... chính là khách hàng. Ông chủ đó có thể sa thải tất cả mọi người từ Chủ tịch công ty trở xuống chỉ bằng một hành động đơn giản là đem tiền đi tiêu ở nơi khác". Những tốchấtcủa nhà lãnhđạo ... không làm được điều đó thì mọi nỗ lực của anh chỉ sẽ dẫn đến thất bại." Các nhà lãnhđạo tài giỏi làngười có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết có khả năng lan tỏa và “sưởi ấm” những người ... dựa vào thành công của chương trình. Welch đã từng nói ngườilãnhđạo tài giỏi nhất phải làngười có thể tạo dựng định hướng về tương lai thật rõ ràng và khuyến khích mọi người cùng thực hiện...
... cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm việc trong một cửa ... hộ về tài chính: sự hợp tác với một số đối tác, người thân, tiền tiết kiệm hay những khoản vay ưu đãi cho các doanh nghiệp nhỏ. 5. Bạn làngười nhiều kinh nghiệm? Thiếu kinh nghiệm và kiến...
... lý, lãnh đạongườilãnhđạo phải có những phẩm chất đặc biệt. Những phẩm chất này xuất phát từ đặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí củangườilãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh ... lí là gì. NXBB Khoa học và kỹ thuật. Hà Nội – 1976.9TÌM HIỂU MỘT SỐ Ý KIẾN VỀ PHẨM CHẤTCỦA NGƯỜILÃNHĐẠO – QUẢN LÝ Phạm Phúc Tuy Khoa Sư phạm - Trường ĐH Thủ Dầu Một Quản lý, lãnhđạolà ... Mỹ người ta đưa ra những yêu cầu chủ yếu về phẩm chấtcủangườilãnhđạo các xí nghiệp công nghiệp như sau:1/ Phải làngười điềm đạm công bằng.2/ Phải có óc sáng tạo và tỉnh táo. Người lãnh...
... Năng củaNgười Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả năng về lãnhđạongười khác, mà còn phải biết giúp ngườilãnhđạocủa mình (xếp của mình) hoàn thành các mục tiêu chung của ... Bạn có tốchấtcủa nhà lãnhđạo không? Tôi đã từng đảm trách vị trí lãnhđạo trong những tổ chức đã từng làm việc, nhưng chưa bao giờ có kinh nghiệm lãnhđạo trong một môi trường ... của mình. Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, ngườilãnhđạolà tấm gương cho toàn Nhóm noi theo. Chỉ có lãnhđạo bằng chính cách hành xử của cá nhân mình, Nhà Quản Trị mới có thể xây dựng...
... sẽ giúp LD làm tốt vai trò của mình hơn. 2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 nămHầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào vị trí lãnhđạo HĐQT. ... trò của LD mang tính ngoại giao hơn làlãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩm chất ... còn lại của một LD cũng thiên về ngoại giao. Bill Newlin, Trưởng Ban đề cử HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết: ngắm các phẩm chấtcủa một thành viên HĐQT như phán đoán tốt, tư...
... khả năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm chất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài ... Phẩm chất cần có củangườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi ... đạc, sự tự tin, khả năng thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn được đặt ra là làm thế nào bạn có thể hội tụ đủ những phẩm chất đó? Tầm nhìn xa Một ngườilãnhđạo có vai trò quan trọng hơn một cá...
... những người làm quảng cáo thành công nhất của thế kỷ, là cha đẻ của nghề tiếp thị trực tiếp. • Nhà lãnhđạo giỏi biết mình muốn gì. Họ không chờ đợi người khác hành động. • Nhà lãnhđạo ... riêng mình. • Nhà lãnhđạo giỏi chấp nhận mạo hiểm. Họ biết sự mạo hiểm lớn nhất chính là không làm gì cả. • Những nhà lãnhđạo giỏi phạm lỗi nhiều hơn. Họ thất bại là để tiến lên phía ... luật tự giác • Người đầu tiên bạn cần lãnhđạolà chính bạn. • Hãy xây dựng và làm theo những ưu tiên của mình. • Hãy làm cho lối sống có nguyên tắc trở thành mục tiêu của bạn. • Hãy...
... mà mỗi người có một toan tính riêng hong sự cảnh giác cao độ về nhau. Ngườilãnhđạolàngười có ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ đến mọi ngườicủatổ chức. anh ta là chỗ dựa, là nơi mọi người ... tiêu của ngày hôm nay nhưng lại gây ra bao nhiêu hậu quả xấu cho ngày mai về khía cạnh đạo đức. Văn hóa trong cái Tài của ngườilãnhđạolà anh đã tạo cho người khác những cơ hội gì để họ làm ... con tàu và vai trò củangườilãnhđạo như thuyền trưởng, chúng ta có thể xem xét sự thành công và phát triển của doanh nghiệp nhìn từ phương diện vai trò củangườilãnh đạo: • Định hướng tổ...
... tốcủangườilãnh đạo 1.1 .Người lãnhđạo và vai trò củangườilãnh đạo - Ngườilãnh đạo: Ngườilãnhđạolàngười đứng đầu một tổ chức hay một tập thể có vai trò dẫn dắt, định hướng, chỉ đạo ... yếu tố cần có củangườilãnh đạo Mỗi cá nhân đều có thể là nhà lãnh đạo, lãnhđạo một doanh nghiệp, lãnh đạo một tập thể, một lớp học hay lãnhđạo một nhóm bạn; lãnhđạo gia đình và lãnh đạo ... thân mình (tự lãnh đạo) . Ngườilãnhđạo giỏi làngười có thể lãnh đạo được tốt bản thân mình.Để trở thành ngườilãnhđạo cần có những yếu tố sau: Người lãnhđạo điề hành công việc của tập thể,...
... tính chất quan hệ rất khác nhau như với cấp trên, cấp dưới, đồng sự, những người ở bên ngòai tổ chức. Điều này thể hiện rõ ở tất cả chúng ta trong những phút về ngườilãnhđạolà những người ... Giao tiếp thông qua lời nói còn giúp ngườilãnhđạo nhận được những thông tin phản hồi ngay lập tức. Hơn nữa, giao tiếp thông qua lời nói còn giúp ngườilãnhđạo trong việc duy trì và phát triển ... đạolà những người luôn bận rộn và làm không hết việc Những ngườilãnhđạo thích dùng giao tiếp thông qua lời nói để trao đổi thông tin và để ảnh hưởng đến người khác. Những thông tin mới thường...