... quan? Tại sao?
c. Nếu quyếtđịnh theo tiêu chuẩn EMV thì ông Minh sẽ quyếtđịnh như thế nào?
d. Nếu có người cung cấp chắc chắn nhu cầu máy phát điện loại 20 KVA tiêu thụ
trong năm với mức giá ... doanh thì có 4 khả
năng về nhu cầu tiêu thụ có thể xảy ra với xác suất như sau:
Ông đang xem xét quyếtđịnh làm đại lý độc quyền cho một trong 3 hãng sản xuất máy
phát điện Kohler, Ingersoll và ... phí kỳ vọng thấp nhất
Bài 3
Theo số liệu thống kê ở một của hàng kinh doanh rau tươi thì người ta thấy lượng rau bán
ra là Đại lượng ngẫu nhiên có bảng phân phối xác suất như sau:
X (kg) 10 15...
... lý thuyết quyết định
3.1. Môi trờngquyết định
Môi trờngraquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra
quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định.
Ví dụ: ...
Hầu hết những quyếtđịnh quản lý đều phải thực hiện trong những điều
kiện bất định vì các nhà quản trị hầu nh không có thông tin hoàn chỉnh về những
điều sẽ xảy ratrong tơng lai.
Trong 25 năm ... khăn hơn thuận lợi trongđiềukiện bất định.
Để đa ra những quyếtđịnh sáng suốt các nhà quản trị cần đa ra những giả
thiết về những tình huống có thể xẩy ra đối với những quyếtđịnh của mình từ...
... raquyếtđịnh ,thực hiện tác động
quản lý.
Hệ thống thông tin trợ giúp raquyếtđịnh là những hệ thông được thiết
kế với mục đích trợ giúp các hoạt động raquyết định. Quá trình raquyếtđịnh ... thông tin phục vụ cho việc raquyếtđịnh
quản lý. Để cạnh tranh được thì doanh nghiệp phải đưa ra những quyếtđịnh
đúng đắn kịp thời vì vậy thông tin cho việc raquyếtđịnh cung phải chính xác ... xét quyếtđịnh quản lý kinh tế ta cần xét xem thế nào là
quyết định: quyếtđịnh là quá trình xác định lựa chọn và thực hiện những
phưong thức hoạt động nhằm giải quyết một vấn đề nhất định.
Quyết...
... Người raquyếtđịnhtrong quản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnhtrong quản trị
Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quản trị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền raquyết
định. ...
quyết vấn đề về việc raquyết định.
* Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn
đề đã xác định.
Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh ... ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xem
có phải:
Nhóm thực hiện: 07 Trang: 10 / 18
KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
Cách phân loại Loại quyết...
... raquyếtđịnh
1.3. Hệ hỗ trợ raquyếtđịnh
1.3.1. Khái niệm
Trong thập niên 1970, Scott Morton đưa ra khái niệm đầu tiên về Hệ hỗ
trợ raquyếtđịnh (Decision Support Systems - DSS). Ông định ... người raquyếtđịnhtrong quản lý, kinh doanh lại cần
những thông tin dưới dạng “tri thức” rút ra từ những nguồn dữ liệu đó hơn là
chính những dữ liệu đó cho việc raquyết định.
Quá trình raquyết ... lực của Hệ hỗ trợ raquyếtđịnh
Hình 1.2. Sơ đồ năng lực hệ hỗ trợ raquyếtđịnh
Theo hình 1.2. ta có:
(1) Bài toán nửa cấu trúc: HHTQĐ cơ bản hỗ trợ các nhà raquyếtđịnh
trong các tình huống...
... raquyếtđịnh ,thực hiện tác động
quản lý.
Hệ thống thông tin trợ giúp raquyếtđịnh là những hệ thông được thiết
kế với mục đích trợ giúp các hoạt động raquyết định. Quá trình raquyếtđịnh ... khi đó quyếtđịnh đưa ratrong thời điểm này chỉ phù hợp
với thời điểm trước và dễ dân đến sai lầm trong việc raquyết định. Mặc dù đây
là một nguyên tắc rất quan trọng của thông tin song trong ... các quyếtđịnhtrong tổ
chức hay bỏ xót một trong những nhiệm vụ cần làm.
2.2.4.Chức năng động viên cưỡng bức:
Các quyếtđịnh mà nhà quản lý đưa ra đều phải có các cấp dưới thực
hiện , quyết...
... raquyết định.
