... sẽ rời bỏ nó.
Kết luận: mỗi Manager có cách quản lí khác nhau. Tôi xếp các cách ấy vào ba loại chính: hai dễ,
3 phương pháp quảnlývàlãnhđạo
Nếu là Team Leader, giám đốc công ty hay tướng ... muối và một bát nhỏ kem sô cô la Pháp tráng miệng.”
“Đồ ngu!” – Người Cô-dắc lại quát và quất roi, “sao mày lại cho những con gà còi ăn thức ăn
hảo hạng vậy”
Giờ chỉ còn lại phương pháp quản ... một vài mẩu bánh mì” – Người Do Thái trả lời.
” Làm sao mày có thể cho một con gà Nga khoẻ mạnh ăn ít thức ăn thế” – Người Cô-dắc quát và
quất roi.
Hôm sau người Cô-dắc trở lại và hỏi:...
... dung
Kỹ năng Quản lý, Lãnhđạovà Tác động
Ra quyết định và giải quyết vấn đề
Thay đổi chiến lược quản lý
Quản lý nhân sự
Trao quyền và thuyết phục
Lập kế hoạch, quảnlý thời gian, ... công bằng và bình đẳng.
Theo Greenleaf: người lãnhđạo thực thụ trước hết là vì
nguyên nhân đạo đức và dựa vào đó để lãnhđạo theo tinh
thần phục vụ. Trách nhiệm của người lãnhđạo là phục ...
Tác động của các mô hình quảnlý trong việc hình
thành nên khái niệm về công tác quảnlý một cách
hiệu quả của người lãnh đạo.
Lãnh đạo theo nguyên tắc trung/
Lãnh đạo theo Tinh thần phục...
... việc định nghĩa
lãnh đạovàquảnlý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới,
còn nhà quảnlý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnh
đạo là công việc ... lược đó.
Mặc dù lãnhđạovàquảnlý đều có vai trò ngang nhau nhưng quảnlý có khả năng
giải quyết công việc lớn hơn bởi vì quảnlý cần quyết định chiến lược tổng thể và
quản lý việc điều hành ... niệm lãnhđạo “từ
đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tìm
ra một lộ trình đi tốt hơn.
Tầm quan trọng của lãnhđạovàquảnlý
Lãnh đạovàquảnlý đều...
... việc định nghĩa lãnhđạovàquảnlý để nói rằng người lãnh
đạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quảnlý thì điều
hành những phương hướng đã và đang có sẵn.
Nếu lãnhđạo là công việc ... khái niệm lãnhđạo
“từ đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với
người khác nhằm tìm ra một lộ trình đi tốt hơn.
Tầm quan trọng của lãnhđạovàquảnlý
Lãnh đạovàquảnlý đều ... không ít các nhà lý luận quản lý, họ cho rằng không có
thuật ngữ nào gọi là nhà quảnlý chiến lược.
Theo một quan điểm khá phổ biến về quảnlývàlãnh đạo, vai trò
của người quảnlý chính là...
... hành động quản lý.
Đối với không ít các nhà lý luận quản lý, họ cho rằng không có thuật ngữ nào gọi
là nhà quảnlý chiến lược. Theo một quan điểm khá phổ biến về quảnlývàlãnh
đạo, vai trò ... việc định nghĩa
lãnh đạovàquảnlý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới,
còn nhà quảnlý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnh
đạo là công việc ...
lãnh đạo. Lãnhđạo rõ ràng không phải là hành động đưa ra quyết định.
trong khi quảnlý là những người có nhiệm vụ trọng tâm và là người điều khiển.
Phong cách của nhà quảnlý là quản lý...
... việc quản lý.
Sosánh các lý thuyết lãnhđạo
3
3
Sosánh các lý thuyết lãnhđạo
I. Phân biệt quảnlývàlãnhđạo :
1. Điểm tương đồng:
Lãnh đạovàquảnlý đều phục vụ cùng một mục đích sau cùng, ... quảnlývàlãnhđạo hoàn toàn khác biệt. Sự khác biệt đó được thể hiện qua
những quan điểm dưới đây:
Sosánh các lý thuyết lãnhđạo
4
4
Sosánh các lý thuyết lãnhđạo
Luận văn
Đề tài: So ... gồm cả lãnh đạo- nghĩa hẹp. Đối với một quá trình dài thì
lãnh đạo đi trước để ra quyết định, quảnlý đi sau thực hiện, nếu tách quá trình quảnlýSosánh các lý thuyết lãnhđạo
5
5
So sánh...
... chung về lãnhđạovàquản lý.
