... và đề cương kếhoạchkinhdoanh 3
4. Khái niệm Kếhoạchkinhdoanh 4
5. Lý do cần lập kếhoạchkinhdoanh 4
6. Mẫu kếhoạchkinhdoanh tóm tắt 5
Phần 2: Phân tích hoạt động doanh nghiệp, ... Lập kếhoạchkinhdoanh – Dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
5
(v) Kếhoạchkinhdoanh giúp chủ doanh nghiệp, các bên cho vay, và nhà đầu tư
giám sát kết quả hoạt động kinh doanh. ...
Đào tạo Lập kếhoạchkinhdoanh – Dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
18
9. Lập kếhoạchtài chính
Lập kếhoạchtài chính là quá trình mô phỏng tình hình tài chính của doanh nghiệp...
... thường xuyên xây dựng kếhoạch kinh
doanh không?
ã
Nếu có, KH kinhdoanh đó có điểm yếu không?
ã
Nếu có, điểm yếu đó là gì?
ã
Khó khăn chủ yếu khi xây dựng kếhoạch kinh
doanh của VNR là gì?
Mục ... nhạc,
thông tin.
44
Kế hoạchtài chính:
4 câu hỏi chính
Hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp trong quá
khứ như thế nào?
Bảng cân đối kế toán, báo cáo thu nhập, các chỉ số
tài chính
Doanh nghiệp ... tả
Phân
tích và
lập KH
Lượng
hoá và
tóm tắt
Tổ chức
một cách
hệ
thống
Kế hoạch
kinh
doanh
1
LËp kÕ ho¹ch
kinh doanh
30
Kế HOạCH cải tiến NÂNG CAO hiệu quả
hoạt động của công ty: Marketing và...
... ro và không ổn định của chu kỳ kinhdoanh
trong nước bằng cách thiết lập các cơ sở kinhdoanh ở hải ngoại, đây chính là
hình thức đa dạng hóa hoạt động kinhdoanh quốc tế.
• Lý do thứ 2 là ...
kinh tế tòan cầu
Việc tự do mậu dịch hay dùng các rào cản mậu dịch gay gắt đều có lợi và
hại nhất định nên cần được áp dụng vừa phải, sao cho phù hợp với hoàn cảnh
kinh doanh, bối cảnh kinh ... nước, các tổ
chức tài chính quốc tế.
Câu 2: Hãy nêu lên những vấn đề tích cực và tiêu cực của vấn đề toàn cầu
hóa:
Tác động tích cực:
- Mở rộng sản xuất dẫn đến hiệu quả kinh tế theo quy mô
-...
... tắc cộng xác suất
Giản đồ Venn : A, B xung khắc
Phân phối siêu bội.
Trong một phép thử chỉ có 2 kết quả:thành
công hay không thành công.
Xác suất thành công không cố định.
Các phép thử không ... thử:
n
N
xn
SN
x
S
C
CC
xP
−
−
=
.
)(
Phân phối xác suất thông dụng
Phương pháp chủ quan
Phán đoán cá nhân.
Kinh nghiệm.
kiến chuyên gia.
Phương pháp tính xác suất
Phân phối xác suất
Phân phối xác suất ...
!
.
)(
x
e
xP
x
μ
μ
−
=
PnXE .)( ==
μ
Pn .
2
=
σ
Pn.=
σ
Phân phối xác suất thông dụng
NGUYÊN LÝ TK KINH TẾ
Phân phối chuẩn
ªBieán coá ñoái laäp
)(1)(
1)()(
APAP
APAP
−=
=+
A
A
Phân phối chuẩn
Định...
... 2: Lập kếhoạchkinhdoanh SP/DV mới
MỤC LỤC:
