... 2.4. đánh giá công tác xây d ng chi n l c marketing c a công ty năm 2010.ự ế ượ ủ
Đ nh giá thâm nh p (Penetration pricing)ị ậ là ... Vi tậ ế ượ ị ầ ớ ị ườ ệ
Nam.
C2 gia tăng n l c marketing thông qua vi c qu ng cáo trên truy n hình, k t h p qu ngỗ ự ệ ả ề ế ợ ả
cáo v i ch ng trình khuy n mãi h p d n. ớ ươ ế ấ ẫ
Trong khi ... cáo và truy n thông l n làm gi m 1 ph n l n l i nhu n.ả ề ớ ả ầ ớ ợ ậ
3.4. Đ nh d ng chi n l c marketing cho năm 2011ị ạ ế ượ
1. V ng i tiêu dùng :ề ườ
T t c chúng ta đ u bi t r ng ng i tiêu...
... dẫn phân tích chiếnlược cho tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing.
Giúp nhà quản trị hiểu được các mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến tiếntrình phát
triển chiếnlược Marketing.
... hữu hiệu của hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiếntrình
phát triển chiếnlược Marketing.
Hình 4: Tiếntrình suy luận fuzzy cho việc hình thành chiếnlược Marketing
Mô hình 5
lực lượng
cạnh tranh ...
khác nhau để hỗ trợ cho tiếntrình hoạch định và phân tích chiếnlược Marketing. Mô hình khái niệm
về hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiếntrình phát triển chiếnlượcMarketing như Hình 1.
Hình...
... viên trong công ty, thông
Những công cụ để xâydựng một chiến dịch marketing
online cho phép tạo ra nơi tập kết toàn bộ thông tin về
chiến dịch. Thông thường bao gồm: trang web, microsite, ... microsite,
blog, twitter…Tại sao lại lựa chọn blog để thực hiện một
chiến dịch mà không phải là xâydựng trang web? Tại sao
đa phần các chiến dịch khuyến mãi, tung sản phẩm mới lại
gắn liền với các ...
các ấn phẩm marketing tĩnh như namecard, brochure…mà
không đặt lên đó đia chỉ trang web của doanh nghiệp. Hãy
xây dựng một kế hoạch quảng bá lâu dài và gắn kết với
hoạt động marketing của...
... , chọn số trả trước tại ĐB đã khuyến khích và kích thích đỉểm bán trong quá
trình kinh doanh. …
• Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp:
a. Quảng cáo :
SV: Vũ Tam Đăng Lớp Thương Mại 47A
26
Báo cáo thực ... chương trình khuyến mại.
- Kế hoạch bán hàng: tổ chức, lập kế hoạch cho hoạt động bán hàng.
SV: Vũ Tam Đăng Lớp Thương Mại 47A
28
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đinh Lê Hải Hà
Sơ lược về xâydựng ... xin trình bày những nét chung về công ty và đề tài của em thông
qua hai phần:
Phần một: Tổng quan về công ty Viễn Thông Viettel – Tổng Công Ty
Viễn Thông Quân Đội.
Phần hai: Sơ lược về xây dựng...
... Kế hoạch và báo cáo
Xâydựng kế hoạch bán hàng qua dự án, Lập kế hoạch tham gia thi công
cung ứng hàng hoá cho khu vực thị trường.
Xâydựng phương án và chiếnlược xúc tiến thương mại và bán ... Anh được đổi tên thành Nhà
máy cơ khí xâydựng Đông Anh.
Ngày 05 tháng 12 năm 1989, theo quyết định số1010/BXD – TCLĐ của
Bộ Xây Dựng, Nhà máy cơ khí xâydựng Đông Anh được đổi tên thành nhà ... Tổng công ty Xâydựng và phát triển hạ tầng, căn cứ quyết định
2437/QĐ BXD ngày 30/12/2005 của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng, Công ty Cơ
khí Đông Anh – thành viên của Tổng công ty Xâydựng và Phát...
... trìnhxâydựngchiếnlượcmarketing dựa trên quy trìnhxâydựngchiếnlược của công ty,
được biểu thị cụ thể qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.1. Quy trìnhxâydựngchiếnlược Marketing
2.4.Thế nào là Marketing ... ?
Định hướng chiếnlược và thiết lập chiến lược.
Xác định mục tiêu
kinh doanh tổng quát
Xác định mục tiêu
Marketing
Xây dựngchiếnlược
Marketing
Tìm hiểu thực trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing ... tế.
Hình thành chiếnlượcmarketing nghĩa là xâydựng kế hoạch phù hợp, cân đối và hợp nhất
chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược
chiêu thị....
... Các quan điểm cần quán triệt khi xâydựngchiến lợc kinh doanh.
