... về tuyểndụngnhânsự
Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty kinh doanh
và dịch vụ nhà HàNội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng
nhân ... phải tuyểndụngtại các nguồn bên ngoài.
ch ơng II
thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty
kinh doanh &dịch vụ nhà hà nội
I- khái quát về công ty kinh doanh &dịch vụ nhà hà nội
27
- ... công tác tuyểndụngnhânsự
tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà HàNội
Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng nh thực
trạng của công tác tuyểndụngnhânsựtại công...
... về tuyểndụngnhânsự
Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty kinh doanh
và dịch vụ nhà HàNội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng
nhân ...
nhân sự công ty kinh doanh dịnh vụ nhà hànội
Nhân sự - Luôn là yếu tố quan trọng, yếu tố sống còn đối với một doanh
nghiệp do vậy, công tác tuyểndụngnhân sự, đầu vào của đội ngũ nhânsự trong ... Nh vậy, việc tuyểndụngnội bộ của công ty đợc tiến hành rất chặt
45
Ch ơng I:
những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụng
nhân sự
i- quản trị nhânsự và vai trò của nó trong sự
phát triển...
...
bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch
tuyển dụngnhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên
Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển ... quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện
nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyểndụngtại Công ... luận cung về công tác tuyểndụngnhân sự
Chương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngtại Công ty CP May Sơn Hà
Chương 3: Hoàn thiện Công tác tuyểndụngtại Công ty CP May Sơn Hà
Qua chuyên đề này,...
... phận cần tuyển dụng
+ Hội đồng tuyển dụng
+ Vị trí cần tuyển dụng
+ Số lượng tuyển dụng
+ Yêu cầu tuyển dụng
+ Hình thức tuyển dụng
+ Nộidungtuyển dụng
+ Địa điểm và thời gian tuyển dụng
2.2.1.2. ... nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát
triển của tổ chức .
1.2 .Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự
Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức tạp mà trước đó nhà ... này, quy
trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9).
Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsựtại ĐTHVN
2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN...
... nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2
nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao
trong các nguồn
Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyểndụng ... chủ động tuyển chọn lao động trên thị
trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất
lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự.
Một ... thêm sự chú ý ,thu hút khách
hàng, chính họ phải làm “ vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi”
Page 18 of 83
Chuyên đề tốt nghiệp
Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânsự tại...
... tuyểndụngnhânsựtại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
CHƯƠNG I
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG
DOANH NGHIỆP.
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân ... của tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có
tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là
nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.
2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty.
Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của ... tác tuyểndụngnhân sự.
Muốn làm tốt công tác tuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình
tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một
quy trình tuyển ... Chương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty cổ phần xây
dựng Bạch Đằng.
Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânsựtại
công ty cổ phần xây dựng...
... Chương 1: Tổng quan về tuyểndụngnhân sự
Chương 2: Thực trạng quy trình tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH Đức
Việt
Chương 3: Hoàn thiện quy trình tuyểndụngnhânsựtại TNHH Đức Việt
Kết ... Vị trí chức danh tuyển dụng
- Giới tính
- Thời điểm đăng tuyển
- Thời hạn tuyển dụng
- Lý do tuyển dụng
- Phương tiện tuyển dụng
- Kinh phí tuyển dụng
- Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sài
Chúng ... …
2.3.Quy trình tuyểndụngnhân sự
Quy trình tuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.
2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần
tuyển và các...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn
lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... người xin việc
Khi đã xây dựng xong chiến lược tuyểndụngnhânsự và đã lập kế hoạch tuyển
dụng nhânsự thì các hoạt động tuyểndụngnhânsự được tiến hành. Quá trình tìm
kiếm người xin việc có...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nộidung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nộidung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nộidungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nộidung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bố
trí và sửdụngnhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyểndụng
đợc tiến hành trên cơ sở khoa...
... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :
a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự
Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ
tuy n ể d ng nhânsụ ự bao ... p:08CQT5ớ Page 11
11 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC
Giám Sát
14 ... ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK,CC
Giám Sát
17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nộidung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nộidung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nộidungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nộidung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bố
trí và sửdụngnhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyểndụng
đợc tiến hành trên cơ sở khoa...
... tác tuyểndụngtại Công ty CP May Sơn
Hà
* Nguồn nội bộ:
Khi phát sinh nhu cầu nhân sự, trưởng các bộ phận sẽ có báo cáo lên cán
bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự ... “Hoàn thiện công tác tuyểndụngtại Công ty CP May Sơn
Hà
Trong quá trình thực hiện công tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện
nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ... thiện công tác tuyểndụngtại Công ty CP May Sơn
Hà
Sơ đồ 3: Quy trình tuyển mộ của Công ty
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Khi phát sinh nhu cầu nhân sự, Cán bộ nhânsự tiến hành thực hiện...
... của nhà nước, tổ chức về những
vấn đề liên quan đến tuyển dụng.
c. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng bao gồm nguồn tuyển dụng, phương pháp và hình
thức tuyển dụng.
Bước 2: Thông báo tuyển dụng:
Các ... đồ tuyểndụng 9 tháng đầu năm của công ty Lê Phan 3
Hình 1.2 Qui trình tuyểndụng chuẩn 6
Hình 2.1 Các yếu tố thành phần chức năng của quản trị nguồn nhân lực 10
Hình 2.2 Sơ đồ vị trí tuyểndụng ... từ các nhân viên. Đối tượng phát bảng câu hỏi là những nhân viên đã vào làm việc
sau lần tuyểndụng gần đây. Nộidung câu hỏi xung quanh các vấn đề:
⋅ Nộidung của khâu chuẩn bị tuyểndụng (có...
... trung vào bốn nộidung cơ bản là:
tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân
sự. Trong đó nộidungtuyểndụngnhânsự được coi là khâu đầu tiên, cơ ... quy trình tuyểndụngnhân sự.
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự và các nộidung khác của quản trị
nhân sự
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nộidung cơ ... u cầu tuyểndụng và đối chiếu với kế hoạch
nhân sự hằng năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê duyệt của Ban Giám
Đốc.
• Căn cứ vào phiếu u cầu tuyển dụng, nhân viên tuyểndụng đề...