... ty có giá trị qua việc tổchứcquảnlý hệ thống phõn phối Cụng ty trở nên dễ dàng 3.2.5 Xây dựng nâng cao lực đội ngũ nhân lực quảnlý kờnh Để tổchứcquảnlý kờnh phõn phối đạt hiệu tốt thỡ Cụng ... cần khắc phụ khõu tổchứcquảnlý Vỡ vậy, thời gian tới Cụng ty cần thực cỏc biện phỏp nhằm khắc phục cỏc hạn chế để hoàn thiện công tác tổchứcquảnlý hệ thống kờnh phõn phối từ đú trỡ, củng ... mạng lưới kênhphânphối mỡnh Cụng ty đưa sản phẩm mỡnh đến hầu hết miền tổ quốc phục vụ nhu cầu nhân dân, mạng lưới phânphối Công ty định hỡnh hoàn chỉnh Tuy nhiờn, Hệ thống kờnh phõn phối Cụng...
... Việt Nam đứng trước ngưỡng cửa gia nhập vào tổchức thương mại quốc tế AFTA WTO Kênhphânphối công ty ngày hoàn thiện tổchứcquảnlý Hệ thống kờnh phõn phối rộng khắp cú 36 tỉnh thành trờn nước ... lưới phânphối lành mạnh 2.2.3 Đánh giá giải pháp, sách mà công ty ỏp dụng Hệ thống phânphối CTCP Bánh kẹo Hải Châu tổchức hợp lý, phự hợp với đặc điểm công ty Nhờ hệ thống kênhphânphối thiết ... nhằm hoàn thiện công tác tổchứcquảnlý kờnh phânphối Công ty Sau hạn chế chủ yếu Công ty: 2.2.4.1 Hệ thống ĐL cũn thiếu yếu Mặc dù Công ty tổchức đựơc hệ thống phânphối hoàn chỉnh số ĐL cũn...
... trạng quảnlý hệ thống kờnh phõn phối Cụng ty Sau kênhphânphối lựa chọn tổ chức, vấn đề quan trọng phải quảnlý điều hành hoạt động chung Quảnlý kờnh phõn phối hiểu toàn cỏc cụng việc quảnlý ... phối CTCP Bỏnh kẹo Hải Chõu Tổchứckênhphânphối doanh nghiệp thị trường công việc quan trọng phức tạp Tổchức hay thiết kế kênhphânphối tất hoạt động liên quan đến việc phát triển kênhphân ... phối nơi trước chưa tồn để cải tiến kênh Do hệ thống kênhphânphối nằm bên doanh nghiệp nên doanh nghiệp phải làm định tổchứckênh trước thực quản ký hệ thống 2.2.1 Căn lựa chọn kênhphân phối...
... ty Bánh kẹo Hải Châu ý thức có qua tổchứcquảnlý kờnh phõn phối khoa học khả thực Sau tỡm hiểu cỏc nhõn tổ ảnh hưởng đến công tác tổchứcquảnlý kờnh phõn phối Cụng ty Bỏnh kẹo Hải Chõu 2.1 ... công tác tổchứcquảnlý hệ thống kờnh phõn phối Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổchứckênhphânphối bao gồm nhân tố bên chủ quan bên công ty nhân tố bên Hoàng Đình Trường QTKD Tổng hợp ... thị trường mục tiêu Trong tổchứckênhphânphối vậy, đặc điểm thị trường mục tiêu yếu tố định hướng cho thiết kế cấu trúc kiểu quan hệ kênhphânphối Cấu trúc kênhphânphối phải đáp ứng nhu cầu...
... trạng tổ chức, tồn tại, nguyên nhân cần khắc phục tổchứcquảnlý kờnh phõn phối; đề xuất quan điểm nguyên tắc giải pháp đồng có sở khoa học tính khả thi cho công tác tổchứcquảnlý kờnh phõn phối ... tổng quỏt CTCP Bỏnh kẹo Hải Chõu Chương 2: Thực trạng cụng tỏc tổchứcquảnlý hệ thống kờnh phõn phối CTCP Bỏnh kẹo Hải Chõu trờn thị trường nước Chương 3: Cỏc giải phỏp hoàn thiện tổchứcquản ... nên bánh kẹo có thời gian bảo quản ngắn yêu cầu vệ sinh nghiệp cao Đặc điểm ảnh hưởng đến định phương thức bảo quản, vận chuyển, cách thức tổchức hệ thống kênhphânphối - Thời gian sản xuát bánh...
