... đã đặt
ra.
13
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân
2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung
3. Đắc nhân tâm
4. Human Resources Management
5. http://www.fpt.vn
15
... của mọi nhà quảntrị
nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở
cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quảntrị
nhân sự xây ... “nguồn nhânlực .
Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào,
vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần
phải có nguồn nhân lực...
... 23
3.2 Ứng dụng học thuyết Z vào quảntrịnhânlực ở công ty 24
I.Cơ sở lý luận
1.1Khái niệm về quảntrịnhân lực:
Quản trịnhânlực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo
ra,duy ... người trong tổ chức nhằm đạt mục
tiêu chung của doanh nghiệp.
1.2Các học thuyết quảntrịnhânlực phương tây
Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với ... Z vào quảntrịnhânlực ở công ty.
Cũng giống như các công ty khác của Nhật Bản, Honda đã ứng dụng học
thuyết Z của tiến sĩ W.Ouchi vào quảntrịnhânlực nói chung và tuyển dụng nhân
lực nói...
... Thiết lập bộ phận quảntrịnhân sự độc lập để tập trung mọi nỗ lực vào công tác quản
trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng:
Do hiện nay, Công ty chưa có phòng nhân sự phụ trách ... Nâng cao trình độ cán bộ quản lý nhân sự, hiện đại hoá các công cụ phục vụ quảntrịnhân sự
tốt hơn.
- Lập kế hoạch cho từng nội dung cụ thể của hoạt động quảntrịnhân sự của Công ty.
1.3. ... năng lực cá nhânnhân viên.
- Khi một bộ phận nào đó trong Công ty có nhu cầu về nhânlực ở một vị trí nào đó thì trưởng
phòng hoặc quản đốc phân xưởng sẽ xem xét, lựa chọn trong số các nhân...
... của nhân viên đã giảm hẳn, bức xúc trong nhân viên cũng đã không
còn.
2. BẤT BÌNH TRÔNG MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP VÀ QUẢN LÝ
a. Mối quan hệ với quản lý:
Nhân viên phục vụ tại rạp chịu sự quản ... MEGASTAR VINCOM CITY
TOWERS HÀ NỘI
Quảntrị viên nhânlực cần phải thiết lập và duy trìquan hệ chặt chẽ với những
người quản lý trực tiếp và những người quản lý cấp cao nhằm giải quyết có hiệu ...
mnh.
ã L c s thc hin tt cỏc hoạt động quảntrịnhânlực khác.
- Nếu giải quyết tốt bất bình sẽ giảm được tối đa mâu thuẫn xảy ra,
công bằng hơn và tạo động lực hơn cho ngi lao ng.
ã ỏp ng c nhu...
... các dịch vụ bổ sung đi kèm
17
1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhân sự
Quản trịnhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình
quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ...
- Quảntrịnhân sự bao gồm việc hoạch định tổ chức chỉ huy, kiểm soát liên
quan đến công việc hình thành, phát triển duy trì nguồn sự nhằm đạt
được các mục tiêu của tổ chức.
- Quảntrịnhân ...
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự
Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất...
... phương pháp dạy kèm tại chỗ đối với nhân viên mới vào nghề và
công nhân yếu kém.
Đào tạo và nâng cao năng lựcquảntrị là mọi cố gắng làm tăng khả năng quản
trị bằng cách truyền đạt kiến thức, ... nghiệp, hoặc được đào tạo tại các trường quảntrị kinh doanh
đặc biệt và đỗ xuất sắc. Một quảntrị gia phải đáp ứng được các yêu cầu về phẩm
chất chính trị, năng lực chuyên môn, tài tổ chức, trình ...
5. Nguyên nhân của những hạn chế nêu trên:
Trên cơ sở nghiên cứu thực tế cho thấy những tồn tại trong khâu quảntrịnhân
sự ở Công ty GENERALEXIM là do hai nguyên nhân:
5.1. Nguyên nhân khách...
... trí và sử dụng nhân lực:
Bố trí và sử dụng nhânlực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên
sự thành công của công tác quảntrịnhân sự. Nếu như bố trí và sử dụng nhânlực
không hợp ... sức mạnh
của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không
thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực. Vì thế, có thể nói, quảntrị
nhân sự là một công ... nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến
lược con người và chính sách nhân sự của họ. Quảntrịnhân sự là một lĩnh vực đặc
biệt quan trọng, vì “ mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quản...
