... sự cải tiến về thể chế là do những thayđổivề tài sản nguồn lực và
bởi sựthayđổivề kĩ thuật, và rằng nguồn cung của sựthayđổi thể chế như là bản chất
bên trong đối với hệ thống dưới sự ... khía cạnh đều nghiên cứu sựthayđổivề thể chế. Các học giả về
chuyển biến xã hội tập trung vào những thayđổivề thể chế xảy ra thông qua các cam
đoan, hành động chính trị và các chiến dịch ... không được tạo ra bởi sự
thiếu cam kết đối với giá trịvề tính chân thực trong thương mại. Stinchcombe xem sự thể
hiện những giá trị sâu sắc như là động cơ thúc đẩy sựthayđổivề thể chế.
49
...
... thuyết của sựthayđổi nhưng các nhà quảntrì và các nhà
hoạt động trong sựthayđổi cũng xem logic là mục tiêu hay mục đích của sựthayđổi
trong tổ chức.
Lý thuyết của sựthayđổi và cách ... của sựthayđổi định nghĩa thuyết cơ học sinh ra từ
sự vận động và quy trình. Chúng khác nhau theo chiều hướng, sự lớn lên của thay đổi, sự
cơ bản của thayđổi và khả năng phá hủy sựthay đổi, ... quy trình của sự thai đổi. Lý thuyết vềsự không hoạch định sựthay
đổi, xét trên một phương diện nào đó, cho thấy rằng thayđổi là làm suy giảm lực cho
việc bị ám ảnh bởi sựthayđổi nhưng không...
... thức vềquảntrịsựthayđổi 4
1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5
1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀQUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3
1.1. Hiểu biết vềsựthayđổi 3
1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3
1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3
1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3
1.2. ...
Tiểu luậnQuảntrị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm 2 Khóa 2
Trang6
Chức năng của chủ thể quảntrịsựthay đổi:
- Chức năng dự báo: Việc dự báo trước sựthayđổi sẽ giúp cho các chủ thể
quản...
... chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3
1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3
1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3
1.2. Nhận thức vềquảntrịsựthayđổi 4
1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4
1.2.2. ...
ra sựthay đổi.
Nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthayđổi
- Chủ thể quảntrị phải kiểm soát liên tục s thayđổi từ bên ngoài. Đây là công
việc nhằmgiúp cho nhà quảntrị “đón đầu sựthayđổi , ... thể.
Tiểu luậnQuảntrị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm 2 Khóa 2
Trang3
PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀQUẢNTRỊ
SỰ THAYĐỔI
1.1. Hiểu biết vềsựthayđổi
1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong...
... gian.
8 giai đoạn thayđổi của Kotter
12
Lãnh đạo cho từng giai đoạn của sựthayđổi
Trao quyền
Thiết lập sự cần thiết phải thay đổi
Xây dựng độithayđổi
Tạo ra tầm nhìn và giá trị
Truyền thông ... ngoài
8
QUẢNTRỊTHAY ĐỔI
Phong cách lãnh đạo của
Goleman
Quyết
đoán
Mệnh
lệnh
Hội
nhập/
Hợp tác
Dân
chủ
Người
dẫn
đầu
Huấn
luyện
Khi sử
dụng
Khi có
một
cuộc
khủng
hoảng.
Khi
bước
thay đổi
là ... đầu
mới
Truyền đạt
tầm nhìn
- Chiến lược và tầm nhìn vềsựthayđổi phải
được thông tin đến những người liên quan
- Tổ chức các buổi thảo luận và sử dụng các
hình thức truyền đạt khác nhau.
Phát...
... cảm
tí
nh.
QuảnTrị S ự ThayĐổi và Xung Đột Page 20
IV.2 Quản lý sự kháng cự đối với sựthay đổ
i
Trong nỗ lực quản lý sựthayđổi người quản lý sẽ thường xuyên phải tự quản lý bản
thân ...
c
hung.
