... của quá trình thayđổi
Các đặc điểm của các quá trình thayđổi mô tả cách thayđổi xảy ra. Kích thước trung
tâm này trên thời gian năng động của sự thayđổi và cách thayđổi là thực hiện ... mô và sự kiện của
sự thayđổi tổ chức đã tăng lên đáng kể (Nadler, Shaw, và Walton, 1995). Những thayđổi này
thuộc về môi trường cơ bản làm thayđổi cách hoạch định thayđổi tổ chức là hiểu, ... tăng thayđổi được thực hiện để phản ứng lại các sự kiện bên ngoài), sự
thay đổiquan điểm (thay đổi chiến lược trongi dự đoán của bên ngoài sự kiện dự kiến sẽ yêu
cầu nó), và tái tạo (Thay đổi...
... sự thay đổi.
- Các nhà quảntrị công ty sẽ gặp khó khăn trong việc thuyết phục, động viên nhân
viên ủng hộ những thayđổi bởi vì tất cả còn ở phía trước, những kinh nghiệm của
nhà quảntrị ... là những nguyên nhân buộc nhà
quản trị phải nghĩ đến việc thayđổi tổ chức của mình.
Từ môi trường bên ngoài: Do có sự thayđổi trong hệ thống pháp lý, thayđổi về
phía khách hàng như sự trung ... tại, nâng cao năng suất lao động.
Kết luận
Các tổ chức luôn gắn liền với sự thayđổi nhưng không phải là tất cả các thayđổi
đều giống nhau. Một số thayđổi có sự ảnh hưởng to lớn đối với con...
... công
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
QUẢN TRỊTHAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Tiểu luận:
ỨNG DỤNG ERP TẠI CÔNG TY VISSAN
GVHD: TS. Trƣơng Thị Lan Anh ... lực thay đổi:
- Do yêu cầu cấp thiết của thương trường: trong điều kiện cạnh tranh khốc
liệt hiện nay, nếu Công ty không nhanh chóng triển khai ứng dụng ERP để nâng
cao hiệu quảnquản lý, quản ... Sức ỳ của tổ chức: do quy mô của Công ty lớn nên việc thayđổi sẽ rất
khó khăn và mất thời gian, thêm vào đó là khi triển khai ERP sẽ thay
đổi một phần trong cơ cấu tổ chức dẫn tới sự chống đối...
... thức về quảntrị sự thayđổi 4
1.2.1. Chủ thể quảntrị sự thayđổi 4
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrị sự thay đổi: 5
1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sự thayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊ SỰ THAYĐỔI 3
1.1. Hiểu biết về sự thayđổi 3
1.1.1. Bản chất của sự thayđổi trong doanh nghiệp 3
1.1.2. Nguyên nhân của sự thayđổi 3
1.1.3. Phân loại sự thayđổi 3
1.2. ...
Tiểu luậnQuảntrị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm 2 Khóa 2
Trang6
Chức năng của chủ thể quảntrị sự thay đổi:
- Chức năng dự báo: Việc dự báo trước sự thayđổi sẽ giúp cho các chủ thể
quản...
... về quảntrị sự thayđổi
1.2.1. Chủ thể quảntrị sự thayđổi
Trong tổ chức, nhà quảntrị là người đứng đầu, điều hành mọi hoạt động. Vì
thế, chủ thể quảntrị sự thayđổi là các nhà quản trị. ... với khủng
Tiểu luậnQuảntrị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm 2 Khóa 2
Trang1
Tiểu luận
Quản trị sự thayđổi trong doanh nghiệp và Nghệ
thuật quảntrị sự thayđổi của Lee Kun ... sự thay đổi.
Nhiệm vụ của chủ thể quảntrị sự thayđổi
- Chủ thể quảntrị phải kiểm soát liên tục s thayđổi từ bên ngoài. Đây là công
việc nhằmgiúp cho nhà quảntrị “đón đầu sự thayđổi ,...
... gian.
8 giai đoạn thayđổi của Kotter
12
Lãnh đạo cho từng giai đoạn của sự thayđổi
Trao quyền
Thiết lập sự cần thiết phải thay đổi
Xây dựng độithayđổi
Tạo ra tầm nhìn và giá trị
Truyền thông ... ngoài
8
QUẢNTRỊTHAY ĐỔI
Phong cách lãnh đạo của
Goleman
Quyết
đoán
Mệnh
lệnh
Hội
nhập/
Hợp tác
Dân
chủ
Người
dẫn
đầu
Huấn
luyện
Khi sử
dụng
Khi có
một
cuộc
khủng
hoảng.
Khi
bước
thay đổi
là ... lực
cao.
Khi có
một
khoảng
cách kỹ
năng.
5
8 giai đoạn thayđổi của Kotter
10
Nguồn: www.vietsourcing.edu.vn
Lãnh đạo quá trình thayđổi của Bridge
15
Lãnh đạo
quá trình
kết thúc
Lãnh đạo...
