... 30 nguyên tắc quảnlý hiệu quả
Quyết đoán, tránh chủ nghĩa cầu toàn, khen ngợi đúng lúc đúng chỗ là một trong
số các nguyên tắc quảnlý hiệu quả dành cho nhà lãnh đạo.
... Hoàn thiện kỹnăng lắng nghe và nói của bạn. Đây là biện pháp để giảm thiểu
mọi hiểu lầm - nguyên nhân lớn nhất của mọi bất đồng.
28. Cố gắng giải quyết mọi mâu thuẫn ngay khi nó xuất hiện. ...
4. Có tính quyết đoán. Không chắc chắn hoặc hoài nghi về quyết định của mình sẽ
làm giảm khả năng của bạn hoặc của nhóm. Nhớ rằng nếu bạn quyết định sai, hãy
quyết định lại.
5. Ủy thác...
... thuyết X cũng cung cấp
phương pháp lý luận truyền thống là: Quảnlý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng
phạt; Quảnlý ôn hòa” dựa vào sự khen thưởng; Quảnlý ngiêm khắc và công
bằng” dựa vào ...
những lý thuyết quản trị tiến bộ hơn. Từ khi xuất hiện cho đến nay học thuyết X
vẫn có ý nghĩa và được ứng dụng nhiều nhất là trong các ngành sảnxuất và dịch
vụ. Học thuyết X giúp các
nhà quản ... viên.
3 Học thuyết Quản trị nhân lực phương Tây
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến
Quản trị nhân
lực
...
... hoạt động bình thường
và diễn ra thường xuyên trong doanh
nghiệp, nhà quảnlý cần phải có kỹnăng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật
đánh giá nhân viên.
Trên thực tế, những phương pháp và
hệ ... viên là việc làm rất cần
thiết đối với các nhà quảnlý doanh
nghiệp. Song đây là một vấn đề tương
đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho các nhà
quản lý luôn cảm thấy e ngại, nhất là
khi họ đưa ra ... đó sẽ không phải là một khoản đầu tư giá trị mà bạn có.
MBTI không đánh giá kiến thức, kỹnăng hay năng lực của các nhân viên trong
công ty. Nó cũng không đánh giá trí thông minh của từng...
... các
kỹ năngquảnlý thì có lẽ kỹnăng đánh giá nhân viên
là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản trị
nhân sự.
Người đứng đầu doanh nghiệp dù có xuất ... tác quảnlý của
doanh nghiệp hoàn toàn không làm giảm uy tín của nhà quảnlý mà trái lại sẽ làm
nhân viên cảm thấy yên tâm, kính phục cấp trên của mình hơn.
Cái tâm của nhà quản lý
Nhà quảnlý ... viên không chỉ thể hiện kỹnăngquảnlý mà còn thể hiện
nghệ thuật lãnh đạo.
Đối thoại với nhân viên
Gặp gỡ, trao đổi, động viên nhân viên là những việc mà nhà quảnlý nên thường
xuyên quan...
... xem có bất kỳtàiliệu nào bị lưu trữ sai hay
không.
•
Các bất lợi của phương pháp này bao gồm: nếu có những
tên thông dụng, có thể trùng nhau.
KỸ NĂNGQUẢNLÝ HỒ SƠ
KỸ NĂNGQUẢNLÝ HỒ SƠ
6. ... ghi
1. Quảnlý hồ sơ là gì ?
Quản lý hồ sơ bao gồm việc sắp xếp, thiết kế và xem xét lại
các văn bản, hồ sơ trong tổ chức. Nó liên quan đến việc phối
hợp các nhiệm vụ, quản lý, bảo quản, tiêu ... một màu nào
đó.
•
Tài liệu của hồ sơ nên luôn luôn đưa vào phía sau hướng
dẫn. Tàiliệu sau cùng được lưu trữ nên ở phía trước hồ sơ.
3. Những nguyên tắc của việc quảnlý hồ sơ
•
Xây dựng...
... khách hàng (bằng các kỹnăng
hay năng lực khác biệt nào?).
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): phát triển nội tại
•
Giai đoạn giữa (1980-1990):Tchức ngành
–
Lý thuyết
–
Trường ... cảm thấy tự do khi thay
đổi bất cứ điều gì thuộc về nó
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
–
Khái niệm
–
Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và
các hành động xác định hiệu suất dài hạn.
–
Nhiệm ... tại
•
Giai đoạn giữa (1980-1990):Tchức ngành
•
Các phát triển hiện nay: Nguồn lực
–
Các lý thuyết hiện đại
•
Phát sinh từ lý thuyết chi phí giao dịch và thuyết đại
diện.
•
Quan điểm dựa trên nguồn lực...
... cùng tìm hiểu: Thời gian là gì? Và tại sao chúng ta cần quảnlý thời
gian?
Theo bạn, thời gian là gì?
