... TÁC QUẢNTRỊNHÂN LỰC TẠIKHÁCHSẠNNGỌCLAN THANH HÓA 2.1 .Thực trạngnhânquảntrịnhânkháchsạnNgọcLan 2.1.1.Vai trò nhiệm vụ công tác quảntrịnhânkháchsạnNgọcLan Vai trò: Nhân lực ... 2:………………………………………………… THỰCTRẠNGVÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNSỰ CỦA KHÁCHSẠNNGỌCLAN ……………………………………………… 2.1 .Thực trạng công tác quảntrịnhânkháchsạnNgọcLan …………….18 2.1.1.Vai ... NgọcLan 2.1.4.1.Công tác tuyển chọn sử dụng nhânkháchsạnNgọcLan Để tồn phát triển chế thi trường ,khách sạn có đổi cong tác quảntrịnhân sự. Cũng kháchsạn khác,việc tuyển chọn lao động khách...
... lượng sản phẩm kháchsạn PHẦN THỰCTRẠNGVÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN LỰC TẠIKHÁCHSẠNNGỌCLAN THANH HÓA ThựctrạngnhânquảntrịnhânkháchsạnNgọcLan 1 Vai trò nhiệm ... nhà quản lý nhânkháchsạn cần quan tâm giải Nội dung công tác quảntrịnhânkháchsạnNgọcLan Công tác tuyển chọn sử dụng nhânkháchsạnNgọcLan Để tồn phát triển chế thi trường, kháchsạn ... cao hiệu công tác quảntrịnhânkháchsạnNgọcLan Thanh Hóa” Mục đích nghiên cứu đề tài Mục tiêu thứ tìm hiểu đánh giá thựctrạng công tác quảntrị nguồn nhân lực kháchsạnNgọcLan Mục tiêu thứ...
... TÁC QUẢNTRỊNHÂN LỰC TẠIKHÁCHSẠNNGỌCLAN THANH HÓA 2.1 .Thực trạngnhânquảntrịnhânkháchsạnNgọcLan 2.1.1.Vai trò nhiệm vụ công tác quảntrịnhânkháchsạnNgọcLan Vai trò: Nhân lực yếu ... 2:………………………………………………… THỰCTRẠNGVÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNSỰ CỦA KHÁCHSẠNNGỌCLAN ……………………………………………… 2.1 .Thực trạng công tác quảntrịnhânkháchsạnNgọcLan …………….18 2.1.1.Vai ... NgọcLan 2.1.4.1.Công tác tuyển chọn sử dụng nhânkháchsạnNgọcLan Để tồn phát triển chế thi trường ,khách sạn có đổi cong tác quảntrịnhân sự. Cũng kháchsạn khác,việc tuyển chọn lao động khách...
... lượng sản phẩm kháchsạn PHẦN THỰCTRẠNGVÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN LỰC TẠIKHÁCHSẠNNGỌCLAN THANH HÓA ThựctrạngnhânquảntrịnhânkháchsạnNgọcLan 1 Vai trò nhiệm ... nhà quản lý nhânkháchsạn cần quan tâm giải Nội dung công tác quảntrịnhânkháchsạnNgọcLan Công tác tuyển chọn sử dụng nhânkháchsạnNgọcLan Để tồn phát triển chế thi trường, kháchsạn ... toàn kháchsạn Chính lẽ kháchsạn trú trọng công tác quản lý nhân sự- một phận thiếu quảntrị kinh doanh Xuất phát từ lý chọn đề tàiThựctrạng giải pháp nâng cao hiệu công tác quảntrịnhân khách...
... nhà quản lý nhânkháchsạn cần quan tâm giải Nội dung công tác quảntrịnhânkháchsạnNgọcLan Công tác tuyển chọn sử dụng nhânkháchsạnNgọcLan Để tồn phát triển chế thi trường, kháchsạn ... tác quảntrịnhânkháchsạnNgọcLan + Nhận xét tổng quát Vấn đề quảntrịnhân lực từ trước tới kháchsạnquan tâm trọng đến Qua thời gian từ 2008 đến 2010 kháchsạn làm nhiều việc có kết giúp khách ... lượng đội ngũ lao động khách sạn, Để tồn phát triển chế thị trường, kháchsạn có đổi công tác quảntrịnhân Cũng kháchsạn khác việc tuyển chọn lao động kháchsạnNgọcLan chủ yếu hợp đồng ngắn...