... mỗi
nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biết
cách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều này
là quan trọng với nhà quảntrị toàn ... cải tiến về phương thức quảntrị xí nghiệp, trong đó có
lĩnh vực quảntrịnhân lực. Douglas Mc Gregor là một nhà nghiên cứu đã có
công tổng hợp các lý thuyết quảntrịnhânlực được áp dụng trong ... quảntrị cần cung cấp cho họ một môi trường
làm việc tốt thì nhà quảntrị phải khéo léo kết hợp mục tiêu của cá nhân vào
mục tiêu tổ chức. Tức là làm cho nhân viên hiểu rằng để thỏa mãn mục tiêu...
...
DỤNG TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC VIỆT NAM TẠI VIETTEL
3.1 Đánh giá vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực Việt Nam tại Viettel
3.1.1 Tích cực
Trên cơ sở vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Việt ... vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Viettel
- Về phát triển con người:
Nhóm 4 - 1406CEMG0111 12
NỘI DUNG
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT.
1.1 Khái niệm quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực là một lĩnh ... người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu
chung của doanh nghiệp.
1.2 Tư tưởng quảntrịnhânlực Việt Nam
Ở Việt Nam tư tưởng quảntrị nói chung và quảntrịnhânlực nói riêng được hình
thành từ...
... quy trình quảntrị chiến lược kinh doanh, đặc biệt chú
trọng tới công tác quảntrị chiến lược nguồn nhânlực mang tính sáng tạo và
đột phá, chú ý tới việc đào tạo nội bộ cho các cấp nhân sự, ... và năng lựcquản lý tốt chưa nhiều. Một bộ phận
lớn chủ DN và giám đốc DN tư nhân chưa được đào tạo bài bản về kinh
doanh và quản lý, còn thiếu kiến thức kinh tế - xã hội và kỹ năng quản trị
kinh ... Nam đều chưa có
phòng quảntrị nguồn nhânlực cũng như cán bộ chịu trách nhiệm về nhân sự
khoảng 32,4% là có phòn tổ chức hành chính và kiểm soát luôn các hoạt
động về nhân sự.
Các DNVVN Việt...
... NÀO LÀ NHÀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ GIỎI
1. Thế nào là nhà quảntrịnhân sự giỏi
2. Bí quyết để trở thành nhà quảntrịnhân sự giỏi.
III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
QUẢN TRỊNHÂN SỰ
“Hãy lấy đi 20 nhân vật ... vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất,
quản trị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quảntrịnhân sự đóng vai trò rất quan trọng
trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quảntrị nào cũng ... tiếp đến công tác quản
trịnhân sự.
Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác,
nhà quảntrị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên...
... nguyên nhân từ phía người lao động.
Những nguyên nhân dẫn đến tình trạng tự thôi việc thường là:
========================================================
ĐỀ CƯƠNG TỤ LUẬNQUẢNTRỊNHÂNLỰC
... TỤ LUẬNQUẢNTRỊNHÂNLỰC
TRẦN THU HUYỀN Đ7QL5
=================================================================================
- Xác định đúng đắn và hợp lý các tiêu chuẩn chi trả. Các tiêu ... lợi
-
-
========================================================
ĐỀ CƯƠNG TỤ LUẬNQUẢNTRỊNHÂNLỰC
TRẦN THU HUYỀN Đ7QL5
=================================================================================
- Đào tạo và phát triển nhânlực phải hướng vào...
... ứng xử của nhà quảntrị với
nhân viên.
Đối với nhà quản trị, cần tạo bầu không khí làm việc
trong lành, tạo mối quan hệ thân thiện giữa cán bộ
quản lí và nhân viên.
Khi nhân viên nghỉ ... được giao; các năng lực nổi trội.
Bài thảo luậnquảntrịnhân lực
Đề tài:
Giáo viên hướng dẫn:
Nhóm thực hiện:
3.3.2.2.Đãi ngộ thông qua công việc.
Đối với những nhân viên mới vào làm ... ngộ nhân sự
Đối với hot ng kinh doanh ca doanh nghip
ã
ói ng nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất
lng v hiu qu kinh doanh ca doanh nghip.
ã
ói ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN
TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrịnhân sự ... nghiệp.
1.4 Mục tiêu cá nhân.
Nhà quảntrị phải giúp nhân viên mình đạt được các mục tiêu cá nhân của họ. Nhà
quản trị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mục tiêu cá nhân của nhân viên, năng ... những nhân viên có hiệu quả ở mức
cao và hạ thấp sự vắng mặt.
2. Tầm quan trọng của vấn đề quảntrịnhân sự. TOP
Quản trịnhân sự giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng được các nhà quản trị...