳng côngnghiệp Thành ... muốn đàotạonâng cao kĩ học viên phải đóng nửa học phí • Lựa chọn giáo viên đàotạo Với hai hình thức đàotạodoanhnghiệpđàotạodoanhnghiệp nên giáo viên thực côngtácđàotạo nguồn nhânlực ... côngnhân sản xuất đàotạoSốcôngnhân cấp chứng chiếm 75% Năm 2013, sốcôngnhânđàotạo 9, cấp chứng người, chiếm 77,77% tổngsố lao động đàotạo Năm 2014, sốcôngnhân sản xuất đàotạo 12...
... thiện côngtácđàotạonhânlựcCông ty Truyền tải điện Mục tiêu cụ thể: - Đềtài nhằm hệ thống hoá lí luậncôngtácđàotạonhânlựcdoanhnghiệp - Đánh giá thực trạng côngtácđàotạonhânlựcCông ... đàotạonhân lực, quy trình đàotạonhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến đàotạonhân lực, tiêu - tiêu chí đánh giá hiệu đào tạo, kinh nghiệm đàotạonhânlực hai doanhnghiệp thành côngđàotạoCông ... đàotạonhânlựcCông ty Truyền tải điện Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện côngtácđàotạonhânlựcCông ty Truyền tải điện CHƢƠNG CƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰCTRONGDOANH NGHIỆP...
... CHƢƠNG 1: CƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰCTẠI CÁC DOANHNGHIỆP 10 1.1 Tổngquanđàotạonhânlựcdoanhnghiệp 10 1.1.1 Khái niệm đàotạonhânlựcdoanhnghiệp .11 ... thiện côngtácđàotạonhânlựcTổngcông ty Mạng lƣới Viettel Đối tƣợng phạm vi nghiêncứuđềtài 4.1 Đối tượng nghiêncứu Đối tƣợng nghiêncứuđềtài vấn đềlýluận thực tiễn côngtácđàotạonhân ... điểm côngtácđàotạonhânlựcdoanhnghiệp 11 1.1.3 Mục tiêu vai trò đàotạonhânlựcdoanhnghiệp 14 1.1.4 Các hình thức đàotạonhânlựcdoanhnghiệp .15 1.2 Nội dungcôngtácđàotạo nhân...
... thiện côngtác tuyển dụngđàotạonhânlựccông ty Đợc giúp đỡ tận tình thầy giáo: TS.Từ Quang Phơng em sâu nghiêncứuđề tài: Một số biện pháp hoàn thiện côngtác tuyển dụngđàotạonhânlựcCông ... tồn côngtác tuyển dụngđàotạonhânlựccông ty Những kết đạt đợc: Trong năm qua, công ty trọng tới việc đàotạo phát triển nguồn nhânlực coi nhân tố thiếu đợc chiến lợc kinh doanhcông ty Công ... Một sốđề suất nhằm hoàn thiện côngtác tuyển dụngđàotạonhânlựcCông ty cổ phần xây dựng số1: 2.1 Côngtác tuyển dụng Xác định nhu cầu tuyển dụngcông viêc quantrọngcôngtác tuyển dụng có...
... Một sốđề suất nhằm hoàn thiện côngtác tuyển dụngđàotạonhânlựcCông ty cổ phần xây dựng số1: 2.1 Côngtác tuyển dụng Xác định nhu cầu tuyển dụngcông viêc quantrọngcôngtác tuyển dụngcó ... tạo - Đàotạo lại côngnhânđàotạo lại côngnhân d dôi tổ chức lại cấu nhân sự, côngnhân không đủ kỹ để đảm nhậncông việc mà công ty giao cho Việc đàotạo lại nguồn nhânlực việc làm quantrọng ... tuyển dụng ngời học viên có nhu cần tuyển dụngcôngnhân cho công ty 2.2 Côngtácđàotạonhân lực: Xác định nhu cầu đàotạo Đây giải pháp quantrọng cần đợc quan tâm việc xây dựng chiến lợc đào tạo...
... lên .Trong côngtác tuyển dụngđàotạonhânlực đợc công ty quan tâm trọng mà cụ thể Công ty dự định đàotạođàotạo lại số cán cán côngnhân viên côngtác kỹ thuật định nhằm giải triệt đểsốcông ... tốt côngtácđàotạonhânlựcCông ty để mang lại hiệu tốt điều kiện sản xuất kinh doanhlực lợng nhânlực mang lại Một sốđề xuất góp phần hoàn thiện côngtác tuyển dụngđàotạonhânlựcCông ... chức doanhnghiệpVàcó tăng thêm chi phí cho đàotạo nguồn nhânlựccôngtác ngày đáp ứng tốt cho nhu cầu đàotạo nguồn nhânlựcdoanhnghiệp nhằm ứng phó đón trớc đợc phát triển doanh nghiệp...
... tốt côngtácđàotạonhânlựcCông ty để mang lại hiệu tốt điều kiện sản xuất kinh doanhlực lượng nhânlực mang lại Một sốđề xuất góp phần hoàn thiện côngtác tuyển dụngđàotạonhânlựcCông ... ty đề kế hoạch hướng cho để tồn tại, phát triển lên .Trong côngtác tuyển dụngđàotạonhânlựccông ty quan tâm trọng mà cụ thể Công ty dự định đàotạođàotạo lại số cán cán côngnhân viên công ... nguồn nhânlực phương tiện hiệu để đạt phát triển tổ chức doanhnghiệpVàcó tăng thêm chi phí cho đàotạo nguồn nhânlựccôngtác ngày đáp ứng tốt cho nhu cầu đàotạo nguồn nhânlựcdoanh nghiệp...
