... cấu tổchức người ta thường giảm số cấp quảnlý xuống đến mức
nhất định và nâng tầm quản lý.
Muốn xác định tầm quảnlý phù hợp phải tìm hiểu những mối quan hệ
sau:
- Tầm quảnlý và trìnhđộcủa ... sử dụng cho hoạt động của mình. Trìnhđộcủa công
nghệ càng cao thì tầm quảnlý thấp.
1.3.1.4.Thái độcủa người lãnh đạo và năng lực của đội ngũ nhân lực
Phong cách, thái độcủa nhà lãnh đạo ... ng quản trị
4
Sơ đồ1.7.Mô hình tổchức bộ phận theo ma trận
1.3.THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC
1.3.1.Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức
1.3.1.1.Chiến lược củatổ chức
Chiến lược và cơ cấu tổ chức...
... thống
Nói đến tổchức là nói đến hệ thống củatổ chức, vì tổchức bao giờ cũng
được đặt vào hệ thống của nó. Sức mạnh củatổchức là hệ thống củatổ chức.
Khi thiết kế một tổchức bao giờ ta ... thống tổ chức.
Quan hệ cơ bản nhất xác định hoạt động của hệ thống tổchức là quan hệ vào
- ra của hệ thống tổ chức. Xem xét quan hệ vào ra là xem xét chức năng hoạt
động của hệ thống tổ chức, ... cấu tổchức thích hợp
Không có một cơ cấu tổchức nào là hoàn hảo, dođó các nhà quảnlý phải
lựa chọn một cơ cấu tổchức phù hợp với những đặc điểm cụ thể củadoanh
nghiệp.
Đặc điểm của...
... của từng chủ thể.
1.2.2.3.Cấp quảnlý và tầm quảnlý
Tầm quảnlý (tầm kiểm soát) là số người và bộ phận mà một nhà quản
lý có thể kiểm soát hiệu quả. Tầm quảnlý rộng sẽ cần ít cấp quản lý, ...
25
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔCHỨC Ở DOANHNGHIỆP
VIỄN THÔNG VĨNH PHÚC
2.1.
TỔNG QUAN VỀ DOANHNGHIỆP
2.1.1.
Tên doanh nghiệp
Tên tổchức : Doanhnghiệp Viễn Thông Vĩnh Phúc
Tên ... sử dụng cho hoạt động của mình. Trìnhđộcủa công
nghệ càng cao thì tầm quảnlý thấp.
1.3.1.4.Thái độcủa người lãnh đạo và năng lực của đội ngũ nhân lực
Phong cách, thái độcủa nhà lãnh đạo...
... dựng chơng trình sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp.
Chơng I
Tổ chứcquảnlý nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
1.1. Mục đích ý nghĩa và nội dung củatổchứcquảnlý nhiệm vụ sản xuất
kinh doanh vận ... các hoạt
động sản xuất củadoanh nghiệp.
5.1.2. Chức năng của tài chính doanh nghiệp:
Tài chính doanhnghiệp thực hiện các chức năng sau:
* Chức năng phân phối:
Với chức năng này doanhnghiệp ... tác tổchứcquảnlýdoanhnghiệp bao gồm nhiều nội dung. Tuy
nhiên bất kỳ một hoạt động SXKD củadoanhnghiệp cũng đợc xem xét trên 5
lĩnh vực:
- Quảnlý về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
- Quản...
... lao động CNV , giảm thành phần lao động quản
lý, đó là một tín hiệu tốt củadoanh nghiệp. Tinh giảm bộ máy quảnlý giúp doanh
nghiệp tiết kiệm chi phí quản lý.
- Năm 09 so với 08 Lao động ... các doanhnghiệp trong nước đã và đang
chuyển mình, có những sự thay đổi về chính sách, hình thức kinh doanh, hình
thức hoạt động, đặc biệt là phương thức quản lý.
Quản lý tốt sẽ giúp doanhnghiệp ... hành chính: tiếp nhận, xử lý công văn; tổng
hợp các kiến nghị của các đơn vị để trình Tổng giám đốc; quảnlý con dấu; lưu
trữ tài liệu; mua sắm vật tư, văn phòng phẩm; tổchức các cuộc họp hay...
