... đến cơ cấu tổ chức
1.3.1.1.Chiến lược củatổ chức
Chiến lược và cơ cấu tổchức là hai mặt không thể tách rời trong việc
thực hiện các mụch tiêu chiến lược củatổ chức. Cơ cấu tổchức là công ... lược và cơ cấu tổchức
( 7 )
1.3.1.2.Quy mô và mức độ phức tạp trong hoạt động củatổ chức
Mức độ phức tạp trong hoạt động củatổchức có ảnh hưởng lớn tới cơ
cấu tổchức .Tổ chức có quy mô ... thế phát triển của từng chủ thể.
1.2.2.3.Cấp quảnlý và tầm quản lý
Tầm quảnlý (tầm kiểm soát) là số người và bộ phận mà một nhà quản
8
Lãnh đạo tổ
chức
Kế hoạch Tin học
Đầu tư
Tài chính
Sản...
... thống
Nói đến tổchức là nói đến hệ thống củatổ chức, vì tổchức bao giờ cũng
được đặt vào hệ thống của nó. Sức mạnh củatổchức là hệ thống củatổ chức.
Khi thiết kế một tổchức bao giờ ta ... tắc quảnlý sự thay đổi 15
3.9 Nguyên tắc cân bằng 15
4. Những nhântố ảnh hưởng đến cơ cấ
u tổchức 16
4.1 Nhóm nhântố thuộc đối tư ng quảnlý 16
4.2 Nhóm nhântố thuộc lĩnh vực quảnlý ... hình cơ cấu tổchức mà các doanhnghiệp Việt Nam hiện nay
thường sử dụng
6.1 Cơ cấu đơ
n giản kiểu doanhnghiệp cá nhân 20
6.2 Mô hình tổchức theo chức năng 20
6.3 Mô hình tổchức theo sản...
... của từng chủ thể.
1.2.2.3.Cấp quảnlý và tầm quảnlý
Tầm quảnlý (tầm kiểm soát) là số người và bộ phận mà một nhà quản
lý có thể kiểm soát hiệu quả. Tầm quảnlý rộng sẽ cần ít cấp quản lý, ...
25
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔCHỨC Ở DOANHNGHIỆP
VIỄN THÔNG VĨNH PHÚC
2.1.
TỔNG QUAN VỀ DOANHNGHIỆP
2.1.1.
Tên doanh nghiệp
Tên tổchức : Doanhnghiệp Viễn Thông Vĩnh Phúc
Tên ... lược và cơ cấu tổchức
( 7 )
1.3.1.2.Quy mô và mức độ phức tạp trong hoạt động củatổchức
Mức độ phức tạp trong hoạt động củatổchức có ảnh hưởng lớn tới cơ
cấu tổchức .Tổ chức có quy mô...
...
nhiệm gắn liền với cá nhân, bộ phận, phân hệ, củatổ chức, và các mối quan
hệ quyền lực bên trong tổchức
2 .Chức năng củatổ chức:
Chức năng tổchức là hoạt động quảnlý nhằm thiết lập một ... chia tổng thể thành các phân hệ bộ phận và các kiểu cơ
cấu tổchứcquảnlý cơ bản
2.1 Cơ cấu tổchức theo chức năng
Tổ chức theo chức năng là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá
nhân ... cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận đó có thể
phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện các chiến lược củatổ chức
(*) Chức năng tổchức bao gồm:
- Xây dựng cơ cấu tổ chức...
... 4
1.2.2/ Quảnlýdoanhnghiệptưnhân 5
Chương 2 Quy định của pháp luật về doanhnghiệptưnhân 6
2.1/ Đặc điểm pháp lýcủaDoanhnghiệptưnhân 6
2.1.1 /Doanh nghiệptưnhân là doanhnghiệptưnhân ... sản doanhnghiệptưnhân
cũng như có toàn quyền quyết định tổchứcquảnlýdoanhnghiệptưnhân có hiệu
quả nhất.
Chủ doanhnghiệptưnhân có thể tự mình quảnlý hoặc thuê người quảnlýdoanh ... động củadoanhnghiệptư
nhân.
Theo khoản 4 Điều 143 Luật doanhnghiệp 2005 thì chủ doanhnghiệptưnhân là
người đại diện theo pháp luật củadoanhnghiệptưnhân
Chủ doanhnghiệptư nhân...
... số cấp
quản lý
3.1 Cấp quảnlý và tầm quản lý
Nguyên nhân có các cấp quảnlý trong tổchức là bởi giới hạn của tầm quản
lý (hay tầm kiểm soát) – số người và bô phận mà một nhà quảnlý có thể ... nhiệm gắn
liền với cá nhân, bộ phận, phân hệ, củatổ chức, và các mối quan hệ quyền lực
bên trong tổchức
2. Chức năng củatổ chức:
Chức năng tổchức là hoạt động quảnlý nhằm thiết lập một ... chia tổng thể thành các phân hệ bộ phận và các kiểu cơ cấu tổ
chức quảnlý cơ bản
2.1 Cơ cấu tổchức theo chức năng
Tổ chức theo chức năng là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân...
... trình sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp.
Chơng I
Tổ chứcquảnlý nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
1.1. Mục đích ý nghĩa và nội dung củatổchứcquảnlý nhiệm vụ sản xuất
kinh doanh vận tải.
1.1.1. ...
động sản xuất củadoanh nghiệp.
5.1.2. Chức năng của tài chính doanh nghiệp:
Tài chính doanhnghiệp thực hiện các chức năng sau:
* Chức năng phân phối:
Với chức năng này doanhnghiệp có khả ... tác tổchứcquảnlýdoanhnghiệp bao gồm nhiều nội dung. Tuy
nhiên bất kỳ một hoạt động SXKD củadoanhnghiệp cũng đợc xem xét trên 5
lĩnh vực:
- Quảnlý về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
- Quản...
... thế sản phẩm củaDoanh nghiệp.
2
doanh nghiệp đang có uy tín trên thị trờng, đối thủ dùng nhÃn sản phẩm củadoanh
nghiệp để bao gói sản phẩm của mình theo cách gói củadoanhnghiệp rồi tung ra ... ngoài doanh nghiệp.
Môi trờng bên trong bao gồm các tài nguyên và bầu không khí tổchứcnhân sự
của doanh nghiệp. Môi trờng bên ngoài bao gồm khách hàng, sự cạnh tranh với
các doanhnghiệp ... có củadoanh nghiệp. Thích nghi
với tổchức là việc tạo ra một bầu không khí thân mật, đầm ấm trong bản thân
doanh nghiệp nhằm phát huy đợc mọi năng lực của cán bộ công nhân viên trong
doanh...
... khí của quốc gia
“một cách bền vững.
8 8
B. Những yếu tốquan trọng dẫn đến sự thay đổi trong kinh doanh và
quản lí củadoanh nghiệp.
1.Những ưu điểm của các nhà quản trị doanhnghiệp công nghiệp.
... trong quảnlý và trong
quan hệ kinh tế.
2. Những mặt còn khiếm khuyết của đội ngũ các nhà quản trị doanh
nghiệp công nghiệp.
Bên cạnh những ưu điểm đã đạt được bảo đảm năng lực và hoạt động
quản ... hàm chứa trong các bộ phận của vật tư kĩ thuật của con người,
của thông tin và củatổ chức.
3 3
2 2
• Thể hiện tốt bản lĩnh và năng khiếu trong hoạt động sản xuất-kinh
doanh: Đó là sự nhạy cảm...