... tra thực trước, sau nhiệm vụ thực hiện, có cách kiểmtra : Kiểmtra lường trước Kiểmtra đồng thời Kiểmtra phản hồi 18-Feb-13 c Vòng lặp kiểmtra phản hồi Phát sai lệch So sánh kết với tiêu chuẩn ... kiểmtra theo Robbin Chấp nhận tiêu chuẩn + Xác đònh nguyên nhân - Thay đổi tiêu chuẩn Điều chỉnh Phần III : Các hình thức kiểmtra Các hình thức kiểmtra Trong quản trị, cơng tác kiểmtra thực ... 18-Feb-13 Phần I : KiểmtraKiểmtraquảntrị Một kế hoạch dù hồn hảo đến xảy sai sót Do quảntrị khơng thể bỏ qua khâu kiểmtra Kiểmtra q trình so sánh kết thực tế đạt với...
... đối tượng kiểmtra Ví dụ: kiểmtra họat động bán hàng khác kiểmtra phận tài chính, kiểmtra công tác phó giám đốc khác kiểmtra công tác cửa hàng trưởg, doanh nghiệp lớn việc kiểmtra khác với ... kiểmtra Quá trình kiểmtra kết thu phải có hiệu quả, công việc kiểmtra phải tiết kiệm, tương ứng với chi phí Ví dụ:Nếu công ty đưa xuống khoản chi phí lớn cho việc kiểmtra toàn cục cần kiểmtra ... kiểmtra chi tiết phận, chi tiết công ty Nếu ban lãnh đạo đưa xuống chi phí vừa phải cho kiểmtra phần cần kiểmtra cụ thể phận yêu cầu, không nên kiểmtra lang mang gây lãng phí Sau kiểm tra...
... dụng kiểmtra Các nguyên tắc để xây dựng chế kiểmtra Quy trình kiểmtra Các điểm kiểmtra trọng yếu Các công cụ chủ yếu để kiểmtra d12qt06 NỘI DUNG Khái niệm, mục đích tác dụng kiểmtra Các ... chế kiểmtra Quy trình kiểmtra Các điểm kiểmtra trọng yếu Các công cụ chủ yếu để kiểmtra d12qt06 NỘI DUNG Khái niệm, mục đích tác dụng kiểmtra Các nguyên tắc để xây dựng chế kiểmtra Quy ... trình kiểmtra Các điểm kiểmtra trọng yếu Các công cụ chủ yếu để kiểmtra d12qt06 NỘI DUNG Khái niệm, mục đích tác dụng kiểmtra Các nguyên tắc để xây dựng chế kiểmtra Quy trình kiểmtra Các...
... luận cách thức để tổ chức kiểmtra cách hiệu Xác định sáu giai đoạn tiến trình kiểmtra Mô hình kiểmtra hiệu chỉnh Thảo luận phương pháp kiểmtra KIỂM TRAKiểmtra tiến trình đảm bảo hành vi ... PHƯƠNG PHÁP KIỂMTRA CHÍNH Kiểmtra hữu giới Kiểmtra giới: sử dụng nhiều quy tắc, thủ tục, quyền hành xuống Kiểmtra hữu: sử dụng linh hoạt quyền hành, cá nhân tự kiểmtraKiểmtra thị trường ... kế hoạch -Giúp trì tái định hướng hành vi kết NGUỒN VÀ LOẠI KIỂMTRA Nguồn kiểmtra Loại kiểmtra Ngăn ngừa Hiệu chỉnh Giới hữu quan Duy trì định mức tuyển dụng Thay đổi sách chiêu mộ nhân nhóm...
... phẩm dịch vụ cống hiến b Khách quanKiểmtra khách quan hệ thống kiểmtra khách quan công không bị tác động nhân viên yếu tố cá nhân c Đầy đủ Kiểmtra hệ thống kiểmtra đầy dủ bao gồm tất hành vi ... mong muốn Kiểmtra giới phận quan trọng quảntrịquan liêu Ngược lại, kiểmtra hữu liên quan đến việc sử dụng linh hoạt quyền hành, mô tả công việc không rõ ràng, cá nhân tự kiểm tra, phương pháp ... nhân Các tiêu chuẩn trình độ nghiệp vụ ngày trở thành khía cạnh quan trọng tự kiểmtra cá nhân Các mô hình kiểmtraKiểmtra giới hữu quan, tổ chức, nhóm cá nhân hình thành nên mô hình khác biệt...