... SỐĐỀ SUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁC TUYỂN DỤNGVÀĐÀOTẠONHÂNLỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ1: 2.1 Côngtác tuyển dụng Xác định nhu cầu tuyển dụngcông viêc quantrọngcôngtác tuyển dụng ... kinh doanhNhận thức tầm quantrọngcôngtác tuyển dụngđàotạonhân lực, qua thời gian thực tập công ty Công ty Cổ phần xây dựng số1( VINACONEX1), sau tìm hiểu côngtác tuyển dụngđàotạonhânlực ... quảnlý từ cấp trưởng phòng trở lên - Đàotạocôngnhân vưa tuyển dụngcôngnhân chuyển nghề, đôi với côngnhân chuyển nghề gửi tới trường đàotạo nghề Xuân hoà đểđàotạo - Đàotạo lại công nhân...
... Khóa luận tốt nghiệp Khoa quản trị nhânlực CHƯƠNG 1: TỔNGQUANNGHIÊNCỨUĐỀTÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiêncứuđềtài Sự thành côngdoanhnghiệp trước hết phụ thuộc vào nguồn lực mà doanhnghiệp ... đềtàinghiêncứu trước 1.4 Mục tiêu nghiêncứu Mục tiêu nghiêncứuđềtài dựa sở hệ thống hóa số vấn đềlýluận hiệu đàotạonhânlực phân tích thực trạng hiệu sử dụng chi phí đàotạonhân lực, ... thuế Tổng chi phí nhânlựcTổng chi phí đàotạoSố lượng nhân viên đàotạo Chi phí đàotạo bình quânDoanh thu nhân viên đàotạo Lợi nhuận nhân viên đàotạo Hiệu sử dụng chi phí đàotạo theo doanh...
... nguồn nhânlựccôngtácquảnlý người phạm vi nội doanh nghiệp, “nghệ thuật đối xử” doanhnghiệp người lao động – tài sản quantrọng mà doanhnghiệpcó Một cách cụ thể hơn, quản trị nguồn nhânlực ... cầu đào tạo: có xác không? - Nội dungđàotạocó phù hợp không, sát với kiến thức chuyên môn nhân viên không? - Thực đàotạocó tốt không, có áp dụngvào thực tiễn công việc không? - Kết đào tạo: ... pháp đàotạo phổ biến nơi làm việc: - Đàotạo chỗ (cầm tay việc): Đây phương pháp đàotạo phổ biến doanhnghiệp Theo đó, nhân viên học cách thực công việc qua nhân viên kinh nghiệm công ty nhân...
... kinh doanh BẢNG NĂNGLỰCTỔNG HỢP CỦA PHỊNG KINH DOANH Xây dựng kế hoạch đàotạo hàng năm: • Nguồn đầu vào kế hoạch đàotạo bao gồm: • Phát sinh nhu cầu đàotạo mở rộng sản xuất kinh doanhđàotạo ... cầu đàotạo từ phận, Phòng nhân lên kế hoạch đào tạo, kế hoạch đàotạo cần xác định Chi tiết đào tạo: • Đối tượng đào tạo: cán quản lý, cán kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ • Nội dungđào tạo: ... IV: ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN: Q trình đàotạo phát triển cần thực qua bước sau: Xác định nhu cầu đào tạo: Căn vào tình hình cơng ty, kết tác nghiệp, lựcnhân viên cơng ty cần xác định rõ nhu cầu đào...
... xí nghiệptài nguyên môI tr-ờng xí nghiệptài nguyên môI tr-ờng Phòng khoa học hợp tác quốc tế xí nghiệptài nguyên môI tr-ờng xí nghiệptài nguyên môI tr-ờng Phòng kỹ thuật Công nghệ xí nghiệp ... nghiệptài nguyên môI tr-ờng xí nghiệptài nguyên môI tr-ờng Phòng tài kế toán Phòng kế hoạch thống kê xí nghiệp bay chụp đo vẽ ảnh xí nghiệptài nguyên môI tr-ờng Trung tâm t- vấn công nghệ tài ... thành viên tổng giám đốc Các phó tổng giám đốc Bộ máy giúp việc Các đơn vị hạch toán phụ thuộc Phòng quảnlý Dự án Chi nhánh tổngcông ty miền nam Chi nhánh tổngcông ty miền trung Các công ty (100%...
... trị nguồn nhânlựcTổngCông ty Tài nguyên Môi trƣờng Việt Nam - nhóm giải pháp đƣợc đƣa là: đổi côngtác tuyển dụng; trọngcôngtácđào tạo, bồi dƣỡng; quan tâm sách lƣơng, thƣởng tạo môi trƣờng ... Chƣơng 1: TỔNGQUAN TÌNH HÌNH NGHIÊNCỨUVÀCƠSỞLÝLUẬNVỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC CỦA DOANHNGHIỆP Error! Bookmark not defined 1.1 Tƣ tƣởng Hồ Chí Minh quan điểm Đảng, ... nguồn nhânlực (PTNNL) đề xuất giải pháp nhằm xây dựng Chiến lƣợc phát triển nguồn nhânlựcTổngCông ty Tài nguyên Môi trƣờng Việt Nam Nhiệm vụ nghiêncứu - Tổng hợp số khái niệm, lý thuyết, quan...