... phận cần tuyển dụng
+ Hội đồng tuyển dụng
+ Vị trí cần tuyển dụng
+ Số lượng tuyển dụng
+ Yêu cầu tuyển dụng
+ Hình thức tuyển dụng
+ Nội dungtuyển dụng
+ Địa điểm và thời gian tuyển dụng
2.2.1.2. ... này, quy
trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9).
Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsựtại ĐTHVN
2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... bảo cho tổ chức
có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát
triển của tổ chức .
1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự
Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức...
... nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2
nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao
trong các nguồn
Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyểndụng ... chủ động tuyển chọn lao động trên thị
trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất
lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự.
Một ... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng
và đăng tuyển.
Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồn
Đơn vị: Người
Năm 2006 2007 2008
Tổng số LĐ tuyểndụng
(người)
30 100% 50 100%...
... tuyểndụngnhânsựtại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
CHƯƠNG I
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG
DOANH NGHIỆP.
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân ... pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự
Việc đào tạo một mặt được...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là
nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.
2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty.
Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của ... động tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp, phân tích thực
trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng để
thấy được những ưu nhược điểm trong công tác tuyểndụngtại ... tác tuyểndụngnhân sự.
Muốn làm tốt công tác tuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình
tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một
quy trình tuyển...
... Chương 1: Tổng quan về tuyểndụngnhân sự
Chương 2: Thực trạng quy trình tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH Đức
Việt
Chương 3: Hoàn thiện quy trình tuyểndụngnhânsựtại TNHH Đức Việt
Kết ... Vị trí chức danh tuyển dụng
- Giới tính
- Thời điểm đăng tuyển
- Thời hạn tuyển dụng
- Lý do tuyển dụng
- Phương tiện tuyển dụng
- Kinh phí tuyển dụng
- Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sài
Chúng ... …
2.3.Quy trình tuyểndụngnhân sự
Quy trình tuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.
2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần
tuyển và các...
...
bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch
tuyển dụngnhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên
Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển ... quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện
nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyểndụngtại Công ... lớn
của công tác tuyểndụngnhânsự -một công tác của hoạt động quản trị nhân lực
trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển
dụng nhânsựtại Công ty Cổ phần...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn
lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay
được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.
c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự
Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... hết khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bố
trí và sửdụngnhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyểndụng
đợc tiến hành trên cơ...
... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :
a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự
Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ
tuy n ể d ng nhânsụ ự bao ... p:08CQT5ớ Page 11
11 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC
Giám Sát
14 ... ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK,CC
Giám Sát
17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên...
... về tuyểndụngnhânsự
Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty kinh doanh
và dịch vụ nhà Hà Nội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng
nhân ... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng,
đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự.
3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự.
3.5.1 Đánh giá nhân sự.
Đánh giá nhân ... công tác tuyểndụngnhânsự
tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội
Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng nh thực
trạng của công tác tuyểndụngnhânsựtại công...
... về tuyểndụngnhânsự
Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty kinh doanh
và dịch vụ nhà Hà Nội
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng
nhân ... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng,
đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự.
3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự.
3.5.1 Đánh giá nhân sự.
Đánh giá nhân ... đợc.
Hay, quản trị nhânsự còn đợc hiểu là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì,
sử dụng và phát triển tài nguyên nhân sự.
Tóm lại, Quản trị nhânsự là quá trình hoạch định tài nguyên nhân sự, h-
ớng...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... hết khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bố
trí và sửdụngnhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyểndụng
đợc tiến hành trên cơ...
... tác tuyểndụngtại Công ty CP May Sơn
Hà”
* Nguồn nội bộ:
Khi phát sinh nhu cầu nhân sự, trưởng các bộ phận sẽ có báo cáo lên cán
bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự ... “Hoàn thiện công tác tuyểndụngtại Công ty CP May Sơn
Hà”
Trong quá trình thực hiện công tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện
nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ... tác tuyểndụngtại Công ty CP May Sơn
Hà”
Sơn Tây tận dụng cơ hội quảng bá thương hiệu, tìm thêm đối tác và tuyểndụng
lao động. Một phương pháp nữa cũng được sửdụngtại Công ty là cán bộ tuyển...
... về những
vấn đề liên quan đến tuyển dụng.
c. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng bao gồm nguồn tuyển dụng, phương pháp và hình
thức tuyển dụng.
Bước 2: Thông báo tuyển dụng:
Các doanh nghiệp có thể ... quả của qui trình tuyển dụng.
Bước 3: Hồn thiện qui trình tuyển dụng
Căn cứ vào cơ sở lý thuyết và những phân tích thực trạng qui trình tuyểndụng để hồn
thiện qui trình tuyển dụng.
Dựa trên mô ... động tuyểndụng và chi phí cho một lần tuyển. Chi phí này bao
gồm tất cả các khoản liên quan đến tuyểndụng như: chi phí thuê dịch vụ tuyển, quảng
cáo
- Số lượng và chất lượng các hồ sơ tuyển.
-...
... cần tuyểndụng và điền vào phiếu u
cầu tuyểndụng
• Nhân viên tuyểndụng xem xét lại u cầu tuyểndụng và đối chiếu với kế hoạch
nhân sự hằng năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê ... trung vào bốn nội dung cơ bản là:
tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân
sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự được coi là khâu đầu tiên, cơ ... quả công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
2.5.2. Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty trong thời gian qua
Bảng 2.8
Bảng 2.8: Kết quả tuyểndụngnhânsự của công...