... cảm
tí
nh.
QuảnTrị S ự ThayĐổi và Xung Đột Page 20
IV.2 Quản lý sự kháng cự đối với sự thay đổ
i
Trong nỗ lực quản lý sự thayđổi người quản lý sẽ thường xuyên phải tự quản lý bản
thân ... nhà quảntrị xác định cần phải làm gì, làm như thế nào và nên đi đâu về
đ
â
u.
III.3 Nhân ra các nhu cầu của sự thay đổ
i
:
QuảnTrị Sự ThayĐổi và Xung Đột Page 12
Nhà quảntrị có ... đường thương thảo
c
hung.
QuảnTrị Sự ThayĐổi và Xung Đột Page 8
CHƯƠNG 2: QUẢNTRỊ VIỆC KHÁNG CỰ ĐỐI
VỚI SỰ THAY ĐỔI
I. Những nguyên nhân chống lại sự thay đổ
i
Sẽ là không thực...
... in, i vi mt s tài liu không chính thc ch s dng ni b hay s
dng tm thi có th thay c ch nh p khong cách dòng, canh l
ch thc hii ... tt nht gii quyt
vic này là cc nguyên nhân ct lõi (root cause) ca v thay vì ch
quan sát b ngoài ca v (mà chúng ta gi là hing).
thit ... Công ty cn n lc
gii quyc nhp phng ti nh quá trình thay
n lý s i.
2.2 Nha...
...
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠI HỌC
BỘ MÔN QUẢNTRỊ NGÂN HÀNG
Tiểu luận:
NHỮNG THAYĐỔI LỚN TRONG KHUNG PHÁP LÝ
ĐIỀU CHỈNH HOẠT ĐỘNG NGÀNH NGÂN HÀNG VIỆT ... hoạt động của ngành ngân hàng trong nước. Đó là cơ sở để chúng tôi
thực hiện bài tiểuluận với đề tài: “NHỮNG THAYĐỔI LỚN TRONG KHUNG PHÁP LÝ
ĐIỀU CHỈNH HOẠT ĐỘNG NGÀNH NGÂN HÀNG VIỆT NAM TRONG ... thiết phải xây dựng Luật các tổ chức tín dụng mới 13
KẾT LUẬN 15
15
KẾT LUẬN
Bài viết đã nêu ra và phân tích những thayđổi lớn trong khung pháp lý điều chỉnh hoạt động của
ngành...
... sự thayđổi 2
a) Yếu tố thayđổi bên trong 2
b) Yếu tố thayđổi bên ngoài 4
3) Những nguyên nhân cá nhân chống lại sự thayđổi 6
4) Chu trình thayđổi 7
5) Lợi ích và mất mát từ sự thayđổi ... thức quảntrị xung đột và mô tả bằng các trường
hợp cụ thể thích hợp.
Giải thích mối quan hệ giữa sự thayđổi và sự xung đột
I. QUẢNTRỊ SỰ THAYĐỔI
1. Khái niệm
Thay đổi là gì?
Sự thayđổi ... mình và xác định những thayđổi cần thiết từ chính các yếu tố bên trong
của tổ chức đó.
Thayđổi nhân sự
Trong tổ chức thayđổi nhân sự cũng tạo nên sự đổi mới. Thayđổi nhân sự có thể tiến...
... rất nhiều. Thayđổi tức thời có thể xảy ra cùng lúc
hoặc độc lập với thayđổi từ từ.
- Thayđổi tức thời
Là những thayđổi xảy ra bất ngờ và đáng kể đem lại kết quả rõ ràng. Sự thayđổi có thể ... sự thayđổi sẽ thayđổi thái độ và nhu cầu. Những chương
trình thayđổi hiệu quả cần linh hoạt đủ để tương xứng với sự thayđổi này. Hoạch định cẩn
thận những ai tham gia vào thực hiện việc thay ... áp lực của
sự phát triền khác. Trong thực tế, thayđổi thường kết hợp các yếu tố phản ứng và năng động
- Thayđổi từ từ
Thay đổi từ từ là thayđổi xảy ra chậm, trong một thời gian dài với...
... quảntrị rủi ro.
Chương 2: Quảntrị rủi ro tại công ty cổ phần may Hưng Yên.
Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrị rủi ro của doanh
nghiệp.
12
CHƯƠNG 2:
QUẢN TRỊ ...
1.2.2. Vai trò của quảntrị rủi ro 5
1.2.3. Quá trình quảntrị rủi ro 5
Chương 2: QUẢNTRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HƯNG YÊN 12
2.1. Tình huống rủi ro 12
2.2. Quảntrị rủi ro tại công ...
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ RỦI RO VÀ QUẢNTRỊ RỦI RO 3
1.1. Rủi ro 3
1.1.1. Khái niệm rủi ro 3
1.1.2. Các loại rủi ro 3
1.2. Quảntrị rủi ro 4
1.2.1. Khái niệm quảntrị rủi ro 4
1.2.2....