...
- Chiếnlượctích hợp
hàng ngang
Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinhdoanh của
công ty cổ phần thế giới số Trần Anh
CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
Chiến lược cạnh tranh ... thống phân phối
hẹp (Chưa hoàn thiện)
- Chiếnlược khác biệt
hóa sản phẩm
- Tập trung vào kinh
doanh những mặt hàng
mà mình có lợi thế.
- Khai thác tối đa thị
trường hiện tại
- Chiếnlược ... trong lĩnh vực kinhdoanh bán lẻ điện
máy, với mục tiêudoanh số năm 2010 đạt hơn 1.500 tỷ đồng. Để đạt được
các mục tiêu đề ra công ty đã theo đuổi chiếnlược đa dạng hóa, chiếnlược
phát triển...
... http://www.bigc.com.vn
Ngành nghề kinhdoanh của doanh nghiệp: Phân phối bán
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 1751/GP và các giấy phép sửa đổi
Ngày cấp: 25/11/1996 Nơi cấp: Bộ Kế hoạch Đầu tư
Loại hình doanh nghiệp: ... Liên doanh
Vốn đầu tư hiện nay: 250 triệu USD (tất cả các doanh nghiệp thành viên)
Hoạt động kinhdoanh chiến lược(SBU):
- Sản xuất
- Bán lẻ
- Xuất khẩu
Tầm nhìn, sứ mạng kinhdoanh ... triệu USD (1998), vốn điều lệ năm 2008 là 30 triệu USD
PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Nghành kinhdoanh của doanh nghiệp: Tốc độ tẳng trưởng trong 3 năm gần đây là 30%
-...
... THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN
NĂM 2015
Trên cơ sở phân tích, bình luậnchiếnlượckinhdoanh hiện tại của YPHARCO, từ đó rút
ra những điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất chiến lược, cấu ... bản đồ chiếnlược từ môn
quản trị chiến lược, tôi hy vọng sẽ tìm hiểu, phân tích, đánh giá chiếnlượckinhdoanh của Công ty
Cổ phần dược phẩm Yên Bái dựa trên các mô hình đó, xem chiếnlược ... chiếnlược phát triển kinhdoanh của YPHARCO đến năm 2015
3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project
3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh bằng Bản đồ chiếnlược
3.3 Những đề xuất...
... chiến lược, các quan điểm,
mô hình phân tích, ứng dụng về phântíchchiến lược, hoạch định và xây dựng chiến
lược kinhdoanh của các nhà kinh tế về quản trị chiến lược.
- Phương pháp thông kê, ... trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh theo mô hình quản trị chiếnlược toàn diện,
và khung phântích hình thành chi
ến lược.
- Phương pháp tổng hợp, kế thừa lý luận về quản trị chiến lược, các quan ... xuất phát từ việc xây dựng một chiếnlượckinhdoanh không đầy đủ. Có
nhiều cách để xây dựng chiếnlượckinh doanh. Tuy nhiên để xây dựng một chiếnlược
kinh doanh đ
úng, hiệu quả và phù hợp với...
... nghiênnghiên cứucứu
1. Tìm hiểu các công
cụ phântích chiến
lượckinhdoanh của
doanh nghiệp.
2. Nắm được qui trình
phân tích và cách
thức lựa chọn chiến
lượckinh doanh.
30
5-59
Vai trò của Hội đồng ... túng công tác quản trị chiến lược.
5-60
KếtKết luậnluận
Phântích và lựa chọn chiếnlược là khâu then
chốt, quyết định chất lượng công tác quản trị
chiến lược của một doanh nghiệp.
Vấn đề ... hỏihỏi thảothảo luậnluận
1. Trình bày các nguyên tắc cơ bản của quá trình
phân tích và lựa chọn chiến lược.
2. Trình bày các công cụ chính để phântích và
xây dựng chiến lược. Thảo luận về mối liên...
... thi chiếnlược của công ty IAI
Qua quá trình phân tích, chúng ta nhận thấy chiếnlược của công ty IAI là:
(1) Chiếnlược thâm nhập thị trường
(2) Chiếnlược phát triển thị trường
(3) Chiếnlược ... cục của Luận văn 7
CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
2.1. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược 8
2.2. Vai trò của quản trị chiếnlược đối với sự phát triển của doanh nghiệp ...
ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH HIỆN TẠI
CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU Á (IAI)
5.1. Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiếnlược của công ty IAI
Qua quá trình phântíchchiếnlược của...
... động kinhdoanh phù hợp.
Phân tích
n
g
ành
Tầm nhìn
sứ mệnh
Phân tích
PEST
Phân tích
SWOT
Lựa chọn
chiến lược
Thực hiện
chiến
Phân tích
nội bộ CTTy
28
III.Bản đồ chiếnlược ... phântíchchiếnlược
Vị trí của công ty
Mục tiêu vươn tới
Cách thức
Thực hiện
III. Mô hình , công cụ để phântíchchiếnlược
1. Mô hình PEST
Michael Porter đưa ra phân ... KẾT LUẬN
Qua việc sử dụng mô hình Delta Model và các công cụ của lý thuyết quản trị
chiến lược để đánh giá chiếnlượckinhdoanh hiện tại của Công ty
VINATRA, chúng ta thấy rõ rằng chiến lược...
... cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng
của Công ty. Khi đã đề ra được một chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... chiếnlược nhất định cho doanh nghiệp của
mình để từ đó có hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp không đi chệch
hướng. Vì vậy, việc hoạch định và thực hiện chiếnlượckinhdoanh ... Mỹ.
2.4.2. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai
2.4.2.1. Chiếnlược đa dạng hóa
Công ty đã áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề mới
sau đó cổ phần hóa chiến lược...
... THACO.
III. 2 Định hướng chiếnlược thời gian tới
Công ty sẽ tiếp tục theo đuổi chiếnlược thâm nhập thị trường và chiếnlược
hội nhập dọc ngược chiều . Đồng thời bắt đầu thực hiện chiếnlược phát triển ... số chiếnlược khác để tận dụng cơ hội
từ môi trường vĩ mô đem tới cũng như những lợi thế có được từ quá trình hoạt động:
Chiếnlược đa dạng hóa hàng ngang:
Mở rộng các ngành, lĩnh vực kinhdoanh ... hóa hàng ngang:
Mở rộng các ngành, lĩnh vực kinhdoanh mới, như là kinhdoanh địa ốc, đầu tư
kinh doanh hạ tầng và đô thị., kinhdoanh bất động sản.
Ngành đầu tư hạ tầng khu công nghiệp & đô...