... kiểm tra/ kiểm soát Mô hình kiểm tra/ kiểm soát Quy trình Khái niệm Kiểmtra Là trình xem xét, đo lường, đánh giá chấn chỉnh thực nhằm đạt mục tiêu kế hoạch Vai trò kiểmtra Các loại hình kiểmtra ... lượng - Người lao động… - Cơ quan nhà nước Bên - Các đối tác… Tổng thể Bộ phận/phân hệ Cá nhân/yếu tố Liên tục Định kỳ Đột xuất Kiểmtra Tự kiểmtra Công cụ kiểmtra Truyền thống Lập kế hoạch ... đại Quy trình kiểmtra Theo kế hoạch Yêu cầu Cân Minh bạch Phù hợp Đồng Xác định mục tiêu kiểm tra, nội dung, hệ thống, tiêu chí đánh giá Thiết kế (xác định) hệ thống kiểmtra Tiến hành đánh...
... đònh chiến lược Liên quan đến mục tiêu tổng quát dài hạn tổ chức Quyết đònh chiến thuật Theo tính chất Quyết đònh tác nghiệp Liên quan mục tiêu hẹp, mục tiêu phận, chức Liên quan đến việc điều ... viên cung cấp thông tin, sau độc lập đưa giải pháp cho vấn đề cần đònh Nhà quản trò trao đổi với nhân viên có liên quan để lắng nghe ý kiến đề nghò họ mà không cần tập trung họ lại, sau nhà quản ... Các nhà quản trò trao đổi với tập thể để lấy ý kiến đề nghò chung họ Sau nhà quản trò đưa đònh với nội dung bò ảnh hưởng không bò ảnh hưởng ý kiến tập thể MÔ HÌNH Nhà quản trò trao đổi với tập...
... mối quan tâm) Về định hướng nhân viên định hướng sản xuất (của Michigan) 12 LÝ THUYẾT HÀNH VI VỀ LÃNH ĐẠO (Lưới quảntrị Robert Blake Jane Mouton) (1 ,9) Quảntrị câu lạc Quan tâm đến người (9, 9) ... Blake Jane Mouton) Lưới quảntrịquan điểm hai tiêu thức cách thức lãnh đạo Robert Blake Jane Mouton phát tri n Dựa cách tiếp cận Theo kiểu quan tâm đến người” quan tâm đến sản xuất” Đại học ... động viên Việc tối thiểu hóa thời gian cần thiết để định quan trọng nào? MD: Động viên-phát tri n Tối đa hóa hội phát tri n nhân viên quan trọng nào? 18 LÝ THUYẾT NGẪU NHIÊN VỀ LÃNH ĐẠO (Lãnh...
... KIỂMTRA 1.3 Các nguyên tắc thực kiểmtra Kiểmtra phải dựa vào kế hoạch doanh nghiệp Kiểmtra phải dựa vào đối tượng kiểmtra Kiểmtra phải đáp ứng theo yêu cầu nhà quản trò Kiểmtra ... tra phải khách quan Kiểmtra phải phù hợp bầu không khí doanh nghiệp Kiểmtra phải tiết kiệm Kiểmtra phải đưa biện pháp điều chỉnh Kiểmtra phải thực điểm trọng yếu CHƯƠNG IX KIỂMTRA ... CHƯƠNG IX KIỂMTRA Khái niệm, vai trò nguyên tắc kiểmtra 1.1 Khái niệm Kiểmtra chức liên quan đến công việc : Đề tiêu chuẩn kiểmtra Đo lường kết thực so sánh với...
