... ta là tuyển
dụngnhân lực.
Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân
lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng
viên lại, còn tuyển ... 1
Hoạt động tuyểndụngnhânlực 2
A. Tuyểndụngnhânlực 2
I. Tuyển mộ 2
1. Các giải pháp khác trớc khi quyết định tuyển mộ 3
2. ảnh hởng của các yếu tố môi trờng đến quá trình tuyển mộ nhân viên. ... 0918.775.368
Chơng II
Thực trạng công tác tuyểndụngtạicác
doanh nghiệp ở một số địa phơng
I. Tham khảo phơng pháp, hình thứctuyểndụng ở một số nớc
phát triển.
1. Tại Mỹ.
Các công ty tại Mỹ có vốn...
... vấn tuyển chọn là:
14
14
Vấn đề tuyểndụngnhânlực trong cácdoanhnghiệp ở Việt Nam
NỘI DUNG
A/ CƠ SỞ LÝ LUẬN
I Khái quát chung về tuyểndụngnhân lực
1. Khái niệm nhân lực
Nguồn nhânlực ... Vấn đề tuyểndụngnhânlực trong cácdoanhnghiệp ở Việt Nam
Mục đích của tuyểndụngnhânlực có ý nghĩa quan trọng đối với doanh
nghiệp trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tuyển chọn ... Vấn đề tuyểndụngnhânlực trong cácdoanhnghiệp ở Việt Nam
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
A/ Cơ sở lý luận 2
I- Khái quát chung về tuyểndụngnhânlực 2
1. Khái niệm nhânlực 2
2....
...
dài hạn cũng đợc cácdoanhnghiệp t nhântuyểndụng (7,06% so với tổng lao
động tuyển dụng) .
1.4. Các hình thức sử dụng để tuyểndụng lao động
Cácdoanhnghiệp đà sử dụngcác hình thức đa dạng ... việc tuyển chọn
nhân lực 2
1. Nguồn nhânlực là gì? 2
1.1. Nguồn nhânlực là một nguồn lực sống 2
1.2. Nguồn nhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh
nghiệp 3
1.3. Nguồn nhânlực ... nhânlựctạicác
doanh nghiệp phía Nam 17
1. Tình hình tuyểndụng 17
1.1. Số lợng lao động tuyểndụng 17
1.2. Tuyểndụng theo lao động 18
1.3. Lao động tuyểndụng vào các loại hình doanh nghiệp...
...
dài hạn cũng đợc cácdoanhnghiệp t nhântuyểndụng (7,06% so với tổng lao
động tuyển dụng) .
1.4. Các hình thức sử dụng để tuyểndụng lao động
Cácdoanhnghiệp đà sử dụngcác hình thức đa dạng ... động tuyểndụng 17
1.2. Tuyểndụng theo lao động 18
1.3. Lao động tuyểndụng vào các loại hình doanhnghiệp 19
1.4. Các hình thức sử dụng để tuyểndụng lao động 20
2. Khó khăn của cácdoanhnghiệp ... tác tuyển chọn
nhân lực trong tổ chức 15
3.4. Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển chọn 16
Chơng 2: Thựctrạngtuyển chọn nhânlựctạicác
doanh nghiệp phía Nam 17
1. Tình hình tuyển dụng...
... việc tuyển chọn
nhân lực 2
1. Nguồn nhânlực là gì? 2
1.1. Nguồn nhânlực là một nguồn lực sống 2
1.2. Nguồn nhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh
nghiệp 3
1.3. Nguồn nhânlực ... tác tuyển chọn
nhân lực trong tổ chức 15
3.4. Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển chọn 16
Chơng 2: Thựctrạngtuyển chọn nhânlựctạicác
doanh nghiệp phía Nam 17
1. Tình hình tuyểndụng ... tác tuyển chọn nhânlựctại
các doanhnghiệp phía Nam
Mục đích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyển chọn nhân lực,
cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyển chọn nhânlực của các doanh...
... quát chung về tuyểndụngnhânlực 2
1. Khái niệm nhânlực 2
2. Mục đích của việc tuyểndụngnhânlực 2
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyểndụngnhânlực
của doanhnghiệp 3
3.1 Các yếu tố từ ...
cho cácdoanhnghiệp Nhà nước thường hoạt động kém hiệu quả.
Thưctrạngtuyểndụng ở cácdoanhnghiệp tư nhân (đặc biệt là các
doanh nghiệp mới, doanhnghiệp vừa và nhỏ)
Cácdoanhnghiệp ... trí đang cần tuyển
Vấn đề tuyểndụngnhânlực trong cácdoanhnghiệp ở Việt Nam
Vấn đề tuyểndụngnhânlực trong cácdoanhnghiệp ở Việt Nam
dụng nhưng họ có thể phù hợp với các công việc...
