... đã đặt
ra.
13
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân
2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung
3. Đắc nhân tâm
4. Human Resources Management
5. http://www.fpt.vn
15
... “nguồn nhânlực .
Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào,
vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần
phải có nguồn nhânlực ... của mọi nhà quảntrị
nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở
cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quảntrị
nhân sự xây...
... thuyết Z vào quảntrịnhânlực ở công ty 24
I.Cơ sở lý luận
1.1Khái niệm về quảntrịnhân lực:
Quản trịnhânlực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo
ra,duy trì,phát tri n và ... học thuyết quảntrịnhânlực phương tây
Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quảntrịnhânlực chúng ta ... Z vào quảntrịnhânlực ở công ty.
Cũng giống như các công ty khác của Nhật Bản, Honda đã ứng dụng học
thuyết Z của tiến sĩ W.Ouchi vào quảntrịnhânlực nói chung và tuyển dụng nhân
lực nói...
... là nhân tố thu hút
nhân lực từ bên ngoài về với Công ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty.
- Đào tạo và phát tri n nhân sự giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng chuyên môn là
nhân ... năng lực cá nhânnhân viên.
- Khi một bộ phận nào đó trong Công ty có nhu cầu về nhânlực ở một vị trí nào đó thì trưởng
phòng hoặc quản đốc phân xưởng sẽ xem xét, lựa chọn trong số các nhân ... Nâng cao trình độ cán bộ quản lý nhân sự, hiện đại hoá các công cụ phục vụ quảntrịnhân sự
tốt hơn.
- Lập kế hoạch cho từng nội dung cụ thể của hoạt động quảntrịnhân sự của Công ty.
1.3....
... của nhân viên đã giảm hẳn, bức xúc trong nhân viên cũng đã không
còn.
2. BẤT BÌNH TRÔNG MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP VÀ QUẢN LÝ
a. Mối quan hệ với quản lý:
Nhân viên phục vụ tại rạp chịu sự quản ... hoạt động quảntrịnhânlực khác.
- Nếu giải quyết tốt bất bình sẽ giảm được tối đa mâu thuẫn xảy ra,
công bằng hơn và tạo động lực hơn cho ngi lao ng.
ã ỏp ng c nhu cu tn tại và phát tri n của ... của nhân viên.
Những vấn đề này lại không được nói trực tiếp với quản lý mà chỉ là sự bàn tán
giữa các nhân viên với nhau, một số nhân viên có tư tưởng chống đối cũng lợi dụng để
nói xấu quản...
... các dịch vụ bổ sung đi kèm
17
1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhân sự
Quản trịnhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình
quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ...
- Quảntrịnhân sự bao gồm việc hoạch định tổ chức chỉ huy, kiểm soát liên
quan đến công việc hình thành, phát tri n duy trì nguồn sự nhằm đạt
được các mục tiêu của tổ chức.
- Quảntrịnhân ... sạn đều có bộ phận quản lý tiền lương về thu nhập,
quỹ lương, phân phối quỹ lương cho từng lao động
TRƯỜNG
KHOA……………………
TIỂU LUẬN
ĐỀ TÀI
Quản trịnhân sự tại khách...
... bộ công nhân viên.
2. Mục tiêu cụ thể năm 2000 của Công ty GENERALEXIM:
- Kim ngạch XNK: 86 tri u USD.
Xuất khẩu: 47 tri u USD.
Nhập khẩu: 39 tri u USD.
- Tổng doanh thu: 370.987 tri u đồng. ... điều hành của doanh nghiệp về lĩnh vực nhân sự như kiểm
tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhân viên.
- Phối hợp các hoạt động về nhân sự: Giám đốc nhân sự và phòng nhân sự hoạt
động như cánh tay phải ... nghỉ hưu
II. Những nội dung cơ bản của quảntrịnhân sự:
1. Hoạch định nguồn nhân sự:
1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồn nhân sự là một tiến trình tri n khai và thực hiện các kế
hoạch, và...
... trí và sử dụng nhân lực:
Bố trí và sử dụng nhânlực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên
sự thành công của công tác quảntrịnhân sự. Nếu như bố trí và sử dụng nhânlực
không hợp ... chọn từ những nhân viên hiện có?
1.2. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực:
Hoạch định nguồn nhânlực được tiến thành theo qui trình 5 bước như sau:
1. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực;
2. Phân ... sức mạnh
của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không
thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực. Vì thế, có thể nói, quảntrị
nhân sự là một công...
... dụng nhânlực của doanh
nghiệp là quá trình theo đó nhà quảntrị tiến hành dự báo như cầu nhânlực của
doanh nghiệp trong những năm tới, so sánh nhu cầu đó với thực trạng đáp ứng
của nhânlực ... trọng.
