... quảnlý chính mình là
cách tốt nhất để hạn chế tối đa sự phung phí thờigian trong kinh doanh.
Có thể nói, ý tưởng về quảnlýthờigian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi
thuật ngữ quảnlýthời ... quảnlýthờigian đã tạo cho ta hiểu sai về việc mà một doanh nhân có
thể làm được. Thờigian là không thể quảnlý được, chúng ta chỉ có thể quảnlý các
hoạt động kinh doanh và thờigian ta sử ... không dễ dàng chút nào là quảnlýthờigian của mình. Và bài toán thờigian của
nhà doanh nghiệp có được giải hay không sẽ phụ thuộc vào các yếu...
... trong biển công việc.
Rèn luyện cho mình kỹnăngquảnlýthờigian hiệu quả chính là một bí quyết tiên
quyết để thành công với nghề.
Để quảnlýthờigian tốt nhằm giảm áp lực công việc chúng ... sắp xếp trật tự thì dễ tìm thấy, thờigian làm việc cũng vậy
bạn chỉ loay hoay bận bịu khi không sắp xếp công việc một cách hợp lý và có trật
tự. Quảnlýthờigian hiệu quả sẽ giúp chúng ta cải ... Kỹnăngquảnlýthờigian đối với người làm event
Nghề tổ chức sự kiện là một trong những nghề nhiều áp lực...
... nhật.
–
Ngày mai: sáng (việc - giờ), chiều(việc – giờ), tối
(việc – giờ)
Tại sao phải
quản lýthời
gian?
Giảm thờigian bằng cách nào:
–
Kế hoạch công việc cụ thể, chi tiết (có linh động)
–
Giảm số ... công việc theo tình chất, logic hợp lý (chuẩn bị lộ trình di
chuyển hợp lý) .
–
Biết nói KHÔNG
–
Gọn, sạch, CẦN LÀ CÓ
–
Luôn Ý THỨC về kế hoạch.
QUẢN LÝTHỜI GIAN
•
Mỗi ngày nên xem kiểm điểm ... tiết kiệm thờigian – công
việc hiệu quả
•
Chi thờigian theo đoạn:
–
Làm một công việc trọn vẹn.
–
Làm một phần công việc theo phân chia, đủ ý
nghĩa.
•
Xé nhỏ công việc:
–
Tốn thờigian suy...
... 30 nguyên tắc quảnlý hiệu quả
Quyết đoán, tránh chủ nghĩa cầu toàn, khen ngợi đúng lúc đúng chỗ là một trong
số các nguyên tắc quảnlý hiệu quả dành cho nhà lãnh đạo.
...
có thành tích trong công việc và coi công việc như một cơ hội để họ phát huy khả
năng.
30. Dành 75% thờigian cuộc phỏng vấn để lắng nghe và 25% còn lại để nói. Mỗi
người đều có hai tai ... xem hoàn cảnh nào tức
giận là có thể được và lúc nào kiềm chế là tốt nhất.
27. Hoàn thiện kỹnăng lắng nghe và nói của bạn. Đây là biện pháp để giảm thiểu
mọi hiểu lầm - nguyên nhân lớn...
... thuyết X cũng cung cấp
phương pháp lý luận truyền thống là: Quảnlý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng
phạt; Quảnlý ôn hòa” dựa vào sự khen thưởng; Quảnlý ngiêm khắc và công
bằng” dựa vào ... mỗi nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong
cách quản trị cũng cho nhà quản trị biết cách chọn cho mình quan điểm quản trị phù hợp
với khu vực quản trị, điều này là quan trọng với nhà quản trị ... để nghị của mình.
•
Nhà quảnlý cấp trung gian phải thực hiện được vai trà thống nhất tư tưởng,
thống nhất chỉnh lý và hoàn thiện những ý kiến của cấp cơ sở, kịp thời báo
cáo tình hình với...
... muốn làm
việc đạt năng suất và hiệu quả cao nhất nhưng tất nhiên cũng chẳng ai muốn dành
toàn bộ thờigian quý báu vào công việc.
Quản lýthờigian cũng là cách để quảnlý chính bản thân bạn. ... 13 mẹo quảnlýthời gian
Thứ tư, 11 Tháng tư 2007, 08:00 GMT+7
Bạn muốn tận dụng tốt hơn quỹ thờigian dành cho công việc của bạn? Nếu thế, bạn
không ... chung, đại khái.
2. Ước tính thờigian thực hiện các công việc
Cần xác lập khung thờigian cần thiết dành cho từng công việc và cả ngày đáo hạn để hoàn
thành. Trong thờigian làm những việc không...
... một quỹ thờigian và lên kế hoạch cho mọi hoạt động dựa theo
đó.
9. Đừng phí thờigian lo lắng không đâu:Bạn có bao giờ
phí cả một buổi tối ... bản thân là rất tốt nhưng không nên làm
quá sức. Bạn nên đặt ra những mục tiêu khó nhưng có khả năng
làm được.Bạn hãy tham khảo những bí kíp này. Và có thể thay
đổi chút ít cho phù hợp với thói...
... hoạt động bình thường
và diễn ra thường xuyên trong doanh
nghiệp, nhà quảnlý cần phải có kỹnăng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật
đánh giá nhân viên.
Trên thực tế, những phương pháp và
hệ ... viên là việc làm rất cần
thiết đối với các nhà quảnlý doanh
nghiệp. Song đây là một vấn đề tương
đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho các nhà
quản lý luôn cảm thấy e ngại, nhất là
khi họ đưa ra ... đó sẽ không phải là một khoản đầu tư giá trị mà bạn có.
MBTI không đánh giá kiến thức, kỹnăng hay năng lực của các nhân viên trong
công ty. Nó cũng không đánh giá trí thông minh của từng...
... tác quảnlý của
doanh nghiệp hoàn toàn không làm giảm uy tín của nhà quảnlý mà trái lại sẽ làm
nhân viên cảm thấy yên tâm, kính phục cấp trên của mình hơn.
Cái tâm của nhà quản lý
Nhà quảnlý ...
Nếu so sánh giữa tất cả các
kỹ năngquảnlý thì có lẽ kỹnăng đánh giá nhân viên
là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản trị
nhân sự.
Người đứng ... phục trở ngại này, nhà quảnlý phải dành thờigian theo dõi hoạt động của
nhân viên dưới quyền. Một khi đã nắm vững các việc nhân viên đã làm tốt và cả
Nhiều nhà quảnlý thường tỏ ra không thích...
... xem có bất kỳtàiliệu nào bị lưu trữ sai hay
không.
•
Các bất lợi của phương pháp này bao gồm: nếu có những
tên thông dụng, có thể trùng nhau.
KỸ NĂNGQUẢNLÝ HỒ SƠ
KỸ NĂNGQUẢNLÝ HỒ SƠ
6. ... quan
đến tài sản, điện…
5. Sắp xếp hồ sơ theo trình tự thời gian
•
Các tàiliệu được lưu trữ theo một trình tự thờigian nào đó,
đặc biệt là theo ngày tháng hoặc có thể theo thờigian phát ... cái và sử dụng
trình tự thờigian bên trong hồ sơ.
10. Quảnlý theo tập trung
•
Quản lý tập trung có thể giúp giảm sự trùng lắp hồ sơ và
thiết bị, tiết kiệm thờigian sắp xếp hoặc phân phối...