Khi xâydựngchiến lợc kinh doanh chúng ta cần quán triệt những quan điểm sau
đây:
+ Xâydựngchiến lợc kinh doanh phải căn cứ ... tạo.
+ Xâydựngchiến lợc kinh doanh dựa trên cơ sở khai thác triệt để các nhân tố bao
quan nhân tố then chốt.
3. Các bớc xâydựngchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp.
Quá trình hoạch định chiến ... phát
triển đóng tàu Hải Phòng và nhiều các công trìnhxâydựng công nghiệp khác.
b. Về xây dựng:
Công ty đà và đangh tham gia xâydựng nhiều Công trình trọng điểm của nhà nớc
nh: Nhà máy thuỷ...
... 1994 trở đi:
- Xâydựng các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện
- Xâydựng công trình công nghiệp, công cộng nhà ở và xâydựng
khác.
- Xâydựng công trình giao thông, bưu điện.
- Xâydựng đường dây ... quan điểm cần quán triệt khi xâydựngchiếnlược kinh
doanh.
Khi xâydựngchiếnlược kinh doanh chúng ta cần quán triệt những
quan điểm sau đây:
+ Xâydựngchiếnlược kinh doanh phải căn cứ ... phần
hoàn thiện quá trìnhxâydựngchiếnlược kinh doanh ở Công ty Xây lắp -
Vật tư - Vận tải Sông Đà 12", nhằm góp thêm ý kiến của mình vào quá trình
xây dựngchiếnlược kinh doanh ở Công...
... của quá trình hoạch định chiếnlược Marketing
Muốn có một chiếnlược phát triển, các doanh nghiệp đều phải tiến hành
xây dựngchiếnlược theo một tiến trình. Thực chất tiếntrìnhchiếnlược của ... làm 3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận chung về hoạch định xâydựngchiếnlược
Marketing của doanh nghiệp
Chương II: XâydựngchiếnlượcMarketing ôtô lắp ráp và sản xuất
tại Tập đoàn Công nghiệp ... định chiếnlược
và vận dụng
Trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân, tôi đã nhận thức được tầm quan trọng của
việc xâydựngchiếnlượcMarketing trong doanh nghiệp. Bởi vậy tôi đã chọn
đề tài: “ Xây dựng...
... phẩm NESCAFE đóng lon đầu
tiên “Made in Việt Nam” đã ra đời.s
III .Chiến lượcMarketing và đối thủ cạnh tranh:
1. Chiếnlược Marketing:
Sản phẩm:
Bằng cả tình yêu và sự dam mê cà phê mãnh ...
chương trình: "Nước Việt Nam ta nhỏ hay không nhỏ". Phát động "cuộc chiến
vì thương hiệu Việt" của Trung Nguyên cũng được đánh giá cao. Trung Nguyên
với chương trìnhXâydựng ... việc thành lập và đưa và hoạt
động các công ty mới. Đầu tư và xâydựng phát triển hệ thống phân phối G7Mart
lớn nhất Việt Nam và xây dựng, chuẩn hóa hệ thống nhượng quyền trong nước,
đẩy mạnh...
... phòng, các dịch vụ trợ giúp kỹ
thuật và xây dựng.
B. Điều kiện để đảm bảo chiến lợc thành công
B.1 Chiến lợc phải luôn hớng về hành động
Việc soạn thảo chiến lợc là tốn kém đối với PGVN đòi hỏi ... từ yêu cầu đó Marketting phải trở thành chức
năng chủ yếu của Công ty, việc đóng góp xâydựngchiến lợc và tiến hành
Marketting cho công ty vấn đễ quan trọng trong điều kiện của công ty hiện ... 3
1.2 Xà phòng tắm: 4
1.3 Dầu gội đầu: 5
III. Xâydựngchiến l ợc marketting 8
A. Dự tính nhu cầu vốn cho đầu t 8
B. Điều kiện để đảm bảo chiến l ợc thành công 10
Kết luận 14
15
A.6 Chi...
... trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm nước
xả vải mới”
2. Phân tích các nhóm chiến lược: …22
a. Nhóm chiếnlược S-O: 22
b. Nhóm chiến lược: S-T:… 23
c. Nhóm chiếnlược W-O: ... đầu với việc: “tìm hiểu thực trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm
nước xả vải mới”.
4
“Tìm hiểu thực trạng và xâydựngchiếnlượcMarketing Mix cho sản phẩm nước
xả vải ... các chiếnlược được xâydựng trên cơ sở phân tích
những điểm mạnh, điểm yếu, thách thức, cơ hội từ các tác nhân bên trong và bên ngoài
công ty, ta đã tiến hành xâydựng được một chiếnlược Marketing...