... khái niệm ngắn gọn và đầy đủ về
quản trịnguồnnhânlực như sau: " ;Quản trịnguồnnhânlực là khoa học vềquảnlý con người
dựa trên niềm tin rằng nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng ... của tập
thể.
TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC
1.1 Khái niệm và vai trò của Quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm
Nguồn nhânlực trong tổ chức có vai trò vô ... tác tổ chức nhân sự nói chung, nhân sự cơ quan văn
phòng nói riêng.
Nói cách khác, Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề cơ bản: Quảntrị và
nguồnnhânlực .
Quản trị là quá trình...
... cần thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 Lý luận vềquảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
Khi nền ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về
tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanh
nghiệp mình.
- Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp ... công tác quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi
linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tài
chính,...
... hoạch hóa nguồnnhân lực:
- Dự đoán cầu vềnhân lực:
Dự đoán cầu vềnhânlực ngắn hạn: là cầu vềnhânlực trong thời gian ngắn,
thường là 1 năm.
Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu vềnhânlực ngắn ... doanh du lịch ở đó.
2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.
2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn
Trước tiên quảnlýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa ... đồng quản trị
Hội đồng quản trị
Bộ phận đón tiếp
Bộ phận đón tiếp
Tổng giám đốc
Tổng giám đốc
- Dự đoán cung vềnhân lực: sau khi dự báo cầu vềnhânlực thì cần tiến hành dự
báo cung vềnhân lực. ...
... cực
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công ... kinh doanh
đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân
sự.
1.1.3. Chức năng :
Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi ...
trữ và xử lý các thông tin vềnguồnnhânlực của doanh nghiệp.
1.1.3.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực:
Nhóm chức năng này chú trọng việc nâng cao năng lực của nhân viên,...
... xuất kinh doanh
đòi hỏi nhà quảntrị có kiến thức vềquảntrịnhân sự.
1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlực
Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay ... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực
1.1.1. Khi niệm
Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng
nhuần nhuyễn cả 3 chức năng.
1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...
... SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu vềQuản ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt động
về nguồnnhânlực để ... quyết định quảnlý
liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại vềQuảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồnnhân
lực là những...
... điểm
yếu trong công tác quảntrịnguồn
nhân lực ở công ty và mối quan
hệ giữa các chức năng quảntrị
nguồn nhân lực
Các chức năng của công tác quản
trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật
thiết ... lượng nguồnnhânlực của công
ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào
công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực
hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu
trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của ... Thành Nghị (2004), Quảnlý
nguồn nhânlực ở Việt Nam, một số
vấn đề lý luận và thực tiễn, Nhà
xuất bản Khoa học kỹ thuật.
4. Trần Kim Dung (2003), Quảntrị
nguồn nhân lực, Nhà xuất bản thống...
... viên và quảntrịnguồn
nhân lực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát
triển
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển
nguồn nhânlực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... cầu và dự báo nhu cầu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 KHÁI NIỆM
Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên
đang tham...
...
yếu trong
công tác
quản trị
nguồn nhân
lực ở công
ty và mối
quan hệ
giữa các
chức năng
quản trị
nguồn nhân
lực
Các chức
năng của công
tác quảntrị
nguồn nhânlực
có mối quan hệ ... thuật quảntrịnguồnnhânlực đặc
biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành
công việc của nhân viên và kỹ thuật xây
dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công
tác quảntrịnguồnnhânlực ở ... Thành Nghị (2004), Quảnlý
nguồn nhânlực ở Việt Nam, một số
vấn đề lý luận và thực tiễn, Nhà
xuất bản Khoa học kỹ thuật.
4. Trần Kim Dung (2003), Quảntrị
nguồn nhân lực, Nhà xuất bản thống...
... động chuyên nghiệp, nhà quảnlý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua các nguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
Chỉ tiêu ... như vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quảnlý biết vận dụng
các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử
dụng nguồnlực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí ... phận quảng cáo khuyếch trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng
cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo,
giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng...
... động trong các công sở ở Việt Nam.
CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là sự phối hợp một cách tổng thể các ... tuyển dụng nhân viên
Khi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị thấy rằng cần phải thêm
nhân lực. Trước tiên nhà quảntrị có thể tìm các phương pháp khác xem có
đáp ứng nhu cầu vềnhân sự không.
Các ... tương lai. Vì vậy, cấp quảntrị phải quản
trị hồ sơ một cách khoa học để có thể nắm được khả năng của nhân viên
mình và từ đó nhà quảntrị dễ dàng dự báo vềnguồnnhân lực.
* Bước 2: Đề ra chính...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được
đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên
nghiệp trong hoạt động qản trịnguồnnhân lực.
1.3.1 ... tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị
nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa...
... của
nhân viên phục vụ trong khách sạn chưa được tốt.
2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại
khách sạn Thái Thiên 2
+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồn ... toàn thể anh/ chị em nhân viên trong khách sạn.
2.2.3 Nhận xét chung
Mô hình tổ chức quản lý:
Với mô hình quảnlý rất thuận lợi cho công tác quản lý. Giám đốc là người quản
lý mọi hoạt động kinh ... việc tổ chức nhânlực trong khách sạn sao
cho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của khách
sạn.
2.2.2 Thực trạng vềquảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn...
... nhiệm đối với công tác
Quản trịnguồnnhân lực
Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt
động quảntrịnguồnnhân lực?
Giám đốc/trưởng phòng nhân sự?
Các nhà quảntrị cấp cao?
Giám đốc/trưởng ... của hoạt động
nhân sự.
I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của
Quản trịnguồnnhân lực:
1. KHÁI NIỆM:
-
Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và
các quyết định quảntrị liên quan ... QUAN
VỀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
3.Vai trò của QTNNL:
Vai trò chiến lược:
Tập trung và phát triển các chương trình nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Gắn kết nguồnnhânlực vào...