... cao lực cho quảntrị gia: Đào tạo nâng cao lực quảntrị cố gắng làm tăng khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức, làm thay đổi quan điểm kỹ cho quảntrị gia Các phơng pháp đào tạo quảntrị gia nơi ... đánh giá tình hình kinh doanh hoạt động quảntrịnhân công ty GENERALEXIM chơng II 19 Chơng II Thựctrạngnhân công tác quảntrịnhân Công ty GENERALEXIM I Sự hình thành phát triển Công ty: Hoàn ... 1.2 Quy trình hoạch định nguồn nhân sự: Bớc 1: Dự báo nhu cầu nhân sự: Nhìn chung dự báo nguồn nhân sự, nhà quảntrị phải tính đến nhiều yếu tố khác Theo quan điểm thực tế việc xác định nhu cầu...
... 22 Một số biện pháp nâng cao công tác quảntrịnhân Công ty cổ phần bia nƣớc giải khát Hạ Long PHẦN II: THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÂNSỰTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA VÀ NƢỚC GIẢI KHÁT HẠ LONG 2.1 Những đặc ... trò quảntrịnhân 1.2.1 Chức quản lý nhân lực Các hoạt động quảntrị nguồn nhân lực liên quan đến tất vấn đề thuộc quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm nhân viên nhằm đạt hiệu cao cho tổ chức lẫnnhân ... yếu tố ảnh hƣởng đến quảntrịnhân lực 1.4.1 Các nhân tố bên quảntrịnhân lực, bao gồm a Khung cảnh kinh tế Chu kì kinh tế chu kì kinh doanh ảnh hưởng lớn đến quảntrịnhân lực Trong giai đoạn...
... cao lực cho quảntrị gia: Đào tạo nâng cao lực quảntrị cố gắng làm tăng khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức, làm thay đổi quan điểm kỹ cho quảntrị gia Các phơng pháp đào tạo quảntrị gia nơi ... đánh giá tình hình kinh doanh hoạt động quảntrịnhân công ty GENERALEXIM chơng II 19 Chơng II Thựctrạngnhân công tác quảntrịnhân Công ty GENERALEXIM I Sự hình thành phát triển Công ty: Hoàn ... 1.2 Quy trình hoạch định nguồn nhân sự: Bớc 1: Dự báo nhu cầu nhân sự: Nhìn chung dự báo nguồn nhân sự, nhà quảntrị phải tính đến nhiều yếu tố khác Theo quan điểm thực tế việc xác định nhu cầu...
... hoạt, sử dụng hết nguồn lực nhân công, tránh tình trạng dư thừa nhân viên Điều chỉnh mức lương cho phù hợp với thực tế, tránh tình trạng cân đối mức lương cán công nhân viên phòng ban khác - Đẩy ... thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách 1- TS Trần Kim Dung (2005) Quảntrị nguồn nhân lực NXB Thống kê 2- TS Nguyễn Hữu Thân (2004) Quảntrịnhân NXB Thống kê Trang web SVTH: Nguyễn Thu Phương Trang ... câu hỏi trắc nghiệm, hồ sơ tuyển dụng riêng để công tác tuyển dụng nhân sự, công tác quản lý xây dựng hệ thống thông tin cá nhân, nhân viên Công ty trở nên đồng đơn giản hóa Bên cạnh đó, sàng lọc...
... cao, để quảntrị phát triển nguồn nhân lực tối ưu thách thức lớn vấn đề khó khăn nan giải Do đó, tùy thuộc vào điều kiện hoàn cảnh thực tế nguồn lực công ty mà xây dựng hệ thống quảntrị phát ... đánh giá vai trò quan trọng công tác quảntrịnhân công ty Sau thời gian tiếp xúc với cấp quảntrịnhân viên công ty TESC, rút điều cốt lõi: Quảntrịnhân công việc có tầm quan trọng vượt bật thành ... phát triển nguồn nhân lực đắn, phù hợp đem lại hiệu cao để đạt mục tiêu công ty Trên thực tế, giải pháp nhân hoàn hảo phù hợp cho tất công ty Cho nên, thành công nhà quảntrịnhân biết vận dụng...
... Cơ sở lý luận quảntrịnhân Chương II: Thựctrạngnhân công tác quảntrịnhân Công ty TNHH vận tải Thịnh Hưng Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quảntrịnhân Công ty TNHH ... mang tính nghệ thuật, quảntrịnhân lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức chứa đựng nhiều giá trịnhân văn lĩnh vực quảntrị khác Vậy : - Quảntrịnhân hiểu chức trình quản trị, giải tất vấn ... chức khác quản lý 1.1.2 Vai trò quảntrịnhânQuảntrịnhân giữ vai trò đặc biệt quan trọng ngày nhà quản lý quan tâm nghiên cứu Trong hoạt động cụ thể, công tác quảntrịnhân phải thực vai trò:...
