... tính lương, thưởng, các khoản phúc lợi cho nhân viên, điều này tạo
điều kiện thu n lợi cho công ty trong việc thuhútvàgiữ chân nhân tài.
Và vấn đề nhân sự luôn xuyên suốt quá trình hoạt động ... việc đi hay ở của nhân viên?. Vấn đề
này chính là phạm vi mà đề tài chọn để đi sâu vào nghiên cứu nhằm tìm ra lời giải
đáp cho câu hỏi: “ Làm thế nào để thuhútvàgiữ chân nhântài
3. Phương ... nguồn nhân lực từ đầu đã khó giờ
trở nên nan giải hơn.
Từ xuất phát điểm là Quản trị Nhân sự đến thực tiễn, vấn đề “ Thuhútvàgiữ
chân nhântàitại Công ty CP TM – DV Visai” được chọn làm đề tài...
... hoàn thiện đề tài.
1.Mục đích của đề tài
• Tìm hiểu chung về quản trị nguồn nhân lực
• Hiểu về các cách thức để thuhútvàgiữ chân nhân tài.
• Hiểu được phương pháp thuhútnhântài của Nike
• ... mới cảm thấy mình quan trọng và có
ích cho tổ chức.
Đề xuất của nhóm về giải pháp thuhútvàgiữ chân nhân tài:
Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển vàgiữ chân người giỏi? Dưới đây ... trong thuhútvàgiữ chân nhântài của Nike ở Việt
Nam
Nelson Farris, giám đốc đào tạo của Nike, đã làm việc tại công ty trên 33 năm và
chịu trách nhiệm xây dựng hầu hết các chính sách thuhút và...
... tính lương, thưởng, các khoản phúc lợi cho nhân viên, điều này tạo
điều kiện thu n lợi cho công ty trong việc thuhútvàgiữ chân nhân tài.
Và vấn đề nhân sự luôn xuyên suốt quá trình hoạt động ... đều
xoay quanh bốn trục chính yếu : thuhútvà tuyển dụng nhân sự, bổ nhiệm và sử dụng
nhân sự, huấn luyện và phát triển nhân sự, khích lệ duy trì vàtái tạo nhân sự.
Một doanh nghiệp có thể tạo ... nguồn nhân lực từ đầu đã khó giờ
trở nên nan giải hơn.
Từ xuất phát điểm là Quản trị Nhân sự đến thực tiễn, vấn đề “ Thuhútvàgiữ
chân nhântàitại Công ty CP TM – DV Visai” được chọn làm đề tài...
... cuộc
cạnh tranh thuhútnhântài sẽ khiến doanh nghiệp phải lao vào cuộc đua giữnhân
viên giỏi, tức là thuyết phục họ ở lại khi mà họ có ý định ra đi, dẫn đến giải quyết
vấn đề nhân sự theo hướng ... thiết với người lao động, và đó cũng là yếu tố mà
rất nhiều đơn vị kinh doanh dựa vào để thuhút người lao động bằng cách đưa ra
một mức lương khá hấp dẫn để thuhút người tài cũng như để tạo lợi ... họ
luôn tìm kiếm và tạo mọi điều kiện tốt nhất để thuhútvàgiữ được người giỏi ở lại
với họ. Có rất nhiều nguyên nhân song với thời gian cũng như thời lượng của
chuyên đề và thực trạng của...
... VIỆC SỬ
DỤNG THÀNH CÔNG CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TÀI
CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
VÀ THUHÚTNHÂN TÀI
Công ty đầu tư và phát triển công nghệ (FPT) được thành lập năm 1988 ... chốt cho mọi qúa trình, mọi hoạt động… Chính vì
thế vấn đề quản lý và sử dụng nhân lực như thế nào để thuhút được nhântài
và gia tăng động lực cho người lao động nhằm phát huy tối đa năng suất, ... sức mạnh thuhútvà tạo
năng lực sử dụng, đãi ngộ nhântài trong cả nước và ngày càng vươn ra thế
giới.