... 0918.775.368
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, tổchức
quản lýcủa Công ty Dợc liệu TWI
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Dợc liệu TWI
Công ty Dợc liệu TWI là một doanhnghiệp trực thuộc ... các cấp quảnlý với những chức
năng và quyền hạn nhất định nhằm thực hiện các mục tiêu.
Bộ máy tổchứccủa Công ty đợc thực hiện theo mô hình quảnlý trực tiếp tập
trung nên ban giám đốc của Công ... và quy trình công nghệ nào càng giảm
đợc chi phí mà vẫn đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm tốt thì chứng tỏ công tác tổ
chức sản xuất quy trình công nghệ đó tốt.
3. Tổchức bộ máy quảnlýcủa Công...
... lao động: Về cơ cấu lao động của khách sạn nói chung đã bố trí
hợp lý. Số lao động gián tiếp chiếm khoảng 5% v sà ố lao động trực tiếp
chiếm khoảng 95% trong tổng số lao động. Mục tiêu của ... chất lượng phục vụ đáp ứng mọi nhu cầu
của khách.
Lợi nhuận l mà ục đích cuối cùng của quá trình hoạt động sản xuất kinh
doanh. Mọi doanhnghiệp kinh doanh đều muốn thu được lợi nhuận tối đa. ... trước.
♦ Chất lượng đội ngũ lao động:
- Chất lượng phục vụ của khách sạn phụ thuộc rất lớn v o à đội ngũ lao
động. Một khách sạn có nhiều dịch vụ phong phú m à đội ngũ lao động
yếu kém thì không...
... tổchức bộ máy quản lý.
1.3.1. Sơ đồtổchức bộ máy hoạt động của CTCP Thực Phẩm Minh Dương.
CTCP Thực Phẩm Minh Dương tổchức bộ máy quảnlý theo mô hình đa bộ
phận với cơ cấu trực tuyến – chức ... những
thành viên am hiểu về sản xuất,kinh doanh và có trìnhđộquảnlý điều hành doanh
nghiệp.
Chức năng, nhiệm vụ: Hội đồng quản trị là cơ quanquản lý, điều hành cao nhất
trong công ty, có quyền ... tạo cho doanhnghiệp một căn cứ quan
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH
DOANH VÀ TỔCHỨCQUẢNLÝCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
THỰC PHẨM MINH DƯƠNG.
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công...
... chủ yếu thanh toán qua ngân hàng.
1.3. Tổchức bộ máy quảnlýcủa Công ty
Cơ cấu tổchức bộ máy quảnlýcủa Công ty là tổng hợp các bộ phận lao
động quảnlý khác nhau, có mối liên hệ phụ thuộc ... một vị trí quan trọng trong việc tổchứcquảnlý hoạt
động sản xuất kinh doanh. Xuất phát từ thực tế khách quan để quảnlý hoạt động
sản xuất kinh doanh, quảnlý tài sản và tình hình sự dụng tài ... đồng thời phù hợp với mô hình công
tác quảnlý và đặc điểm tổchức sản xuất kinh doanh bộ máy kế toán của Công
ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ được tổchức như sau:
Bộ máy kế toán có 6 người.
Kế...
... hoạt động
kinh doanh có hiệu quả thì thu nhập của Cán bộ công nhân viên trong Công ty sẽ
được nâng cao như việc đảm bảo mức thu nhập của họ có được ổn định không nếu
hoạt động sản xuất kinh doanh ... sống của người lao động.
Điều đó đòi hỏi Ban Lãnh đạo Công ty phải luôn tăng cường công tác quản
lý, quan tâm và củng cố đội ngũ cán bộ có năng lực chuyên môn, đào tạo bồi
dưỡng và nâng cao trình ... định trong chế độ ghi chép ban đầu về tiền lương, về thanh toán các chế độ
BHXH.
Bên cạnh đó, do thực hiện chế độ hưởng lương theo lợi nhuận nên khi Công
ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu...