... cảm của người khác. Theo thuật ngữ hành vi, sự trơ tráo thể hiện sự quyết
đoán, nhưng một nhàlãnhđạo cần phân biệt được sự khác nhau.
Dưới đây là ba cách thức mô tả sự trơ tráo theo ... thân. Điều trước hết và tiên quyết là người lãnhđạo phải tin
vào bản thân mình. Niềm tin vào bản thân là điều cần thiết để khiến người khác
đi theo mình. Một phần củasự tự tin thể hiện ở việc ... án. Chúng ta đánh giá
các lãnhđạo bằng hành động chứ không chỉ đơn giản là những ý tưởng.
Khẳng định đội ngũ. Các lãnhđạo cần phải tăng cường sức mạnh cho các
nhóm của mình. Đó không chỉ đơn...
... phải tất cả
mọi nhàlãnhđạo đều có thể thực hiện. Theo
các nhà phân tích về kỹ năng lãnhđạo đã khẳng
định, “Phương thức lãnhđạo chia sẻ quyền lực
không có sự ngự trị của “quyền lực do chức ... nhiệm vụ quan trọng nhất
của lãnhđạo ngày nay là đào tạo nên những nhà
lãnh đạo. Song làm sao có thể có những nhà
lãnh đạo, nếu như lãnhđạo cấp trên không chia
sẻ quyền lực cho họ và một trong ... cấp lãnh đạo, đến những cấp thấp - cấp công nhân, tất cả đều đưa ra kết quả rằng, sự
thịnh suy của công ty đều đến từ phía con người. Nắm bắt được tầm quan trọng ấy, những nhàlãnh
đạo của...
... hoa
Khuyết điểm
–
Nhân viên ít quyết
tâm.
–
Xung đột vẫn duy
trì
–
Ít có sự tương tác.
Ưu điểm
–
Tiết kiệm thời gian.
–
Thảo luận cởi mở.
–
Phát triển nhiều ý
tưởng.
Chỉ cần có sự tham gia của ... pháp cố vấn
II. Mô hình ra quyết định
II. Mô hình ra quyết định
2
Thực hiện quyết định
5
Đánh giá quyết định
6
3
Chọn giải pháp tối ưu
4
Phân tích các nguyên nhân
Xác định vấn đề
1
Đưa ... đoán
Khuyết điểm
–
Nhân viên ít quyết
tâm
–
Nhân viên dễ bất
mãn
–
Công viêc liên quan
đến 1 người
Ưu điểm
–
Tiết kiệm thời gian
–
Thuận lợi đối với
quyết định theo chẩn
–
Lãnh đạo có kinh...
... tiếp là gì? 4
2. Lãnhđạo là gì? 4
3. Nhàlãnhđạo là gì? 5
4. Nhàlãnhđạo trong doanh nghiệp là gì? 6
5. Nghệ thuật lãnhđạo là gì? 7
III. NGHỆ THUẬT GIAO
TIẾP CỦANHÀLÃNHĐẠO 7
IV. KẾT LUẬN ...
dẫn.
Mọi người đều cho rằng các nhàlãnhđạo là những người có khả năng giao
tiếp cuốn hút. Đúng như vậy, nhưng sự cuốn hút của các nhàlãnhđạo rất đa
dạng. Nhàlãnhđạo phải biết chọn cho mình ... thuật lãnhđạo là những bí quyết, kinh nghiệm, thủ thuật… để đạt được
mục tiêu đề ra. Nghệ thuật lãnhđạo là tài năng củanhàlãnhđạo trong hoạt
động quản trị.
III. NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP CỦA NHÀ...
... thật sựcủanhà quản lý
42
B
Í QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNG
Đáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặt
cau có.
Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sự
lạnh nhạt của nhân viên: ... khác. Khả năng nổi bật của một nhà lãnh
đạo chân chính là trao quyền cho nhân viên và
cho nhân viên thấy giá trị của chính họ trong
công việc.
Những bình luận củaNhàLãnhĐạo Hiệu
Quả khiến nhiều ... 28
B
Í QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNG
về sản phẩm của họ được chắt lọc từ những bài
học kinh điển trong lịch sửlãnh đạo, tuy nhiên
rõ ràng họ đã sai lầm khi đúc kết những nguyên
liệu...
... hề gây ra sự thiếu thiện
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tíncủa mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê ...
hẳn với sự xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh ... tố thúc đẩy sự
năng động, sáng tạo và hiệu quả.
Hài hước là dấu hiệu của mối quan hệ hữu ái, tốt đẹp, là điềm báo dấu hiệu
nổi tiếng của con người.
10/ Biết nói và nghe
Lãnh đạo doanh nghiệp...
... hề gây ra sự thiếu thiện
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tíncủa mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê ... Lịch thiệp khác
hẳn với sự xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất ...
viên biết khuyết điểm của họ.
Việc cảnh cáo nên chỉ được thực hiện giữa lãnhđạo và nhân viên vi phạm,
sao cho các nhân viên khác không biết được. Như vậy những nhân viên dưới
quyền sẽ sợ nhưng...
... cho rằng, vai trò của LD mang tính ngoại giao
hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và
dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ... tốt LD còn
phải biết khuyến khích niềm tin đối với HĐQT và CEO". Một phần trong niềm tin đó là
sự tin tưởng của các thành viên HĐQT. Vì vậy, LD có vai trò như một nhà ngoại giao.
