... độc đoán
Khuyết điểm
–
Nhân viên ít quyết
tâm
–
Nhân viên dễ bất
mãn
–
Công viêc liên quan
đến 1 người
Ưu điểm
–
Tiết kiệm thời gian
–
Thuận lợi đối với
quyết định theo chẩn
–
Lãnh đạo ... PHÁP
RA QUYẾT ĐINH
Phương pháp cố vấn
II. Mô hình ra quyết định
II. Mô hình ra quyết định
2
Thực hiện quyết định
5
Đánh giá quyết định
6
3
Chọn giải pháp tối ưu
4
Phân tích các nguyên ... điểm
–
Nhân viên ít quyết
tâm.
–
Xung đột vẫn duy
trì
–
Ít có sự tương tác.
Ưu điểm
–
Tiết kiệm thời gian.
–
Thảo luận cởi mở.
–
Phát triển nhiều ý
tưởng.
Chỉ cần có sự tham gia của bạn và ít...
... cảm của người khác. Theo thuật ngữ hành vi, sự trơ tráo thể hiện sựquyết
đoán, nhưng một nhàlãnhđạo cần phân biệt được sự khác nhau.
Dưới đây là ba cách thức mô tả sự trơ tráo theo ... thân. Điều trước hết và tiên quyết là người lãnhđạo phải tin
vào bản thân mình. Niềm tin vào bản thân là điều cần thiết để khiến người khác
đi theo mình. Một phần củasự tự tin thể hiện ở việc ... án. Chúng ta đánh giá
các lãnhđạo bằng hành động chứ không chỉ đơn giản là những ý tưởng.
Khẳng định đội ngũ. Các lãnhđạo cần phải tăng cường sức mạnh cho các
nhóm của mình. Đó không chỉ đơn...
... thật sựcủanhà quản lý
42
B
Í QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNG
Đáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặt
cau có.
Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sự
lạnh nhạt của nhân viên: ... 45
T
HE
L
EADERSHIP
P
ILL
nhà lãnhđạo mới của mình đã chẳng thành. - Tôi
muốn một người lãnhđạo phải luôn nói sự thật.
Phải t ỏ r a chân t hành t hay vì luôn dối t r á.
Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tỏ ra ... mỉm cười.
Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả lên tiếng trước vẻ
dửng dưng của cả căn phòng:
- Chào mọi người, cuối cùng tôi cũng được
gặp tất cả các bạn.
44
B
Í QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNG
không...
... biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng.
Bí quyếtcủanhàlãnhđạo tài ba: “Suy nghĩ bao
quát nhưng vẫn chi tiết”
Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà ... luận thì người lãnhđạo phải
cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều
này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn bởi đó là sự tổng hợp
của các ý kiến ... toàn cảnh
của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều
cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”.
Kay Krill, tổng giám đốc điều hành của hệ thống...
... viên của mình với cái đầu lạnh và trái
tim nóng bạn nhé.
5 bí quyếtcủanhàlãnhđạo " siêu sao"
Đã trở thành sếp, chắc chắn bạn muốn mình trở thành một
người sếp giỏi – một nhà ...
Bạn thuộc típ nhà quản lý nào? Một số nhà quản lý dựa trên thành quả công
việc của nhân viên. Cách quản lý này có vẻ hơi “lý tính”, nhà quản lý dường như là
nhà chỉ huy quân sự vô cảm, họ không ... công việc và luôn sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm của những
nhà quản lý đi trước
Các bí quyết sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm của những nhà quản lý hàng
đầu, hy vọng là những chia sẻ hữu...
... đoạt giải Emmy.
7 bí quyếtcủanhàlãnhđạo truyền cảm
Muốn truyền cảm hứng cho nhân viên, cho các nhà đầu
tư, khách hàng người lãnhđạo phải có những bí quyết
riêng. Những thông ... Tướng Colin
Powell từng nói rằng sự lạc quan là bí quyết đằng sau uy
tín lãnhđạocủa Tổng thống Ronald Reagan. Powell cũng
nói rằng sự lạc quan là cấp số nhân của sức mạnh.
thể dạy được. Khi ... trả lời vì sao nhân viên của bạn quan
tâm và lắng nghe bạn, bạn mới trở thành nhàlãnhđạo
thành công.