... nâng cao hiệu công tác quảntrịnhân Nhà khách Hải Quân Ch-ơng I: sở lý luận quảntrịnhânkháchsạn 1.1 Tổng quanquảntrịnhân 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânQuảntrịnhân hệ thống triết lý, ... Ch-ơng I: Cơ sở lý luận quảntrịnhânkháchsạn Ch-ơng II: Thựctrạng công tác quảntrịnhân Nhà khách Hải Quân Ch-ơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu Quảntrịnhân Nhà khách Hải Quân Sinh viên: ... thần 1.3 Nhân tố tác động đến hiệu quảntrịnhânkháchsạn Việc nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp kháchsạn chịu tác động nhiều nhân tố: Nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan, nhân tố...
... nâng cao hiệu công tác quảntrịnhân Nhà khách Hải Quân Ch-ơng I: sở lý luận quảntrịnhânkháchsạn 1.1 Tổng quanquảntrịnhân 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânQuảntrịnhân hệ thống triết lý, ... Ch-ơng I: Cơ sở lý luận quảntrịnhânkháchsạn Ch-ơng II: Thựctrạng công tác quảntrịnhân Nhà khách Hải Quân Ch-ơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu Quảntrịnhân Nhà khách Hải Quân Sinh viên: ... thần 1.3 Nhân tố tác động đến hiệu quảntrịnhânkháchsạn Việc nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp kháchsạn chịu tác động nhiều nhân tố: Nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan, nhân tố...
... QTK49ĐH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ I LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ Khái niệm vai trò quảntrịnhân 1.1 Khái niệm quảntrịnhânNhân nguồn lực quan ... thành họ làm Quảntrịnhân gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhânQuảntrịnhân thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quảntrịnhân diện ... phòng ban, cấp quảntrị có nhân viên quyền phải có quảntrịnhân Cung cách quảntrịnhân tạo bầu không khí văn hoá cho doanh nghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Quảntrịnhân có vai...
... Tiền lương thực lĩnh tháng công nhân i Ni : Số ngày công thực tế công nhân i hi : Hệ số CBCV công nhân i ki : Hệ số thi đua công nhân i tháng Công ty trả lương cho cán công nhân viên vào kì tháng: ... thực tập tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng Phần 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác quảntrịnhân Công ty cổ phần bê tông Vinaconex Phan Vũ 3.1 Một vài đánh giá công tác quảntrịnhân ... tốt mối quan hệ với khách hàng đặc biệt khách hàng thường xuyên, khách hàng lớn công ty hiểu yêu cầu khách hàng để có tư vấn xác để làm thỏa mãn tối đa yêu cầu khách hàng Nhân viên phòng Kinh...
... Tiền lương thực lĩnh tháng công nhân i Ni : Số ngày công thực tế công nhân i hi : Hệ số CBCV công nhân i ki : Hệ số thi đua công nhân i tháng Công ty trả lương cho cán công nhân viên vào kì tháng: ... thực tập tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng Phần 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác quảntrịnhân Công ty cổ phần bê tông Vinaconex Phan Vũ 3.1 Một vài đánh giá công tác quảntrịnhân ... tốt mối quan hệ với khách hàng đặc biệt khách hàng thường xuyên, khách hàng lớn công ty hiểu yêu cầu khách hàng để có tư vấn xác để làm thỏa mãn tối đa yêu cầu khách hàng Nhân viên phòng Kinh...
... B THỰCTRẠNGQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY Quảntrị nguồn nhân lực tổ chức cơng ty cơng việc quan trọng, định tính hiệu tổ chức cơng ty Cho nên quảntrị nguồn nhân lực việc tất nhà quản ... phát triển tài ngun nhân sự, phải có chương trình hội nhập vào mơi trường làm việc từ có cách để đánh giá thành tích nhân viên Và sau đó, nhà quảntrị phải biết động viên giao tế nhân Để nắm vững ... chưa có, có thực cách đơn giản dựa vào thựctrạngnhân lực cơng ty mà tuyển thêm nhân viên có nhu cầu Còn khơng cơng ty tự thun chuyển, phân bổ Vì cơng ty cần phải thực việc hoạch định nhân cách...