... chọn nhân viên để nâng cao chất l ợng đội ngũ nhânl c khách sạn 2.3.3 Côngtác đ o t onguồnnhânl c Đây côngtác khó kinh phí giành cho côngtác khách sạn Sông Nhuệ không nhiều Khi cử nhân ... l ơng theo thời gian L ơng trả cho cán côngnhân viên khách sạn Sông Nhuệ áp dụng cho lao động dựa thâm niên côngtác cho đối tượng biên chế hay hợp đồng L ơng chia thành hai phần: l ơng cứng ... trường Với trình độ lao động khách sạn bố trí nghiệp vụ khả trình độ cuả để phát huy hoàn thành công việc mà giao 2.2.THỰC TRẠNGCÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNL C TẠI KHÁCH SẠN SÔNG NHUỆ Quản trị...
... nhânl c Tóm l i không hoạt động tổ chức mang l i hiệu thiếu quảntrịnguồnnhânl c Quảntrịnguồnnhânl c bốn nhánh quảntrịquảntrị marketing, tài chính, tác nghiệp, nhânl c mà quảntrịnhân ... l c kinh doanh khách sạn Chương II :Thực trạngcôngtácquảntrịnguồnnhânl c nhà khách tổng liên o n lao động Việt Nam Chương III:Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácquảntrịnguồnnhân ... v o ngày l , ngày nghỉ ngày du l ch côngnhân viên ngành khác l i ngày bận rộn người l m l nh vực kinh doanh khách sạn Điều ảnh hưởng l n tới côngtác sử dụng nguồnnhânl c côngtácquảntrị nguồn...
... kinh doanh du l ch ChươngII Thựctrạngcôngtácquảntrịnguồnnhânl c Côngty Du l ch Trần Việt Chương III Một số đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động quảntrịnguồnnhânl c Côngty ... người lao động Thiết l p kỷ luật lao động doanh nghiệp Đ o t o cao trình độ chuyên môn cho lao động doanh nghiệp Nâng cao đ o đức nghề nghiệp cho người lao động doanh nghiệp Đánh giá kết lao ... nghiệp Trường ĐHKTQD 1.3 Nội dung, chức quảntrịnguồnnhânl c 1.3.1 Nội dung quảntrịnguồnnhânl c Kế hoạch hoá nguồnnhânl c: nghiên cứu hoạt động dự b o nhu cầu nhânl c tổ chức hoạch định...
... dựng chương trình đ o t o kế hoạch đ o t o X L p Thực đ o t oThực đ o t o Xí nghiệp Xe điện Hà Nội trọng côngtác đ o t o phát triển đội ngũ lao động Nếu tuyển hàng năm bổ sung l c l ợng lao ... chịu quảnl Tổng Côngty Các nội dung chủ yếu quảntrịnhânl c từ l p kế hoạch nhânl c, kế hoạch lao động, kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đ o t o, …đều phải thực theo hướng dẫn Tổng Côngty Vận ... nghĩa vụ doanh nghiệp người lao động theo quy định Nhà nước - Người lao động cung cấp sức lao động họ cho doanh nghiệp, sức lao động nhân tố cấu thành nên nguồnl c đầu v o doanh nghiệp luôn nhân...
... tăng cao, ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu côngty thu nhập người lao động côngty Mức sống người dân nước ngày nâng cao ảnh hưởng đến côngtácquảntrịnguồnnhânl c côngtyNhân viên côngty ... độ thống từ xuống động l c cho người lao động l m việc Tuy nhiên côngty số hạn chế côngtácquảnl sử dụng người lao động 2.5.2 Những hạn chế quảnl sử dụng nguồnnhânl c - Trong côngtác tuyển ... t o suất lao động nhiều hiệu công việc cao 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới côngtácquảntrịnguồnnhânl c côngty Quang Long Như tất doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, côngty Quang Long...
... động quảntrịnguồnnhânl c 13 11.Hoạt động quảntrịnguồnnhânl c doanh nghiệp 14 l. Hoạt động thu hút nguồnnhânl c 14 1.1 Hoạt động Hoạch định nguồnnhânl c 14 1.2 Hoạt động Phân tích công ... nguyên nhâncôngtácquảntrịnguồnnhânl c côngty M a c h i n o i m p o r t 59 3.1 Những ưu điểm côngtácquàntrịnguồnnhânl c côngty 59 3.2.Những nhược điểm tồn côngtácquăntrịnguồnnhân ... Chương I:Những sở l luận quảntrịnguồnnhânl c hoạt động quảntrịnguồnnhânl c 10 I.MỘt số khái niệm băn lo Ì Khái niệm nguồnnhânl c 10 2.Khái niệm mục tiêu quảntrịnguồnnhânl c li 2.1.Khái...
