... huy sức mạnh ngời côngty nhằm hoàn thành nhiệm vụ đợc giao phân tích thựctrạngquảnlýsửdụnglaođộngcôngty cổ phần bình khánh 2.1 Phân tích thựctrạngquảnlýsửdụnglaođộng thông qua số ... hiệu sửdụnglaođộngcôngty CPBK phải bố trí laođộng phù hợp với khả trình độ chuyên môn, nâng cao kỷ luật laođộng trình sản xuất Tại tổ tiện: phân cônglaođộng đợc coi hợp lý Những laođộng ... định tỷ lệ laođộngquảnlýlaođộng trực tiếp sản xuất tơng đối hợp lý, khắc phục đợc tình trạng thầy nhiều thợ, tinh giảm đợc máy quảnlý 2.1.2 Phân tích thựctrạngsửdụnglaođộng phòng...
... huy sức mạnh ngời côngty nhằm hoàn thành nhiệm vụ đợc giao phân tích thựctrạngquảnlýsửdụnglaođộngcôngty cổ phần bình khánh 2.1 Phân tích thựctrạngquảnlýsửdụnglaođộng thông qua số ... bị công nghiệp - Xí nghiệp SXKD vật t chế tạo máy 453 32 2.2 Phân tích thựctrạnglaođộngsửdụnglaođộng sản xuất 2.2.1 Thựctrạngcông tác sửdụnglaođộngcôngty CPBK * Tổ chức đinh mức lao ... hiệu sửdụnglaođộngcôngty CPBK phải bố trí laođộng phù hợp với khả trình độ chuyên môn, nâng cao kỷ luật laođộng trình sản xuất Tại tổ tiện: phân cônglaođộng đợc coi hợp lý Những lao động...
... sửdụnglaođộngCông ty: Việc quảnlýsửdụnglaođộng kết hợp với phân cônglaođộng hợp lý làm cho suất laođộngcông nhân tăng lên, làm cho lợi nhuận Côngty tăng lên Côngty TNHH Pbox, quản ... tình hình quảnlýsửdụnglaođộng Như vậy,qua trình nghiên cứu , phân tích nội dungquảnlý nhân lực tình hình sửdụnglaođộngcông ty, ta tháy côngty làm mặt sau: *Nguồn nhân lực côngty : nguồn ... tổ chức laođộng hành phòng ban khác Côngty Em mạnh dạn sâu khảo sát, nghiên cứu hoàn thiện công tác quảnlýsửdụnglaođộng Qua nghiên cứu phân tích thựctrạngquản trị sửdụnglao động, cho...
... Nm 2012 Nm 2013 21 CHNG : THC TRNG CễNG TC QUN Lí V S DNG LAO NG TI CễNG TY TNHH THNG MI V DCH V VN TI AN TH 2.1 C s lý lun v qun lý v s dng lao ng 2.1.1 Cỏc khỏi nim v lao ng v qun lý s dng lao ... tng s lao ng ca cụng ty l 110 ngi, nm 2012 tng s lao ng ca cụng ty l 120 ngi, nm 2013 tng s lao ng ca cụng ty l 135 ngi Nm 2012 so vi nm 2011 tng 10 ngi (v s tng i tng 9.1%) Nm 2013 so vi nm 2012 ... cụng nhõn viờn Cụng ty cú hiu qu cao, Cụng ty cn thc hin cụng tỏc ny theo mt nh k nht nh 3.3.2 T chc lao ng khoa hc v hp lý qun lý v s dng lao ng khoa hc v hp lý hn Cụng ty cn phi nm rừ trỡnh...