4. Biết minh họa ý tưởng bằng chuyện kể sinh động
Nhà lãnhđạo biết truyền cảm hứng...
... tượng, một vấn đề. Đó
là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát triển của doanh
Các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng bộ não của chúng ta có khả năng co giãn ... Bí quyếtcủanhàlãnhđạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát
nhưng vẫn chi tiết”
Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết ... chi tiết hay đôi lúc lại
quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo
thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao...
... luận thì người lãnhđạo phải cố gắng
liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định
đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn bởi đó là sự tổng hợp của các ý kiến ... đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát
đồng thời cân nhắc khả năng kết hợp của chúng. Không số liệu nghiên cứu nào có thể
tạo ra sự kết nối đó ngoài ... khỏch hng.
ã Kt ni cỏc chi tiết rời rạc
Bí quyếtcủanhàlãnhđạo tài ba: “Suy nghĩ
bao quát nhưng vẫn chi tiết”
Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết...
... quả
công việc mà thôi. Những nhàlãnhđạo thực sự tài năng phải luôn giành được sự tin tưởng
và ngưỡng mộ của các thành viên khác. Khả năng nổi bật của một nhàlãnhđạo chân
chính là trao quyền ... khả năng yếu kém của những vị trí lãnh đạo, đặc biệt là các nhà quản
lý cấp trung. Chỉ có một số rất ít các nhàlãnhđạo được đánh giá là thực sự tài năng.
Kết quả điều tra của họ càng được ... một sự thay đổi tích cực hơn
trong tương lai.”
Do đó, sự hứa hẹn ra đời của Viên thuốc lãnhđạo đã tạo nên một làn sóng đón chờ
hết sức mạnh mẽ. Giới lãnhđạocủa các công ty không giấu nổi sự...
... cương vị là người lãnh đạo, hãy luôn nói những lời thật tích cực, sử dụng những ngôn ngữ đầy lạc quan. Hãy là ngọn hải đăng
của niềm hi vọng.
7. Khuyến khích tài năng Nhàlãnhđạo biết truyền ... các nhà đầu tư sẽ muốn trợ giúp bạn. Tất cả chỉ bắt đầu với nghệ thuật biết làm chủ
ngôn ngữ khích lệ người khác.
Muốn truyền cảm hứng cho nhân viên, cho các nhà đầu tư, khách hàng người lãnhđạo ... người lãnhđạo phải có những bí quyết riêng. Những
thông tin hữu ích trên đây được cung cấp bởi Carmine Gallo - nhà huấn luyện trong lĩnh vực truyền thông và nhà báo từng đoạt
giải Emmy.
...
... 5 bí quyếtcủanhàlãnhđạo " siêu
sao"
1. Chọn phong cách quản lý phù hợp nhất với bạn
Bạn thuộc típ nhà quản lý nào? Một số nhà quản lý dựa trên thành quả công
việc của nhân ... vẻ hơi “lý tính”, nhà quản lý dường
như là nhà chỉ huy quân sự vô cảm, họ không cần biết nhân viên có hài lòng
với công việc được giao hay không. Đối lại mô típ này, một số nhà quản lý
đặt ... viên của bạn yêu thích và hào hứng với công việc được giao nhưng
vẫn cần ra những quyết định dứt khoát để đảm bảo tiến độ và chất lượng
công việc.
2. Lắng nghe ý kiến của nhân viên
Sự khác...
... luận thì người lãnhđạo phải cố gắng
liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết
định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn bởi đó là sự tổng hợp của các ý kiến ... được chứng minh là rất hiệu
quả:
Bí quyếtcủanhàlãnhđạo tài ba:
"Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn
chi tiết"
Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi ... suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn
đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát
triển của doanh nghiệp. Ví dụ như nhãn hiệu Coke đã chuyển hướng từ...