... 36 III Tổchứcquảnlýkênhphânphối cho thị trờng bán lẻ Công ty cổ phần thép Việt - ý 3.1 Bản chất quảnlýkênhphânphối Một hệ thống kênh hoạt động có hiệu hay không phụ thuộc nhiều vào công ... công tác quảnlýkênh Công ty đó.Sau công ty lựa chọn đợc loại cấu trúc kênh thành viên kênh mà công tác quảnlýkênh hiệu coi nh hệ thống kênhphânphối công ty hoạt động tác dụng Quảnlýkênh chiến ... 4.2 Kênhphânphối thép Hoà Phát Đại lý Công ty thép Hoà Phát Nhà phânphối Khách hàng Dự án Kênhphânphối Hoà Phát có đặc điểm tỉnh thành thép Hoà Phát có nhà phânphối lớn chịu trách nhiệm phân...
... sản phẩm Công ty kho Nhà Phân Phối) Phụ lục D : Điều kiện đại lýphânphối HỢP ĐỒNG MUA BÁN PHÂNPHỐI SẢN PHẨM Xét vì: Công ty tìm kiếm Nhà PhânPhối có đủ khả để phânphối sản phẩm Công ty liệt ... PhânPhối hiểu Đại lýphânphối sản phẩm NỘI DUNG HỢP ĐỒNG Điều I: Chỉ định Nhà PhânPhối I.1 Công ty định Nhà PhânPhối làm đại lý sản phẩm Công ty liệt kê Phụ lục A phạm vi Địa Bàn PhânPhối ... kho Nhà Phân Phối, rủi ro xảy cho sản phẩm Công ty chịu Sau giao hàng cho Nhà Phân Phối, rủi ro với sản phẩm chuyển sang cho Nhà PhânPhối lúc sản phẩm giao cho Nhà PhânPhối Kể Nhà PhânPhối nhận...
... DUNG Tìm hiểu hoạt động tổchứcquảnlý chuỗi phânphối hoạt động bán hàng công ty VINAMILK Công ty VINAMILK Tổchứckênhphânphối công ty VINAMILK 3Quản lýkênhphânphối cty VINAMILK www.trungtamtinhoc.edu.vn ... KẾT Tìm hiểu hoạt động tổchứcquảnlý chuỗi phânphối hoạt động bán hàng công ty VINAMILK Công ty VINAMILK Tổchứckênhphânphối công ty VINAMILK 3Quản lýkênhphânphối cty VINAMILK www.trungtamtinhoc.edu.vn ... www.trungtamtinhoc.edu.vn Tổchứckênhphânphối công ty VINAMILK Hiện công ty có kênhphân phối: Phânphối qua kênh truyền thống (232 nhà phânphối độc lập 178.000 điểm bán lẻ), thực phânphối 80% sản...
... DUNG Tìm hiểu hoạt động tổchứcquảnlý chuỗi phânphối hoạt động bán hàng công ty VINAMILK Công ty VINAMILK Tổchứckênhphânphối công ty VINAMILK 3Quản lýkênhphânphối cty VINAMILK www.trungtamtinhoc.edu.vn ... KẾT Tìm hiểu hoạt động tổchứcquảnlý chuỗi phânphối hoạt động bán hàng công ty VINAMILK Công ty VINAMILK Tổchứckênhphânphối công ty VINAMILK 3Quản lýkênhphânphối cty VINAMILK www.trungtamtinhoc.edu.vn ... www.trungtamtinhoc.edu.vn Tổchứckênhphânphối công ty VINAMILK Hiện công ty có kênhphân phối: Phânphối qua kênh truyền thống (232 nhà phânphối độc lập 178.000 điểm bán lẻ), thực phânphối 80% sản...
