... là cực tiểu, vì chiếnlược công ty là một chiếnlược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá ... gia đình quá và gia đình trị quá nhiều.4 Bán đòn bẩy thường được sử dụng như một chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quảntrị hay bởi vì các nhà quảntrị làm quyết định chủ yếu ... mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì thành công chiếnlược lại là việc quảntrị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quảntrị có thúc đẩy được các năng lực gây khác biệt qua các...
... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quảntrịchiếnlược ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến lược tạo ... vậy, tính phức tạp của quảntrị yêu cầu người quảntrị có thể đồng thời thấy một vài lĩnh vực khác.” Con đường tạo dựng một lợi thế cạnh tranh của nhà quảntrịchiếnlược nếu chuyển sang sự...
... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược. Nội dung của quảntrịchiếnlược Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quá trình quảntrịchiếnlược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... bên trong. Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính ... quá trình chiếnlược các chiếnlược phát sinh cũng quan trọng không kém các chiếnlược dự định. Sự khác biệt chủ yếu giữa quảntrịchiếnlược với các chiếnlược dự định và với chiếnlược phát...
... đồ nhóm chiếnlược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... thoại di động của Mỹ ở giai đoạn tăng trưởng vào những năm 199 0. Trong năm 199 0 có 5 triệu người đăng ký trong toàn quốc đến năm 199 8 con số này đã tăng lên đến 70 triệu, và tổng cầu vẫn đang ... nhóm chiếnlược dễ chịu hơn so với nhóm khác vì họ có mức độ đe dọa thấp hơn và cơ hội lớn hơn. Các nhà quảntrị phải đánh giá xem liệu công ty của họ cạnh tranh có khá hơn trong một nhóm chiến...
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... Dynamics, 29( 3): 164–178; -90 - mẽ về sản phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược ... Press 11 B.Wernerfelt ( 199 4), "A Resource Base View of the Firm", Strategic Management Journal, 5 ( 199 4) 171-180 -99 - toàn ngành nhờ sự cải tiến của nó. Năm 198 1, IBM chiếm lại lợi...
... bắt đầu xuất hiện. Trong thời kỳ 199 6- 199 8, mức tăng năng suất bình trong các lĩnh vực phi nông nghiệp tăng từ 1% mỗi năm lên 2,2%. Cuối năm 199 8 đến đầu năm 199 9 năng suất tăng 3% một năm. Tăng ... chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán. Quản trị dự ... 1 G.P.Pisano, S.C. Wheelwright, 199 5, "The New Logic of High Tech R&D," Havard Business Review 9- 10 pp93 -95 2 K.B. Clark, T. Fujimoto, 199 0, "The Power of Produc Integrity",...
... đuổi chiếnlược giá thấp tạo thành một nhóm chiếnlược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiếnlược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến ... CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí Các chiếnlược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung ... lược tập trung NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH. Vị thế cạnh tranh Hiệu ứng chu kỳ sống Chọn lựa một chiếnlược đầu tư TÓM TẮT...
... - 170 - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiếnlược ... thức quảntrị chúng. Về mặt lý luận, và thực tiễn chiếnlược cấp công ty có thể giúp công ty tạo ra thu nhập trên trung bình bằng việc sáng tạo giá trị tăng thêm. Giá trị của một chiến lược...