... triển côngty cổ phần thức ăn chăn nuôI *Phần II: Thựctrạngquảnlýsửdụnglaođộngcôngtythức ăn chăn nuôi *Phần III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lợng quảnlýlaođộngcôngtythức ... lụavà bác phòng Tổ chức lao độngcủa Côngty để viết em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! phần II :thực trạngquảnlýsửdụnglaođộngcôngty cổ phần thức ăn chăn nuôI I.vấn đè quảnlý ... chức quảnlýlaođộngcôngty cổ phần thức ăn chăn nuôI năm vừa qua có nhiều khó khăn 24 ngành vận tải, côngty đẫ thực tốt công tác quảnlýlaođộng thể nhiều lĩnh vực: tuyển chọn lao động, ...
... triển côngty cổ phần thức ăn chăn nuôI *Phần II: Thựctrạngquảnlýsửdụnglaođộngcôngtythức ăn chăn nuôi *Phần III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lợng quảnlýlaođộngcôngtythức ... lụavà bác phòng Tổ chức lao độngcủa Côngty để viết em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! phần II :thực trạngquảnlýsửdụnglaođộngcôngty cổ phần thức ăn chăn nuôI I.vấn đè quảnlý ... chức quảnlýlaođộngcôngty cổ phần thức ăn chăn nuôI năm vừa qua có nhiều khó khăn 24 ngành vận tải, côngty đẫ thực tốt công tác quảnlýlaođộng thể nhiều lĩnh vực: tuyển chọn lao động, ...
... tình hình sửdụnglaođộngCơngty Phân tích tình hình sửdụng thời gian laođộng Tình hình tổ chức, quảnlýsửdụnglaođộngCơngty Phân tích xuất laođộng Đánh giá hiệu sửdụnglaođộng Tình ... tích tình hình sửdụnglaođộng số biện pháp hồn thiện quảnlýsửdụnglaođộngCơngty giấy Hồng Văn Thụ PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ, SỬDỤNGLAOĐỘNG 1.Khái niệm nhân lực quảnlý nhân lực: ... sửdụnglaođộng số biện pháp hồn thiện quảnlýsửdụnglaođộngCơngty giấy Hồng Văn Thụ http://tailieuhay.com Trang 34 Phân tích tình hình sửdụnglaođộng số biện pháp hồn thiện quảnlý sử...
... hình sửdụng thời gian laođộng Tình hình tổ chức, quảnlýsửdụnglaođộngCơngty Phân tích xuất laođộng Đánh giá hiệu sửdụnglaođộng Tình hình kích thích vật chất tinh thần người laođộng ... CƠNG TÁC QUẢNLÝVÀSỬDỤNGLAOĐỘNGTẠI XÍ NGHIỆP Một số đánh giá chung tình hình quảnlýsửdụnglaođộng Một số phương hướng phát triển nguồn nhân lực hồn thiện cơng tác sửdụnglaođộng Một ... yếu tố laođộng đánh giá tình hình biến động số lượng laođộngCơng ty, tình hình bố trí lao động, từ có biện pháp sửdụng hợp lý, tiết kiệm sức laođộng - Đánh giá tình hình quảnlý sửdụng thời...
... hình quảnlý sửdụng thời gian lao động, trình độ thành thạo lao động, tình hình suất lao động, thấy rõ khả tiềm tàng lao động, sở khai thác có hiệu - Qua phân tích có biện pháp quản lý, sửdụng ... xuất, biến động cuả lực lượng laođộng ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất cuả Côngty Bảng II.5 : Quy mô laođộngCôngty qua năm ĐVT: người Chỉ tiêu Tổng laođộng -Lao động trực tiếp - Laođộng gián ... nên tổng số laođộng C«ng ty vào năm 2001 tổng laođộng C«ng ty sát nhập Tổng laođộngnăm 2004 tăng năm 2003 88 người (13,05%), laođộng trực tiếp tăng 103 người (17,5%), số laođộng gián tiếp...
