... tồn côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2- Về quản lý Các công cụ quản lý côngtácĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácĐàotạopháttriểnnguồn ... hoạch hoá nguồnnhânlực với côngtácđàotạopháttriển 3.2 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực với vấn đề sử dụng lao động doanh nghiệp IV Yêu cầu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh ... tạopháttriểnnguồnnhânlực Quan điểm, định hớng chiến lợc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các giải pháp thực mục tiêu côngtácđàotạophát triển...
... tồn côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2- Về quản lý Các công cụ quản lý côngtácĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácĐàotạopháttriểnnguồn ... cầu côngtácĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đào ... báo cáo doanh nghiệp phần I đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I/ Khái niệm hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực loai hoạt động có tổ chức...
... cho doanh nghip: Nõng cao nng sut lao ng, hiu qu thc hin cụng vic Nõng cao cht lng ca thc hin cụng vic Gim bt s giỏm sỏt vỡ ngi lao ng c o to l ngi cú kh nng t giỏm sỏt Nõng cao tớnh n nh v nng ... to v phỏt trin, nõng cao trỡnh , trỡ lc lng lao ng hin cú t chc mỡnh 2.2 S tin b ca khoa hc cụng ngh Cựng s tin b ca khoa hc k thut, cht lng ca ngun nhõn lc ngy cng c nõng cao, nhu cu c o to ca ... giỏo viờn Cht lng ging dy cao hay thp ca giỏo viờn l nhõn t quan trng quyt nh cht lng o to hc viờn B phn o to phi xõy dng cho doanh nghip mt i ng cỏn b ging dy cú cht lng cao m bo cho vic o to...
... nhân viên trước cử học chưa v.v… Do vậy, doanh nghiệp cần phải hoàn thiện côngtácđàotạopháttriển để giải tốt vấn đề 1.4.2 Sựcầnthiết hoàn thiện côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... thiện côngtácđàotạopháttriểnCông ty 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DU LỊCH ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu khái quát Công ... trình đàotạo / phát triển3 1.4 Sựcầnthiết hoàn thiện côngtácđàotạopháttriển NNL doanh nghiệp 1.4.1 Sựcầnthiết hoàn thiện côngtácđàotạopháttriển NNL doanh nghiệp Muốn cạnh tranh,...
... nâng cao hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ngành HKDD Việt Nam phần I : Vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhânlực I Khái niệm hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạophát ... Đánh giá hiệu đàotạopháttriểnnhânlực ngành hKDDVN Tình hình côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ngành : 1.1 Về tổ chức quản lý đàotạo Tổ chức quản lý đàotạonguồnnhânlực ngành hàng ... đến côngtácĐàotaopháttriển II Đánh giá hiệu đàotạopháttriểnnhânlực ngành hKDDVN .10 Tình hình côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ngành 10 1.1 Về tổ chức quản lý đào tạo...
... triểnnhân 1.2 Vai trò đàotạopháttriểnnhân Một số nguyên tắc yêu cầu côngtácđàotạopháttriển 2 nhân 2.1 Nguyên tắcđàotạopháttriểnnhân 2.2 Yêu cầu côngtácđàotạopháttriểnnhân ... luận côngtácđàotạopháttriểnnhân doanh nghiệp I Khái niệm, vai trò, nguyên tắc yêu cầu côngtácđàotạopháttriểnnhân Khái niệm vai trò đàotạopháttriểnnhân 1.1 Khái niệm đàotạopháttriển ... pháp đàotạopháttriểnnhân 4.2.1 Đàotạopháttriểnlực quản trị 4.2.2 Đàotạopháttriểnlực chuyên môn kỹ thuật Đánh giá chơng trình đàotạopháttriểnnhân Chơng II: Một số vấn đề côngtác đào...
... bình quân cao thể hiệu trình đàotạo 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới côngtácđàotạopháttriểnnhânlựcCôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố Các nhân tố từ ... Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Quản Lý Kinh Doanh Xác định nhu cầu đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Xây dựng kế hoạch đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Thực việc đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực ... đẩy pháttriển hợp tác xã hội: hợp tác doanh nghiệp tổ chức đào tạo, người lao động tham gia đàotạo cá nhân tham gia đàotạo CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNGTÁCĐÀO TẠO, PHÁTTRIỂNNHÂNLỰCCỦA CÔNG...
... ty Chơng I: Lý luận chung côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1 Khái niệm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1 ĐàotạoNguồnnhânlực doanh nghiệp ngời lao động ... nhu cầu nhânlực Mục tiêu pháttriểnnhânlực Đánh giá nhânlực doanh nghiệp Đàotạonhânlực Đề bạt nhânlực Đánh giá chơng trình pháttriểnnhânlực Sơ đồ 1: Tiến trình pháttriểnnhânlực doanh ... nguồnnhânlực doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty...
... nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1 Nguồnnhânlực a NhânlựcNhânlực hiểu cách khái quát sức người Cụ thể hơn, nhânlựcnguồnlực người, nằm người cho người hoạt động Sức lực ngày phát ... số vấn đề lý luận nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực .11 1.3.1 Nguồnnhânlực 11 1.3.2 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực .11 1.3.2.3 Đặc điểm công chức HCNN ảnh ... nguồnnhânlực -Xây dựng cấu nguồnnhânlực đáp ứng mục tiêu tổ chức - Pháttriển trình độ chuyên môn, nghiệp vụ nguồnnhânlực -Phát triển kỹ nguồnnhânlực -Nâng caonhận thức nguồnnhân lực...
