... ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC
CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP
I-Lý luận chung về chiếnlượcvàkếhoạchpháttriển doanh nghiệp:
Trong cơ chế thị trường ... khẩu.
*Tìm nguồn nguyên liệu tốt, rẻ để giảm bớt chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
* Ti
ếp tục duy trì vàpháttriển các hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc vào thị
trường EU và Mỹ.
*Tận dụng tối ... thuộc vào sự pháttriển của
nhiều ngành công nghiệp sản xuất khác.
3- Hoạch định chiếnlượcpháttriển của công ty.
* Kết hợp thế m
ạnh về vốn với sự tăng trưởng kinh tế đất nước, bám sát thị...
... pháp
Marketing nhằm nâng cao vị
thế của Công ty
3. Hoạch định chiến lợc vàkếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Vận tải,
Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà trong thời gian tới
qtkd9-hn
... đầu
XÃ hội càng pháttriển thì hoạt động sản xuất, kinh doanh càng giữ vai trò quan
trọng, nó quyết định sự tồn tạivàpháttriển của xà hội. Công tác nghiên cứu, phân
tích và đánh giá các ... thị trờng
2.2 Mục tiêu cụ thể của Kế hoạch
Trong Kếhoạch sản xuất kinh doanh của năm 2002-2003, Công ty đà đề ra
những mục tiêu cụ thể cần đạt đợc trong Kếhoạch nh sau:
+ Lấy lợi nhuận làm...
...
122,2
98,8
39
47
38
15
21.840
9.360
7.800
56
24
20
84,6
201,6
32
27
63
10
HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCHPHÁT TRIỂN
CÔNG TY VẬN TẢI
I. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN
LƯỢC VÀKẾHOẠCHPHÁT TRỂN DOANH NGHIỆP
1. Môi trường kinh tế và môi ... quan trọng ảnh hưởng đến hoạch định chiếnlược của
Công ty :
+ Nguồn tài nguyên, nguyên liệu, tài chính.
+ Sự phân bổ vàpháttriển của lực lượng sản xuất.
+ Sự pháttriển của sản xuất hàng ... vị
thế của Công ty
3. Hoạch định chiếnlượcvàkếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Vận tải,
Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà trong thời gian tới
2.1 Căn cứ xây dựng kếhoạch sản xuất kinh...
... chung ở doanh nghiệp và từng bộ phận của
nó, các chỉ tiêu tài chính tổng hợp đánh giá vị thế của doanh nghiệp,
II- Thực trạng công tác hoạch định chiếnlượcvàkếhoạchpháttriển của
công ty ... chất
lượng và giá cả hợp lý đó cũng là một phần công nghệ
Như đã nói ở trên công nghệ luôn pháttriển cùng với sự pháttriển mạnh mẽ
của khoa học kỹ thuật. Tuy nhiên trình độ pháttriển của ... khẩu.
*Tìm nguồn nguyên liệu tốt, rẻ để giảm bớt chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
* Ti
ếp tục duy trì vàpháttriển các hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc vào thị
trường EU và Mỹ.
*Tận dụng tối...
... dựng tiêu chí và bộ công cụ
đánh giá kết quả học tập của học sinh
khuyết tật ở các cấp học.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
CHÍNH SÁCH, CHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCH
PHÁT TRIỂN GIÁO DỤC ... rệt.
Khẳng định nguồn nhân lực GDHN trưởng
thành.
IV. Định hướng Kếhoạchpháttriển 2011-2020
IV. Định hướng Kếhoạchpháttriển 2011-2020
1. Đ
1. Đ
ổi mới công tác chỉ đạo, quản lí
ổi ... thống dịch vụ chuyên môn hỗ trợ
7. Hình thành hệ thống dịch vụ chuyên môn hỗ trợ
phát
phát
triển
triển
GDHN
GDHN
Mục đích: Hướng dẫn, tư vấn, hỗ trợ về
kỹ thuật và cơ sở vật chất...