... Nguyễn Thị L Ngà 17 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương 2: Thựctrạngcôngtácquản trò nhânl c côngtyTNHH Đại Hồng Phúc CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGCƠNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNL C TẠICƠNGTYTNHH ... Kim Dung Chương 1:Cơ sở l luận quảntrịnguồnnhânl c Đ o t o bồi dưỡng nguồnnhânl c Đ o t o chia l m mảng: đ o t ocơng việc đ o t o ngồi a) Đ o t ocơng việc: L phương pháp đ o t o trực ... Chương 1:Cơ sở l luận quảntrịnguồnnhânl c 1.2.3 Tuyển dụng nguồnnhânl c 1.2.3.1 Khái niệm tuyển dụng nguồnnhânl c: Trong cơng ty, cơngtác tuyển dụng nguồnnhânl c thành cơng tức tìm nhân...
... dụng chưa thựccông bằng, tuyển người có trình độ l c ảnh hưởng tới việc bố trínguồnnhânl c côngty 20 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNL C TRONG CÔNGTY ... thưởng kỷ luật phù hợp để t o động l c lao động côngty + Chăm lo côngtác đ o t o: đ o t o giúp cho nhân viên hòa nhập với công việc với môi trường l m việc côngty nhanh hơn, giúp cho nhân ... viên côngtyg n bó với côngty 3.2 Nhược điểm Những mà côngty cổ phần Nhất Vinh l m côngtác bố trínguồnnhânl c tương đối tốt Tuy nhiên, điều nghĩa côngty hạn chế côngtácquảntrịnguồn nhân...
... giỏ tin lng nh nc h s lng theo tng chc danh m ngi lao ng c hng Vic phõn phi tin lng cú th da vo thi gian lm vic ( theo ngy cụng hoc gi cụng ca ngi lao ng), theo h s hoc thc hin khoỏn lng theo ... mong mun lm vui l ng khỏch hng To ng lc cho ngi lao ng bao gm khuyn khớch v vt cht v khuyn khớch v tinh thn S 1.1: H thng to ng lc cho ngi lao ng L ng Phụ cấp Vật chất Thởng Hệ thống đ o t o ... Daewoo H Ni l mt b phn liờn doanh gia hai cụng ty ln l cụng ty trỏch nhim hu hn Hanel v on Daewoo ( l thnh viờn ca on cụng nghip Daewoo ch tch Kim Woo Choong khai xng) Khỏch sn c thnh lp theo giy...
... nâng cao hiệu côngtácquảnl sử dụng nhânl c 2.3 Thựctrạngcôngtácquảntrịnguồnnhânl c khách sạn Hanoi Daewoo 2.3.1 Côngtác tuyển mộ, l a chọn nhânl c khách sạn Khách sạn Hanoi Daewoo ... niệm nhânl c : Nhânl c đợc hiểu nguồnl c ngời, g m l c tríl c Nh nhânl c hiểu cách dễ hiểu yếu tố lao động sống Ta biết sản xuất kinh doanh việc tận dụng thể l c ngời không thiếu l ng quên, ... tiền l ng dựa v o thời gian l m việc ( theo ngày côngcông ngời lao động), theo hệ số thực khoán l ng theo phận Cách tính trả l ng l m thêm Tiền l ng ngày+ tiền l ng thả ngày ( Phần cứng) ( Phần...
... dụng nguồnnhânl c côngty khách sạn đáp ứng nhu cầu tuyển dụng đơn vị Số l ợng tuyển dụng hàng năm không cao không cố định số l ợng nhân viên đáp ứng công việc IV Côngtác đ o t o phát triển nhân ... QTNNL 2.1 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânl c - Giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu ngắn hạn dài hạn - Giúp doanh nghiệp có l c l ợng lao động có l c, trình độ, động l m việc mạnh mẽ - Giúp doanh nghiệp ... nguồnnhânl c: nhóm trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồnnhânl c tổ chức Nhóm chức bao g m hoạt động: đánh giá thựccông việc thù lao lao động cho nhân viên, trì phát triển mối quan hệ lao...