... III Tỷ lệ NV quảnlý so với CNSX 10 8.3 9.1 -1.7 0.17 Số nhân viên quảnlý 05/10/14 0.8 0.09 Nhận xét chung số lượng laođộngcôngty Số lượng laođộngcôngty tăng qua năm Số laođộng khâu ... hình biến động số lượng laođộng 2 Phân tích tình hình biến động chất lượng laođộng 3 Phân tích tình hình sửdụng thời gian laođộng 4 Phân tích suất laođộng 05/10/14 Biến động số lượng năm 05/10/14 ... người laođộng cách hợp lý 05/10/14 12 Biện pháp 1: Nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực a Lý giải pháp • Trình độ người laođộngcôngty tương đối thấp • Năm 2010 số laođộng có...
... - ThựctrạngquảnlýsửdụnglaođộngCôngty nào? - Những khó khăn công tác quảnlýsửdụnglaođộngCông ty? - Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quảnlýsửdụnglaođộngCông ty? - Làm để ... luận, thực tiễn quảnlýsửdụnglao động; Đánh giá thựctrạngquảnlýsửdụnglaođộngCôngty TNHH May thương mại Việt Thành; Phân tích số yếu tố ảnh hưởng đến quảnlýsửdụnglaođộngCông ty; ... đến quảnlýsửdụnglaođộngCông ty; - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quảnlýsửdụnglaođộngCôngty 1.3 Câu hỏi nghiên cứu - Quảnsửdụnglaođộng bao gồm nội dung gì? - Thực trạng...
... yếu tố laođộng đánh giá tình hình biến động số lượng laođộngCông ty, tình hình bố trí lao động, từ có biện pháp sửdụng hợp lý, tiết kiệm sức laođộng - Đánh giá tình hình quảnlý sửdụng thời ... suất laođộng ngày lớn tốc độ tăng suất laođộng giờ, chứng tỏ doanh nghiệp sửdụng tốt cônglaođộng + Nếu suất laođộng ngày giảm suất laođộng giảm, chứng tỏ doanh nghiệp sửdụng không tốt công ... nhân lực mà Côngtythực thời gian qua Tình hình laođộngCôngty Tình hình laođộngCôngty thể cách tổng quát qua bảng sau: Bảng II.3 Bảng cấu nhân Côngtynăm 2004 Phân loại laođộng Theo sản...
... ý trình quảnlýsửdụnglaođộngquản lý. Vì hoạt độnglaođộng chủ yếu trí óc nên hoạt độnglaođộngquảnlý mang đặc tính sáng tạo nhiều so với laođộng chân tay Quảnlýlaođộngquảnlý nhân ... II CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀTHỰC TIỄN VỀ QUẢNLÝVÀSỬDỤNGLAOĐỘNG CỦA CÔNGTY 2.1 Lý luận quảnlýsửdụnglaođộng doanh nghiệp 2.1.1 Một số khái niệm a) Laođộng Trong kinh tế học, laođộng hiểu ... trạngquảnlýsửdụnglaođộngcôngty cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC năm từ 2012 -2014, từ thành công hạn chế; − Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến thựctrạngquảnlýsửdụnglaođộngcôngty cổ...
... vận dụng tốt biện pháp quảnlýlaođộngthúc đẩy nâng cao suất laođộng Việc quảnlýlaođộng thể thông qua công tác như: tuyển dụnglao động, đào tạo phát triển đội ngũ lao động, đãi ngộ lao động, ... CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀTHỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢNLÝVÀSỬDỤNGLAOĐỘNG NGÀNH DỆT MAY 2.1 Cơ sở lí luận công tác quảnlýsửdụnglaođộng Dệt may 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.1.1 Lao động doanh ... việc Vì để quảnlýlaođộng Dệt may tốt trước hết cần nắm rõ vấn đề quảnlýQuảnlý tác động có tổ chức, có hướng đích chủ thể quảnlý lên đối tượng quảnlý khách thể quảnlý nhằm sửdụng có hiệu...