QuảnTrịSựThayĐổi và Xung Đột Page 8
CHƯƠNG 2: QUẢNTRỊ VIỆC KHÁNG CỰ ĐỐI
VỚI SỰTHAY ĐỔI
I. Những nguyên nhân chống lại sựthay đổ
i
Sẽ là không thực tế nếu nói rằng có một sự ...
tíc
h cực của sựthay đổ
i
.
- Quản lý sựthay đổ
i
:
Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng;
tính toán chi phí đ
ể
thực hiện sựthay đổi; xác định...
... án.
TiểuluậnThayđổi và phát triển tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2
Trang 10
3. Tình huống
3.1. Nhân sựthayđổi thường xuyên:
Trong những năm gần đây, công ty có sựthayđổivề cơ ... việc.
TiểuluậnThayđổi và phát triển tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2
Trang 9
2.8. Lãnh đạo
Lãnh đạo cởi mở và sẵn sàng chấp nhận sựthay đổi. Đây là tính cách phù
hợp với sựthayđổi ... PHÂN TÍCH ĐỘ NG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 19
1. Phân tích động lực thay đổi: 19
2. Phân tích kháng cự thayđổi và giải pháp giảm kháng cự: 19
TiểuluậnThayđổi và phát triển tổ chức UEH...
... sở lý thuyết về ISO 9000
+ Chương 2: Thiết kế can thiệp quảntrịsựthayđổi khi áp dụng ISO 9000 tại công ty Vimeco
+ Chương 3: Những động lực và sự kháng cự lại sựthay đổi
+ Kết luận
11
Thời ... mới.
3.3. Các giải pháp quảntrịsựthay đổi
Áp dụng triệt để các giải pháp quảntrịsựthayđổi khi áp dụng ISO 9000 ở phần giải pháp
9
2.2.Hướng dẫn áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo ... phù hợp để quảntrị tốt sựthay đổi.
Mô hình nguyên nhân – kết quả được thể hiện như sau:
Chương 2: THIẾT KẾ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI KHI ÁP DỤNG ISO 9000 TẠI
CÔNG TY VIMECO
2.1. Giới thiệu về công...
... Lao động.
KẾT LUẬN
Page 15 of 17
Quảntrị nhân lực
+ Tính chất : Phỏng vấn hành vi , phỏng vấn tạo sự căng thẳng.
5) Thẩm tra lại trình độ và tiểusử làm việc.
6) Đánh giá về y tế và kiểm ... sự nhận xét
và đánh giá của giáo viên.
Page 1 of 17
Quảntrị nhân lực
Nhược điểm : Ít có nhiều cơ hội lựa chọn vì thế dễ dẫn đến sự cạnh tranh không
lành mạnh , ngoài ra nó có thể tạo ra sự ... nói, đọc, viết tốt;
−Kinh nghiệm: Ưu tiên có kinh nghiệm trong quản lý hành chính;
−Có các kỹ năng quảntrị sau: Lãnh đạo, quảntrị thời gian, trình bày trước đám
đông, khả năng thiết lập kế...
... doanh nếu không biết tự thayđổi để thích ứng. Điều này đòi
hỏi phải quảntrịsựthayđổi của doanh nghiệp.
Có thể hiểu quảntrịsựthayđổi là tổng hợp các hoạt động quảntrị
nhằm chủ động phát ... quảntrị khác, quảntrịsựthayđổi là một quá
trình liên tục theo một chu trình khép kín: phát hiện, hoạch định và tổ chức
thực hiện sựthay đổi. Chu trình quảntrịsựthayđổi có thể được ... trình quảntrịsựthay đổi
2.1 Các áp lực cạnh tranh.
-Thứ nhất, áp lực vềsự lỗi thời của sản phẩm(dịch vụ).
Cầu về sản phẩm ngày càng đa dạng, phong phú, thayđổi hết sức nhanh
chóng về kiểu...