Việc áp dụng thành công các học thuyết quảntrịnhânlực và những phương
pháp quảntrịnhânlực của mình đã tạo nên một yếu tố con người quyết định
cho sự phát tri n của Honda. Vậy đâu là bí quyết ... bố trí và sử
dụng nhân lực. Và tất nhiên công ty Honda cũng sử dụng quy trình bố trí và sử
dụng nhânlực này. Quy trình này được Honda áp dụng như sau:
Về dự báo nhu cầu nhân lực
Honda là công...
... các nguồn lực của doanh
nghiệp trong đó có nguồn nhân lực. Đối với việc quản lý nhânlực thì quản lý tài chính có
vai trò ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của việc quản lí nguồn nhânlực thông ... vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Viettel
- Về phát tri n con người:
Nhóm 4 - 1406CEMG0111 12
NỘI DUNG
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT.
1.1 Khái niệm quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực là một lĩnh ...
DỤNG TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC VIỆT NAM TẠI VIETTEL
3.1 Đánh giá vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực Việt Nam tại Viettel
3.1.1 Tích cực
Trên cơ sở vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Việt...
... nghiệp và nguồn nhân lực.
Tuy nhiên, cũng có rất nhiều lãnh đạo có tham vọng và thực sự mong
muốn phát tri n doanh nghiệp, nhưng lại gặp phải khó khăn trong việc quản
lý nguồn nhân lực.
Nội dung
... và năng lựcquản lý tốt chưa nhiều. Một bộ phận
lớn chủ DN và giám đốc DN tư nhân chưa được đào tạo bài bản về kinh
doanh và quản lý, còn thiếu kiến thức kinh tế - xã hội và kỹ năng quản trị
kinh ... Nam đều chưa có
phòng quảntrị nguồn nhânlực cũng như cán bộ chịu trách nhiệm về nhân sự
khoảng 32,4% là có phòn tổ chức hành chính và kiểm soát luôn các hoạt
động về nhân sự.
Các DNVVN Việt...
... sách giữ chân nhân viên giỏi cách hiệu quả:
a) Phương thức CSR
b) Phương thức 5 I
Tiểu luậnquảntrị nhân
sự
. Chính sách giữ chân nhân
viên giỏi
II. CHÍNH SÁCH GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI:
Nguồn ... sẽ rất phát tri n bởi có nội lực mạnh là đội
ngũ nhân viên giỏi có Tâm và có Tài.
Đội ngũ nhân viên giỏi tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nguồn nhân lực
cùng với vốn là hai nhân tố nhất ... tiếp đến công tác quản
trịnhân sự.
Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác,
nhà quảntrị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên...
... lợi
-
-
========================================================
ĐỀ CƯƠNG TỤ LUẬNQUẢNTRỊNHÂNLỰC
TRẦN THU HUYỀN Đ7QL5
=================================================================================
- Đào tạo và phát tri n nhânlực phải hướng vào ... cơ hi phỏt trin hn.
bt cú vai trũ sau:
ã Đối với tổ chức:
- Giúp tổ chức đáp ứng được nhu cầu nhânlực trong từng giai đoạn phát tri n
- Đề bạt có tác dụng động lực
- Giữ chân nhân viên có ... nguyên nhân từ phía người lao động.
Những nguyên nhân dẫn đến tình trạng tự thôi việc thường là:
========================================================
ĐỀ CƯƠNG TỤ LUẬNQUẢNTRỊNHÂNLỰC
...
... được giao; các năng lực nổi trội.
Bài thảo luậnquảntrịnhân lực
Đề tài:
Giáo viên hướng dẫn:
Nhóm thực hiện:
3.3.2.2.Đãi ngộ thông qua công việc.
Đối với những nhân viên mới vào làm ... ứng xử của nhà quảntrị với
nhân viên.
Đối với nhà quản trị, cần tạo bầu không khí làm việc
trong lành, tạo mối quan hệ thân thiện giữa cán bộ
quản lí và nhân viên.
Khi nhân viên nghỉ ... ngộ nhân sự
Đối với hot ng kinh doanh ca doanh nghip
ã
ói ng nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất
lng v hiu qu kinh doanh ca doanh nghip.
ã
ói ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực...
... sức mạnh của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân
sự và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực.
Vì thế, có thể nói quảntrịnhân sự là một công ... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN
TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrịnhân sự ... nghiệp.
1.4 Mục tiêu cá nhân.
Nhà quảntrị phải giúp nhân viên mình đạt được các mục tiêu cá nhân của họ. Nhà
quản trị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mục tiêu cá nhân của nhân viên, năng suất...