5. Giao ... khả năng chuyển đổi các tư tưởng thành
thông điệp cụ thể", đó là ý kiến của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ
tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng...
... Bích Hợp - Tổng hợp
Đâu là nhiệm vụ quan trọng nhất
của nhàlãnh đạo?
Người lãnhđạo có một vai trò quan trọng trong cơ cấu tổ chức của doanh
nghiệp và có ảnh hưởng trực tiếp đến đội ngũ ... điểm gì nổi bật. Vậy nhàlãnhđạo cần phải làm gì để nhân viên
phải tâm phục khẩu phục, vừa khích lệ được nhiệt huyết của từng cá nhân?
Mạng tuyển dụng xin đưa ra 3 lời khuyên sau
1.Đánh giá ... tạo động lực cho nhân viên
Lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích con tim, khối óc của những người
bình thường để đạt được những kết quả phi thường.
Một nhàlãnhđạo có tài không chỉ biết đánh...
... thế giới.
Các nhàlãnhđạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa
nhà lãnhđạo trong tương lai với nhàlãnhđạo trước đây và hiện
nay. Kết quả là, theo họ, nhàlãnhđạo tương lai được ... nhuận. Nếu nhàlãnh
đạo của công ty đó làm bạn với các nhà cung cấp, họ dễ bị xem là “giúp đỡ kẻ thù” hoặc có lợi ích
ngầm nào đó. Ngày nay, nhiều nhàlãnhđạo đã nhận ra rằng thành công của họ ... trách nhiệm củalãnhđạo với tổ chức. Nói một cách đơn giản, họ cho rằng nhàlãnhđạo tương
lai sẽ giống như đối tác chứ không như ông chủ.
Một trong những thách thức lớn cho việc lãnhđạo trong...
... một tổ chức. Và đặc biệt, bồi
dưỡng thế hệ lãnhđạo tiếp nối bạn - những nhàlãnhđạo đủ khả năng và đặc điểm. Một vài
người gọi cách làm này là lãnhđạo phục vụ, nó là một kỹ năng mềm cho các ... bạn phải tiến hành như một nhàlãnhđạo là cách bạn sử dụng loại "tài
nguyên" quý giá nhất của mình - thời gian - như thế nào. Nếu bạn rõ ràng về mục đích của mình,
sẽ dễ dàng hơn ... năng mềm cho các bằng chứng cứng
nhắc. Nhưng đó là lựa chọn của bạn.
Điều các nhàlãnhđạo được khuyến khích là làm sáng rõ các lựa chọn của mình. Đừng đơn giản
sai lầm để cho những lịch trình...
... có lợi nhuận nhưng bạn vẫn có tiền để “chạy” nó. Do vậy bạn
cần đảm bảo rằng bạn có sự ủng hộ về tài chính: sự hợp tác với một số đối tác,
người thân, tiền tiết kiệm hay những khoản vay ưu đãi ...
Thiếu kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn về lĩnh vực sắp kinh doanh chắc
chắn sẽ khiến bạn thất bại. Nếu có ý định mở công ty riêng, bạn cần biết rõ năng
lực của bản thân để có thể điều hành ... công của bạn sẽ cao
hơn nếu bạn đã từng làm việc trong một cửa hàng tương tự: bạn không chỉ biết
nên bán mặt hàng nào mà còn hiểu mọi khía cạnh trong công tác điều hành: lập
bảng lương, tính...
... thuyết
lãnh đạo hiện đại, để góp phần cấu thành nên sựlãnhđạo còn có sự góp phần của
2 yếu tố đó là người lãnhđạo (the person) và công việc lãnhđạo (the job of
leadership).
Người lãnh ... việc lãnhđạo liên quan đến việc các nhàlãnhđạo buộc phải lựa chọn các
giải pháp khác nhau, và vì vậy trong quá trình này sẽ xảy ra sự cạnh tranh và xung
Đi tìm bí ẩn củaNhàlãnhđạo
Bạn ... thấy lãnhđạo trong mỗi lĩnh vực cần có những kỹ năng hay bí quyết
khác nhau. Nói một cách khác, trong khi các kỹ thuật lãnhđạo và phẩm chất của
người lãnhđạo là giống nhau, từng nhiệm vụ lãnh...
... trong những sự
phân biệt rõ ràng nhất giữa nhàlãnhđạo chuyên quyền và nhàlãnhđạo phục vụ. Nhàlãnhđạo
phục vụ hiệu quả hơn trong việc xây dựng sự thống nhất trong nhóm và chứng tỏ sựtin cậy ... khao khát trở thành một nhàlãnhđạo phục vụ.
3. Thiết lập sựtin cậy
Thiết lập sựtin cậy là một phần thiết yếu để trở thành một nhàlãnhđạo phục vụ. Nhàlãnhđạo thể
hiện sự quan tâm, chính trực ... đạocủa họ. Do vậy, tạo ra sự trung
thực là một phần quan trọng trong đặc điểm của một nhàlãnh đạo. Với nhàlãnhđạo phục vụ, sự
trung thực là khả năng để thiết lập sựtin cậy với những người...