... lĩnh vực Cải cách Hành chính và Quản
trị Địa phương, Thiết kế, Quản lý và Đánh giá Dự án Phát
triển, Pháttriểnvà Quản lý Nguồn Nhân lực, Truyền thông
và Pháttriển Quan hệ Đối tác. Ông Dũng ... các doanh nghiệp và
các tổ chức thayđổi trên bốn lĩnh vực: Chiến lược phát
triển, Văn hóa tổ chức, Hệ thống chính sách quản lý và
Phát triển Năng lực đội ngũ quản lý.
Năng lực và Kinh nghiệm
Trong ... Công ty Cổ phần Pháttriển Năng lực Tổ chức (OCD)
Giới thiệu Năng lực
Để không chỉ là tiềm năng
Trong nỗ lực hỗ trợ doanh nghiệp và tổ chức thayđổivàphát triển,
OCD hướng tới việc...
... vụn
và rơi xuống những vùng an toàn.
35. Thayđổi các thông số hoá lý của đối tượng:
Thayđổi trạng thái đối tượng.
Thayđổi nồng độ hay độ đậm đặc.
Thayđổi dộ dẻo.
Thayđổi nhiệt ... bao bằng các lưới mềm
để thoát nhiệt
32. Nguyên tắc thayđổi màu sắc:
Thayđổi màu sắc của đối tượng hay môi trường bên ngoài.
Thayđổi độ trong suốt của đối tượng hay mội trường bên ngoài. ...
TRONG TIN HỌC
Tên đề tài
CHỌN MỘT SẢN PHẨM TIN HỌC, VẬN DỤNG NGUYÊN LÍ
SÁNG TẠO PHÁT HIỆN SỰ THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂN CỦA
SẢN PHẨM ĐÓ.
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN:
GS.TSKH HOÀNG KIẾM
HỌC...
... trị sự thayđổi
• Các vai trò của tư vấn OD trong quản trị sự
thay đổi là:
– Điều phối viên của tất cả những ai có liên quan
đến dự án thayđổi
– Người hỗ trợ về chuyên môn, kỹ thuật, và công ... Lựa chọn vàtriển khai các phương án can
thiệp
• Phải có kế hoạch quản trị sự thayđổi khi
có can thiệp, trong đó có đối phó với sự
chống đối, lường trước các hệ quả
• Thực hiện thayđổi
• ... tâm, không sẵn sàng thayđổi
– Sự chống đốithayđổi đến từ những nhân vật
quan trọng trong tổ chức
– Người trực tiếp phối hợp bên phía khách hàng
không có đủ quyền hành và sự cam kết
– Vấn...
...
Mô hình thayđổi có hoạch định
Tan băng Đóng băng lại Thayđổi
• Cung cấp lý do
phải thayđổi
• Tạo ra tình trạng lo
lắng về việc nếu
không thay đổi,
hoặc bức xúc phải
thay đổi
• Tạo ...
Thay đổi bộc
phát
(Emergent)
Bị động Chủ động
Cấu trúc
Nhân sự
Công nghệ
Dự án
thay đổi
Giới thiệu OCD - Dr. Lan Anh 29
Mô hình thayđổi có hoạch định
(Kurt Lewin, 1952)
• Thayđổi ... chức
4. Thu thập, phân tích thông tin và báo cáo
5. Khía cạnh con người của sự thayđổi
6. Quản trị thayđổi
7. Can thiệp pháttriển tổ chức
8. Đánh giá và thể chế hóa
9. Báo cáo kết quả tiểu...
...
INTERVENTIONS)
MBA 2013
Giảng viên: TS. Trương Thị Lan Anh
THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN
TỔ CHỨC
16-16
Các dạng can thiệp Pháttriển tổ
chức (OD Interventions)
• Huấn luyện độ nhạy cảm (Sensitivity ... về chiến lược
• Thayđổi về chất (Transformational Change)
– Thayđổi chiến lược tích hợp (Integrated Strategic
Change)
– Thiết kế tổ chức (Organization Design)
– Thayđổi hoặc củng cố văn ... (contingencies) liên
quan đến hoàn cảnh riêng của từng thay
đổi (change situation):
– Sự sẵn sàng thayđổi (Readiness for Change)
– Năng lực thayđổi (Capability to Change)
– Bối cảnh văn hóa tổ...
...
Chương 5: THỂ CHẾ HÓA THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC
Để đảm bảo những sự thayđổi trong chính sách phân biệt giá sẽ giúp công ty
đạt được những mục tiêu về doanh số và thị phần thì ban lãnh ... nghệ mà kinh tế thế giới pháttriển
không ngừng diễn biến kinh doanh phức tạp vàthayđổi liên tục. Một doanh nghiệp sẽ
có thể biến mất trên thương trường nếu không thayđổi kịp để thích nghi ...
10
Trong tiểu luận này, sẽ trình bày các thayđổi liên quan đến chính sách giá của Vicem
Hà Tiên, và những thayđổi liên quan đến tổ chức và con người khi thực hiện dự án
OD này.
...
... thỏa đáng và hợp lý.
Tiểu luận Thayđổivàpháttriển tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2
Trang 19
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI
1.
