... các dịch vụ bổ sung đi kèm
17
1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình
quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ...
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhânsự
Cơ cấu tổ chức nhânsự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ ... công việc. Quản
trị nhânsự giữ vai trò quan trọng trong những hoạt động của công việc
quản trị, giúp các nhà quảntrị có những giải pháp thích hợp đối với
những tình huống trong quản lý cũng...
... hành của doanh nghiệp về lĩnh vực nhânsự như kiểm
tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhân viên.
- Phối hợp các hoạt động về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt
động như cánh tay phải của ... nghỉ phép, nghỉ hưu
II. Những nội dung cơ bản của quảntrịnhân sự:
1. Hoạch định nguồn nhân sự:
1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồn nhânsự là một tiến trình triển khai và thực hiện các kế ... lúc và đúng chỗ.
1.2. Quy trình hoạch định nguồn nhân sự:
Bước 1: Dự báo nhu cầu nhân sự:
Nhìn chung khi dự báo nguồn nhân sự, nhà quảntrị phải tính đến nhiều yếu tố
khác nhau. Theo quan...
... ngoài mà chỉ quản
lí nhân viên nội bộ đã được doanh nghiệp tuyển dụng. Chức năng chính về quảntrị
nhân sự nội bộ phân xưởng thuộc về quản đốc phân xưởng, có thêm sự trợ giúp
của nhân viên thống ... Bố trí và sử dụng nhân lực:
Bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên
sự thành công của công tác quảntrịnhân sự. Nếu như bố trí và sử dụng nhân lực
không hợp ... thấy rằng, sở dĩ đưa lại sự
thần kỳ kinh tế Nhật Bản, nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến
lược con người và chính sách nhânsự của họ. Quảntrịnhânsự là một lĩnh vực đặc
biệt...
... của mọi nhà quảntrị
nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở
cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quảntrị
nhân sự xây dựng ... đã đặt
ra.
13
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quảntrịnhân lực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân
2. Quảntrị nguồn nhân lực - Trần Kim Dung
3. Đắc nhân tâm
4. Human Resources Management
5. http://www.fpt.vn
15
Phần ... có thể thực hiện được các hoạt động quản lý nguồn nhân lực
đúng đắn và có hiệu quả. Cụ thể, nó giúp cho người quản lý có thể đưa ra các
quyết định nhânsự như: tuyển dụng (nếu người dự tuyển...
... 23
3.2 Ứng dụng học thuyết Z vào quảntrịnhân lực ở công ty 24
I.Cơ sở lý luận
1.1Khái niệm về quảntrịnhân lực:
Quản trịnhân lực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo
ra,duy ... nghiệp.
1.2Các học thuyết quảntrịnhân lực phương tây
Quản trịnhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quảntrịnhân lực chúng ... hoàn chỉnh về tri thức trong khoa học quảntrị mà cụ thể là quảntrịnhân lực.
Điều đó thể hiện ước muốn của con người là đạt tới một trình độ quản lý nhânsự ưu việt
nhằm đem lại những lợ ích...
... lao động, tổ đội tự quản tham gia quản lý).
- Tổ chức hệ thống QTNL (phòng quảntrịnhân lực và quảntrị viên nhân lực,
thông tin, hoạch toán, đánh giá hiệu quả quảntrịnhân lực trong doanh ... Minh Thạch, Quảntrịnhân lực ,Nxb Thống Kê, Hà Nội –
1998).
Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu Quảntrị
nhân lực”. Quảntrịnhân lực là nguyên nhân của sự thành ... sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức
đó. Quảntrịnhân lực là một bộ phận cấu thành quảntrị doanh nghiệp.
Qunả trịnhân lực bao gồm tổng thể những quan...
... ngày càng phát
triển kéo theo sự phát triển của công nghệ trang thiết bị kỹ thuật. Để phù hợp với sự
2. Nhiệm vụ của công tác quảntrịnhânsự
Trong quảntrịnhân sự, công ty đề ra những mục ... việc quảntrịnhânsự là một cái gì đó phải làm
sau tất cả các công việc khác đã hoàn thành. Hơn nữa, các nhà quản lý của công ty
nên thành lập phòng tổ chức quản lý về quảntrịnhân sự. Vai ... quảntrị phải hội đủ các năng lực sau:
Chương III: Phương hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác
quản trịnhânsự tại công ty
I. Phương hướng phát triển và nhiệm vụ công tác quản...
... việc của công nhân viên.
SVTH: Trương Minh Nhã
47
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
phát sinh trong công tác quảntrịnhânsự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn
nhân lực trong ... Nhã
32
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
- Hội đồng quản trị:
Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquản lý
cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa ... về nhân sự:
Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc
thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt
điều đó Phòng tổ chức nhân sự...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh
III. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ:
Triết lý về nhânsự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay
không; họ có thích làm viên không; ... tâm.
Nghiên cứu quảntrịnhânsự giúp các nhà quảntrị học được cách giao dịch với
người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân
viên, biết cách đánh giá nhân ... quản trị.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG
TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC ĐẤT XANH
SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 8
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh
Bước 7: Phòng nhân sự...
...
Chương 1: Cơ sở lý luận về Quảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự:
1.1.1 Khái niệm về quảntrịnhân sự:
Theo James H. ... trạng công tác quảntrịnhânsự tại Công ty TNHH MTV Tin học TM & DV Sóng Biển
Phòng hành chính – nhânsự chưa thực sự làm tròn nhiệm vụ của mình trong công
tác hoạch định nguồn nhân lực mà ... 1: Cơ sở lý luận về Quảntrịnhân sự
Hình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên
1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Mục...