... lượng laođộngnăm 2004, 2007 năm 2008 so với năm trước nhỏ 100 % phản ánh năm 2004, 2007 2008 côngtysửdụnglaođộng tiết kiệm hơn, tiết kiệm năm 2004 so với năm 2003 Có nămcôngtysửdụnglao ... mạnh năm 2004 so với năm 2003 Năm 2003, côngty có 372 laođộng đến năm 2004 số laođộngcôngty giảm 52 laođộng tức giảm 13,98 % Nguyên nhân năm 2004 côngtythực cổ phần hóa, giải cho 52 cán công ... 2008 laođộng bình quân qua nămcôngty liên tục biến động, chủ yếu biến động giảm Chỉ số số lượng laođộngnăm 2004, 2006, 2007 năm 2008 so với năm trước nhỏ 100 % phản ánh số lượng laođộng năm...
... dungquản lí sửdụnglao động: Cơ cấu lao động: Nh biết, muốn sản xuất cải vật chất cần phải có ba yếu tố: Lao động, t liệu laođộng đối tợng lao động, đó, laođộng yếu tố quan trọng Nếu laođộng ... yếu tố sản xuất suất laođộng thớc đo để đánh giá phơng pháp chế quản lí laođộngQuản lí laođộng tốt tạo suất laođộng cao, biểu cao ý nghĩa kinh tế quản lí sửdụnglaođộng doanh nghiệp -Sự ... tháng-6 tháng) Và lực lợng laođộng thuê côngty số công việc mà côngty cha có chuyên gia ngành -Xét cấu laođộng theo quản lí: +Lao động trực tiếp: 344 ngời, chiếm 84,73% +Lực lợng laođộng gián...
... nghề cho ngời laođộng -Nâng cao suất-hiệu suất laođộng -Phát huy tinh thần sáng tạo ngời laođộng III ý nghĩa việc quản lí sửdụnglao động: Quản lí sửdụnglaođộng phận thiếu quản trị sản ... dungquản lí sửdụnglao động: Cơ cấu lao động: Nh biết, muốn sản xuất cải vật chất cần phải có ba yếu tố: Lao động, t liệu laođộng đối tợng lao động, đó, laođộng yếu tố quan trọng Nếu laođộng ... việc quản lí -sử 11 dụng tốt laođộng giải pháp để giải vấn đề xã hội to lớn -Các biện pháp thựccông tác quản lí sửdụnglaođộng góp phần đào tạo rèn luyện đội ngũ laođộngđồng thời, thực chế...
... dungquản lí sửdụnglao động: Cơ cấu lao động: Như biết, muốn sản xuất cải vật chất cần phải có ba yếu tố: Lao động, tư liệu laođộng đối tượng lao động, đó, laođộng yếu tố quan trọng Nếu laođộng ... yếu tố sản xuất suất laođộng thước đo để đánh giá phương pháp chế quản lí laođộngQuản lí laođộng tốt tạo suất laođộng cao, biểu cao ý nghĩa kinh tế quản lí sửdụnglaođộng doanh nghiệp -Sự ... đó, việc quản lí -sử dụng tốt laođộng giải pháp để giải vấn đề xã hội to lớn -Các biện pháp thựccông tác quản lí sửdụnglaođộng góp phần đào tạo rèn luyện đội ngũ laođộngđồng thời, thực chế...
... triển, tiến laođộng không để kiếm tiền * Tăng cờngcông tác kích thích tinh thần cho ngời lao động: Là côngty hoạt động lĩnh vực khí nên có đặc điểm xử dụng nhiều lao động, ngời laođộng lại phải ... * Tiếp tục tuyển dụng đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho ngời lao động: Từ thựctrạng chất lợng laođộng yêu cầu cấp bách công việc, côngty cần sớm quy hoạch đội ngũ cán công nhân viên hoàn ... đợc nhận thứclý thuyết với thực tế sở đó, em có số ý kiến đề xuất, hy vọng đợc đóng góp phần nhỏ bé vào trình hoàn thiện hoá công tác quảnlýsửdụnglaođộngcôngty Em xin chân thành cảm ơn,...