... chọn
những khu vực cung ứng nguyên vật liệu thuận tiện đối với Công ty.
II. Công tác hoạch định chiến lợc vàkếhoạchphát triển
của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh
Hà
1.Phân ... vị
thế của Công ty
3. Hoạch định chiến lợc vàkếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Vận tải,
Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà trong thời gian tới
2.1 Căn cứ xây dựng kếhoạch sản xuất kinh ... ty cũng căn cứ vào bối cảnh kinh tế của năm Kế hoạch,
cân đối những yếu tố chủ quan khách quan trong tiến trình xây dựng và tổ chức
thực hiện Kế hoạch. Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng...
... địa
và làm cho mức độ cạnh tranh trên thị trờng gay gắt hơn.
Hoạch định chiến lợc vàkếhoạchpháttriển
Công ty
I. ảnh hởng của các nhân tố đến công tác hoạch định
chiến lợc vàkếhoạchphát ... 2.3 Phân tích nguồn lực vật chất vàtài chính
Nguồn lực vật chất vàtài chính của Công ty bao gồm nhiều yếu tố khác
nhau, cụ thể:
3. Hoạch định chiến lợc vàkếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ... đến hoạch định chiến lợc của Công
ty :
+ Nguồn tài nguyên, nguyên liệu, tài chính.
+ Sự phân bổ vàpháttriển của lực lợng sản xuất.
+ Sự pháttriển của sản xuất hàng hoá.
+ Thu nhập quốc dân....
... HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCHPHÁT TRIỂN
CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU
I. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN
LƯỢC VÀKẾHOẠCHPHÁT TRỂN DOANH NGHIỆP
1.Ảnh ... Đào tạo bổ sung, nâng cao
trình độ tay nghề cho người lao động.
II. CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCHPHÁT TRIỂN
CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU
1.Phân tích môi trường cạnh tranh của Công ... nhằm nâng cao
vị thế của Công ty
3. Hoạch định chiếnlượcvàkếhoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Bánh
kẹo Hải Châu trong thời gian tới
3.1 Định hướng pháttriển của Công ty trong thời gian...
... Công ty trong hiện tạivà trong
tương lai.
b. Khách hàng mới.
Khách hàng mới là những khách hàng có sự hiểu biết ít về Công ty, về
HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCHPHÁTTRIỂN
CÔNG TY DỆT 8-3
I. ...
CÔNG TY DỆT 8-3
I. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN
LƯỢC VÀKẾHOẠCHPHÁT TRỂN DOANH NGHIỆP
1. Môi trường kinh tế và môi trường ngành :
1.1 Môi trường kinh tế quốc dân :
1.1.1 ... đến hoạch định chiếnlược của
Công ty :
+ Nguồn tài nguyên, nguyên liệu, tài chính.
+ Sự phân bổ vàpháttriển của lực lượng sản xuất.
+ Sự pháttriển của sản xuất hàng hoá.
+ Thu nhập quốc...
... 10
2. Chiếnlượcvàkếhoạch kinh doanh của công ty bánh kẹo Hải Hà 11
2.1. Về chiếnlược kinh doanh: 11
2.1.1 Các loại chiếnlược công ty đang áp dụng: 11
2.1.2. Các căn cứ để xây dựng chiến lược: ... viên.
2. Chiếnlượcvàkếhoạch kinh doanh của công ty bánh kẹo Hải
Hà
2.1. Về chiếnlược kinh doanh:
2.1.1 Các loại chiếnlược công ty đang áp dụng:
Đối với bất kì Công ty nào thì vấn đề hoạch ... phòng, 2 phó phòng và 56 nhân viên. Có chức
năng: lập kếhoạch sản xuất kinh doanh, điều độ sản xuất và thực hiện kế hoạch,
cung ứng vật tư sản xuất, cân đối kế hoạch, thu mua và kí hợp đồng thu...