... thẳng vào chủ đề chính sau một câu mở
đầu.
Nhấn mạnh và lặp lại
Đề cập đến "dàn ý" ngay từ đầu là phương pháp rất phổ biến và
hiệu quả để cho người nghe có thể hình dungvà nhớ ... nói hay viết, bạn hãy tận dụng các chức năng
này để nhấn mạnh các ý chính, tuy nhiên hãy nhớ đừng lạm dụng
quá mức khiến người nghe/ đọc cảm thấy rối rắm.
Lắng nghe và thảo luận
Một nhà ... phá và xuất
sắc, ở đây, người viết muốn nhấn mạnh đến một khía cạnh
góp phần giúp bài diễn thuyết của Steve thành công rực rỡ:
đấy là phương cách truyền đạt hoàn hảo của ông với phong
cách và...
... hướng dẫn
người ta không phải theo tinh thần giữa sếp và nhân viên mà là như giữa người
anh vàngười em với nhau".
Ông nhấn mạnh, điều quan trọng nhất để giữchânngườitài là tạo cho ... việc.
Giữ chânngườitài
Thu hút ngườitài đã khó, nhưng giữ được họ càng khó hơn. Có người cho
rằng, một tổ chức không thể thực sự thu hút được tài năng nếu họ không biết cách
trọng dụng ... dùng cách mua bảo hiểm để giữchânngười tài.
Nhưng phương pháp hiệu quả hơn để giữchânngười tài, theo ông Thành, là ở
"cách đối xử hoặc ứng xử mang tính con người với nhau. Đó là những...
... quản lý sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi
mọi người không thực sự tham gia vào quá trình ra quyết định. Bạn sẽ không thể lôi
kéo vàgiữchân những nhân viên tài năng nhất, nếu họ không cảm thấy mình ... đạo giỏi với xung quanh là những nhân viên hết dạ trung thành.
Làm thế nào để thu hút vàgiữ
chân người tài?
Trong cuốn sách Lessons From the Top: The Search for America's Best
Business ... giúp bạn trở
thành một mẫu nhà quản trị lý tưởng, một “thỏi nam châm” có thể thu hút vàgiữchân
người tài.
Đòi hỏi thứ nhất: Bạn phải có một viễn cảnh
Có lẽ tất cả chúng ta đều đã từng...
... tế, họ sẽ đi đến
cùng trời cuối đất với bạn vì nó, họ sống và chết vì nó. Bạn thử nghĩ về các
Làm thế nào để thu hút vàgiữchânngười tài?
Trong cuốn sách Lessons From the Top: The Search ... quản lý sẽ gặp rất
nhiều khó khăn khi mọi người không thực sự tham gia vào quá trình ra
quyết định. Bạn sẽ không thể lôi kéo vàgiữchân những nhân viên tài năng
nhất, nếu họ không cảm thấy mình ... giúp bạn trở thành một mẫu nhà quản trị lý tưởng, một “thỏi nam
châm” có thể thu hút vàgiữchânngười tài.
Đòi hỏi thứ nhất: Bạn phải có một viễn cảnh
Có lẽ tất cả chúng ta đều đã từng...
... năng và trau dồi kiến thức là phương châm
bạn cần tuân thủ khi tuyển dụng.
Đào tạo và kèm cặp nhân viên: Một doanh nghiệp muốn phát triển
lâu dài bắt buộc phải đâu tư vào đào tạo và kèm ... bạn hãy nên dành thời
gian và trích một phần kinh phí đầu tư vào các hoạt động gia đình.
Hãy để nhân viên của bạn, gia đình vàngười thân của họ được hòa
mình vào nhịp đập chung của doanh ... của mình.
Thay đổi tiêu chí tuyển dụng: Tiềm năng con người là vô hạn. Kinh
nghiệm thành công của các công ty nổi tiếng bắt nguồn từ tiêu chí
lựa chọn con người phù hợp. Nếu bạn là chủ doanh...
... Đánh giá tuyển dụng
Đánh giá phỏng vấn: hội đồng tuyểndụng thực hiện đánh giá về chuyên môn
nghiệp vụ.
Trên cơ sở kết quả đánh giá tuyểndụng nếu ứng viên nào đạt yêu cầu sẽ được
tuyển dụng chính ... nhân sự, trung tâm tuyểndụng với chất lượng
cao ra đời, với nhiều dịch vụ hỗ trợ tuyển dụng. Nhiều công ty chuyên thiết kế và xây
dựng các trang website tuyểndụng riêng và lập ngân hàng dữ ... chuẩn tuyển dụng
Thành công của một doanh nghiệp vẫn là quản lý năng lực, tài năng con người.
Mọi cạnh tranh đều là cạnh tranh năng lực, tài năng của con người. Tuyển chọn được
nhân tài ưu...
... cảm thấy mình quan trọng và có
ích cho tổ chức.
Đề xuất của nhóm về giải pháp thu hút vàgiữchân nhân tài:
Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển vàgiữchânngười giỏi? Dưới đây
là ... Hiểu về các cách thức để thu hút vàgiữchân nhân tài.