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội
Đề án môn học Vũ Thị Bích Ngọc – Quản Trị Nhân Lực...
... với phòng thua mua đề xuất nhà cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo chất
lượng ổn định và tin cậy.
- Tham gia việc đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân.
- Phối hợp với phòng nhân sự và các phân ... sinh hoạt và trình độ văn hóa của
cán bộ công nhân viên.
- Thu thập, cung cấp, trao đổi thông tin kinh tế khoa học kỹ thu t, thị trường giá cả,
…trong nước và trên thế giới.
- Xây dựng và kiến ... yêu cầu sản xuất và hội nhập.
- Các cơ chế chính sách của chính phủ về tháo gỡ và thúc đẩy sản xuất và xuất
khẩu trong năm 2006 và các năm tiếp theo sẽ phát huy tác dụng tạo thu n lợi cho các...
...
chốt cho mọi qúa trình, mọi hoạt động Chính vì thế vấn đề quản lý và sử
dụng nhân lực nh thế nào để thuhút đợc nhântàivà gia tăng động lực cho ngời
lao động nhằm phát huy tối đa năng suất, ... công tác
quản lý nhân sự nói riêng và công tác quản lý nói chung tại các doanh nghiệp
việt nam hiện nay,tôi quyết định chọn đề tài:
Khuyến khích tài chính _ phơng tiện thuhútvà tạo động lực ... chơng trình khuyến khích tài chính _ nghệ
thu t thuhútvà tạo động lực cho ngời lao động trong quản lý
nguồn nhân lực của tổ chức.
Chơng II: Chơng trình khuyến khích tài chính tại một số doanh...
... loạt công
nhân mới. Như vậy là trong thời gian tới Công ty cần phải bồi dưỡng tay nghề cho
số công nhân này.
3. Thực trạng công tác thuhútvà tuyển chọn lao động
3.1. Những khó khăn vàthu n lợi ... ký
giám
Nhân viên
tổ chức
Nhân
viên
Nhân
viên
Nhân
viên
Nhân viên
lao động
Nhân
viên
+ Phân xưởng cơ điện: Thực hiện gia công sửa chữa lắp đặt máy móc thiết
bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh và xây ... tác thu hút
và tuyển chọn lao động
* Thu n lợi:
- Là một doanh nghiệp nhà nước có uy tín với nhiều đối tác cũng như lực
lượng lao động trên thị trường đồng thoì nhân viên trong Công ty có thu...
... lý đầu tư nước ngoài giữa Trung ương
và địa phương và giữa các Bộ, ngành liên quan.
26
• Tập trung thuhút vốn đầu tư vào một số dự án thu c lĩnh vực bưu chính-
viễn thông và công nghệ thông tin ... quốc gia và vùng lãnh thổ và tiếp nhận đầu tư của gần 80
quốc gia. Chính việc mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại của Đảng và Nhà nước đã
tạo điều kiện cần thiết vàthu n lợi để thuhút đầu tư ... tranh thuhút
vốn ĐTNN tiếp tục diễn ra ngày càng gay gắt.
• Định hướng chiến lược thuhút vốn ĐTNN hướng chủ yếu vào lĩnh vực
công nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu nhưng sự liên kết, phối hợp giữa...
... cầu thuhút FDI của Tổng công ty 73
3.3. Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng thuhútvà triển khai các dự án
FDI vào phát triển lĩnh vực viễn thông của Tổng công ty 75
3.3.1. Mở rộng thuhút ... Một số nguyên nhân tồn tại 59
Chơng III. Giải pháp tăng cờng thuhútvà triển khai các dự án FDI vào phát triển
lĩnh vực viễn thông ở Tổng công ty 64
3.1. Môi trờng kinh doanh và ảnh hởng của ... trong thời gian tới 64
3.1.1.Môi trờng quốc tế và khu vực 64
3.1.2. Môi trờng trong nớc 65
3.2. Một số mục tiêu phát triển và nhu cầu thuhút FDI vào lĩnh vực viễn
thông của Tổng công ty trong...