I. MỤC TIÊU KINH DOANH
1. Mục tiêu tài chính:
2. Mục tiêu phi tài chính:
3. Tôn chỉ kinh doanh:
4. Hệ thống nhận diện SP/DV (nếu có)
II. KẾHOẠCH ... trình kiểm tra chất lượng
4. Kếhoạch sản xuất
III. KẾHOẠCH MARKETING:
1. Kếhoạch truyền thông
2. Kếhoạch bán hàng
3. Kếhoạch quản trị, quan hệ khách hàng
IV. KẾHOẠCH QUẢN LÝ
1. Cơ cấu tổ ... lý
3. Kếhoạch nhân sự
V. KẾHOẠCHTÀI CHÍNH
1. Những giả định quan trọng
2. Các chỉ số tài chính cơ bản
3. Phân tích điểm hoàn vốn
4. Lãi – lỗ dự kiến
5. Dự kiến lưu chuyển tiền mặt
6. Cân đối kế...
... www.truongthanh.com
4
®
KẾ HOẠCH NGUYÊN LIỆU
-1%13%14%Gỗ khác
-3%22%25%Eucalyptus
-7%40%47%Teak
+ 11%25%14%Acacia và
Cao Su
Chênh lệchNăm2009Năm2008Nguyên liệu
Tính theo doanh số
SQA Orienbtation ... www.truongthanh.com
8
®
KẾ HOẠCH QUAN TRỌNG KHÁC
Tiếp tục thiết kế mới hơn 50 bộ/ năm
để bán hàng là sản phẩm mà Công ty
tự thiết kế trên 80% tổng sản lượng
Giảm dự trữ nguyên vật liệu
Chú trọng ... www.truongthanh.com
9
®
DỰKIẾN KẾT QUẢ
KINH DOANH HP NHẤT
HẠNG MỤC
THÀNH TIỀN
% TRE
ÂN
DT
TỔNG DOANH THU 905,106 100.00%
GIÁ VỐN HÀNG BÁN 667,191 73.71%
LÃI GỘP 237,915 26.29%
CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH 101,560...
... nầy?
Mục tiêu xây dựng trở thàn
Kinh doanh sản phẩm gì?
Cơ sở nào tin tưởng rằng
Đối thủ cạnh tranh là ai?
h doanh nghiệp mạnh về mặt nào?
khách hàng sẽ mua của doanh nghiệp
Làm thế nào để ...
Làm thế nào để phát triển nổi bật trong lĩnh vực kinhdoanh
khách hàng trong tương lai?
cho khách hàng?
vi)?
?
Cơ hội và rủi ro chính của doanh nghiệp sẽ là gì?
khả năng thanh toán tiền ... biết đến doanh nghiệp
3. Vốn (hoặc tiền mặt)
Doanh nghiệp cần bao nhiêu vốn?
Làm thế nào cân đối thu chi và
Cần bao nhiêu vốn lưu động?
Sẽ khống chế ngân sách gì?
Làm thế nào kiểm tra tài chính?...
... việc phát triển ý tưởng kinhdoanh và sản
phẩm. Lý do cơ bản nhất vẫn là do nhiều doanh nghiệp chưa có khả năng lập kế
hoạch kinh doanh, điều này không có nghĩa là các doanh nghiệp này làm ăn ... nghiệp này làm ăn dở,
mà nhiều khi ngược lại. Nhưng nếu không có chiến lược kinhdoanh và kếhoạch
kinh doanh cụ thể, các doanh nghiệp nhỏ dù làm ăn khấm khá nhưng vẫn gặp rất
nhiều khó khăn, nhất ... viên, tiền thuê với mức doanh thu và lợi nhuận dự
đoán trong năm đầu chưa đủ để trang trải các chi phí này. Các nhân viên kinh
doanh vì không nắm rõ chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp nên không...
... biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã ý thức
được tầm quan trọng của việc lập kếhoạchkinh doanh. Tuy nhiên các doanh
nghiệp này còn chưa chú trọng đến việc lập một kếhoạchkinhdoanh hoàn ... thiết về việc lập kếhoạchkinh doanh. Kếhoạchkinh
doanh của doanh nghiệp cũng giống như bản đồ cho bạn đi du lịch một nước
nào đó vậy. Một câu nói thường ngày của các nhà kinh tế và quản lý ... tất cả mọi ý nghĩa của sự cần thiết phải lập
kế hoạchkinh doanh.
Nếu như không có một kếhoạchkinhdoanh tốt, cho dù bạn có những ý tưởng
kinh doanh vĩ đại đến mức nào thì cũng rất khó thành...
... Kehoachkinhdoanh cua ………….
VII. Kếhoạchtài chính
1. Dự kiến về dòng tiền: Đưa vào các biểu bảng thể hiện dòng tiền dự kiến
2.
Các yêu cầu về tài trợ và các thông tin ... phân phối sản phẩm/dịch vụ
trong thị trường.
4
Ke hoachkinhdoanh cua ………….
I. Tóm tắt:
Nội dung: Tóm tắt bản Kếhoạchkinhdoanh về loại sản phẩm/ dịch vụ công
nghệ cao của giải pháp. ... chất)………………………………
6. Hiệu quả về kinh tế - xã hội …………………………………………………………………
7. Kếhoạchtài chính …………………………………………………………………………….
8. Phân tích rủi ro………………………………………………………………………………
9. Kếhoạch triển khai dự...
... nghành nghề nầy?
- Mục tiêu xây dựng trở thành doanh nghiệp mạnh về mặt nào?
- Kinhdoanh sản phẩm gì?
- Cơ sở nào tin tưởng rằng khách hàng sẽ mua của doanh nghiệp
- Đối thủ cạnh tranh là ai? ... nào để phát triển nổi bật trong lĩnh vực kinhdoanh
2. Khách hàng
- Đối tượng nào là khách hàng và đối tượng nào sẽ là khách hàng trong tương lai?
- Doanh nghiệp mang lại lợi ích gì cho khách ... hàng?
- Doanh nghiệp cần bao nhiêu khách hàng?
- Cách thức khách hàng mua sản phẩm là gì (hành vi)?
- Hiện khách hàng mua sản phẩm tại đâu (kênh)?
- Làm thế nào khách hàng sẽ biết đến doanh...