Với tôi, thời gian là thứ tàisản thượng đế ban tặng muôn loài đồng đều nhất, có
giới ... thay đổi được & không mua, bán được. Vì những đặc điểm này,
thực sự chúng ta không bao giờ quảnlý được thời gian, điều duy nhất chúng ta có
thể làm được là sắp xếp & sử dụng thời gian ... cho phù hợp với tình hình sao cho mục tiêu được đảm bảo. Như vậy là bạn
đã thành công trong quảnlý thời gian và tổ chức công việc hiệu quả rồi. Và chắc
chắn bạn sẽ thành công trong công việc...
... lượng sảnxuất và
quan hệ sản xuất. 3
1. Lực lượng sảnxuất 3
2.Quan hệ sảnxuất Error! Bookmark not defined.
3. Quan hệ giữa lực lượng sảnxuất và quan hệ sảnxuất 7
II. Quan hệ sảnxuất ... sản xuất, sự thay đổi bắt đầu từ sự thay đổi lực lượng sản xuất, lực lượng
sản xuất là nội dung, là quá trình sản xuất, quan hệ sảnxuất là hình thức của quá
trình sản xuất, hình thức của sản ... trình sảnxuất để tạo ra sản phẩm. Như vậy, tất yếu dẫn đến quan
hệ sảnxuất sở hữu tư nhân (nhiều hình thức ) về
tư liệusản xuất.
Khi sảnxuất bằng máy ra đời, trình độ lực lượng sản xuất...
... hình quảnlý thích hợp và văn bản hoá các yếu tố của hệ thống
chất lượng theo mô hình đã chọn.
Triết lý của ISO 9000 về quảnlý chất lượng là ''nếu hệ thống sảnxuất và quảnlý tốt ...
- Những tàisản được giữ để bán trong kỳsảnxuất kinh doanh bình thường
- Đang trong quá trình sảnxuất kinh doanh dở dang
- NVL, công cụ dụng cụ để sử dụng trong quá trình sảnxuất kinh ... các em được
luyện tập thì các kỹ thuật, kỹ năng, kỹ xảo động tác cũng được hình thành, củng cố và nâng cao.
Quá trình tập luyện kỹ thuật và rèn luyện kỹ năng, kỹ xảo của sinh viên là một quá...
... 615,421 .
9
IV. Vai trò của người quảnlý trong quản trị sảnxuất
4.1 Các kỹnăng cần thiết ở người quản trị sảnxuất
Các nhà quản trị sảnxuất trong doanh nghiệp có thể khiến một doanh ... nghĩa rộng, sảnxuất bao hàm bất kỳ hoạt động nào nhằm thỏa mãn nhu cầu của con
người. Nó có thể phân thành: sảnxuất bậc 1; sảnxuất bậc 2 và sảnxuất bậc 3.
Sảnxuất bậc 1 (sản xuất sơ chế): ... phương tiện sảnxuất không đạt được hiệu quả cao
nhất. Nói chung, năng lực sảnxuất là tỷ lệ sảnxuất tối đa của một đơn vị sảnxuất kinh doanh
Các nhân tố ảnh hưởng năng lực sảnxuất bao gồ
...
... đốc thực hiện chức năngquảnlý và chức
năng kỹ thuật đảm bảo sảnxuất ổn định. Nhìn tổng quát cấp xí nghiệp gồm có: Phòng
quản lý; Phòng kỹ thuật và Các tổ sản xuất.
2. Chức năng và nhiệm vụ ... sảnxuấtsảnxuấtsản phẩm lại có sự đánh giá khác nhau tuỳ thuộc
vào tính chất, đặc thù của từng sản phẩm.
IV- Cơ cấu sảnxuất của công ty:
Là một đơn vị sảnxuất kinh doanh nên bộ phận sản ... tiêu thanh toán
Chỉ tiêu
2002 2003
1. Kết cấu Tàisản / Nguồn vốn
Tài sản cố định / Tổng Tàisản 60.81 64.39
Tài sản lưu động / Tổng Tàisản 39.19 35.61
Nợ phải trả / Tổng nguồn vốn 90.46...
... lâm sản của cộng đồng
Quản lý rừng cộng đồng được hiểu trước hết là quảnlý rừng nhằm cung cấp các lâm sản và
các chức năng khác của rừng cho đời sống cộng đồng, xa hơn nữa, phương thức quảnlý ... quảnlý được
xây dựng từ những dữ liệu đó.
2.3.3 Tính liên quan phù hợp
Tiến trình quảnlý rừng cộng đồng cần dựa vào năng lực quảnlý của người dân nông thôn
và yêu cầu tối thiểu trong quản ...
Đối tượng sử dụng tàiliệu này:
Đối tượng sử dụng hướng dẫn này là các cơ quanquảnlý nhà nước liên quan đến quảnlý
lâm nghiệp và những cán bộ thúc đẩy quá trình Quảnlý rừng cộng đồng....