• Hiểu được phương pháp thu hút nhân tài của Nike
• Đưa ra những bài học về việc thu hút vàgiữchân nhân tài cho các doanh
nghiệp Việt Nam
2.Phương ... thu hút vàgiữ được những người
giỏi cho tổ chức.
Với những kiến thức được tích lũy, nhóm chúng tôi xin chọn đề tài “Một số
phương pháp (kinh nghiệm) mới (hiệu quả) trong thu hút vàgiữ chân...
...
đạo đức…. Và trước khi được tuyểndụng vào làm việc thì các ứng viên phải trải qua
một quá trình tuyểndụng khá gắt gao của ban lãnh đạo công ty.
Quy trình tuyểndụng dưới đây áp dụng cho các ... công bố
tháng 3/2007 vấn đề tìm vàgiữngười trong công ty là mối bận tâm lớn nhất của các
nữ doanh nhân, 80% số người được khảo sát cho rằng việc tuyểndụngvàgiữ lao
động giỏi là rất quan ... chuẩn tuyển dụng
Thành công của một doanh nghiệp vẫn là quản lý năng lực, tài năng con người.
Mọi cạnh tranh đều là cạnh tranh năng lực, tài năng của con người. Tuyển chọn được
nhân tài ưu...
... Bốn yếu tố thu phục vàgiữchân nhân tài
Một nghiên cứu mới cho thấy có bốn yếu tố chính có thể giữchân nhân tàitại các
thị trường mới nổi. Đó là những ... đích và Văn hóa
là những yếu tố trực tiếp để giữchânngười tài
cầu.
Soi rọi trên khía cạnh văn hóa của một doanh nghiệp, từ đây có thể thấy được
những nét khác biệt rõ nét nhất giữa những ... tôi đã tiến hành phỏng
vấn hàng tá các nhà điều hành và thu thập số liệu từ trên 20 tập đoàn toàn cầu khác
nhau.
Bốn yếu tố giữchân nhân tài
Mục tiêu của chúng tôi là để xác định xem những...
... trực tiếp giữa ban quản trị và
nhân viên, cho dù là nhân viên tài năng.
Khen thưởng thường xuyên
Một nhà quản trị thông minh và khéo léo thường rất chú trọng đến việc khen
thưởng và tán dương ... sẽ bị xuống tinh thần và sẽ quyết định ra đi.
Rất nhiều doanh nghiệp danh tiếng trên thế giới đã phải chuyển hướng sang nền
văn hóa tán thưởng chỉ vì muốn giữchânngười tài, đồng thời cải tiến ... của các nhân viên nói chung. Vì thế, hãy khen thưởng nhân viên một cách
sáng tạo và thú vị nhất.
Giữ chânngườitài nơi công sở
Đối với giới doanh nghiệp, sự xuất hiện của những cá nhân mang...
... Lách luật để giữchânngườitài
Phần lớn mọi người đều đồng ý rằng các nhà quản trị cấp cao với năng lực
và kiến thức chuyên môn nên được trả công xứng đáng ...
làm thực sự tốt. Nhưng tại Mỹ, nhiều khi chính việc quá phụ thuộc vào các nhà
quản trị cũng như để lôi kéo vàgiữchânngười tài, nhiều quy định của pháp luật
đã bị “lách” để ngày một tăng cao ...
hy vọng và ngẫm nghĩ lại.
Các nhà quản trị cấp cao đã chứng tỏ họ có thể nhận tiền “lách luật” mà
không biết “ngượng”. Nhưng rõ ràng các công ty, các tập đoàn kinh tế, người thuê
họ và trả...
... lọc theo bằng cấp, theo kỹ năng, trách nhiệm và hiệu quả
công việc hơn là theo thời gian công tác.
Cũng về kinh nghiệm thu hút vàgiữchânngười tài, ông Peter Ryder, Tổng giám
đốc Công ty ... để giữchânngườitài
Với sự gia tăng cạnh tranh từ khu vực tư nhân và nước ngoài, các cơ
quan, doanh nghiệp Nhà nước đang phải đương đầu với một thách
thức lớn, làm thế nào để thu hút, giữ ... thống
mà sự thăng tiến và các quyết định khác về nhân sự được đưa ra một cách xứng
đáng dựa trên những tiêu chí rõ ràng và minh bạch, họ sẽ có động cơ để phấn đấu
và cống hiến”, ông Peter...
... sống và công việc của họ hoặc
mang đến những môi trường làm việc tích cực và tiến bộ, nếu bạn muốn giữchân nhân viên
giỏi, hãy tìm cách để thâm nhập vào trái tim của họ. Đây là cách giữchân ... viên
giỏi, hãy tìm cách để thâm nhập vào trái tim của họ. Đây là cách giữchân nhân tài cũ và thu hút
thêm nhân tài mới.
Nguyệt Ánh
Theo Allbusiness
...