... QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC
1.1. Ý nghóa và khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8
1.1.1. Ý nghóa: 8
1.1.2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược
8
1.2. Các loại chiếnlược ... Chiếnlược công
ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiếnlược
khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng.
1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU)
Chiếnlược ... lượckinhdoanh và chiếnlược công ty. Chiếnlược chức năng hướng
vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm,
chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiến lược...
... thuộc trung tâm kinh
tế Bắc Trung Bộ
Ngành nghề kinhdoanh theo giấy phép kinhdoanh số 02702000684 do sở kế
hoạch và đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 14/09/2005.
Các nghành nghề kinhdoanh của công ... phối viên, truởng nhóm phụ tùng và các kỹ thuật viên.
* Phòng bán hàng : Lập kế hoạch chiếnlượckinh doanh, xúc tiến bán hàng nhằm
hoàn thành chỉ tiêu của công ty Toyota Việt Nam đề ra. Chịu ... Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
2.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
2.1.Khái quát tình hình hoạt động kinhdoanh của công ty trong một vài năm
qua
Qua hơn 3 năm hoạt động công ty...
... theo nhóm sẽ
luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau
thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc
chiến.
Ngày xửa ... thỏi và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng. Thỏ
giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.
Bài học của câu chuyện trên là : chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.
Nhưng cuộc sống ... và chạy suốt một mạch về đích.
Nó bỏ xa rùa đến đến mấy chặng dặm đường.
Nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định.
...
... tìm cho mình một chiến lợc kinhdoanh tốt
nhất. Đối với mõi doanh nghiêp, sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo giá cả phù
hợp với mức tiêu dùng của ngời dân. Để giảm giá thành, doanh nghiêp phải ... phần tạo ra giá trị mới tạo ra lợi nhuận cho
doanh nghiệp. Nói cách khác tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để kích thích sản
xuất phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp ... quả sản xuất kinhdoanh năm 2003 nhìn chung khá tốt. Các chỉ tiêu
tổng nộp ngân sách đều tăng so với cùng kỳ.
- Doanh thu tăng 137,58% so với cùng kỳ năm trớc.
- Tổng nộp ngân sách tăng 120,51%...
... các doanh nghiệp Nhà nớc bán công ích- sản xuất kinhdoanh
hàng hoá công ích.
Nhóm các doanh nghiệp Nhà nớc thuần tuý kinh tế.
1.1.1.2 Vai trò của Kinh tế Nhà nớc, Doanh nghiệp Nhà nớc.
Kinh ... tình hình sinh trởng của cây rừng,
của rừng và kết quả kinhdoanh của Lâm trờng quốc doanh, nên trong quản lý
kinh doanh của Lâm trờng quốc doanh vừa phải bồi dỡng đất đai vừa phải sử
dụng hợp ... của Lâm trờng quốc doanh trong hệ thống quản lý Nhà
nớc vì:
- Lâm trờng quốc doanh là tổ chức kinh tế của Nhà nớc, nên Lâm trờng
quốc doanh không thể chạy theo mục đích kinh doanh, mục đích tìm...
...
Mỗi chiến lợc cấp cơ sở kinhdoanh cần phù hợp với chiến lợc cấp công ty và
chiến lợc của cơ sở kinhdoanh khác.
II-Quy trình chiến lợc kinh doanh:
Sau khi hiểu thế nào là chiến lợc kinh doanh, ... dựng và quản lý chiến
lợc kinhdoanh là sống còn với doanh nghiệp của họ.
Vậy làm gì để giúp doanh nghiệp nhận thấy tầm quan trọng của xây dựng
và quản lý chiến lợc kinh doanh? Các doanh nghiệp ... doanh, doanh nghiệp sẽ phải tìm
hiểu quy trình để xây dựng một chiến lợc kinh doanh. Quy trình chiến lợc kinh
doanh có thể đợc mô tả qua sơ đồ sau:
Sơ đồ quy trình chiến lợc
kinh doanh. (Nguồn:...
... lý
luận cơ bản về chiến lợc và quản lý chiến lợc
I - Những lý luận cơ bản về chiến lợc kinhdoanh
1. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh
1.1. Các quan điểm về chiến lợc kinhdoanh
Trên thực ... trình quản lý chiến lợc 6
1. Khái niệm về quản lý chiến lợc 6
2. Sự cần thiết phải quản lý chiến lợc trong doanh nghiệp. 6
3. Các cấp quản lý chiến lợc 8
3.1. Chiến lợc cấp công ty 8
3.2. Chiến ... lợi thế so
sánh cuả mình.
- Chiến lợc kinhdoanh phải dảm bảo sự an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp. Chiến lợc
kinh doanh phải xác định đợc vùng an toàn, phạm vi kinhdoanh và xác định đợc độ rủi...
... -
nghệ thuật quảntrị con người. Đối với Mricosoft quảntrị nhân sự là nhân tố quan trọng đưa đến
thành công của công ty. Chính sáchquảntrị nhân sự chủ yếu nằm trong chính sách tuyển dụng, ... phong
cách quảntrị riêng rất Bill Gates, thể hiện ở nhiều mặt. Sau đây là một số nghệ thuật quảntrị của
Microsoft trong lĩnh vực nhân sự và chiến lược.
Page 9
Tiểu luận Quảntrị học Nhóm ... GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
ĐỀ TÀI:
CHÍNH SÁCHQUẢNTRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCH
ĐỊNH CHIẾN LƯC KINHDOANH CỦA TẬP ĐOÀN
MICROSOFT
GVHD :...
... -
nghệ thuật quảntrị con người. Đối với Mricosoft quảntrị nhân sự là nhân tố quan trọng đưa đến
thành công của công ty. Chính sáchquảntrị nhân sự chủ yếu nằm trong chính sách tuyển dụng, ... VÀ HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢCKINHDOANH CỦA TẬP ĐỒN
MICROSOFT
GVHD : T.S NGUYỄN THANH HỘI
NHÓM SV THỰC HIỆN : NHÓM 1
LỚP : Đ3K16
MÔN : QUẢNTRỊ HỌC
NĂM 2007
Page 1
Tiểu luận Quảntrị học Nhóm 1 ... xoay quanh hai nội dung: chính sáchquảntrị nhân sự
và hoạch định chiến lược. Sau đây là một số vấn đề liên quan đến các nội dung trên.
Page 3
Tiểu luận Quảntrị học Nhóm 1 – Lớp Cao học Đêm...
... 173 171
Nhận Xét : Đối với nhóm chiếnlược WT thì chiếnlược được lựa chọn là
chiến lược phát triển sản phẩm với tổng số điểm hấp dẫn là 173.
Chi tiết chiến lược
SBU Mạng xã hội Zing me
- ... QSPM
Ma trận QSPM nhóm SO:
Yếu tố quan trọng
Chiến lược có thề thay thế
Phân
loại
Chiến
lược
thâm
nhập thị
trường
Chiến lược
phát triển sản
phẩm
Chiến
lược đa
dạng hóa
đồng tâm
AS TAS AS TAS ... dùng, phục vụ chu đáo.
PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC SBU
GAME
4
Yếu tố quan trọng
Chiến lược có thề thay thế
Phân
loại
Chiến lược
phát triển sản
phẩm
Chiến lược
kết hợp về
phía sau
AS TAS AS...