- Thực trạng thu nhập và quyền quyếtđịnhtrong gia đình nông thôn hiện
nay.
- Giải pháp nâng cao vị thế của phụ nữ trong gia đình, cũng như tham gia
vào việc raquyếtđịnhtrong ... chỉ ra rằng trong các công việc đã có sự bàn
bạc giữa hai vợ chồng, nhưng việc raquyếtđịnh chính vẫn là do người chồng và
định kiến giới chính là yếu tố ảnh hưởng tới việc raquyếtđịnhtrong ... quyền quyếtđịnh mọi mặt chủ
yếu vẫn là chồng.
2.3.3 Nguyên nhân ảnh hưởng đến vấn đề raquyết định.
- Thu nhập là một trong nhiều yếu tố có ảnh hưởng đến việc raquyếtđịnh
trong gia đình,...
... Raquyếtđịnhtrong
quản trị sản xuất
2
NỘI DUNG CHÍNH
CHƯƠNG 3
3.1 - Quyếtđịnh và các bước raquyếtđịnh
3.2 - Raquyếtđịnhtrongđiềukiện xác định
3.3 - Raquyếtđịnhtrongđiềukiệnrủi ... trongđiềukiệnrủiro
3.4 - Raquyếtđịnhtrongđiềukiện không xác định
Chương 3: Raquyếtđịnhtrong
quản trị sản xuất
6
3.2- RAQUYẾTĐỊNHTRONG
ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH
Trong tình huống này ... Chương 3: Raquyếtđịnhtrong
quản trị sản xuất
8
3.3- RAQUYẾTĐỊNHTRONG
ĐIỀU KIỆNRỦI RO
Trong các bước của tiến trình raquyết định, thu
thập thông tin và xử lý...
... bằng bảng ra
quyết định hay cây raquyết định.
Một trong các phương pháp hiệu quả để giải quyết đa mục tiêu là đo lường trọ
ng số của
các ưu tiên raquyếtđịnh (Analytical Hierarchy Process của ... quyếtđịnh là gì?” và “Một hệ hỗ trợ raquyếtđịnh là gì?”. Đây là
những kiến thức nền tảng về hệ thống hỗ trợ raquyếtđịnh như quá trình raquyết định,
các giai đoạn của quá trình raquyết định, ... trợ raquyếtđịnhtrong môi trường mua bán trực tuyến và mục tiêu của
luận văn.
Ch
ương tiếp theo giới thiệu lý thuyết chung về hệ hỗ trợ raquyết định. Chương này nêu
ra định nghĩa “Một quyết...
... trị Kinh doanh
Quyếtđịnh hình thức kiểm tra.
Quyếtđịnh chi phí kiểm tra.
Quyếtđịnh công cụ, phương tiện kiểm tra.
Quyếtđịnh xây dựng hệ thống kiểm tra.
Quyếtđịnhđiều chỉnh cần thiết.
I.4/ ... quyền).
Quyếtđịnh phương pháp tác động (giáo dục, hành chính, kinh tế).
I.3.4/ Quyếtđịnh kiểm tra, kiểm soát, điều chỉnh.
Quyếtđịnh tiêu chuẩn kiểm tra.
Quyếtđịnh nguyên tắc kiểm tra.
Quyết ... của quyếtđịnh quản trị 2
I.3./ Phân loại quyếtđịnh quản trị 3
I.4/ Căn cứ raquyếtđịnh 5
I.5/ Các yêu cầu đối với quyếtđịnh quản trị 6
II./ Các bước đề raquyếtđịnh 7
II.1/ Sơ bộ đề ra nhiệm...
... hành
+ Quyếtđịnh hỗn hợp: Là hình thức quyếtđịnh kết hợp cả hai phương
thức raquyếtđịnh tập thể và cá nhân
Hoặc là:
RA QUYẾTĐỊNHTRONG QUẢN LÝ
3.1.Khái niệm và các tình huống raquyếtđịnh ... của loại
quyết định này thường là mới và không có cấu trúc.
- Theo chủ thể raquyết định:
+ Quyếtđịnh cá nhân: Là quyếtđịnh do một cá nhân ban hành
+ Quyếtđịnh tập thể: Là quyếtđịnh do tập ... raquyếtđịnhtrong tình huống rủiro thường là
phổ biến hơn cả.
* Các cơ sở raquyếtđịnh quản lý
+ Kinh nghiệm
+ Trực giác
+ Thực nghiệm
+ Nghiên cứu và phân tích (vận trù học, cây quyết định, ...