3
1. Khái niệm lãnhđạovàquản trị 3
2. Phẩm chất của nhà quản lý, lãnh đạo. 4
3. Vai trò của nhà quản lý, lãnh đạo. 5
II. Phân biệt giữa lãnhđạovàquản lý
9 ... rộng.
d. Nhà lãnhđạo là người quảnlý cấp cao của doanh nghiệp
3
I. Khái niệm chung về lãnhđạovàquản lý.
1. Khái niệm lãnhđạovàquản trị.
1.1. Lãnh đạo:
Định nghĩa: Lãnhđạo là quá ... biệt giữa lãnhđạovàquảnlý về mặt khoa học 9
2. Phân biệt về lãnhđạovàquảnlý tại Việt Nam 11
6
· Huy động và thúc đẩy cấp dưới thực hiện mục tiêu: Nhà lãnhđạo tập trung
vào yếu tố...
... năng lãnhđạo
- Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệt lãnh
đạo vàquảnlý
- Vai trò của người lãnhđạo
- Phân biệt lãnhđạovà điều hành
- Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh ... tích và đánh giá các phong cách lãnhđạo
Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên
- Bản chất của động viên khuyến khích
- Các nguồn động viên khuyến khích
- Các lý thuyết về động viên khuyến khích: ... thiết của nhóm làm việc
- Nhận biết sự đa dạng của tính cách
- Các nguyên nhân dẫn tới xung đột và cách phòng ngừa
- Các vai trò của từng thành viên trong nhóm
- Các giai đoạn phát triển của...
... của lãnhđạovàquảnlý
Lãnh đạovàquảnlý đều đóng vai trò quan trọng ngang nhau.
Quản lý cần sử dụng triệt để mọi nguồn lực trong việc phát triển
và điều hành các chiến lược. Lãnhđạo là ... niệm lãnhđạo
Cách định nghĩa mới về quảnlývà
lãnh đạo
Đã đến lúc chúng ta chính thức phản đối với cách nhìn nhận
thông thường rằng chỉ có lãnhđạo mới là những nhà chiến lược.
Thực ra, quản ... được lên
quảnlý bằng việc đầu tiên là bán chiến lược mới cho công ty, sau
đó quyết định thông qua chiến lược đó.
Mặc dù lãnhđạovàquảnlý đều có vai trò ngang nhau nhưng
quản lý có khả...
... bị cô
lập
I. SOSÁNH SỰ KHÁC NHAU GiỮA
LÃNH ĐẠOVÀQUẢN LÝ
LÃNH ĐẠO (LEADERSHIP) QUẢNLÝ (MANAGEMENT)
Người tìm đường Người đi đường
Truyền cảm hứng cho nhân viên Cứng nhắc và quy tắc
Tác ... khách hàng, đẩy mạnh công tác
bán hàng.
III. Tình huống
I. SOSÁNH SỰ KHÁC NHAU GiỮA
LÃNH ĐẠOVÀQUẢN LÝ
LÃNH ĐẠO (LEADERSHIP) QUẢNLÝ (MANAGEMENT)
Chức năng công việc:
-Phân tích tình hình, ... LUẬT ĐA SỐ
PHƯƠNG PHÁP NHẤT TRÍ
LOGO
MÔN QUẢN TRỊ HỌC
NHÓM 8 – K8MBA
GVHD: T.S TRƯƠNG VĂN SINH
K8MBAK8MBA
ĐỀ TÀI:
SO SÁNH KHÁC NHAU GiỮA
LÃNH ĐẠOVÀQUẢN LÝ.
KĨ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH
• Khái niệm:
Ra...
... của việc quảnlývà chỉ đạo giáo dục đạo đức học
sinh trong trường THPT 5
1.1. Một số cơ sởlý luận của việc quảnlývà chỉ đạo … 5
1.2. Một số cơ sở pháp lý của việc quảnlývà chỉ đạo … 9
Chương ... nội dung
Chương I
Cơ sởlý luận và cơ sở pháp lý của việc quảnlývà chỉ đạo
giáo dục đạo đức học sinh trong trường THPT
1.1 Một số cơ sởlý luận của việc chỉ đạo giáo dục đạo đức học sinh trong ... chỉ đạovàquảnlý tốt quá trình giáo dục đạo đức trong trường THPT, người cán bộ
quản lý cần nắm vững vấn đề cụ thể như sau:
1.1.1. Đạo đức
Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về khái niệm đạo...
... vấn đề lý luận rất cơ bản về khoa học quản lý:
như khái niệm quản lý, bản chất của hoạt động quản lý, thành phần cấu trúc,
chức năng quản lý, chỉ ra các phương pháp và nghệ thuật quảnlý
Cũng ... 10
1.2.1 Khái niệm quản lý, quảnlý giáo dục vàquảnlý nhà trường. 10
1.2.2. Khái niệm về các lực lượng giáo dục. 22
1.2.3. Khái niệm về phối hợp giáo dục. 24
1.2.4. Khái niệm về quảnlý phối hợp các ... nhau về quảnlý như: Tính khoa học và nghệ thuật quản lý, làm thế nào
để việc ra quyết định quảnlý đạt hiệu lực cao, những động cơ để thúc đẩy một
tổ chức phát triển Thành công trong quảnlý đã...