... KIỂMTRA 1.3 Các nguyên tắc thực kiểmtra Kiểmtra phải dựa vào kế hoạch doanh nghiệp Kiểmtra phải dựa vào đối tượng kiểmtra Kiểmtra phải đáp ứng theo yêu cầu nhà quảntrị Kiểmtra ... tra phải khách quan Kiểmtra phải phù hợp bầu không khí doanh nghiệp Kiểmtra phải tiết kiệm Kiểmtra phải đưa biện pháp điều chỉnh Kiểmtra phải thực điểm trọng yếu CHƯƠNG IX KIỂMTRA ... CHƯƠNG IX KIỂMTRA Khái niệm, vai trò nguyên tắc kiểmtra 1.1 Khái niệm Kiểmtra chức liên quan đến công việc : Đề tiêu chuẩn kiểmtra Đo lường kết thực so sánh với...
... ngược với yếu tố tri t tiêu: Những nhân tố dẫn đến Những nhân tố dẫn đến thoả mãn công việc bất mãn công việc Thuyết hai nhân tố: Quan điểm truyền thống Thỏa mãn Bất mãn Quan điểm Herzberg ... 2 .9 Mô hình tổng quát động viên: Nhu cầu thành tựu cao h15.11 (tr 295 ): Khả Thiết kế công việc Nỗ lực cá nhân Tiêu chí đánh giá thành tích Thành tích cá nhân Hệ thống đánh giá thành tích khách quan ... nỗ lực định vì: Kỳ vọng hành động dẫn đến kết định Mức độ hấp dẫn kết A B C A: Quan hệ nỗ lực thành tích B: Quan hệ thành tích phần thưởng C: Mức độ hấp dẫn phần thưởng Để áp dụng thuyết này,...
... kiện cho chúng tiếp hợp, trao đổi chéo bình thường Câu 12Cơ thể thực vật đa bội phát phương pháp xác A)Đánh giá phát tri n quan sinh dưỡng B)Đánh giá khả sinh sản C )Quan sát đêm số lưỡng NST ... D)Tất Đáp án C Câu 99 Phương pháp gây đột biến chọn giống sử dụng hạn chế số nhóm động vật bậc thấp động vật bậc cao có đặc điểm: A)Hệ thần kinh phát tri n có độ nhạy cảm cao B)Cơ quan sinh dục nằm ... gen liên quan đến đoạn ADN, xảy phần tử phân tử ADN B)Đột biến gen biến đổi cấu trúc gen liên quan đến cặp nuclêôtít, xảy thời điểm phân tử ADN C)Đột biến gen biến đổi cấu trúc gen liên quan đến...
... xuyên bị chết Câu 17 Giảm phân diễn tế bào quan thể ? a Cơ quan sinh dưỡng b Cơ quan sinh dục c Cơ quan sinh dưỡng quan sinh dục d Cả quan sinh dưỡng quan sinh dục Câu 18 Đặc điểm cách xếp NST ... gen quy định tính trạng liên quan không liên quan với giới tính c Mang gen quy định tính trạng thường số liên quan đến giới tính d Mang gen quy định tính trạng liên quan đến giới tính tính trạng ... phân tích Moocgan nhằm mục đích: a Kiểmtra kiểu gen Ruồi thân đen, cánh cụt b Xác định kiểu gen kiểu hình đời c Xác định kiểu gen Ruồi đực F1 d Kiểmtra kiểu gen kiểu hình phép lai Câu 28 Di...
... NST Câu 18: Giữa cá thể loài thường có mối quan hệ sau đây? A Hỗ trợ cạnh tranh B Cá thể ăn cá thể khác C Cộng sinh cạnh tranh D Hỗ trợ đối địch Câu 19: Sự hợp tác loài mà bên có lợi bên không ... phát tri n C Phiến mỏng có nhiều lỗ khí B Phiến rộng, có nhiều lỗ khí D Phiến tiêu giảm, biến thành gai Câu 12 : Cây ưu sáng thường có phiến lá: A Dày, mô dậu phát tri n C Mỏng, mô dậu phát tri n ... có phiến lá: A Dày, mô dậu phát tri n C Mỏng, mô dậu phát tri n B Dày, mô dậu phát tri n D Mỏng , mô dậu phát tri n Câu 13 : Trong quần xã rừng U Minh, tràm coi loài : A Ưu B Đặc trưng C Tiên...