... NỘI DUNG Tìm hiểu hoạt động tổchứcquảnlý chuỗi phânphối hoạt động bán hàng công ty VINAMILK Công ty VINAMILK Tổchứckênhphânphối công ty VINAMILK Quảnlýkênhphânphối của cty VINAMILK www.trungtamtinhoc.edu.vn ... www.trungtamtinhoc.edu.vn QUẢN TRỊ BÁN HÀNG ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG TỔCHỨCVÀQUẢNLÝ CHUỖI PHÂNPHỐI TRONG HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY VINAMILK www.trungtamtinhoc.edu.vn...
... ñi m: - Tuy v y kênhphân ph i có m t s h n ch : h n ch trình ñ chuyên môn hóa; t ch c qu n lýkênhphân ph i ph c t p; v n nhân l c phân tán, chu chuy n v n ch m - Lo i kênhphân ph i chi m ... i nhu n h p lý cho h tham gia vào kênhphân ph i Chương II KI U T CH C KÊNHPHÂN PH I PHÙ H P TRONG KINH DOANH HÀNG TIÊU DÙNG T I VI T NAM HI N NAY Các ki u c u trúc t ch c kênhphân ph i ñi ... có nhi u bi n pháp tích c c n a vi c t ch c ki m soát kênhphân ph i c a Nâng cao l c ñ i ngũ nhân l c qu n lýkênh ð t ch c qu n lýkênhphân ph i ñ t hi u qu t t Công ty không th không xây d...
... cải tiến kênh Quy trình tổchứckênhphân phối: Tất thành viên kênh phải đối mặt với định tổchức kênh. Thiết kế kênh đa kênhphânphối để tiêu thụ sản phảm Khi doanh nghiệp tổchứckênh marketing ... thiện tổchứckênhphânphối sản phẩm pin Công ty TNHH thơng mại thăng long Đề xuất hoàn thiện tổchứckênhphânphối Hiện hoạt động tổchứckênh đợc Công ty đánh giá điểm mạnh Tuy nhiên tổchứckênh ... vận hành kênhphânphối Những yêu cầu với tổchứckênhphânphốiTổ chc kênhphânphối cần đảm bảo số yêu cầu cụ thể sau: -Đảm bảo s vân hành dòng chảy kênhphối -thc chiến lơc marketing tổng thể...
... chọn tổchứckênhphânphối xem xét loại hình kênhphânphối phù hợp với quy mô tiềm lực Công ty Công ty TNHH TMDVThăng Long Mới KênhKênhKênh Người tiêu dùng cuối Đại lý Tổng Đại lý Đại lý Sơ ... động tổchứckênhphânphối Công ty TNHH thương mại dịch vụ Thăng Long Mới 3.1 Quyết định tổchứckênh 3.1.1 Kết cấu tổchức Xuất phát từ đặc điểm sản phẩm Công ty tầm quan trọng kênhphânphối ... chiến lược cạnh tranh phù hợp Do công tác quảnlýkênhphânphối chưa quan tâm mức Tóm lại, toàn thực trạng tổchức vận hành kênhphânphối Công ty Thông qua phân tích ta thấy thành công hạn chế cần...
... 2.2.2 Tổchức kết hoạt động kênhphânphối sản phẩm bảo hiểm nhân thọ Bảo Việt Nhân thọ 2.2.2.1 Kênhphânphối qua đại lí cá nhân a) Tổchức phát triển - Cơ cấu tổ chức: Hiện nay, cấu tổchứckênh ... 2.2.2.2 Kênhphânphối qua đại lí tổchức a) Tổchức phát triển Hệ thống đại lí tổchức Bảo Việt Nhân thọ bao gồm tổchức xã hội đoàn thể hội phụ nữ, đoàn niên, hội nông dân, mặt trận tổchức ... thuộc trụ sở Trong chức nhiệm vụ Phòng có mảng công việc nghiên cứu, đánh giá triển khai thí điểm kênhphânphối khác kênhphânphối truyền thống sản phẩm qua đại lí Kênhphânphối mà Bảo Việt...