Phân tích động lực thay đổi:
1.1. ... 15
2.2. Giai đoạn triển khai và duy trì: 16
CHƯƠNG 3 - PHÂN TÍCH ĐỘ NG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 19
1. Phân tích động lực thay đổi: 19
2. Phân tích kháng cự thayđổivà giải pháp giảm kháng ... dự án, hoạch định dự án, triển
khai dự án, hậu dự án.
Tiểu luận Thayđổivàpháttriển tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2
Trang 10
3. Tình huống
3.1. Nhân sự thayđổi thường xuyên:
Trong...
... Chu
ẩn bị để thayđổi gồm : xác định chiến lược, chuẩn bị đội ngũ vàphát triển
mô hình thay
đổi.
- Th
ực hiện thayđổi : pháttriển kế hoạch và thực hiện kế hoạch đề ra.
- C
ủng cố sự thayđổi : thu ... thiết, chúng ta bắt tay vào việc can thiệp để thayđổi tổ chức bao gồm việc can thiệp
vào các m
ối quan hệ con người, việc quản trị nhân lực, chiến
lư
ợc pháttriển của tổ chức
và c
ấu trúc kỹ thuật ... hổng
và ki
ểm soát sự chống đối, thực hiện hành động sửa chữa và đánh dấu sự thành công.
1.2.5. K
ỹ thuật can thiệp
vào phát tri
ển tổ chức
Sau khi v
ạch ra được bản kế hoạch cần cho việc thay đổi...
... cao hiệu quả quản trị sự thay đổi: 20
Chương 3: NHỮNG ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ SỰ THAYĐỔI 22
3.1. Những ủng hộ sự thayđổi do áp dụng ISO 9000 22
3.2. Nhóm kháng cự sự thayđổi do áp dụng ISO 9000: ... trình.
Kế hoạch theo dõi và
đo lư
ờng các quá trình có thể lập thành bảng như sau (ví dụ
để tham khảo):
1
TIỂU LUẬN
THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC
Tên đề tài:
QUẢN TRỊ SỰ THAYĐỔI TẠI CÔNG TY VIMECO
KHI ... sợ và hoang mang, thêm vào đó là sự mệt
mỏi và e ngại khi không đủ năng lực để tiếp cận cái mới.
3.3. Các giải pháp quản trị sự thay đổi
Áp dụng triệt để các giải pháp quản trị sự thay đổi...
... có giải pháp hoàn thiện hoạt động của bộ phận
Marketing, cần phải thayđổivàpháttriển tổ chức của mình và quản trị sự thayđổi đó
để từng bước hoàn thành mục tiêu tang thị phần nhằm tăng hiệu ... quá trình thay đổi, cần có những chương trình kế hoạch
hoạt động cụ thể để Ban giám đốc vàđội ngũ lãnh đạo thấy được sự thayđổi là cần
thiết và họ có trách nhiệm hỗ trợ sự thayđổi này.
Trưởng ...
Trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại
và pháttriển phải thayđổivàpháttriển tổ chức của mình cho phù hợp với chiến lược
kinh doanh của mình, điều này...
... người và văn hóa tổ chức, pháttriển những giải pháp mới và sáng tạo
của tổ chức, pháttriển năng lực tự đổi mới của tổ chức với sự hợp tác giữa quản lý, nhân
viên, tác nhân thayđổivà tư ... niềm tin cho
nhân viên, cho họ thấy tương lai tốt đẹp của sự thay đổi, và phải kiên trì với sự thay đổi.
Dự án thayđổivàpháttriển tổ chức muốn thành công phải lôi kéo tất cả nhân viên
cùng ... LÝ THUYẾT 4
1.1 Lý thuyết ThayĐổivàPhátTriển Tổ Chức 4
1.1.1 Khái niệm ThayĐổivàPhátTriển Tổ Chức 4
1.1.2 Các giai đoạn của một dự án ThayĐổi Có Hoạch Định (Planned Change) 4
1.2 Lý...
...
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN CÁ NHÂN
THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC
!
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CẮT GIẢM CHI PHÍ CHẤT
LƯỢNG TRONG DỰ ÁN PHÁTTRIỂN PHẦN MỀM Ở CÔNG
TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS ... tham gia rất ít vào công việc
phát triển phần mềm (mà chỉ tham gia chủ yếu ở công việc quản lý) và họ là những người
chịu trách nhiệm cho sản phẩm cuối cùng của nhóm với cấp trên và khách hàng. ... thực hiện quản lý sự thayđổi để
hạn chế tối đa các chống đối đó.
Mở rộng ra, phương pháp nghiên cứu và các giải pháp để giảm thiểu chi phí chất lượng
cho một dự án pháttriển phần mềm được...
... phải thayđổivà lo sợ về những điều không biết,
những công việc liên quan đến triển khai ERP. Sợ mất việc khi thay đổi.
- Một số người không chắc chắn và tương lai. Một số người sợ thayđổi ... với sự thayđổi nhưng không phải là tất cả các thayđổi
đều giống nhau. Một số thayđổi có sự ảnh hưởng to lớn đối với con người và khó khăn
hơn trong việc thực hiện so với một số thayđổi khác. ... Công ty.
3.5. Phân tích động lực và kháng cự sự thayđổitriển khai phần mềm ERP
3.5.1. Những cản trở đối với sự thayđổi
Đối với mỗi người, bất cứ sự thayđổi nào dù là không thể tránh khỏi,...