... trạng côngtác Quản trị nhânlựcCông ty; Đưa lý luận chung côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhân lực; Tìm hiểu đánh giá thực trạng côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựcCông ty TNHH Thiết ... công tổ chức nguồnnhânlực Thông qua chương trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhân lực, tổ chức cầntạo cho đội ngũ nhânlực có trình độ Côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực quan tâm trọng ... đạocôngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Triết lý lãnh đạođào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực kim nam cho hoạt động liên quan tới côngtác Nếu lãnh đạo quan tâm mức côngtácđào tạo, phát...
... tác quản lý Công ty -Đội ngũ côngnhân lành nghề bậc cao Đây nhân tố định chấtlượng sản phẩm Công ty, việc tạopháttriểnnguồnnhânlựccầnthiết Hàng năm đội ngũ côngnhân bậc cao liên tục ... qui trình đàotạonguồnnhânlực riêng phù hợp với chiến lược pháttriển lâu dài Xác định cụ thể nhu cầu nhân lực, trình độ nhânlực tương lai Các nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phải ... tiêu sách đàotạoCông ty rõ ràng, quán cho phận Công ty - Cơ chế sách đàotạoCông ty đồng thuận cao Ban quản trị, lãnh đạoCông ty - Nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty...
... côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty Cổ phần Hóa dầu Petrolimex Chương I: Cơ sở lý luận hoàn thiện Quản lý Nhà nước côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực I Tổng quan đàotạo ... luận hoàn thiện Quản lý Nhà nước côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương II: Thực trạng Quản lý Nhà nước côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty Cổ phần Hóa dầu Petrolimex ... lao động hạt nhân cho hoạt động pháttriểnCông ty, PLC trọng đến việc đàotạo người lao động Công ty để nâng caolực làm việc họ Tuy nhiên, côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty tồn...
... trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty 20 I Những đặc điểm công ty 20 có ảnh hởng đến côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực trình hình thành pháttriểncông ty 20 Công ty ... nhu cầu đàotạo - pháttriển Xây dựng mục tiêu đàotạo - pháttriển Lựa chọn đối tượng đàotạo - pháttriển Lựa chọn phương pháp đàotạo - pháttriển Xây dựng chương trình đàotạo - pháttriển ... pháp đàotạo - pháttriểncông việc đàotạo - pháttriểncông việc Đàotạocông việc Đây hình thức đàotạo đợc tiến hành nơi làm việc trình thực công việc Đàotạocông việc đợc thực cách phân công...
... tắc đảm bảo cho côngtácđàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp đạt hiệu caoĐàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực hoạt động đầu t sinh lời lớn Đầu t cho đàotạo - pháttriển cách đắn ... pháp đàotạo - pháttriểncông việc đàotạo - pháttriểncông việc Đàotạocông việc Đây hình thức đàotạo đợc tiến hành nơi làm việc trình thực công việc Đàotạocông việc đợc thực cách phân công ... tâm đào tạo, ngời có tiềm năng, thành tích cao đợc doanh nghiệp cân nhắc kế hoạch đàotạo - pháttriển IV Quy trình đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Đàotạo -phát triểnnguồn nhân...
... phải có côngtácđàotạopháttriểnnhân có hiệu 34 V Sựcầnthiết phải nâng caochất lợng côngtácđàotạopháttriểnnhânSựpháttriển xã hội, pháttriển kinh tế đòi hỏi thân doanh nghiệp cần ... giành đợc kết cao kinh doanh Nguồn chi phí dành cho đàotạopháttriểnnhân Cũng nh côngtác khác, côngtácđàotạopháttriểnnhân doanh nghiệp cần phải có chi phí để thực công việc Nguồn chi phí ... nghiệp cần có giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nâng caochất lợng côngtácđàotạopháttriểnnhân 35 Chơng II Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnhân chi...
... lợc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực II Hoàn thiện côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.Các giải pháp thực mục tiêu côngtácđàotạopháttriển ... cầu côngtác đoà tạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Phần II: Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho khu công nghiệp chế xuất I Sựcầnthiếtcôngtácđàotạopháttriển ... pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái niệm, mục tiêu ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcSựcầnthiếtđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm Mục tiêu ý nghĩa đàotạophát triển...
... phần: - Chương 1: Sựcầnthiết phải hoàn thiện côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức - Chương 2: Phân tích thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty TNHH MTV Nước ... tài Nhânlựcnguồnlực quan trọng tổ chức Đàotạopháttriển cách thức hiệu để ngày pháttriểnnguồnlực Vì xem đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chìa khoá thành côngNhận thức điều nhiều công ... chức - Đặc điểm nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực đối tượng côngtácđàotạo - pháttriển đặc điểm cấu, số lượng, chấtlượng đội ngũ lao động nhân tố quan trọng việc định đàotạopháttriển Mỗi loại...
... nghiệp thành công 2.4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: - ... lĩnh vực đào tạo, nơi đàotạo 15 6- Đánh giá chơng trình đàotạo - hiệu côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 6.1 Quan điểm hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ công thức tính ... bậc côngnhân kỹ thuật, bồi dỡng cho cán quản lý - Ba phận hợp thành đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccầnthiết cho thành công tổ chức pháttriển tiềm ngời Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...