... tuyểndụngnhânsựtại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự
Việc đào tạo một mặt được coi ... tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
CHƯƠNG I
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG
DOANH NGHIỆP.
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụng nhân...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn
lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay
được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.
c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự
Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... tìm ra khoảng cách về sự
thiếu thừa nhânsự từ đó tác động đến nội dungtuyển dụng.
1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhân sự
Việc đào tạo một mặt đợc coi...
... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :
a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự
Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ
tuy n ể d ng nhânsụ ự bao ... p:08CQT5ớ Page 11
11 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC
Giám Sát
14 ... ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK,CC
Giám Sát
17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên...
... về tuyểndụngnhânsự
Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty kinh doanh
và dịch vụ nhà Hà Nội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng
nhân ... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng,
đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự.
3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự.
3.5.1 Đánh giá nhân sự.
Đánh giá nhân ... công tác tuyểndụngnhânsự
tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội
Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng nh thực
trạng của công tác tuyểndụngnhânsựtại công...
... về tuyểndụngnhânsự
Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty kinh doanh
và dịch vụ nhà Hà Nội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng
nhân ... đÃi ngộ nhân sự.
3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự.
3.5.1 Đánh giá nhân sự.
Đánh giá nhânsự hay đánh giá năng lực hoạt động của nhân viên là một
trong những nội dung của quản trị nhânsự giúp ... đợc.
Hay, quản trị nhânsự còn đợc hiểu là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì,
sử dụng và phát triển tài nguyên nhân sự.
Tóm lại, Quản trị nhânsự là quá trình hoạch định tài nguyên nhân sự, h-
ớng...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... tìm ra khoảng cách về sự
thiếu thừa nhânsự từ đó tác động đến nội dungtuyển dụng.
1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhân sự
Việc đào tạo một mặt đợc coi...
... cần tuyểndụng và điền vào phiếu u
cầu tuyểndụng
• Nhân viên tuyểndụng xem xét lại u cầu tuyểndụng và đối chiếu với kế hoạch
nhân sự hằng năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê ... trung vào bốn nội dung cơ bản là:
tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân
sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự được coi là khâu đầu tiên, cơ ... nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự
Việc đào tạo một mặt được coi...
... Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty cổ phần hỗ trợ phát
triển công nghệ Detech.
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụngnhân
sự tại công ty cổ phần ... cứu toàn bộ các hoạt động liên quan đến công
tác tuyểndụngnhân sự.
Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu về công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty
cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech ... nạn xà hội khác. Đồng thời việc tuyểndụngnhânsự của
doanh nghiệp còn giúp cho việc sửdụng nguồn lực của xà hội một cách hữu ích nhất.
Tóm lại tuyểndụngnhânsự là một công việc rất quan trọng,...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự,
kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân
lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệu quả bởi vì
năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng
của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân...
... chính
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ
1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự 4
2. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc tuyểndụngnhân viên
2.1. Môi trường bên trong ... Đánh giá những tồn tại trong công tác tuyểndụngtại Tropicdane Việt
Nam
Nhằm có một cái nhìn khách quan hoạt động quản trị nguồn nhân lực cũng
như công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty Tropicdane ...
động tuyểndụng
Thu thập thông tin
( sơ cấp, thứ cấp)
Phân tích, đánh giá thực trạng họat động tuyển
dụng tại Tropicdane Việt Nam
Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động
tuyển dụng tại...
... HIỆU QUẢ CÔNG
TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰTẠI CÔNG TY
TROPICDANE VIỆT NAM”
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ
1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự
Tuyển dụng là một hoạt ... Đánh giá những tồn tại trong công tác tuyểndụngtại Tropicdane Việt
Nam
Nhằm có một cái nhìn khách quan hoạt động quản trị nguồn nhân lực cũng
như công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty Tropicdane ... lý thuyết về tuyểndụngnhânsự ,
một nội dung quan trọng của hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Tiếp
theo sẽ đi vào phần phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động tuyểndụng
tại công ty Tropicdane...
... tuyển lao động nữ vào làm
việc tại công ty, nhất là vị trí công nhân sản xuất.
III. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyểndụng nhân
sựtại công ty.
Thực tế công tác tuyểndụng ... ngặt các qui định tuyểndụng qui trình tuyểndụng đòi hỏi tuyển dụng
được các lao động tốt nhất có chất lượng tay nghề, trình độ văn hoá có lòng say
mê lao động.
Bộ máy tuyểndụng được bố trí ... rất lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
II. Quan điểm về tuyểndụngnhânsự của công ty
Thứ nhất: Việc tuyểndụngnhânsự không phải là công việc diễn ra đều
đặn theo chu kỳ hàng tháng...
... doanh.
II.Kết luận
Tuyển dụngnhânsự là hoạt động không thể thiếu được trong hoạt động của
các Công ty ở mỗi một Công ty khác nhau sự vận dụng các nội dung của hoạt động
tuyển dụngnhânsự có sự khác nhau ... nguồn tuyểndụng và phương pháp tuyển dụng:
Nguồn tuyểndụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểm
hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyểndụngnhânsự nào
mà ... đáp
ứng được sự thay đổi trong tuyểndụngnhân sự. Khi có xây dựng.
Hoạch định nhânsự phải bao gồm các bước:
- Xác định nhu cầu và khả năngnhân sự
- Cân đối nhu cầu và khả năngnhân sự
- Đề ra...
... không tuyển lao động nữ vào làm
việc tại công ty, nhất là vị trí công nhân sản xuất.
III. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyểndụngnhân
sự tại công ty.
Thực tế công tác tuyển ... rất lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
II. Quan điểm về tuyểndụngnhânsự của công ty
Thứ nhất: Việc tuyểndụngnhânsự không phải là công việc diễn ra đều
đặn theo chu kỳ hàng tháng ... ngặt các qui định tuyểndụng qui trình tuyểndụng đòi hỏi tuyểndụng
được các lao động tốt nhất có chất lượng tay nghề, trình độ văn hoá có lòng say
mê lao động.
Bộ máy tuyểndụng được bố trí...