... con số.
2.2 Thựctrạng xây dựng thương hiệu sản phẩm tạicácdoanhnghiệp may
Việt Nam thời gian gần đây
2.2.1 Phân tích thựctrạng trong quy trình xây dựng thương hiệu của các
doanhnghiệp may ... thương hiệu của
các doanhnghiệp nước ngoài, thị trường trong nước thì yếu kém. Đó là
thực trạng đáng buồn cho cácdoanhnghiệp Việt Nam. Những gì đang
và đã xảy ra là do doanhnghiệp may còn ... biển.
Logo mà cácdoanhnghiệp may sử dụng đều được thiết kế bằng
việc cách điệu tên nhãn hiêu trong các khối hình. Điều này rất gúp ích
cho khách hàng nhận biết sản phẩm của doanh nghiệp. Sử dụng tốt
logo...
... TRONG CÁCDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 28
3.2 VAI TRÒ CỦA PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÁCDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 30
CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰCTẠICÁCDOANHNGHIỆP
VỪA VÀ ... cho nhân viên
được phát triển tối đa năng lực cá nhân. Cácdoanhnghiệp áp dụng
chương trình hướng nghiệp và đào tạo cho nhân viên mới nhằm xác
định năng lựcthực tế của nhân viên và giúp nhân ... doanh nghiệp. Để có thể
tuyển được đúng người cho đúng công việc, trước hết doanhnghiệp
phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh và thựctrạng sử dụng
nhân viên nguồn nhânlực trong doanh...
...
III. Giải pháp ứng dụng CNTT trong quản lý nguồn nhânlựctạicácdoanhnghiệp
sản xuất và kinh doanh thủy hải sản :
Các doanhnghiệp Việt Nam nói chung và cácdoanhnghiệp ngành Thủy Sản ... giúp
cho cácdoanhnghiệp quản lý hiệu quả hơn nguồn nhân lực, tăng hiệu quả trong kinh doanh và
giảm thiểu thời gian cần thiết, hỗ trợ doanhnghiệp từng bước tiếp cận và áp dụngcác thành ... thể hỗ trợ đắc lực cho việc đào tạo và quản trị nguồn nhân
lực, phục vụ tốt quá trình hoạt động của mọi doanhnghiệp trong hiện tại và tương lai. Hệ thống có
thể thêm hoặc bớt các tính năng...
... tới công tác kế toán trong các DN 12
II. thựctrạng công tác kế toán tạicácdoanhnghiệp may mặc Việt Nam 14
1. Thựctrạng tổ chức công tác kế toán tạicácdoanhnghiệp Việt Nam 14
2. Đối ... những
doanh nghiệpdoanhnghiệp lớn và góp phần quan trọng trong việc giải quyết các mục tiêu
tăng trưởng kinh tế - xã hội của đất nước.
II. thựctrạng công tác kế toán tạicácdoanhnghiệp ... vay vốn cho
các doanhnghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh . Để giúp doanhnghiệpthực hiện
được các dự án và kế hoạch đặt ra thì việc cung cấp các thông tin về kế toán (doanh thu
chí...
... ràng giữa cácdoanhnghiệp đã từng được bình
chọn là doanhnghiệp HVNCLC với cácdoanhnghiệp chưa từng được bình chọn
trong việc thực hiện các hoạt động nghiên cứu môi trường. Cácdoanhnghiệp ... hiệu 6
2. THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU TRONG CÁCDOANHNGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạng quản trị nhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam 43
2.2 Đánh giá thựctrạng quản ... 2-8: CÁCH THỨCDOANHNGHIỆPTHỰC HIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG
KHUẾCH TRƯƠNG NHÃN HIỆU 56
HÌNH 2-9: TỈ LỆ DOANHNGHIỆP SỬ DỤNGCÁC YẾU TỐ CỦA LIÊN
TƯỞNG THỨ CẤP 58
2
hiệu, marketing hoặc lãnh đạo doanh nghiệp...
... hiệu 6
2. THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU TRONG CÁCDOANHNGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạng quản trị nhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam 43
2.2 Đánh giá thựctrạng quản ... nhau giữa các doanh
nghiệp thuộc các ngành sản xuất khác nhau, địa bàn khác nhau, loại hình sở hữu khác
nhau, quy mô doanhnghiệp và giữa doanhnghiệp Hàng Việt nam chất lượng cao và
doanh nghiệp ... trường.
29
2. THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU TRONG CÁCDOANHNGHIỆP
VIỆT NAM
Phần 2 của chuyên đề trình bày kết quả nghiên cứu về thựctrạng quản trị nhãn
hiệu trong cácdoanhnghiệp Việt nam...