... phânphối đại trà Qua hệ thống kênhphânphối này, ta hình dung rõ Tổchứckênhphânphối nào? Hệ thống kênhphânphốiphânphối sản phẩm đến tay nguwoif tiêu dùng nào, sản phẩm đại trà cần phân ... trúc kênhphân phối: CÔNG TY URC-VIỆT NAM HỆ THỐNG CÁC SIÊU THỊ ĐẠI LÝ NHÀ BÁN BUÔN NHÀ BÁN LẺ NGƯỜI TIÊU DÙNG 2.6 Quản trị kênhphânphối 2.6.1: Các loại quản trị kênhphânphối a) Quản trị kênh ... lẻ phânphối sản phẩm giải khát trở thành trung gian phân phối, có kinh nghiệm; đồng thời nhờ mạng lưới phânphối có, giảm chi phí không cần phải thiết lập kênhphânphối Đặc điểm kênhphân phối...
... - Thị trường - Sản phẩm - Phân tích xác định giá Nhóm xúc tiến thươ ng mại - Xúc tiến bán - Quảng cáo - Quan hệ công chúng Nhóm quảnlý hoạt động bán hàng Nhóm quảnlý hoạt động mua hàng - Bán ... hoạt động bán hàng Nhóm quảnlý hoạt động mua hàng - Bán hàng - Mua nguyên vật liệu - Quảnlýkênhphânphối - Nhận đơn đặt hàng - Dịch vụ khách hàng - Tìm nguồn cung ứng - Đánh giá người cung ... cụng ty hay i lý bỏn hng s t doanh số cao hn Th hai l ỏnh giỏ mc chi phớ ca vic bn cc lng hng khỏc qua mi kờnh b) Tiờu chun kim soỏt: Nu s dng mt i lý bỏn hng thỡ t nhiu kim soỏt hn i lý bỏn hng...
... Lý thuyết kênhphânphối doanh nghiệp Khái niệm, đặc trưng phân loại kênhphânphối Mục tiêu kênhphânphốiChứckênhphânphối Các dòng chảy marketing Vai trò việc áp dụng kênhphânphối phát ... Chương I: Lý thuyết kênhphânphối doanh nghiệp Chương II: Thực trạng kênhphânphối công ty Bia Hà Nội Chương III: Một số biện pháp áp dụng kênhphânphối công ty Bia Hà Nội thời gian tới I Lý thuyết ... thiết kế kênh • Nhận dạng nhu cầu thiết kế kênh • Xác định phối hợp nhiều mục tiêu phânphối • Phân loại chứcphânphối phát triển dạng kênh thay • Xác định nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc kênh •...
... trạng cấu trúc tổchứckênhphânphối Hoạt động tổchứckênhphânphối có vai trò quan trọng tới thành công hoạt động phânphối doanh nghiệp Công ty áp dụng hình thức tổchứckênhphânphối dọc hợp ... thành viên kênh 4.3 Các đề xuất phát triển tổchứckênhphânphối kiến nghị phát triển tổchứckênhphânphối công ty kinh doanh thương mại 4.3.1 Các đề xuất phát triển tổchứckênhphânphối công ... nhân, có bất cập hoạt động phânphối công ty gây Mục tiêu nghiên cứu hệ thống hóa lý luận tổchứckênhphânphối doanh nghiệp Phân tích thực tế tình hình tổchứckênhphânphối công ty từ phát vấn...
... lý đòi hỏi phải có máy quảnlý Bộ máy quảnlýtổchứctổchức có ảnh hưởng đến toàn hoạt động tổchức Nó trung tâm đầu não huy toàn hoạt động tổchức Bộ máy quảnlýtổchức theo loại cấu sau ... độ chuyên môn phẩm chất cho tổchức đó, nhằm làm cho máy quảnlý linh hoạt, hiệu thống Bộ máy quảnlý cấu tổchức trung tâm đầu não tổ chức, cấu tổchức máy quảnlý phải thiết kế cách gọn nhẹ, ... tổchức cắt dọc, cắt ngang, cắt chéo tạo nên loại cấu tổchức khác Trong tổchức hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cấu tổchức gồm có cấu máy quảnlý cấu tổchức sản xuất Bản chất cấu tổ...